建筑工程施工階段成本管理與控制分析

侯應(yīng)俠 胡杰坤

摘? ? 要：最近幾年，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，在建筑工程項目中，成本管理是決定工程效益的關(guān)鍵因素，是管理目標的重要部分。工程施工階段是建筑工程成本形成的主要階段，因此應(yīng)當(dāng)加強該階段的成本控制，確保在計劃內(nèi)控制成本消耗。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項目成本管理;問題與對策

1? 引言

建筑工程項目成本管理一般代表在整個建筑項目正式開始施工之前，必須對整個工程實施所需要的全部資金支持進行預(yù)算，與此同時詳細了解每一道施工工序，以免在施工過程中出現(xiàn)資金浪費的現(xiàn)象。對整個建筑工程實施項目成本管理一方面能夠?qū)φ麄€建筑工程成本的投入進行管理、控制與優(yōu)化，在某種意義上確保了工程施工的質(zhì)量;另一方面，項目成本管理工作的存在對于進行科學(xué)合理的施工具有重要的推動作用。因此施工單位必須及時采取有效的解決措施，從而能夠?qū)こ痰某杀具M行合理的控制與管理，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，使建筑企業(yè)的利益最大化。

2? 建筑成本管理的簡單概述

在建筑工程施工中，成本主要是指建筑某一工程項目時產(chǎn)生的相關(guān)費用，成本管理則是指對項目費用的有效管理，保障工程質(zhì)量的同時，降低工程造價，提高工程經(jīng)濟效益。實際上，施工成本是一個過程性概念，包含了合同簽訂至項目竣工交付全過程的費用總和，在成本管理中，主要包括施工前期成本管理、施工階段成本管理以及竣工階段成本管理，加強全過程管理，以此全面控制建筑成本。

3? 建筑企業(yè)施工階段成本控制的現(xiàn)狀

3.1? 對于成本管理的認識不夠全面

施工階段成本控制需要企業(yè)各部門的相互協(xié)調(diào)，共同合作。許多企業(yè)內(nèi)部人員認為成本管理是財務(wù)管理部門的工作，與己無關(guān)，沒有意識到成本管理對全局的影響，片面注重施工進度，缺乏成本控制觀念，忽略了對成本管理的控制。

3.2? 成本管理體系不健全

在建筑施工成本管理中，存在責(zé)任劃分不明確現(xiàn)象，成本管理質(zhì)量受到影響。在施工過程中，項目經(jīng)理有權(quán)決定項目事務(wù)，其他部門領(lǐng)導(dǎo)與管理人員責(zé)任劃分、權(quán)益保障缺乏管理體系，在成本控制中，責(zé)任、權(quán)益與收益不統(tǒng)一。甚至于，在諸多部門，其所承擔(dān)的責(zé)任并沒有對應(yīng)的權(quán)利，應(yīng)得收益保障不足。成本管理體系不健全，直接影響了施工成本的管理。

3.3? 建筑工程成本管理信息化程度不高

在目前階段，我國建筑工程成本管理信息化程度不高，信息技術(shù)的使用不夠熟練，在工程成本管理過程中，沒有有效地分析與獲取成本信息，也沒有將成本信息及時有效地反饋到實際的工程成本管理中。除此之外，我國建筑工程成本管理工作人員缺乏專業(yè)化成本管理的意識，知識結(jié)構(gòu)簡單，導(dǎo)致其在實際成本管理工作中，處理問題能力不足，不能及時發(fā)現(xiàn)成本管理中的缺陷。

4? 強化建筑工程施工階段成本管理的有效措施

4.1? 明確職責(zé)分工，充分利用成本控制

企業(yè)各部門、各職員間要科學(xué)劃分工作，做好自己分內(nèi)工作，明確權(quán)責(zé)，分清工作范圍，提高經(jīng)濟效率，推動成本管理工作穩(wěn)定有效開展。在建筑施工階段各部門都要清楚自己職責(zé)范圍，保證施工階段的工作有序進行，出現(xiàn)成本問題可以迅速找到對應(yīng)的管理部門和工作人員，并解決問題，提高管理效率。

4.2? 建立健全完善的工程成本管理體系以及機制

在建筑工程施工成本管理的過程中，如果想要使我國建筑工程成本管理水平得到質(zhì)的飛躍，就一定要建立健全完善的工程成本管理體系，構(gòu)建符合中國特色以及實際國情的工程成本管理機制。不斷完善建筑企業(yè)協(xié)會的建設(shè)工作，充分發(fā)揮建筑企業(yè)協(xié)會在工程成本管理中的促進作用，提升建筑工程成本管理中行業(yè)自律的水平。除此之外，在工程成本管理中，有關(guān)部門還必須建立健全完善的相關(guān)法律機制，針對目前建筑工程成本管理中出現(xiàn)的各種問題，不斷填補制度與法律的空白，確保我國建筑工程成本管理在實際進行過程中有制度可循，有法可依。

