房地產(chǎn)企業(yè)如何構(gòu)建有效的運營計劃管理體系

鄭宏

摘? ? 要：隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展，如今的人們無論衣食住行都在尋找更好的追求。而對于人們來說住房是生活的必要條件，這就要求這房地產(chǎn)行業(yè)必須緊跟社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢并不斷適應(yīng)市場環(huán)境變動，利用科學(xué)的管理理念對進行房地產(chǎn)公司進行管理，建立起有效的運營計劃體系，為房地產(chǎn)公司的高質(zhì)量發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn);運營計劃;管理體系

1? 引言

房地產(chǎn)公司擁有一套系統(tǒng)、完善的全周期開發(fā)運營計劃是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，同時也能為房地產(chǎn)公司在項目開發(fā)過程中提供清晰明了的前期設(shè)計、施工、交付流程。因此，全面、系統(tǒng)、科學(xué)的公司運營發(fā)展計劃及管理模式在公司發(fā)展道路上必不可少。隨著社會主義經(jīng)濟的發(fā)展，人們生活條件的日益提高，手上的資金也不斷增加，對于房屋、住行條件都有著極高的需求，這就促使我國社會主義市場經(jīng)濟下房地產(chǎn)行業(yè)蓬勃發(fā)展。而本文也就從房地行業(yè)角度來探究公司在市場經(jīng)濟下如何構(gòu)建有效的運營計劃管理體系。

2? 我國房地產(chǎn)公司現(xiàn)實狀況

目前我國房地產(chǎn)行業(yè)蓬勃發(fā)展，面對如此大好的社會主義市場經(jīng)濟，眾多的房地產(chǎn)公司也隨之建立起來。從我國各地的房價來看，前兩年我國各地的房價都在不斷的飆升;而近幾年，隨著國家經(jīng)濟宏觀調(diào)控的政策出臺，房地產(chǎn)行業(yè)的整體房價水平開始趨于穩(wěn)健狀態(tài)增長，但房價的漲幅還是存在一些不足并且泡沫經(jīng)濟的出現(xiàn)時而會使得房價虛高。這就要求，房地產(chǎn)行業(yè)下的公司必須理性的看待如今房價的增高趨勢。而新興建立起來的眾多房地產(chǎn)公司，必須正確地看待自己在房地產(chǎn)行業(yè)中的位置，努力的去適應(yīng)如今變化多端的房地產(chǎn)行業(yè)市場行情。從而制定一套完善的、適合自己公司發(fā)展的運營計劃及管理模式與手段，有效地對公司發(fā)展進行調(diào)控以及管理，避免在房地產(chǎn)市場經(jīng)濟急速變化下，由于公司不適應(yīng)市場變化而出現(xiàn)不必要的問題，最大程度減少企業(yè)難題及管理上的漏洞。

3? 公司運營與管理體系建立的必要性

在復(fù)雜多變的社會主義經(jīng)濟體制中，房地產(chǎn)公司探索出一條適合公司自身有利發(fā)展的道路。這就要求房地產(chǎn)行業(yè)下的眾多公司必須重視管理模式、推崇合理科學(xué)的運營計劃、制定出更多適合社會主義房地產(chǎn)市場經(jīng)濟下的公司制度及商業(yè)模式。在眾多的房地產(chǎn)公司的發(fā)展之中，只有不斷的去完善自身企業(yè)的制度、合理規(guī)劃自身企業(yè)運營體系，才能更好的順應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展。創(chuàng)新尋求科學(xué)的發(fā)展是公司解決問題的關(guān)鍵，也是公司在社會主義市場經(jīng)濟下發(fā)展的重要途徑之一。創(chuàng)新的管理模式及運營計劃是房地產(chǎn)公司自檢及發(fā)展的一個過程，所以必須重視公司的人員協(xié)作、創(chuàng)新管理以及推廣運營。

3.1? 監(jiān)管機制促發(fā)展

前幾年，我國的房地產(chǎn)的行業(yè)發(fā)展勢頭相對平穩(wěn)，但在當(dāng)下經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，城市化進程加快，人們對于房屋需求的增加使得房地產(chǎn)公司如雨后春筍隨之增多。面對行業(yè)競爭之大，房地產(chǎn)公司應(yīng)從各個部門開始，建立完善的監(jiān)管機制，并將監(jiān)管機制及領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任機制在公司內(nèi)得到完善的發(fā)揮。從各個細節(jié)監(jiān)管公司整體、調(diào)控公司運營、實時對公司在市場經(jīng)濟下的發(fā)展?fàn)顩r進行監(jiān)督;及時反饋市場經(jīng)濟下公司的發(fā)展目標(biāo)是否得到合理的實現(xiàn)，從而建立具備完善的監(jiān)管機制確保公司合理正常的運營。

3.2? 多條道路謀效益

房地產(chǎn)公司必須尋求多條道路、多種模式的發(fā)展道路，從而更好地適應(yīng)地產(chǎn)經(jīng)濟在社會主義市場下的變動。針對在市場經(jīng)濟下不同時期、不同時段不斷探尋不同的發(fā)展方式及運營計劃。最后，建立健全科學(xué)的房地產(chǎn)公司管理運營模式，使得公司的資源分配更加合理，經(jīng)濟發(fā)展更加適用于市場。

