建筑工程成本管理問(wèn)題研究

仝廣霞

摘? ? 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會(huì)在不斷的進(jìn)步，在建筑施工中，建筑成本的管理水平直接影響著工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益，在項(xiàng)目施工中非常重要。在建筑工程成本管理過(guò)程中，影響因素較多，建筑單位經(jīng)濟(jì)效益受到影響。對(duì)此，文章探討了成本管理中的影響因素，并針對(duì)性提出具體控制方式，以期降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)建筑行業(yè)向前發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;成本管理;問(wèn)題;研究

1? 引言

隨著人們生活水平的提升，人們對(duì)居住環(huán)境表現(xiàn)出了越來(lái)越高的需求，建筑行業(yè)也因此獲得了飛速發(fā)展，這一行業(yè)在經(jīng)濟(jì)方面競(jìng)爭(zhēng)逐漸顯現(xiàn)出來(lái)。這種現(xiàn)象導(dǎo)致相關(guān)企業(yè)舉步維艱，獲利越來(lái)越少。由此降低成本就相應(yīng)地成為建筑企業(yè)能夠繼續(xù)發(fā)展的出路，成本管理也就理所當(dāng)然地作為提升建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵存在著。因此，為了滿足建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，就必須要加強(qiáng)建筑工程活動(dòng)中的成本管理。

2? 影響建筑工程施工單位項(xiàng)目成本的主要因素

2.1? 機(jī)械設(shè)備成本方面

工程的順利實(shí)施離不開(kāi)機(jī)械設(shè)備的支持，不僅其余施工項(xiàng)目是這樣，建筑工程項(xiàng)目亦是如此。在施工過(guò)程中合理科學(xué)的使用機(jī)械設(shè)備，不僅能夠增加工程竣工的質(zhì)量，而且可以顯著提高項(xiàng)目施工人員的工作效率。但是，隨著機(jī)械設(shè)備的全面普及，也導(dǎo)致建筑施工項(xiàng)目在機(jī)械設(shè)備方面的投入資金增大，同時(shí)伴隨建設(shè)工程的持續(xù)進(jìn)行，機(jī)械設(shè)備所耗費(fèi)的成本也不斷上升，在整個(gè)建筑項(xiàng)目工程成本中占據(jù)比重較大。施工過(guò)程中的機(jī)械保養(yǎng)與維修成本、機(jī)械運(yùn)行過(guò)程中耗費(fèi)成本以及機(jī)械設(shè)備租賃成本等加在一起就組成了機(jī)械設(shè)備總成本開(kāi)支。所以，在建筑工程施工過(guò)程中，施工單位必須合理使用機(jī)械設(shè)備，在進(jìn)行施工的時(shí)候，結(jié)合實(shí)際狀況與施工進(jìn)度，確定每臺(tái)機(jī)械的使用時(shí)間，避免出現(xiàn)部分機(jī)械過(guò)度使用或者部分機(jī)械長(zhǎng)時(shí)間閑置等狀態(tài)，最大程度上減少工程機(jī)械設(shè)備資金的投入量。

2.2? 項(xiàng)目成本管理體系不完善

對(duì)建筑施工單位向更遠(yuǎn)的方向發(fā)展的原因之一是沒(méi)有制定科學(xué)合理的權(quán)責(zé)利相結(jié)合的成本管理制度，現(xiàn)如今的建筑工程項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人一般都是項(xiàng)目經(jīng)理，在進(jìn)行項(xiàng)目施工之前，企業(yè)的管理人員主要是通過(guò)項(xiàng)目施工隊(duì)伍的負(fù)責(zé)人定期向其匯報(bào)工程項(xiàng)目完成程度以及工作計(jì)劃，但是并沒(méi)有對(duì)權(quán)利以及職責(zé)關(guān)系進(jìn)行明確的劃分。有一部分項(xiàng)目管理工作人員認(rèn)為成本管理對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理來(lái)說(shuō)并不重要，只是向企業(yè)的財(cái)務(wù)部門進(jìn)行匯報(bào)，并沒(méi)有受到企業(yè)的重視。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，任何一項(xiàng)管理活動(dòng)都應(yīng)該是建立在權(quán)責(zé)利三者相結(jié)合的管理體系的基礎(chǔ)之上的，自然成本管理也是這樣。在成本管理過(guò)程當(dāng)中，項(xiàng)目經(jīng)理的十分重要，無(wú)論是在成本管理上還是在項(xiàng)目的效益上都是具有重要意義的，除此之外的部門主管以及管理人員之間都應(yīng)該是以與其相適應(yīng)的管理體制相配合的。但是現(xiàn)如今所施行的項(xiàng)目成本管理體系，并沒(méi)有很好地將權(quán)責(zé)利三者結(jié)合到一起。有的項(xiàng)目經(jīng)理將成本管理工作劃分到成本管理主管身上，并沒(méi)有建立完善的成本管理體制。

2.3? 建筑項(xiàng)目成本管理意識(shí)較差

在建筑項(xiàng)目工程管理中，僅僅依靠企業(yè)的戰(zhàn)略安排是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，不可能達(dá)到理想的效果，還需要將規(guī)劃轉(zhuǎn)化為實(shí)際，讓企業(yè)中的所有人員將成本管理作為工作的重點(diǎn)來(lái)看待。目前，我國(guó)部分建筑企業(yè)還尚未認(rèn)識(shí)成本管理的重要性，這就增大了建筑項(xiàng)目成本管理的工作難度。如果建筑企業(yè)想達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，需要企業(yè)上下各個(gè)部門按照一定步驟開(kāi)展工作項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

