淺談房屋建筑工程監(jiān)理管理存在的問題與解決策略

吳玉佩

摘? ? 要：現(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，顯然已經(jīng)成為了我國國民經(jīng)濟(jì)體系當(dāng)中的重要組成部分，在這種情況下，為了更快、更好的迎合市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，實現(xiàn)建筑行業(yè)的良性發(fā)展，一定要不斷提升自身的生產(chǎn)力水平，同時加強房屋建筑工程的監(jiān)理與管理工作，找出相關(guān)工作存在的問題并發(fā)揚創(chuàng)新精神采取護(hù)理措施進(jìn)行解決，以此不斷完善各項生產(chǎn)與管理體系，滿足行業(yè)可持續(xù)發(fā)展需求。

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程;監(jiān)理;管理;問題

1? 引言

建筑行業(yè)飛速發(fā)展的當(dāng)下，建筑工程的質(zhì)量問題也日益凸顯，建筑工程監(jiān)理作為我國建筑行業(yè)監(jiān)督和管理的關(guān)鍵，必須要充分發(fā)揮出建筑工程監(jiān)理在保證建筑工程質(zhì)量方面的作用，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

2? 將工程監(jiān)理與管理工作相結(jié)合的重要意義

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，房屋建筑項目所涉及的內(nèi)容進(jìn)行逐步拓展，各項工作技術(shù)水平也逐步提高，在這種情況之下傳統(tǒng)監(jiān)理工作模式根本無法滿足業(yè)主專業(yè)化管理的要求，同時項目進(jìn)行過程的管理工作也存在很多環(huán)節(jié)亟待改善。雖然現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)發(fā)展速度較快，但是由于我國建筑行業(yè)起步較晚，很多工作部分仍處于發(fā)展與探索階段，僅有一部分項目可以委托給專業(yè)性符合標(biāo)準(zhǔn)的項目管理公司，業(yè)主利益代表不是監(jiān)理方，監(jiān)理工作所有參與者都一定要嚴(yán)格遵守專項制度與規(guī)范要求，秉承公正的原則。從合同的角度而言，項目的業(yè)主可以參與工程監(jiān)理工作人員的確定，若是監(jiān)理人員工作水平較低，業(yè)主有權(quán)要求更換，但是在這一過程中，業(yè)主不可以阻礙相關(guān)工作人員的正當(dāng)工作。建筑工程監(jiān)理與管理工作的融合以及工作制度體系的全面落實等都印證了我國工程管理體制邁上了專業(yè)化、科學(xué)化的臺階，這二者之間的融合與相輔相成不但能夠促進(jìn)工程建筑過程中各項工作水平的提高，保證投資效益，實現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3? 房屋建筑監(jiān)理管理過程中存在的問題

3.1? 房屋建筑監(jiān)理管理工作法規(guī)法律不健全

房屋建筑監(jiān)理管理工作的法律法規(guī)不完善是由以下兩點原因造成的：①因為我國房屋建筑工程監(jiān)理工作進(jìn)行的時間不長，缺乏管理經(jīng)驗，發(fā)達(dá)國家很早就已經(jīng)開始實行房屋建筑工程的監(jiān)理管理工作，而我國開展這項工作的時間還不長，與發(fā)達(dá)國家相比較，我們的制度還很不完整;②隨著社會的不斷進(jìn)步，技術(shù)也在迅速更新，雖然國家有關(guān)部門對房屋建筑工程中的監(jiān)理工作制定了比較完美的管理體制，但還是不能跟上建筑行業(yè)發(fā)展的步伐。由于房屋建筑工程中的管控工作不能同建筑行業(yè)的發(fā)展同步，所以使房屋建筑的安全質(zhì)量得不到保障，進(jìn)而導(dǎo)致一系列安全問題發(fā)生。

3.2? 工程監(jiān)理人員素質(zhì)不足

一些工程監(jiān)理在開展過程中，基于自身工作素質(zhì)的缺陷導(dǎo)致在工作中常出現(xiàn)遺漏、錯誤等，無法全面的體現(xiàn)崗位的價值，不利于工程開展的質(zhì)量完善。同時在工作素質(zhì)存在缺陷的監(jiān)理人員中，存在過于理想化的工作行為，即過度強調(diào)理想化的施工，無法有效地協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商兩者之間的關(guān)系，違背了監(jiān)理職位的原則。

3.3? 缺乏完善的制度體系

任何工作的有效落實都離不開一套行之有效的工作管理制度體系，房屋建筑工程的監(jiān)理管理工作也是如此。我國建筑行業(yè)起步相對較晚，因此很多環(huán)節(jié)的工作仍在探索階段，雖然監(jiān)理管理工作制度也進(jìn)行了逐步調(diào)整，但是很多環(huán)節(jié)的內(nèi)容還需進(jìn)一步優(yōu)化和完善，當(dāng)前的制度體系很難滿足工作要求，繼而使監(jiān)理管理工作的發(fā)展進(jìn)度以及工程的施工質(zhì)量都受到了很大的影響。

