建筑工程施工進度管理

劉雪梅

摘 要：在建筑工程施工管理中，進度管理是重要的組成部分，也是最容易出現(xiàn)問題的關鍵部分，需要管理人員與時俱進，掌握現(xiàn)代化的管理原理，科學制定工期計劃，實行細致分工，合理規(guī)劃，從組織、材料、人員等多方面入手，加強進度管理，保證工程順利完工。

關鍵詞：建筑工程；施工進度管理；控制措施

嚴格建筑工程施工進度管理，制定詳實而科學的進度計劃，保證按照進度施工，對施工中遇到的問題及時處理，這些工作對于當前建筑施工企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實意義。本文作者結合多年來的工作經(jīng)驗，對建筑工程施工進度管理進行了研究，具有重要的參考意義。

一、建筑工程施工進度管理內(nèi)容及影響因素

建筑工程施工管理內(nèi)容復雜，涉及方面廣泛，施工進度管理是工程管理中一項重要的內(nèi)容，施工進度管理主要指施工項目經(jīng)理根據(jù)施工工程合同中工期的相關規(guī)定，編制施工進度計劃，并以此為管理目標，在施工的不同階段進行對照檢查、分析，發(fā)現(xiàn)問題及時給予糾正，保證工程如期完成，避免因為工期問題而引起各種損失。

對于建筑工程來說，影響工程項目工期管理的因素較多，主要可以概括為兩方面：一方面是受到設計圖紙的影響，眾所周知，建筑工程項目施工是以建筑圖紙作為施工的依據(jù)，圖紙一旦出現(xiàn)問題，將嚴重的影響工期計劃。因此，要求相關人員在建筑前期實地進行勘測考察，并于圖紙進行仔細的核對，如果發(fā)現(xiàn)圖紙設計存在問題的地方，及時指出并與有關部門協(xié)商解決，而在勘測中出現(xiàn)不準確或者發(fā)現(xiàn)問題沒及時溝通，那么，當圖紙與實際施工狀況不符合的時候，必須重新設計圖紙，或者進行其他的挽救措施，嚴重影響工程進度和工程質(zhì)量；另一方面建筑工程施工進度容易受到材料的影響，在施工過程中原材料質(zhì)量的好壞直接影響著工程質(zhì)量的優(yōu)劣，對于原材料、半成品材料進行質(zhì)量監(jiān)控是保證工程施工進度的重要工作，如原材料購買過程中，如果購買的是劣質(zhì)的水泥、鋼材和防水材料等，沒有產(chǎn)品合格證和標準的規(guī)格，在施工過程中很可能因為使用這些劣質(zhì)的材料出現(xiàn)質(zhì)量問題，嚴重的導致工程事故的發(fā)生，因此，進度管理中完善原材料購進制度，加強產(chǎn)品合格率和標準性能的檢測至關重要，另外，購進原材料后進行妥善保管，如水泥要干燥通風，避免因為潮濕等原因造成材料變質(zhì)，影響施工使用，對于一些易碎、易潮和易變形的物品在購進時要注意運輸和安裝過程中嚴格監(jiān)控，避免損壞而影響施工進度。

二、建筑工程施工進度管理的控制措施

為了確保建筑工程項目順利完成，提高管理人員的專業(yè)水平，做好施工進度計劃，針對于建筑施工進度管理的幾點影響因素制定進度管理目標非常重要，對于建筑施工進度控制可以從以下幾個方面實施。

（一）提高施工人員水平，實現(xiàn)施工技術控制

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，復雜的工程日益增長，對于進度管理人員也提出了更高的要求，在施工項目進度管理中人員素質(zhì)的高低直接影響著管理的效率。因此，從管理人員的任用和選拔上要嚴格把關，挑選業(yè)務精湛，有高度責任性和創(chuàng)新意識的人才，補充到管理隊伍中來。對現(xiàn)有管理人員加強業(yè)務培訓，從創(chuàng)新方法、合理管理等方面提高管理人員素質(zhì)；另外，對于施工技術人員來說，必須提高技術水平，尤其是對一些新設備的使用上，要熟練的掌握技術，提高工作人員的責任感和使命感，融入激勵機制，把施工人員的報酬與工作效益捆綁，不斷激發(fā)工作人員的積極性。