4.3? 加強人工成本控制與材料成本控制

在成本管理中，人工成本與材料成本是工程施工主要消耗，加強人工與材料成本控制，成為成本管理關(guān)鍵。在成本管理中，項目直接成本控制是一項復(fù)雜的過程，其中主要包含有人工成本控制與材料成本控制。其中，對于人工成本控制，工人工資與社會經(jīng)濟發(fā)展息息相關(guān)，在控制人工成本時，應(yīng)對社會發(fā)展深入了解，并對勞動定額進行管理，提高員工生產(chǎn)力，避免工人工時浪費現(xiàn)象，降低工程人工成本。同時，提高工人技術(shù)水平，能夠提高員工工作質(zhì)量與效率，有效降低人工成本。為人工創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工作環(huán)境，合理安排勞動力，將每一技術(shù)人員合理安排在適當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫唬瑢θ斯じ咝?yīng)用，有效控制人工成本。最后，建立彈性需求勞務(wù)管理制度，依照工人特點對員工進行調(diào)整，開展一專多能局面，提高勞動使用效率，有效控制人工成本。當(dāng)前，建筑工程施工中，材料費用占據(jù)工程總費用的60%～70%，對此，降低材料成本非常重要。在材料采購過程中，采購人員應(yīng)優(yōu)先選擇質(zhì)量較高的供應(yīng)商，在企業(yè)內(nèi)部實行限額領(lǐng)料制度，避免材料不必要浪費，有效控制材料成本。同時，做好余料回收，合理堆放材料，做好防雨防潮措施，避免材料丟失、受潮等現(xiàn)象，有效控制工程成本。另外，在材料入場時，做好材料檢查工作，避免劣質(zhì)材料混入其中，保障質(zhì)量的同時，降低成本不必要損失，提高成本管理，推動建筑項目順利展開。另外，應(yīng)加強機械設(shè)備的養(yǎng)護管理，避免機械設(shè)備帶病工作，影響工程質(zhì)量的同時，為工程施工帶來危險性。設(shè)備質(zhì)量的保障，提高了工程質(zhì)量，有效降低工程成本，提高成本管理效率。

4.4? 提高工程成本管理的信息化程度

在建筑工程進行成本管理的過程中，建筑企業(yè)必須不斷引入先進的信息技術(shù)，不斷提高工程成本管理的信息化水平，從而有效提高工程成本管理的質(zhì)量與水平，與此同時，強化工程成本信息的分析、匯總以及收集等工作。除此之外，建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)定期舉辦培訓(xùn)活動來提高工程成本管理人員的專業(yè)素質(zhì)以及業(yè)務(wù)技能，豐富工作成本管理相關(guān)知識，包括技術(shù)、經(jīng)濟、法律以及管理等方面，這樣才可以有效提高建筑工程成本管理的質(zhì)量與水平。

4.5? 工作人員的管理和建設(shè)

工作人員的素質(zhì)影響著工程管理的成本控制。這里的工作人員既包括成本控制人員，又包括施工人員。對于成本控制人員來說，其作為成本控制工作的主體，直接影響著成本控制的質(zhì)量。因此，建筑企業(yè)要加強成本控制人員的管理和建設(shè)，定期開展培訓(xùn)，豐富其理論知識。同時，成本控制人員要積極從實踐中總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，豐富自身的實踐經(jīng)驗。對于施工人員，看似與成本管理和控制沒有多大的聯(lián)系，但是從本質(zhì)上來說，施工人員的專業(yè)素質(zhì)影響著成本控制工作。優(yōu)秀的施工人員能夠在較短時間內(nèi)，利用較少的資源高效完成工作，提高資源的利用率。因此，建筑企業(yè)要加強施工隊伍的建設(shè)，提高其專業(yè)技能，并建立適當(dāng)?shù)募顧C制，提高施工人員的工作積極性，主動思考，主動創(chuàng)新，從而幫助企業(yè)有效節(jié)約成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

5? 結(jié)語

綜上所述，可以得知，自改革開放以來，我國建筑行業(yè)得到快速發(fā)展，建筑市場的競爭力也不斷加大。對建筑工程施工階段成本進行有效管理是提高建筑企業(yè)時常競爭力的有效方式。雖然目前建筑工程施工階段成本管理存在各種問題，但是只要施工單位能夠結(jié)合實際狀況，制定切實可行且針對性的措施，就可以使問題得到有效解決。只有提高施工階段成本管理的效果，才可以顯著增加工程帶來的經(jīng)濟效益以及社會效益。

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