建筑工程施工進度控制及管理措施分析

許勝杰

摘? ? 要：隨著中國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，中國建筑行業(yè)市場需求急劇上升，有大量的企業(yè)加入到這個行列之中，整個行業(yè)隊伍迅速壯大，競爭日趨激烈。然而，在激烈競爭的行業(yè)市場中，資金流轉(zhuǎn)是決定一個企業(yè)收益情況的關鍵因素，而建筑工程中，一個項目、一項工程的成功與否很大程度取決于工程建設過程中的進度管控是否有效得當。

建筑工程較為特殊，并不同于其它類型的工程，建筑工程建筑涉及領域眾多、 個別工程工期長、程序龐大，工程繁瑣復雜;一個建筑工程項目的籌劃、調(diào)查研究、項目立項、工程設計及工程施工實施是需多個單位參建在整合項目的實施過程中緊密合作而最終實現(xiàn)項目目標。項目管理的理論和方法在工程項目管理中已應用了多年，但是，很多的項目在實施過程對運用施工進度控制的報告系統(tǒng)指導施工管理工作的重視程度還不夠高，以下就工程項目建設過程，各參建單位在項目建設過程中的作用及項目的進度控制及主要管控措施進行淺談。

關鍵詞：建筑工程;施工進度;控制;管理

1? 各參加單位在項目建設過程中的作用

正如我們了解的，一個項目由籌劃至項目目標的實現(xiàn)是需要經(jīng)歷一個漫長的過程的，在這個過程中有多個參建單位參與項目的建設，各參建單位在項目的建設過程中扮演著不同的角色，在項目建設過程中對進度控制都起著重要的作用。

（1）建設投資方作為工程項目的總組織者、直接管理者和總協(xié)調(diào);其管理工作貫穿整個項目的全過程，是項目管理的核心;建設單位在項目建設過程中的管理工作是否到位對項目能否實現(xiàn)既定目標起決定性作用。

（2）其他參建方（包含總包單位、設計單位、）在項目建設工作中的管理工作主要服務于項目的總體利益以及各自的自身利益;在項目的施工過程的總體管理要以項目的總體利益為出發(fā)點，同時亦需要做到均衡各方的利益。各單位在項目實施過程中各式其責，各盡所能，要避免因為個別單位的利益，而損害到項目的整體利益或其他參建單位的利益，將各參建單位結(jié)合成有機的整體，從而為實現(xiàn)項目目標提供了有效的保障。

2? 工程項目的進度控制及主要管控措施

在工程項目的建設過程中，要保證工程項目的順利實施并按照約定工期完成，工程進度按照計劃落實，就必須要在項目施工過程中采取相應管控措施。其中工程項目建設管控措施主要有以下四種：組織措施、管理措施、技術措施以及經(jīng)濟措施。

首先，組織是工程目標能否實現(xiàn)的決定因素;因此，工程建設過程如何合理運用組織控制措施對工程項目的進度進行管理就是一個項目能否按照既定的計劃完成的關鍵。在工程項目實施的過程中的組織管控措施有：制定合理組織管理架構及模式;定義項目進度計劃系統(tǒng)的組成;各類進度計劃的編制程序;審批程序和計劃調(diào)整程序;制定相關的項目會議制度;制定各項工程資料的管理流程制度等。

在建筑工程項目的建設過中，各參建單位需要針對項目工程的特點建立合理完善的管理組織架構，制以合理全面的組織管理制度，做到組織架構職能清晰合理，工作流程符合邏輯以保證的項目組織架構的協(xié)調(diào)性，是工程項目后續(xù)工作得以順利開展的必要前提。個別的項目存在架構復雜，工作流程繁瑣，從而導致工作流程過長，工作效率受到限制，從而影響到項目的整體進度，例如一些的圖紙的設計方案、設計變更的審定流程過長，因而導致項目工期延后及增加工程費用的情況發(fā)生。