4? 公司的運營與管理體系建立

4.1? 全面科學(xué)的管理計劃

為了順應(yīng)房地產(chǎn)行業(yè)市場經(jīng)濟的變化，公司對于市場環(huán)境的變化必須嚴(yán)格地制定適應(yīng)新市場的體系。而對于房地產(chǎn)公司科學(xué)的制定運營計劃及管理體制必須全面的站在市場經(jīng)濟的高度之下，應(yīng)對不同的經(jīng)濟體制變化并能迅速、全面、科學(xué)的應(yīng)對經(jīng)濟變化進行管理體制和管理模式的調(diào)控。這就要求在建立科學(xué)的運營計劃和管理模式下，需要各個部門的相互協(xié)調(diào)與發(fā)展、資源配合，從而減少復(fù)雜繁瑣的公司流程。在第一時間對市場經(jīng)濟做出適應(yīng)的舉措。并通過制定好的運營計劃和管理方式及手段嚴(yán)格的進行公司月度、季度、年度的運營計劃總結(jié)。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治龉具\營的情況。對計劃報告、運行目標(biāo)進行精準(zhǔn)的分析，及時做出下一月度、季度的運營方向和目標(biāo)。從而使運營計劃和管理模式充分的發(fā)揮作用為公司帶來巨大的生產(chǎn)效益。

4.2? 建立合理的監(jiān)督及獎勵機制

房地產(chǎn)項目的利益提分配較其他行業(yè)偏高，同時承擔(dān)著巨大的工作壓力。因此，企業(yè)應(yīng)制定合理的獎罰制度，對表現(xiàn)優(yōu)異的員工進行獎勵，只有這樣，才能充分地調(diào)動起員工的工作興趣與積極性。這就要求我們在房地產(chǎn)行業(yè)公司建立管理運營模式時，必須嚴(yán)格的重視獎勵制度的建立。重視公司銷售人才、工程人才、運營人才等的激勵。從而通過具有高吸引力的、科學(xué)的獎勵機制，調(diào)動公司員工的工作積極性，為公司帶來更高的效益。

公司必須嚴(yán)格的分析房地產(chǎn)行業(yè)下的獎勵機制，制定出適用于本公司的規(guī)章制度。從而積極全面地調(diào)動員工的工作積極性，保證工作業(yè)績的完成及目標(biāo)達到。而在獎勵機制的促進下，房地產(chǎn)公司也應(yīng)積極地為員工提升自我素質(zhì)及專業(yè)技術(shù)進行培訓(xùn)。通過不斷的培訓(xùn)，讓員工第一時間了解房地產(chǎn)行業(yè)市場經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r。了解市場行情下人們的需求與賣點。為銷售人才更好地抓住買房者的心理與需求，更大地提高自身的賣房效率。在復(fù)雜多變的房地產(chǎn)行業(yè)市場經(jīng)濟下，為員工提供良好的發(fā)展道路。從而使房地產(chǎn)公司的生產(chǎn)規(guī)模及公司利益最大化。

4.3? 高效的實際管理

房地產(chǎn)行業(yè)的項目開發(fā)區(qū)別于普通的項目，房地產(chǎn)項目建立開發(fā)周期長、項目資金龐大，這就要求房地產(chǎn)公司在進行項目建設(shè)的同時必須合理地制定出適用于此次項目實施的運營計劃。從而更好、更科學(xué)的開展房地產(chǎn)項目工程的建立。在項目工程的實施與建立中，房地產(chǎn)公司必須結(jié)合綜合因素進行考量，及時、迅速的做出適應(yīng)當(dāng)下階段的項目運營計劃來面對項目實施過程中出現(xiàn)的不同困難。

要根據(jù)實際情況具體問題具體分析，同時進行項目計劃制定，合理地調(diào)動各個部門的協(xié)作，從而解決項目開展中實際的問題。比如，在項目實施的過程中，如遇到階段性項目搭建難題，這就需要公司必須及時地制定適合的解決方案。充分的調(diào)動技術(shù)部門、實施部門進行問題的溝通，并及時地通過信息共享與交流進行解決。避免在碰到難題時候，項目信息的閉塞與不流通，從而使問題一直得不到良好的解決，最終造成房地產(chǎn)項目的重大問題出現(xiàn)。

5? 結(jié)束語

在面對如此快速發(fā)展的房地產(chǎn)市場經(jīng)濟，對于房地產(chǎn)行業(yè)下大部分公司及開發(fā)商來說，如何更有效地順應(yīng)市場經(jīng)濟、如何更有效的進行自建的房屋推廣項目、地產(chǎn)開發(fā)，及房屋建設(shè)和售后的需求，都考量著一個房地產(chǎn)公司的發(fā)展。那么這就需要房地產(chǎn)公司在建立房產(chǎn)項目時就需要有一套完整、系統(tǒng)的運營計劃及管理模式。從而科學(xué)的分析市場經(jīng)濟，為自身的企業(yè)打下更好的發(fā)展基礎(chǔ)，也為人們提供更好的房地產(chǎn)服務(wù)。雖然我國現(xiàn)在的房地產(chǎn)市場經(jīng)濟還存在著一些缺點，但這就更加要求著房地產(chǎn)公司需要全身心的投入到市場經(jīng)濟的探究及分析當(dāng)中。對公司內(nèi)部的體系進行系統(tǒng)、優(yōu)化、科學(xué)的布局，從而為自身企業(yè)的發(fā)展打下更堅實的基礎(chǔ)。

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