影響建筑工程管理的主要因素及對策分析

劉丹

摘? ? 要：建筑工程管理對于建筑企業(yè)來講是非常重要的。建筑工程管理既復雜又系統(tǒng)，并且其影響因素較多，想要提升建筑工程管理的質(zhì)量和水平，就需要充分結(jié)合其影響因素，把保證建筑工程質(zhì)量作為基礎(chǔ)，對實際施工過程進行全面深入的分析，通過合理的措施解決施工中發(fā)生的問題，從而促進建筑企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;影響因素;對策

1? 引言

建筑工程質(zhì)量、施工安全等問題對建筑管理有很大的影響，因而，加強工程項目的管理，促進建筑工程的順利竣工，與此同時，在管理問題中出現(xiàn)的影響因素，要采取對策進行把控，不斷提高管理能力，推動建筑行業(yè)的和諧發(fā)展。

2? 建筑工程管理的重要性

依據(jù)現(xiàn)在的建筑工程項目而言，工程管理起著至關(guān)重要的作用，它的作用體現(xiàn)在工程項目中的多個方面：首先，節(jié)約資本投入。合格的建筑工程管理者可以合理的節(jié)約工程項目成本投入，節(jié)省企業(yè)生產(chǎn)成本，減少投資預(yù)算，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。其次，合格的增加安全施工的概率。建筑工程管理者可以有效的減少施工事故的發(fā)生，確保建筑項目安全實施，確保現(xiàn)場施工人員的生命安全，這同時也體現(xiàn)了以人為本的價值觀。最后，保證施工進度。合格的項目管理者通過運用先進的管理手段確保施工進度，解決了施工工期拖延的問題，最大限度的解決了企業(yè)和社會的后顧之憂。

3? 在建筑工程管理中存在的影響因素分析

3.1? 人為因素

人為因素是影響建筑工程管理的主要原因之一。在整個工程項目中離不開人，從對建筑工程項目進行設(shè)計開始，一直到建筑工程竣工階段都被人為因素所影響。想要有效提升建筑工程的質(zhì)量，需要在每個環(huán)節(jié)中進行高質(zhì)量的管理和操作[1]。但是在實際工作中，工作人員被很多客觀因素所影響，如果其中某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了偏差，就會對建筑工程管理有著較大的影響，從而對建筑工程質(zhì)量有著嚴重的影響，使建筑工程無法達到預(yù)期的要求。

3.2? 建筑材料因素

建筑材料的質(zhì)量對建筑工程的管理有著直接的影響。因此，在實際施工中，需要對建筑材料的質(zhì)量進行嚴格把關(guān)，例如，在購買建筑需要的鋼筋和水泥材料時，需要保證其可以滿足建筑質(zhì)量目標的要求和符合國家的標準。在挑選建筑材料時，需要保證其可以滿足相關(guān)質(zhì)量的要求，還需要保證其可以經(jīng)得住建筑工程的使用考驗。

3.3? 機械設(shè)備因素

在建筑工程建設(shè)中，需要用到很多機械設(shè)備，機械設(shè)備對建筑工程管理也有著直接影響。機械設(shè)備可以完成很多人類無法完成的事情，可以有效減少生產(chǎn)的成本，提高施工的效率。一般情況下，大型施工企業(yè)有很多機械設(shè)備，并且施工工作人員較多且雜，從而給管理帶來了一定的難度。并且因為我國缺乏專業(yè)機械操作人員，部分機械操作人員容易在操作過程中出現(xiàn)違規(guī)操作和操作不當?shù)那闆r，從而對整個工程有著嚴重的影響，從而延長了建筑工程的工期，影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.4? 環(huán)境因素

在實際施工過程中，最容易被人忽略的問題就是環(huán)境因素，因為環(huán)境因素具有不確定性的特點。影響建筑工程管理的環(huán)境因素主要有兩個方面：①項目周圍的環(huán)境;②自然環(huán)境。項目周圍環(huán)境因素主要包括：給排水、周圍道路、氣溫、施工項目、污染、供電、噪音等。自然環(huán)境因素主要包括：地震、地質(zhì)、水文等，這些因素對建筑工程項目管理都有著直接的影響。建筑工程項目管理人員需要結(jié)合當?shù)刈匀画h(huán)境的特點，采用合理的預(yù)防措施與應(yīng)急措施來進行管理。