工程項目的管理是一個動態(tài)的工作，在工程項目的有關工作目標通過論證得以確定后，那就是需要按照既定的目標制定相應的工作計劃，如在項目設計階段的工作計劃、項目的資金籌備計劃、項目工程的總體控制計劃、施工進度計劃等。在工作計劃實施過程中，要根據(jù)各項工作的開展情況進行動態(tài)跟蹤并與及時與原制定的計劃進行對比，以分析各項工作的落實情況。如在實際工作進度情況與計劃存在偏差的情況下，需要及時進行原因分析，確定解決方案，并針對當前的進度情況對后續(xù)的工作計劃進行相應調(diào)整;在執(zhí)行新的工作計劃時，要保證的相應處理措施落實到位，以最終實現(xiàn)既定的項目目標;例如建筑住宅項目的現(xiàn)場施工進度較計劃進度滯后較大，影響到項目預售證的辦理或竣工驗收的情況，那就必須要采取相應的趕工措施，如對各層管理人員落實進度責任制，調(diào)動管理人員的工作積極性，與各施工班組制定進度獎罰制度并適當增加勞動力或采取加班趕工等、加強各專業(yè)的間的現(xiàn)場溝通協(xié)調(diào)，互相配合以縮短各項工作之間的搭接時間、盡量做到流水施工無縫搭接，以保證相關的節(jié)點能按照原既定計劃完成。

材料供應在工程建設中亦是至關重要的，材料能否按照計劃要求供貨到場直接影響到項目的能否正常開展，項目能否按照計劃完成。因此，項目建設過程中，要密切關注相關資源的市場動態(tài)，對材料市場的供應能力要有預見性，并根據(jù)項目的進度計劃需要及時與供貨商落實好材料的供應計劃，并根據(jù)項目的實際進度情況及時與供貨商進行溝通確認，確保材料能按照計劃到位并做好一定的材料儲備工作，以保證工程項目順利進行。例如， 鋁合金門窗工程在一個工程項目項目中通常處理項目關鍵線路上，若鋁合金原材料未能按照計劃送達材料加工廠，導致門窗成品無法加工，導致項目關鍵線路受阻，進而影響到項目的整體進度。

質(zhì)量管理在建筑工程管理工作是不可或缺的，且貫穿整個項目工程建設的全過程，包含設計、施工。在設計過程中要做好設計圖紙的質(zhì)量控制，在各設計的各專業(yè)間做好溝通對接，避免不同專業(yè)間的圖紙矛盾或圖紙不合理等的問題，而導致在施工過程中因?qū)張D不到位而產(chǎn)生過多的變更或工程返工等，進而影響到工程進度及增加工程的成本。同樣，在施工過程做好現(xiàn)場的施工質(zhì)量控制對項目的整體利益及施工單位本身的利益直接造成影響，如在施工工程中對施工質(zhì)量把控不到位，會導致因施工質(zhì)量問題而導致返工影響工程進度的情況發(fā)生。因此在項目施工過程中必須要制定有效的質(zhì)量管控機制，如施工單位的質(zhì)量自檢自查制定、管理的驗收制定、質(zhì)量責任處罰制度，以保證項目的質(zhì)量可控，項目順利進行。

做好項目成本控制和項目資金的使用是降低項目成本、提供綜合利益的基礎，同時亦施工進度控制的有力保證。因此，經(jīng)濟管控措施是一種較為直接有效的管控措施，所有參建單位應在項目建設前，要做好各自資金計劃，以保證在項目建設工程中確保資金到位，避免因資金問題導致材料供應或勞動力安排等無法滿足現(xiàn)場施工進度要求。

另外，在項目建設過程中需要合理使用技術措施進行項目管控，例如工程施工前，需要根據(jù)工程的特點編制工程施工方案、合理布置現(xiàn)場施工場地， 使用合適的施工機械設備等對工程項目的施工進度提供了技術的保證措施。 例如，在項目管理過程中，合理施工進度管理軟件等的技術措施對工程的實際進度與計劃進度進行對比，對工程進度進行管控。

最后，在項目實施過程中需要建立良好的安全管理制度， 落實安全責任人，落實好現(xiàn)場的各項安全事項的巡檢工作，及時做好安全隱患的排查做好，做到隨發(fā)現(xiàn)及落實整改，降低現(xiàn)場安全事故的發(fā)生幾率，從而做到減少造成項目停工和損失的風險，進而為項目工程順利完成提供有力的保障。

3? 結(jié)束語

因此，綜上所述為了提高對于施工進度的控制和管理效果，在項目的建設過程中必須要對項目建設過程中的各種的影響因素有預見性，并提前制定緊急預案，在施工進度受到影響的時候，采取相應的有效的措施對施工項目的進度進行合理管理，減少施工進度受到影響，提高項目工程的整體管理水平，以保證項目參加各方事項共贏，從而使得各參建單位取得預期效益，保證建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。