建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

王杰

摘? ? 要：現(xiàn)場施工管理是建筑工程管理的核心部分，也是建筑行業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)。現(xiàn)場施工管理，就是管理整個施工中的人員以及事物，采取合理措施，使現(xiàn)場施工資源得到最大化利用?，F(xiàn)場施工管理的效率、將直接影響到建筑工程的進(jìn)行，從而導(dǎo)致整體管理水平下降。因此，建筑企業(yè)需對當(dāng)前現(xiàn)場施工管理進(jìn)行全面排查，進(jìn)一步完善管理體系，研究出符合我國國情的現(xiàn)場施工管理措施，為建筑工程企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;現(xiàn)場管理;優(yōu)化

1? 引言

近年來，我國建設(shè)事業(yè)在新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略的不斷推進(jìn)中蓬勃發(fā)展，人們生產(chǎn)工作生活環(huán)境得到了較大的提高。然而，由于管理不善導(dǎo)致的工程質(zhì)量安全事故等問題仍然制約著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)的社會競爭力受到了嚴(yán)峻考驗。土建施工現(xiàn)場管理作為建筑工程建設(shè)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接決定著建筑工程建設(shè)質(zhì)量的好壞，還影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)社會效益，如何通過調(diào)整管理思路、改進(jìn)管理方式避免質(zhì)量安全問題的出現(xiàn)就顯得尤為重要。

2? 土建施工現(xiàn)場管理概述

在建設(shè)工程中，所謂土建施工現(xiàn)場管理是指施工管理人員在施工現(xiàn)場具體解決施工組織設(shè)計和現(xiàn)場關(guān)系的一種管理，涉及人員、材料、質(zhì)量進(jìn)度及安全管理等多個方面，是工程項目管理的核心。而影響土建施工現(xiàn)場管理的因素有很多，如管理人員技術(shù)水平有限、施工人員安全意識薄弱、施工作業(yè)環(huán)境差等等，這些因素都加大了土建施工現(xiàn)場管理工作的難度。為此，建筑企業(yè)就必須從自身出發(fā)努力查找不足，深刻認(rèn)識加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場管理的迫切性，才能切實提高建設(shè)工程質(zhì)量和效率，促進(jìn)自身管理水平的提高。

3? 土建施工現(xiàn)場管理的必要性

在社會逐漸趨向于現(xiàn)代化發(fā)展的當(dāng)前背景下， 進(jìn)一步加快了城市化的步伐， 并且同時也使土建工程的質(zhì)量量與施工效率方面面臨著巨大的挑戰(zhàn)。 具體而言，現(xiàn)場管理是建筑企業(yè)的重要發(fā)展方針，而施工現(xiàn)場管理體系與管理機(jī)制的完整性也直接影響到工程的整體質(zhì)量，同時為切實降低施工現(xiàn)場事故發(fā)生的機(jī)率，從根本上保障施工人員及企業(yè)自身的核心利益， 現(xiàn)階段的相關(guān)管理部門更應(yīng)在原有基礎(chǔ)上對施工現(xiàn)場的風(fēng)險性進(jìn)行進(jìn)一步的預(yù)測與評估。 同時，施工現(xiàn)場管理也能夠?qū)崿F(xiàn)對土建工程造價及預(yù)算方面的動態(tài)管理， 并為相關(guān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)及社會效益的最大化奠定了堅實基礎(chǔ)， 因此從一定的角度上來說，對土建工程施工現(xiàn)場進(jìn)行管理是建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

4? 建筑工程現(xiàn)場管理常見的問題

4.1? 施工現(xiàn)場管理機(jī)制不完善

在建筑工程的施工中，施工的單位與施工的隊伍是施工現(xiàn)場管理的重要組成部分，也是管理制度的重要實施者。在實際的施工過程中如果工作人員與施工單位不具備管理的技術(shù)與質(zhì)量控制的意識，就會對施工管理造成嚴(yán)重的影響。從而建立的施工現(xiàn)場管理制度的建立存在很大的缺陷，在實際的施工中也不會進(jìn)行合理的管理與控制。這就會造成施工單位的施工行為出現(xiàn)不規(guī)范，不利于施工人員質(zhì)量與安全管理意識的提高，造成嚴(yán)重的質(zhì)量問題，影響建筑工程的使用效率。

4.2? 對工序質(zhì)量的控制缺乏合理性

就工程的施工現(xiàn)場而言，因為工程施工現(xiàn)場的工序很多，涉及到的產(chǎn)品和范圍也十分廣泛，所以，很難對工程進(jìn)行全方位的檢測，只是通過抽樣的方式隨機(jī)進(jìn)行檢測，這就造成了大量質(zhì)量問題的產(chǎn)生。在工程施工進(jìn)行的過程中，因為施工質(zhì)量的波動性相對較大，因此，其工程的質(zhì)量難以實現(xiàn)全部符合國家規(guī)定要求的目標(biāo)，所以，就出現(xiàn)了一部分不合格的產(chǎn)品。但是，在對不合格產(chǎn)品進(jìn)行返工的時候，其相關(guān)負(fù)責(zé)人員沒有做好監(jiān)督和檢測工作，導(dǎo)致不合格的產(chǎn)品在返工之后也難以達(dá)到質(zhì)量要求，進(jìn)而造成大量質(zhì)量問題的產(chǎn)生。