（二）加強施工環(huán)境調(diào)查，強化施工組織控制

建筑工程的管理具有很強的地域性差別，不同地區(qū)氣候、環(huán)境不一樣，在進度管理中需要關注氣候條件。每個工程施工項目進度管理工作之前，要求進度管理人員親自到施工現(xiàn)場對當?shù)氐牡匦?、氣候等進行實地考察，根據(jù)調(diào)查結果來制定相應的進度計劃，從而切實保證施工進度計劃與具體施工進程保持一致，如工程建筑地區(qū)正趕上雨季，那么在制定進度計劃的時候就要將室外作業(yè)的時間進行有效的調(diào)整，一方面避免因下雨停工而造成的人力資源的浪費，另一方面避免因為下雨天氣較多而影響工程完成，只有做好計劃，并對施工工作環(huán)節(jié)做出合理調(diào)配，才能保證施工的每個環(huán)節(jié)順利開展，保證工期如期完成。另外，在制定施工進度計劃之前，除了環(huán)境勘測之外，還要對地質(zhì)條件進行清楚的排查，針對不同地質(zhì)條件采用相應的技術手段，并開展專題研討，通過對多種可組織方案進行篩選后，采取安全系數(shù)最高，經(jīng)濟效益最大的施工方案，施工組織設計做好之后交給監(jiān)理單位人員進行審批，一經(jīng)批準，施工組織過程中將嚴格按照進度管理控制計劃實施，制定進度管理計劃就是確保工程科學、有序、順利開展。

（三）完善施工管理制度，落實施工規(guī)范控制

建筑工程施工進度管理計劃是順利施工的必要前提，而施工過程中的日常管理則是落實進度管理計劃的重要途徑。在工程施工過程中，落實進度控制措施，提高控制力度，就要對工程計劃資料進行詳細的審核，并根據(jù)合同施工進度的內(nèi)容制定詳細的計劃表，計劃表涵蓋的內(nèi)容不僅包括施工時間的計劃，還包括不同階段施工材料的用量、流動資金的管理等，都要做出詳細的預算，保證施工過程中材料與資金及時跟上。另外，在實際施工操作中，進度管理計劃并非一成不變，有時要針對具體情況進行必要的調(diào)整，如施工中某一個建筑環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，這時候項目經(jīng)理要做出慎重思考和果斷的處理，將施工方案調(diào)整至與此環(huán)節(jié)不沖突的另外的施工環(huán)節(jié)，同時對此環(huán)節(jié)進行積極的處理，保證各項工作有序進行，避免因為施工方案的變化造成施工秩序的混亂，做好調(diào)整工作。

（四）嚴格施工物資管理，提高施工基礎控制

巧婦難為無米之炊，對于建筑施工企業(yè)來說，提高施工進度管理的重要的一個因素是物資管理，施工過程中的物資主要分為兩類：一類是施工材料，包括原材料和半成品，在施工中針對于不同的施工環(huán)節(jié)、不同的施工方法對材料的要求不同，要求物資管理人員必須提高做好各種材料的現(xiàn)場取樣、合格檢驗、生產(chǎn)試驗等工作，對于施工中可能出現(xiàn)的現(xiàn)象進行預測并及時的做出糾正，對于材料購進人員，必須履行材料采購的相關手續(xù)，保證材料供應廠家的信譽保障，并簽訂采購合同，務必保證材料供應與工程同步，保證施工進度如期竣工；另一類是設備，在建筑工程施工中機械設備隨處可見，隨著建筑需求的提高和機械設備的更新?lián)Q代，要不斷的引進新型的、自動化的設備來提高施工效率，并且做好設備的管理工作，保證機械設備能夠正常運行，例如，塔吊――建筑工程中非常重要的設備，一旦出現(xiàn)故障將會給施工造成嚴重的損失，并對工序產(chǎn)生影響，因此，要求專人進行機械的管理與維修，保證工程進度的合理性。

三、結束語

總之，對工程項目施工進度實施有效的控制是為了建筑工程保證質(zhì)量按期完成，對于影響進度的風險因素需要預先進行分析，制定出保證工程進度的計劃和對策，實現(xiàn)對進度的主動控制?？偠灾ㄖこ淌┕みM度控制貫徹整個工程項目施工的全過程，從工程開始到工程結束的每一個環(huán)節(jié)都存在著施工進度管理。

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