建筑工程施工技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)管理初探

王盼

摘? ? 要：為了實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)力激烈的國(guó)情下穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，就要從施工技術(shù)的質(zhì)量出發(fā)，通過(guò)解決施工現(xiàn)場(chǎng)的模板問(wèn)題、鋼筋問(wèn)題以及混凝土問(wèn)題等問(wèn)題，并適當(dāng)采用合理編制組織施工計(jì)劃、加強(qiáng)施工人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)教育以及制定相關(guān)監(jiān)管制度等措施，確保建筑工程施工的安全有效進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù);現(xiàn)場(chǎng)管理

1? 引言

建筑工程作為城鎮(zhèn)化過(guò)程中的重要工程，頗受人們關(guān)注。建筑行業(yè)不斷發(fā)展的同時(shí)，建筑工程技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)施工管理也在不斷的改變。建筑工程是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，集決策、施工、驗(yàn)收于一體，且各個(gè)環(huán)節(jié)相互制約相互影響，只有嚴(yán)格把關(guān)每一個(gè)環(huán)節(jié)，建筑質(zhì)量才會(huì)得到保證。決策作為建筑工程的先行者尤顯重要，而好的決策得不到嚴(yán)格的執(zhí)行，建筑工程的質(zhì)量就會(huì)大打折扣，帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

2? 建筑工程施工技術(shù)常見(jiàn)問(wèn)題

建筑工程施工中往往會(huì)涉及多種技術(shù)，不同的技術(shù)在實(shí)施不當(dāng)或者技術(shù)水平欠佳的情況下易出現(xiàn)不同的問(wèn)題。比如軟土地基處理技術(shù)會(huì)由于提前對(duì)軟土分析不足，處理不當(dāng)，致使出現(xiàn)不均勻沉降。再比如防水建筑施工技術(shù)會(huì)因?yàn)闆](méi)有選擇正確的防水材料而頻發(fā)漏水現(xiàn)象。綜合概括起來(lái)，建筑工程施工技術(shù)主要表現(xiàn)在如下幾方面：

（1）缺乏全面的技術(shù)審查和檢驗(yàn)。施工隊(duì)伍受主觀意識(shí)、施工周期、技術(shù)水平等影響沒(méi)有提前對(duì)施工圖紙和技術(shù)環(huán)節(jié)進(jìn)行提前審查和檢驗(yàn)，無(wú)疑會(huì)使整個(gè)工程的技術(shù)環(huán)節(jié)不夠嚴(yán)密，也易出現(xiàn)施工誤差。

（2）施工預(yù)算出現(xiàn)嚴(yán)重偏差。由于沒(méi)有對(duì)整個(gè)施工工程的綜合考慮以及對(duì)項(xiàng)目環(huán)節(jié)的細(xì)致分解，施工預(yù)算的計(jì)算與實(shí)際情況嚴(yán)重不符，要么大幅增加建筑成本，要么就會(huì)在偷工減料中埋下安全隱患。

（3）施工材料和設(shè)備準(zhǔn)備選用不當(dāng)。施工隊(duì)伍選用了不符合施工要求的材料會(huì)直接拉低工程的施工質(zhì)量，而施工設(shè)備的提前排查和定期維護(hù)不到位，不僅會(huì)致使施工技術(shù)無(wú)法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重的情況下將直接中斷施工工程。

（4）施工技術(shù)處理欠妥。施工隊(duì)伍的技術(shù)水平欠佳，直接體現(xiàn)在施工環(huán)節(jié)處理不到位，比如沒(méi)有清理干凈混凝土澆筑的模板，拆模不完整等情況。

3? 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題

建筑行業(yè)的興盛會(huì)帶動(dòng)越來(lái)越多的主體參與其中，加之對(duì)更高市場(chǎng)利潤(rùn)的追逐，會(huì)導(dǎo)致越來(lái)越多的現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題出現(xiàn)：

（1）現(xiàn)場(chǎng)管理人員思想意識(shí)欠缺，現(xiàn)場(chǎng)管控能力不足。許多建筑企業(yè)更多的重視快速建設(shè)等表面工作，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理停留在口號(hào)上，理論多于實(shí)踐。如此很多現(xiàn)場(chǎng)管理人員在思想意識(shí)上和管理方法上嚴(yán)重缺乏，根本無(wú)法做到“重監(jiān)管，早預(yù)防”，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，也無(wú)法立即進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管控，及時(shí)做出整改。