4.3? 建材和設(shè)備缺乏統(tǒng)一管理

在施工現(xiàn)場，建筑材料隨地擺放、大型機(jī)械設(shè)備隨意停放現(xiàn)象嚴(yán)重。在很多工地，建筑材料隨處可見，有的散落一地，有的隨意堆放，沒有統(tǒng)一的地方進(jìn)行安置，也沒有專門的人員對其進(jìn)行看管。大型機(jī)械設(shè)備也是隨意停放，有的甚至阻礙了其他機(jī)械設(shè)備的正常通行;有的停放場地過于狹小，不能為正常的機(jī)械運(yùn)動提供足夠的空間。這些現(xiàn)象表面上看起來只是秩序問題，實際上卻可能造成施工材料的浪費(fèi)，同時也給施工安全帶來了隱患。建筑材料得不到妥善保管，長期置于施工現(xiàn)場，不僅對施工現(xiàn)場的通行條件造成影響，而且極易產(chǎn)生磨損，降低材料質(zhì)量和數(shù)量。大型機(jī)械設(shè)備的隨意停放，十分不利用于緊急狀態(tài)下的人員疏散，存在潛在的安全隱患。

5? 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作的優(yōu)化策略

5.1? 完善現(xiàn)場管理制度

建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的過程之中所涉及的工作十分繁雜，例如人、財、物等各方面的細(xì)節(jié)都需要系統(tǒng)的梳理，才能夠在項目結(jié)項之時達(dá)到最初的期望，甚至是超出初始的期望。這就要求建筑工程土建施工現(xiàn)場管理制度要更加的健全以及科學(xué)，更進(jìn)一步說，就還需要根據(jù)不同的情況進(jìn)行準(zhǔn)備，讓各工作以及階級的負(fù)責(zé)人都要加強(qiáng)溝通，職責(zé)分明，將各項責(zé)任都落實到人身上，進(jìn)而使得建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作更好的推進(jìn)，保障相關(guān)工程工作的順利完成。

5.2? 加強(qiáng)工程原材料監(jiān)管

材料管理是各類建筑工程工作的重要組成部分之一，它不僅涉及到原材料的選材，還會涉及到材料的運(yùn)輸以及使用技巧等等。通過對于工程原材料的監(jiān)管加強(qiáng)，能夠降低工程的整體成本，同時還可以提升相關(guān)管理工作的效果，進(jìn)而提升工程的完成效果。此外相關(guān)的管理工作者還要對材料足夠的熟悉，它包括對于材料本身性質(zhì)的了解以及對于后期存放地點的熟知，可以考慮適時地使用電子化、數(shù)字化的方式進(jìn)行數(shù)據(jù)的整理以及提取，唯有通過系統(tǒng)且科學(xué)的材料管理才能夠更好的協(xié)助建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作的實施。

5.3? 提升現(xiàn)場管理人員素質(zhì)

建筑工程土建施工現(xiàn)場管理團(tuán)隊是由一個個人組成的，因此唯有對于團(tuán)隊中每個人進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，才能夠真正切實有效的提升現(xiàn)場管理人員素質(zhì)。此外，建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的工作還要求對于施工責(zé)任的劃分以及落實。唯有將各項工作以及責(zé)任落實到實實在在的每個人身上，才能夠保障工程工作順利的推進(jìn)，進(jìn)而不會對于建筑工程土建施工現(xiàn)場管理造成更大的阻礙。

5.4? 技術(shù)管理

良好的技術(shù)是建筑工程施工的重要保障，因此，要做好技術(shù)層面的管理。①一切施工都要符合國家有關(guān)技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等，防止違規(guī)操作的情況出現(xiàn);②編制好施工技術(shù)文件，具體有專項方案、施工方案、關(guān)鍵性工序方案、施工組織設(shè)計等，技術(shù)審批和對比要嚴(yán)格，依據(jù)不同工程選擇恰當(dāng)技術(shù)方案;③技術(shù)文件的管理工作。具體有技術(shù)交底、圖紙會審、分步驗收等，對技術(shù)文件的簽證、核定以及變更要做好管理，旨在確保所有施工都能查詢。

6? 結(jié)束語

建筑工程土建施工現(xiàn)場的管理需要從各方面系統(tǒng)的入手，人、財、物都有可能造成工程實施過程中的各項意外情況的出現(xiàn)，因而對于材料、管理團(tuán)隊、被管理人員等等方面的綜合能力提升也就顯得更加的重要，才能整體提升工程質(zhì)量，保障工程順利完成。本文通過對于建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作的現(xiàn)存問題以及優(yōu)化策略進(jìn)行詳細(xì)分析，希望對于建筑行業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域有所借鑒與學(xué)習(xí)。

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