3? 建筑成本管理的具體控制方式

3.1? 建立成本管理責(zé)任體系

在建筑項(xiàng)目施工中，對(duì)建筑工程展開(kāi)成本管理，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)做好施工準(zhǔn)備、人員組織等成本控制工作，并且，落實(shí)成本控制責(zé)任制度，切實(shí)明確各部門負(fù)責(zé)人在成本管理中的責(zé)任，有效控制成本管理，提高工程經(jīng)濟(jì)效益。具體如下：在施工過(guò)程中，設(shè)置專門的合同部門，并對(duì)合同數(shù)量、價(jià)格的控制、工程操作、變更的資料等進(jìn)行系統(tǒng)化管理，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)，科學(xué)規(guī)劃各類工作，有效減少成本損耗，提高資金利用率。總之，依照實(shí)際情況，將每一項(xiàng)涉及成本的內(nèi)容進(jìn)行規(guī)劃管理，并落實(shí)在各個(gè)部門甚至各個(gè)員工身上，提高成本管理水平。

3.2? 強(qiáng)化建筑工程管理意識(shí)

但隨著信息化技術(shù)的不斷推廣和應(yīng)用，建筑工程企業(yè)中，各項(xiàng)管理工作不斷將現(xiàn)代化的管理方式和技術(shù)手段應(yīng)用到管理工作中，這對(duì)于建筑工程質(zhì)量形成了非常大的影響，這在社會(huì)中逐漸被相關(guān)的人士認(rèn)可，并且更加認(rèn)識(shí)到他所能夠發(fā)揮的重要作用，因此企業(yè)要對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理的意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化，積極地對(duì)工作人員的認(rèn)知能力進(jìn)行提升，可以通過(guò)定期對(duì)工作人員加強(qiáng)培訓(xùn)和教育的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)，讓工作人員在培訓(xùn)的過(guò)程中得到學(xué)習(xí)和對(duì)管理意識(shí)的了解，不斷地提升自身的管理水平和工作能力，也使我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理水平得到進(jìn)一步提升。

3.3? 提高企業(yè)工作人員的成本控制意識(shí)

為實(shí)現(xiàn)企業(yè)工作人員把公司利益從心底里放在首位，需要將企業(yè)的發(fā)展命運(yùn)與企業(yè)的相關(guān)人員的利益緊密聯(lián)系起來(lái)，即將員工的年終獎(jiǎng)與企業(yè)的效益掛鉤，實(shí)現(xiàn)真正的“一榮俱榮，一損俱損”，保證員工從企業(yè)的利益出發(fā)，盡可能的降低施工成本，減少浪費(fèi)。對(duì)于各個(gè)部門之間，不同專業(yè)的員工之間配合銜接得當(dāng)也可以達(dá)到控制成本的目的。因此，企業(yè)員工的成本控制意識(shí)的增強(qiáng)，才能從根本上實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的成本控制。

3.4? 進(jìn)度管理的對(duì)策

工程的進(jìn)度對(duì)成本有直接影響，只有根據(jù)建筑工程項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)中的主要內(nèi)容對(duì)建設(shè)工程速度加以不斷推薦，才能夠按照既定的時(shí)間完成工作任務(wù)，保質(zhì)保量的完成建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)，這其中需要做好良好的進(jìn)度管理工作，需要從幾個(gè)方面去進(jìn)行。強(qiáng)化，首先需要根據(jù)企業(yè)的自身實(shí)際情況，對(duì)施工方法加以確定和選擇，對(duì)于進(jìn)度的控制管理方式可以分為控制法以及彈性控制發(fā)兩種模式，也就是說(shuō)將進(jìn)度作為一個(gè)整體去系統(tǒng)化的控制，按照年月日制定完善的計(jì)劃，形成一系列的進(jìn)度控制條件，談笑計(jì)劃能夠更好的應(yīng)對(duì)工作中存在的變動(dòng)，因此具備非常高的靈魂性，施工中需要對(duì)施工狀態(tài)進(jìn)行全面把握，結(jié)子，對(duì)于施工中，一些突發(fā)事件需要能夠應(yīng)急處理，保證限度不能夠受到延誤。

3.5? 工程完工后結(jié)算的成本控制

項(xiàng)目完成后實(shí)際成本與預(yù)計(jì)成本往往存在較大偏差，實(shí)際成本過(guò)高的問(wèn)題亟待解決，除了上文提到的在施工過(guò)程中降低成本之外，工程完工后的成本控制也極其重要。要想實(shí)現(xiàn)成本控制，在最后的會(huì)計(jì)核算階段需要對(duì)施工過(guò)程中的數(shù)據(jù)進(jìn)行仔細(xì)比對(duì)，查重排假，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的真實(shí)性、合理性做以評(píng)判，例如簽證的審查、外包工程的情況、合同方面的糾紛等許多方面，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行嚴(yán)格落實(shí)，必定能夠?qū)崿F(xiàn)成本控制。

4? 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目成本管理對(duì)于施工單位獲取更多經(jīng)濟(jì)效益至關(guān)重要。因此，建筑工程施工單位必須結(jié)合當(dāng)前工程項(xiàng)目成本管理存在的不足與影響工程造價(jià)的相關(guān)因素，制定切實(shí)可行的完善措施，從而在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大程度提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 朱飛.項(xiàng)目成本管理研究[D].西安：陜西師范大學(xué)，2014.

[2] 劉璽.建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理與控制分析[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015（23）：54.

[3] 趙九姣，肖風(fēng)光.建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制要點(diǎn)分析[J].建材與裝飾，2018（7）：131～132.

[4] 盧碧君.建筑企業(yè)工程施工項(xiàng)目成本管理體系研究[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2018（1）：105，107.

[5] 李華山.淺議建筑工程項(xiàng)目施工成本的控制與管理[J].山西建筑，2018（2）：227～228.