4? 房屋施工質(zhì)量現(xiàn)場監(jiān)理的措施及創(chuàng)新

4.1? 監(jiān)理管理人員專業(yè)水平的提升

由于監(jiān)管人員的專業(yè)水平各不相同，從而導(dǎo)致在進(jìn)行房屋建筑施工監(jiān)管工作時有一定的紕漏出現(xiàn)。因此，要根據(jù)監(jiān)管人員技術(shù)水平的不同進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，使監(jiān)管人員的技術(shù)水平和專業(yè)知識得到進(jìn)一步提高，在監(jiān)管工作中，建立有關(guān)的獎罰機(jī)制，從而進(jìn)一步提高工作人員的工作態(tài)度，使監(jiān)管技術(shù)效率得到提高，進(jìn)一步促進(jìn)房屋建筑工程質(zhì)量的發(fā)展。

4.2? 管理制度的加強

基于對現(xiàn)代工程監(jiān)理的種種不足的分析，大部分不足的原因都在于監(jiān)理企業(yè)的管理制度不全面，因此要推動各項改善措施的開展，必然需要從監(jiān)理企業(yè)管理制度的完善來實現(xiàn)。關(guān)于工程監(jiān)理企業(yè)管理制度的完善，首先需要了解該標(biāo)準(zhǔn)的管理制度內(nèi)容，標(biāo)準(zhǔn)的管理制度應(yīng)當(dāng)包含工作職責(zé)、工作目的、工作流程、工作內(nèi)容、處罰機(jī)制，在相關(guān)制度上，一定要明細(xì)、清晰，使工作人員能從其中對自身具體工作的要求有清楚的了解，進(jìn)而基于處罰制度的約束性，完善整體工程監(jiān)理的工作質(zhì)量。

4.3? 對工程質(zhì)量管理工作方面進(jìn)行創(chuàng)新

首先，提高監(jiān)理管理工作的全面性，嚴(yán)格執(zhí)行每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查與監(jiān)督，控制和降低質(zhì)量問題的產(chǎn)生，項目施工開始前對現(xiàn)場進(jìn)行全面、仔細(xì)的勘察，再進(jìn)行施工方案的制定，然后以方案為基礎(chǔ)，視施工實際情況的變化對施工方案記性適當(dāng)調(diào)整，此前一定要將方案調(diào)整與變更信息提交相關(guān)部門進(jìn)行審批?？⒐な故┕げ块T要進(jìn)行質(zhì)量自檢，以免存在遺留問題，然后再進(jìn)行驗收。其次，全面提高質(zhì)量監(jiān)理工作的落實力度，明確監(jiān)理職責(zé)，比如在進(jìn)行施工機(jī)械、資格以及材料的監(jiān)理時，檢查完成后需指定相應(yīng)的評估報告。再次，對工程生產(chǎn)成本的管理進(jìn)行創(chuàng)新。調(diào)整和優(yōu)化成本管理部門，提高部門工作人員的專業(yè)水平，加強對工程建筑成本預(yù)算以及結(jié)算等的動態(tài)管理。對工程設(shè)備、人員以及資金等進(jìn)行優(yōu)化配置，實現(xiàn)建筑工程成本管理工作的科學(xué)化以及合理化。

4.4? 對其工程進(jìn)度的管理方法不斷進(jìn)行創(chuàng)新

對于這一方面來說，主要是兩個方面。一方面是制定科學(xué)的方案，另一方面是對其工程進(jìn)度進(jìn)行管理，做好復(fù)檢工作。對于前者來說，主要是對各個部門之間進(jìn)行實際工作監(jiān)測，保證各個部門之間能夠及時交接工作，不會拖延工程進(jìn)度。此外，需要對一切會影響工程進(jìn)度的因素做好提前預(yù)測，并制定相應(yīng)的對策，如此才能保證工程的進(jìn)度不被延誤。對于后者來說，主要是對工程中各個部門之間的工作進(jìn)行監(jiān)測，保證其材料不會出錯、時間不會延遲、工序不會有問題等等方面。如此，才能讓房屋建筑工程做得更好。

4.5? 明確各部門之間的關(guān)系

建筑工程的房屋監(jiān)理管理不僅僅是其內(nèi)部自身工作的問題，也涉及到與其他相關(guān)部門的相互配合與合作，與其他部門也具有不同的業(yè)務(wù)關(guān)系，也需要進(jìn)行進(jìn)一步地明確和規(guī)范。例如，與業(yè)主之間的委托關(guān)系、與承包商之間的監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系及與政府職能部門之間的監(jiān)督關(guān)系等，這些關(guān)系都需要我們進(jìn)行明確和規(guī)范。除此之外，還有很多資源供應(yīng)部門需要我們進(jìn)行協(xié)調(diào)，例如供水、供電、供氣、供熱等部門。只有協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，彼此之間融洽協(xié)調(diào)，才能夠提高監(jiān)理管理工作的效率，更好地服務(wù)于建筑工程的發(fā)展和進(jìn)步，也更加有助于監(jiān)理單位在未來的工作中具有更強的適應(yīng)性。

5? 結(jié)語

為了使企業(yè)在激烈競爭中占有一席之地，使人們對房屋建筑安全性能的需求也越來越高并使其得到保證，就要努力做好房屋建筑工程的監(jiān)管工作是尤為關(guān)鍵的。在以上的內(nèi)容中我們通過對房屋工程監(jiān)管的國內(nèi)外對比，可以表明我國比發(fā)達(dá)國家在房屋建筑監(jiān)理方面要落后很多，另外，我們通過對房屋建筑工程中產(chǎn)生的問題進(jìn)行分析，并提出了一系列科學(xué)合理的措施，希望能夠促進(jìn)我國房屋建筑工程監(jiān)管工作的進(jìn)一步發(fā)展。

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