建筑工程施工管理問(wèn)題及對(duì)策

何宏皓

摘? ? 要：近些年，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市建設(shè)發(fā)展迅速，建筑業(yè)成了國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)。對(duì)于建筑施工的企業(yè)來(lái)說(shuō)，在追求利益的同時(shí)，還應(yīng)確保質(zhì)量、安全、進(jìn)度的要求。雖然我國(guó)的土建工程的建設(shè)在技術(shù)和質(zhì)量方面已經(jīng)取得了很大的進(jìn)步，但施工管理過(guò)程中存在著許多問(wèn)題，嚴(yán)重影響了工程的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;問(wèn)題;對(duì)策

1? 引言

整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的重要環(huán)節(jié)是建筑工程施工的管理。全面、有效的對(duì)建筑工程施工進(jìn)行管理，不但可以降低施工成本獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也可以切實(shí)保障工程的質(zhì)量。但是建筑施工管理中存在許多問(wèn)題，只有找出這些問(wèn)題，提出建議，加強(qiáng)管理，在激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中才能保證取得優(yōu)勢(shì)。

2? 建筑工程施工管理存在的問(wèn)題

2.1? 施工人員素質(zhì)技能低下

如今，工作在建筑工地上的一線操作人員的年齡大都偏高，多為外出務(wù)工的農(nóng)民兄弟，很大一部分工人沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的技能培訓(xùn)，沒(méi)有取得相關(guān)崗位的操作證書，文化素質(zhì)低下。由于文化程度的不高而導(dǎo)致了施工人員素質(zhì)技能的不高。素質(zhì)技能不高的施工人員沒(méi)有基本的自我保護(hù)意識(shí)，沒(méi)有質(zhì)量控制意識(shí)，對(duì)于施工相關(guān)機(jī)械隨意操作，相關(guān)的保護(hù)設(shè)施也不配備。施工人員的素質(zhì)技能低下直接影響了新的施工技術(shù)、施工材料以及施工機(jī)械在建筑工程中的推廣，也影響著建筑工程的質(zhì)量。

2.2? 施工合同管理不規(guī)范

經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展讓中國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)也得到了騰飛，僅用了十幾年的時(shí)間就完成了西方國(guó)家?guī)资甑倪M(jìn)程，但是快速發(fā)展的弊端也開始顯現(xiàn)，我國(guó)的建筑市場(chǎng)非常不成熟，沒(méi)有建立科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，這就導(dǎo)致了市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)越激烈，而各種不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)手段也輪番上陣。而建筑企業(yè)競(jìng)相壓低項(xiàng)目報(bào)價(jià)來(lái)取得工程資格，而后在施工過(guò)程中隨意修改合同條款，用劣質(zhì)產(chǎn)品來(lái)回報(bào)客戶，這樣的情況嚴(yán)重制約了建筑產(chǎn)業(yè)的正常發(fā)展。

2.3? 施工技術(shù)管理不完善

施工技術(shù)管理不完善是造成建筑質(zhì)量低下的重要原因。建筑工程是一項(xiàng)龐大的工程，涉及多方面的工作。而由于工作量巨大，如果施工技術(shù)管理不完善，則可能造成施工中出現(xiàn)偏差。建筑工程中糾偏的難度及損失相當(dāng)大，糾偏措施的決策也較為困難。因此，在工作實(shí)踐中，操作型工序出了偏差，若不及時(shí)發(fā)現(xiàn)，會(huì)造成大面積的返工，進(jìn)而給建筑施工單位造成極大不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

2.4? 施工中的安全管理不到位

安全事故是建筑工程中經(jīng)常發(fā)生的事故，而發(fā)生事故的原因多是由于施工中的安全管理不到位。安全意識(shí)是進(jìn)行施工中安全管理的關(guān)鍵，但是無(wú)論是在一線施工人員還是現(xiàn)場(chǎng)管理人員中，安全意識(shí)普遍低下，這也為安全事故的發(fā)生埋下了隱患。

2.5? 施工材料管控措施不力

材料問(wèn)題是影響建筑工程質(zhì)量的重要因素，而施工材料的管控則顯得尤為重要，但是在許多企業(yè)中，對(duì)于材料管控的措施做得不是很到位。材料管控措施不僅包括對(duì)于材料的采購(gòu)，還包括對(duì)于采購(gòu)后的存放。材料的采購(gòu)要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，防止假冒偽劣產(chǎn)品流入建筑工地，對(duì)建筑的質(zhì)量和企業(yè)的名譽(yù)造成不可恢復(fù)的影響。同樣地，材料在購(gòu)買之后也應(yīng)該進(jìn)行良好的保存，避免材料受到不必要的損耗。