4? 提升建筑工程管理的對策

建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展為大眾的生活帶來了極大的便利條件，建筑設(shè)施的更新?lián)Q代讓大眾體會到了現(xiàn)代化生活。針對建筑工程管理出現(xiàn)的問題，相關(guān)的機構(gòu)應(yīng)予以關(guān)注，并且及時完善，提升工程質(zhì)量，以此促進建筑行業(yè)的和諧發(fā)展。

4.1? 建立一支科學高效的項目管理團隊

要建立一支科學高效的項目管理團隊，若工程項目管理人員素質(zhì)不夠、缺乏協(xié)作精神，在人員的調(diào)動上頻繁不止，致使工程管理的質(zhì)量無法得到有效保障，因而，在項目的初期就要建立一支高效的項目管理團隊，項目的主要領(lǐng)導成員都要包含其中。在項目的實施過程中，將項目進行管理責任制，并且建立嚴格的考核制度，并且依據(jù)管理人員的管理效果進行獎勵和懲戒。管理人員要具有現(xiàn)代工程的管理理念，并且計劃工程進度的安排、質(zhì)量的預(yù)期以及成本預(yù)算結(jié)果的實現(xiàn)等等。工程項目的進度與進度管理中心來實施管理。工程各項活動的實施與工程質(zhì)量有直接性的關(guān)系，故而在工程展開之前，要計劃安排科學的進度，以此保障資金的合理性支出。在這樣全方位的管理控制下，去實現(xiàn)工程的進度安排。

4.2? 提升對施工成本的管理控制

對于施工單位的選擇建筑企業(yè)要有一定的合理性，因建筑工程項目施工復雜，很多企業(yè)都是以分段外包的合作形式來進行施工。因而，要選擇合適的正確的施工單位，對施工單位的資質(zhì)、管理以及最后施工的水平都要進行查驗，核查招標文件的準確性，以此選擇出最為適合的優(yōu)秀的施工單位。建筑工程項目成本管理的難易程度得到有效的降低，項目管理的質(zhì)量也會因此得到保障，管理工作的效率也因此提升很多。

4.3? 加強建筑工程管理力度，對工程質(zhì)量進行嚴格把關(guān)

建筑工程管理部門需要加強管理力度，轉(zhuǎn)變管理模式，通過合理化、科學化的管理模式，充分運用信息技術(shù)，實現(xiàn)電子化管理，從而提高建筑工程管理的精度與深度，通過計算機對建筑工程管理中的信息數(shù)據(jù)進行分析與測算。并且，建筑企業(yè)需要積極吸取國內(nèi)外的先進管理模式和經(jīng)驗，并結(jié)合自身企業(yè)的實際管理情況，對管理模式進行完善和改進，從而使管理模式可以符合我國現(xiàn)代建筑工程的需求。在實際管理過程中，管理人員需要做到手勤、嘴勤、腳勤。①管理人員需要對建筑工程設(shè)計到的事項進行及時記錄，從而為下一步工作奠定良好的基礎(chǔ)。②管理人員需要對建筑工程的情況進行經(jīng)常詢問，從而對建筑工程的情況有一個深入的了解和掌握。③管理人員需要及時到建筑工程的實地，對施工質(zhì)量與進度進行查看，這樣有助于其對下一步工作的安排。在施工現(xiàn)場進行監(jiān)理時，需要對采購材料的質(zhì)量與數(shù)量進行嚴格檢查，可以利用重點檢查與抽象檢查的形式，以防不合格標準的建筑材料進入到施工現(xiàn)場。

4.4? 加強建筑工程的安全管理

在施工過程中，安全管理是非常重要的。建筑工程安全管理主要包括兩個方面：①工程安全管理;②施工安全管理。在實際管理工程中，需要對安全作業(yè)方案與計劃進行詳細制定，并需要及時對施工人員的施工方式與作業(yè)工序進行檢查。并且嚴格要求施工人員在施工時佩戴安全帽與安全帶等，還需要定期對機械設(shè)備進行檢查。設(shè)備操作人員需要持證上崗，從而減少因為操作不當而引起的安全事故。此外，管理人員需要定期對施工人員進行安全教育和培訓，提升施工人員的安全意識。

5? 結(jié)束語

建筑工程管理與工程項目的質(zhì)量、工程的施工安全以及如何有效地控制項目施工的成本等方面息息相關(guān)，并且有著相當重要的意義。將建筑工程的管理與整個工程項目的施工融會貫通，并且做好落實，建筑工程管理的質(zhì)量才可以得到真正的提升，在保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益的前提下，推動整個建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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