（2）現(xiàn)場(chǎng)管理人員素質(zhì)水平偏低，管理資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)不足。現(xiàn)場(chǎng)管理工作其實(shí)是一門(mén)技術(shù)活，優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理人員能夠做好對(duì)整個(gè)工程的全面勘察和實(shí)時(shí)指導(dǎo)，并能立即處理突發(fā)問(wèn)題。但是目前，許多企業(yè)欠缺高素質(zhì)的管理人員，普通管理人員在資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)上都無(wú)法勝任現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

4? 建筑工程施工技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)管理改進(jìn)措施初探

4.1? 科學(xué)合理地制定全面的現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃

任何建筑工程都離不開(kāi)全面的規(guī)劃和精準(zhǔn)的執(zhí)行實(shí)施。首先建筑企業(yè)必須在細(xì)致考查的前提下，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和工程要求，做好人員、設(shè)備、周期、預(yù)算、風(fēng)控等一系列的施工計(jì)劃，才能在合理的成本、周期下確保各個(gè)環(huán)節(jié)有序開(kāi)展。

4.2? 強(qiáng)化隊(duì)伍的安全意識(shí)，提升施工人員的技術(shù)水平和管理水平

重視施工隊(duì)伍素質(zhì)欠佳的情況，優(yōu)先考慮“人本原則”。在招聘施工人員時(shí)，秉持嚴(yán)格的選拔標(biāo)準(zhǔn)，上崗前確保充分的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、崗前考核和實(shí)戰(zhàn)演練，并通過(guò)紀(jì)錄片、危害及隱患講解、日常培訓(xùn)等強(qiáng)化隊(duì)伍的安全意識(shí)，上崗后以嚴(yán)格的考核及獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)勝劣汰，真正保證施工人員的技術(shù)水平和管理水平。

4.3? 注重施工技術(shù)的查驗(yàn)和運(yùn)用

一方面施工企業(yè)務(wù)必要提前審查施工圖紙，檢查各種施工技術(shù)錯(cuò)誤，及時(shí)調(diào)整工程設(shè)計(jì)誤差，并結(jié)合對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的分解，有效控制各個(gè)環(huán)節(jié)所需技術(shù)，提前做好技術(shù)運(yùn)用的準(zhǔn)備。另一方面，不能忽略設(shè)備和材料的技術(shù)查驗(yàn)以及日常的技術(shù)維護(hù)，確保材料設(shè)備能及時(shí)到位，穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，從而滿(mǎn)足施工的技術(shù)要求并跟上施工進(jìn)度。最后就是在施工現(xiàn)場(chǎng)，施工隊(duì)伍務(wù)必嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)定和施工計(jì)劃，確保技術(shù)處理和運(yùn)用落到實(shí)處，保證建筑工程的質(zhì)量達(dá)到施工要求。

4.4? 健全管理體制，完善監(jiān)管體系

要想上述措施能夠真正得以執(zhí)行，發(fā)揮作用，最后也是最重要的一部分，就是健全管理體制，完善監(jiān)管體系，將現(xiàn)場(chǎng)施工與每一個(gè)施工人員聯(lián)系起來(lái)，杜絕“事不關(guān)己，高高掛起”的思想意識(shí)。因此，建筑企業(yè)不僅要將責(zé)任落實(shí)到具體的人員身上，還要搭建相應(yīng)的獎(jiǎng)懲體制，強(qiáng)化人員的主人翁意識(shí)，調(diào)動(dòng)人員的積極性，通過(guò)主體人員提升施工質(zhì)量。此外，還要考慮施工項(xiàng)目技術(shù)水平高，項(xiàng)目復(fù)雜的特點(diǎn)，設(shè)立完善的監(jiān)督體系，以確保每個(gè)部分都有另一層保障體系，避免資源浪費(fèi)和安全事故的出現(xiàn)。

5? 結(jié)束語(yǔ)

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工受多種多樣的因素的影響，涉及面非常廣泛，投入的勞動(dòng)力也很大，這就要求建筑工程的管理措施必須科學(xué)有效，這樣才能保證工程的質(zhì)量。而現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理工作是整個(gè)建筑工程施工過(guò)程中的重頭戲，施工企業(yè)只有在采取了先進(jìn)的技術(shù)管理措施并充分運(yùn)用了新技術(shù)和新設(shè)備的前提下，才能夠促進(jìn)施工技術(shù)的現(xiàn)代化進(jìn)程，提高施工人員的技術(shù)水平，提高施工效率，維持現(xiàn)場(chǎng)施工秩序的安全穩(wěn)定，確保建筑工程的品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，掌握競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)，拓展更大的市場(chǎng)。

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