3? 加強(qiáng)建筑工程施工管理的措施

3.1? 加強(qiáng)施工前準(zhǔn)備階段的管理

建筑工程施工是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，因此相關(guān)企業(yè)在建筑工程開始之前一定要做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作。具體來(lái)說(shuō)主要包括施工過(guò)程中的技術(shù)準(zhǔn)備、建立健全的人員考核制度、嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算。在施工之前首先要熟悉圖紙，對(duì)于各種數(shù)據(jù)應(yīng)牢記在心，這樣才能控制施工進(jìn)度。健全的人員考核制度就是對(duì)相關(guān)操作人員的保護(hù)，只有考核通過(guò)的人員才能上崗，能通過(guò)考核的人員就會(huì)具有較強(qiáng)的自我保護(hù)意識(shí)和質(zhì)量控制意識(shí)。對(duì)于預(yù)算的嚴(yán)格執(zhí)行是避免不必要的資金使用，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益。

3.2? 加強(qiáng)施工階段工質(zhì)量的管理

施工階段工程質(zhì)量的管理是對(duì)整個(gè)建筑的質(zhì)量影響最為重大的方面。通過(guò)對(duì)施工技術(shù)和人員的調(diào)控能夠讓建筑工程的質(zhì)量符合合同的要求，也達(dá)到設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)。施工階段的工程質(zhì)量管理必須嚴(yán)格依照國(guó)家現(xiàn)行的法律法規(guī)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡查，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)解決。

3.3? 加強(qiáng)施工階段投資管理

想要控制建筑工程的質(zhì)量，提高企業(yè)的效益，施工階段的投資管理也應(yīng)該做好。在施工機(jī)械方面，現(xiàn)有的機(jī)械能夠繼續(xù)使用的就繼續(xù)使用，老舊機(jī)械只要狀態(tài)良好也可以繼續(xù)發(fā)揮余熱，不能夠使用的再另外購(gòu)買，非必要的機(jī)械不購(gòu)買，這樣能夠有效減少支出。在人員方面，各個(gè)崗位都應(yīng)該有人，但是人員的編制要合理，避免尸位素餐的情況發(fā)生。在施工材料方面，材料的用量應(yīng)嚴(yán)格計(jì)算，保證建筑材料的最大化利用。

3.4? 加強(qiáng)施工階段的現(xiàn)場(chǎng)管理

施工階段的現(xiàn)場(chǎng)管理主要是對(duì)人力、物力、場(chǎng)地進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證所有的因素有效結(jié)合，高效運(yùn)行。這里主要是要協(xié)調(diào)好人力與物力的關(guān)系，建筑工程基本都是戶外露天作業(yè)，體力勞動(dòng)較多，各項(xiàng)物資的消耗也較多，要合理調(diào)控人員與物資的關(guān)系，充分保證施工者的安全，同時(shí)也要保證建筑工程的順利進(jìn)行。對(duì)于施工階段的現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)該建立完善的管理制度，最大限度上消除施工現(xiàn)場(chǎng)的不安全因素。

3.5? 施工后期的管理措施及方法

施工后期各項(xiàng)工作接近尾聲，而有的工作已經(jīng)完成，因此這個(gè)時(shí)候建筑工地上的人員比較少，僅有少數(shù)的人員在進(jìn)行最后的完善工作，在此時(shí)不能因?yàn)槭┕そ咏猜暰秃雎詫?duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。施工的后期更應(yīng)該嚴(yán)格要求施工人員的工作態(tài)度和相關(guān)建材的管控，保證工程高質(zhì)量的完成。

3.6? 采用科學(xué)合理的現(xiàn)代化管理手段

施工管理的手段必須與時(shí)俱進(jìn)，現(xiàn)階段想要加強(qiáng)建筑工程施工管理必須采用現(xiàn)代化的管理手段，運(yùn)用信息化的方法對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行掌控，這樣可以節(jié)約不少的人力物力，同時(shí)資金流動(dòng)、工程進(jìn)度、材料消耗都能進(jìn)行精確的掌握，這樣才能為下一階段的工作提供建設(shè)性的意見(jiàn)。

4? 結(jié)束語(yǔ)

想要提高建筑工程的質(zhì)量，建筑企業(yè)應(yīng)該充分考慮建筑工程中涉及的方方面面，全面做好建筑工程各階和各細(xì)節(jié)的工作，嚴(yán)格做好工程的施工管理，并將質(zhì)量控制措施貫徹到管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和要點(diǎn)當(dāng)中，以切實(shí)提高建筑工程的質(zhì)量，進(jìn)而推動(dòng)建筑行業(yè)的不斷前進(jìn)，為企業(yè)和國(guó)家?guī)?lái)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。

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