建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略探究

劉新杰

摘? ? 要：施工技術(shù)管理在建筑過(guò)程中有著重要的意義，在施工的過(guò)程中，要對(duì)施工管理進(jìn)行嚴(yán)格的把控，要建立完善的監(jiān)督管理制度，提高人員的專業(yè)素質(zhì)，保障施工的質(zhì)量和安全性，提高工程的效率。本文對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略進(jìn)行了分析探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù);管理;策略

1? 建筑工程施工技術(shù)管理的重要性

建筑業(yè)作為建筑業(yè)的重要意義，對(duì)整個(gè)建筑工程的質(zhì)量控制具有重要意義。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，建筑工程公司必須加強(qiáng)施工技術(shù)管理，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。從而有效地保證了施工管理和施工技術(shù)水平等一系列措施。從一定的角度來(lái)看，建筑工程公司必須加強(qiáng)與發(fā)達(dá)國(guó)家建筑工程公司的合作規(guī)模和工作作風(fēng)建設(shè)。引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和施工技術(shù)水平，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，從而提供可靠的保障。此外，建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)水平將是影響建設(shè)項(xiàng)目的關(guān)鍵因素。因此，有必要充分了解施工水平，并根據(jù)實(shí)際施工條件采取適當(dāng)?shù)氖┕ご胧?。這不僅提高了整個(gè)施工項(xiàng)目的施工質(zhì)量，而且提高了后向施工技術(shù)的水平。從這一角度來(lái)看，施工技術(shù)是衡量施工總水平的指標(biāo)，所以要注意的是施工技術(shù)。以上兩個(gè)方面對(duì)建筑工程公司給予了足夠的重視，必將提高其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的綜合實(shí)力。它不僅降低了不必要的建設(shè)成本，還提高了建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2? 建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略

2.1? 提升施工技術(shù)管理人員綜合素養(yǎng)

企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)員工的施工培訓(xùn)，培養(yǎng)高素養(yǎng)管理人才。人才作為企業(yè)發(fā)展的靈魂，所以，企業(yè)不僅要加強(qiáng)內(nèi)部員工培訓(xùn)，而且還要定期選拔優(yōu)秀人員到外培訓(xùn)，學(xué)習(xí)其他企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，另外，還可以引進(jìn)新興人才，壯大企業(yè)工作團(tuán)隊(duì)。只有管理人員真正的了解技術(shù)管理制度，才能夠貫徹落實(shí)到實(shí)際管理之中。因此，基層施工人員具備一定的專業(yè)素養(yǎng)和個(gè)人素養(yǎng)是至關(guān)重要的。

2.2? 圖紙會(huì)審

圖紙會(huì)審工作是所有房屋建筑項(xiàng)目施工的基礎(chǔ)，因?yàn)槭┕D紙的質(zhì)量好壞，直接影響到房屋建筑的整體施工質(zhì)量，所以在整個(gè)施工技術(shù)管理環(huán)節(jié)中，首先需要做的就是要對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，這樣房屋建筑項(xiàng)目的建設(shè)團(tuán)隊(duì)才能夠通過(guò)圖紙會(huì)審過(guò)程來(lái)進(jìn)一步明確建筑設(shè)計(jì)方面的設(shè)計(jì)意圖及設(shè)計(jì)要求，同時(shí)也是為了讓建筑施工團(tuán)隊(duì)，可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)施工圖紙當(dāng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，在實(shí)際施工中可能會(huì)遇到的困難等等，也就是要由工程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、建筑施工和建設(shè)團(tuán)隊(duì)，一起對(duì)圖紙問(wèn)題展開(kāi)協(xié)商和完善。

2.3? 組織設(shè)計(jì)

組織設(shè)計(jì)在整個(gè)房屋建筑施工技術(shù)管理過(guò)程中，也是非常重要的，在房屋建筑的施工組織設(shè)計(jì)管理時(shí)，需要科學(xué)合理地安排施工的順序，確保房屋建筑人力、物力之間的資源平衡，同時(shí)要正確地安排房屋建筑的施工進(jìn)度，先主體后維護(hù)，確保不同施工項(xiàng)目之間的有效銜接，選用正確的施工機(jī)械工具，可以對(duì)機(jī)械性能展開(kāi)考慮，盡可能減少不必要的資源消耗，科學(xué)選擇建筑施工措施，根據(jù)不同地區(qū)不同季節(jié)下的建筑施工要求，來(lái)使用新技術(shù)和新的施工材料。

2.4? 施工技術(shù)交底

通過(guò)施工技術(shù)交底的方式，主要是為了能夠讓房屋建筑的施工操作者可以了解各種施工工藝的技術(shù)需求，知道如何按照建筑施工的工藝要求來(lái)展開(kāi)操作，有效地保證了建筑施工操作的規(guī)范性，提升房屋建筑的施工水平，假如不能對(duì)技術(shù)交底加以重視的話，就會(huì)引發(fā)一系列問(wèn)題影響施工質(zhì)量和施工的進(jìn)程，所以要求建筑施工單位能夠建立相應(yīng)的施工交底制度，保證施工交底技術(shù)管理工作的順利進(jìn)行。

2.5? 嚴(yán)格把關(guān)建筑施工材料和設(shè)備的質(zhì)量

建筑材料是建筑工程建設(shè)的重要組成部分，其質(zhì)量直接決定著整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。因此，在施工的具體工作當(dāng)中，建筑施工單位所使用到的材料和設(shè)備都需要根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定的產(chǎn)品質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)，才能購(gòu)買(mǎi)或是租賃。首先需要施工方安排相應(yīng)的專業(yè)采買(mǎi)人員熟悉市場(chǎng)中建筑材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這一類采買(mǎi)人員需具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)還需要擁有較高的思想道德水平。因此，施工方在確定采買(mǎi)人員的時(shí)候應(yīng)該選擇一些專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)扎實(shí)、為人誠(chéng)信且工作負(fù)責(zé)的人。其次，采買(mǎi)人員需提前了解市場(chǎng)上的生產(chǎn)廠家，通過(guò)正規(guī)途徑進(jìn)行采購(gòu)。

現(xiàn)階段，由于建筑行業(yè)發(fā)展越來(lái)越快，很多建筑材料行業(yè)也隨之蓬勃發(fā)展，但是市場(chǎng)上建筑材料的交易行為難免會(huì)出現(xiàn)混亂情況，因此在采購(gòu)和租賃的過(guò)程中，需嚴(yán)格把關(guān)建筑材料的質(zhì)量控制，在采買(mǎi)之前嚴(yán)格檢測(cè)每一項(xiàng)選購(gòu)的材料，以免后期施工造成不必要的損失。最后，施工方的工作人員需要十分清楚施工設(shè)備的使用說(shuō)明，以便于整體施工質(zhì)量技術(shù)的控制，確保施工進(jìn)度不受到影響。

2.6? 嚴(yán)格施工工序，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

嚴(yán)格施工工序，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到管理不留遺憾，做到技術(shù)強(qiáng)不可挑、嚴(yán)絲合縫。有人曾把工程建設(shè)比作一臺(tái)大手術(shù)，奮戰(zhàn)在一線的建筑工人就是圍站在手術(shù)臺(tái)周邊的醫(yī)護(hù)人員，為這臺(tái)手術(shù)的成功而各盡其能、各司其職又相互配合，而技術(shù)管理人員就是主刀大夫，一舉一動(dòng)關(guān)系著患者的生命安危，大家齊心合力缺一不可，是團(tuán)隊(duì)的力量支撐著每個(gè)人必勝的信念。在施工的過(guò)程當(dāng)中，每個(gè)參與其中的人都不能有半點(diǎn)的松懈和走神，每個(gè)人都是主角，只是位置不同，都是靠過(guò)硬的本領(lǐng)助力建設(shè)項(xiàng)目一步一步趨向完美。

2.7? 嚴(yán)格控制施工進(jìn)度

在進(jìn)行建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化的過(guò)程中，不僅要處理好施工質(zhì)量符合建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，而且還要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完善施工計(jì)劃，所以，合理的安排施工進(jìn)程極為必要。因此，一方面，加強(qiáng)施工材料、機(jī)械設(shè)備的關(guān)注度，避免施工材料、機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，影響施工進(jìn)度。另一方面，相關(guān)的管理人員還需要就施工單位的施工進(jìn)度進(jìn)行了解，一旦發(fā)現(xiàn)與施工計(jì)劃不相符合的地方，則要及時(shí)做好調(diào)整，保證后續(xù)工作的有序進(jìn)行。

2.8? 引進(jìn)現(xiàn)代化技術(shù)，提升管理效率

21 世紀(jì)是信息化時(shí)代，眾多新式管理理念、管理方式不斷產(chǎn)生，且全新的技術(shù)也不斷在各個(gè)領(lǐng)域所應(yīng)用。在房屋建筑工程施工技術(shù)管理中，應(yīng)該突破傳統(tǒng)理念的限制和束縛，引入信息技術(shù)，加強(qiáng)信息化建設(shè)，利用計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)提升管理效率。信息技術(shù)應(yīng)用于房屋建筑工程施工管理中，是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)的必然途徑，不僅能夠利用信息技術(shù)搜集、整理施工技術(shù)、施工管理相關(guān)的資料，同時(shí)能夠?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)管理提供理論依據(jù)，更能及時(shí)建設(shè)信息管理系統(tǒng)，通過(guò)信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)各部門(mén)的信息共享、多方溝通，提升管理效率。新時(shí)期管理理念，管理方式都應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，如此才能切實(shí)提升施工技術(shù)管理質(zhì)量，促進(jìn)房屋建筑企業(yè)的全面發(fā)展。

2.9? 健全施工技術(shù)監(jiān)管制度

制度的完善性是一切管理的基礎(chǔ)。對(duì)于建筑施工作業(yè)而言也是如此。在對(duì)建筑施工技術(shù)管理的前提下，首先必須制定科學(xué)的、完善的技術(shù)監(jiān)管制度，確保各項(xiàng)施工技術(shù)都能夠得到很好地監(jiān)管。對(duì)于建筑施工作業(yè)中每個(gè)崗位的施工作業(yè)人員要明確其崗位職責(zé)及目標(biāo)，讓他們清楚地了解到自身的工作重要性以及應(yīng)該履行的職責(zé)。在建筑施工過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)相關(guān)人員難以依據(jù)實(shí)際監(jiān)測(cè)制度進(jìn)行施工，則要進(jìn)行及時(shí)的上報(bào)并給予警告，督促其加以改正，做到各項(xiàng)工作都能夠有其制度支撐。

3? 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，相關(guān)工作人員和建筑部門(mén)應(yīng)該制定有效的建筑施工技術(shù)管理措施，不斷提高相關(guān)人員的素質(zhì)和技術(shù)管理水平。在源頭上房屋建筑施工質(zhì)量，促進(jìn)房屋建筑工程的有效、有序開(kāi)展。

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