我國發(fā)電企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀和提升盈利能力途徑分析

張超

持續(xù)穩(wěn)定的盈利能力，是一個企業(yè)創(chuàng)造價值、實現(xiàn)發(fā)展的基礎。近年來，我國發(fā)電企業(yè)通過不斷完善經(jīng)營管控機制，推進技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)盈利能力大幅提高，但是距世界先進水平仍有較大差距，在設立評價指標體系、掌握核心技術(shù)、提升經(jīng)營管控能力等方面仍有不少工作要做。

一、我國發(fā)電企業(yè)經(jīng)營面臨的挑戰(zhàn)

1.電力產(chǎn)能相對過剩，機組普遍出力不足。數(shù)據(jù)顯示，2018年我國全社會用電量達68449億千瓦時，同比增長8.5%，但是電力裝機仍呈快速增長態(tài)勢，2018年底全國發(fā)電裝機容量達到19.0億千瓦，接近于法國、英國、意大利三個國家裝機容量的5.5倍，電力產(chǎn)能過剩問題十分突出。2018年，全國發(fā)電設備平均利用小時數(shù)僅為3862小時，僅占全年可工作時間的44%，給企業(yè)經(jīng)營帶來嚴峻挑戰(zhàn)。

2.市場電量逐年增加，迫使企業(yè)讓利保量。2015年3月，國家開啟了新一輪電力體制改革的序幕，通過構(gòu)建市場交易機制，推動電網(wǎng)用戶與發(fā)電企業(yè)直接談判，還原電力的商品屬性。為爭取有限的市場空間，各發(fā)電企業(yè)紛紛“降價保量”，進一步壓縮了企業(yè)的盈利空間。國家發(fā)改委數(shù)據(jù)顯示，2018年我國市場交易電量2.1萬億千瓦時，占售電量比重近40%，發(fā)電企業(yè)平均降價0.0635元/千瓦時，讓利419.3億元。

3.煤價持續(xù)高位運行，成本管控壓力巨大。我國七成以上的發(fā)電量來自火力發(fā)電，而火力發(fā)電的主要原料就是煤炭，其成本占到火力發(fā)電成本的60%以上。近年來我國煤炭價格持續(xù)高位運行，2018年反應煤電采購成本的CECI5500大卡綜合價波動區(qū)間為571-635元/噸，各期價格均超過綠色區(qū)間上限，煤電企業(yè)采購成本居高不下。2018年，全國火電企業(yè)虧損面接近50%。

4.核心技術(shù)受控于人，創(chuàng)新能力亟需提升。目前，我國發(fā)電機組高端芯片、高溫材料等尖端技術(shù)仍然被國外壟斷，關(guān)鍵領(lǐng)域核心技術(shù)受制于人的局面還沒有從根本上得到改變。另外，我國基層發(fā)電企業(yè)基礎研發(fā)能力不足，技術(shù)創(chuàng)新普遍停留在引進、消化、再創(chuàng)新階段，企業(yè)每年不得不投入大量資金購買先進設備和技術(shù)，已成為制約我國發(fā)電產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提升盈利能力的突出瓶頸。

5.評價指標體系不足，企業(yè)經(jīng)營缺乏規(guī)劃。目前，我國發(fā)電行業(yè)還沒有形成一整套科學、規(guī)范的盈利能力指標評價體系，大都根據(jù)行業(yè)特性關(guān)注電量、電價、供電能耗等重點指標變化情況，沒有形成反應各指標聯(lián)動關(guān)系的數(shù)學模型，企業(yè)管理者往往根據(jù)指標變化后的情況對點發(fā)力，經(jīng)營管控缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，限制了企業(yè)盈利能力的提升。

二、我國發(fā)電企業(yè)提升盈利能力的途徑

1.加強市場營銷，提升市場占有水平。發(fā)電企業(yè)的營業(yè)收入主要由電量和電價決定。因此，各發(fā)電企業(yè)必須緊跟國家政策和形勢變化，深入研究電力市場放開條件下的競爭策略和措施，加強市場營銷，謀求未來競爭優(yōu)勢。一要掌握區(qū)域大用戶和售電公司資源，根據(jù)客戶類別、生產(chǎn)規(guī)模、電壓等級、用電量、負荷特性、預期電價、電費成本占比、經(jīng)營狀況等信息，建立一定電壓等級以上客戶信息檔案，積極開拓市場。二要建立營銷、生產(chǎn)、燃料、財務協(xié)同工作機制，營銷部門負責爭計劃、爭訂單，發(fā)電部門落實負荷，檢修部門控制損失電量，燃料部門提供發(fā)電保障，有效形成“日保周、周保月、月保年”的電量營銷格局。三是建設輔助支持系統(tǒng)。與互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)緊密結(jié)合，圍繞全面準確掌握電力市場情況、獲取交易信息、對接當?shù)亟灰灼脚_和科學報價，開展營銷技術(shù)支持系統(tǒng)、營銷數(shù)據(jù)系統(tǒng)、成本費用數(shù)據(jù)系統(tǒng)的開發(fā)工作，建設配套輔助支持系統(tǒng)，為競價決策提供有力支撐。

2.加強安全環(huán)保，確保綠色優(yōu)質(zhì)發(fā)電。發(fā)電企業(yè)要積極貫徹綠色發(fā)展理念，順應高質(zhì)量發(fā)展要求，持續(xù)加強安全環(huán)保管理，確保綠色優(yōu)質(zhì)發(fā)電。一要強化設備隱患排查治理，充分利用技術(shù)監(jiān)督、安全性評價、風險評價等有效手段，提高隱患排查治理的質(zhì)量和深度，持續(xù)提升設備可靠性，確保運行可靠，實現(xiàn)電量“爭得來，發(fā)得出”;要強化重大危險源管控，特別要加強系統(tǒng)性重大危險源的辨識、評估與管控，切實做到危險源辨識全覆蓋、管控無遺漏，防止安全事故發(fā)生。二要加強環(huán)保治理，主動承擔社會責任，大力推進火電機組超低排放改造，加強環(huán)保設施運維管理，深入推進灰、渣、脫硫石膏等固體廢棄物的綜合利用，推進廢水近零排放，樹立企業(yè)綠色品牌形象，保障持續(xù)健康發(fā)展。

3.加強節(jié)能降耗，構(gòu)建成本管控優(yōu)勢。加大科技研發(fā)投入，深入推進科技創(chuàng)新，抓緊突破一批核心關(guān)鍵技術(shù);探索應用新技術(shù)、新設備、新材料、新工藝，扎實推進發(fā)電機組節(jié)能降耗改造，持續(xù)降低供電煤耗，保持機組先進的經(jīng)濟性，降低運行成本。推進火電機組靈活性改造，深入研究國家《可再生能源調(diào)峰機組優(yōu)先發(fā)電試行辦法》相關(guān)規(guī)定，推廣應用熱電機組熱電解耦等運行方式，提高機組的非常規(guī)調(diào)峰能力，為電網(wǎng)更多地接受新能源電力創(chuàng)造條件，在獲取電網(wǎng)輔助服務補償收入的同時，實現(xiàn)企業(yè)效益和社會效益相統(tǒng)一。

4.優(yōu)化機組運行，提升效益創(chuàng)造能力?；痣娖髽I(yè)要針對低利用小時、低負荷率的運行特點，通過試驗明確不同季節(jié)、負荷、煤種工況的主、輔機運行方式、參數(shù)控制目標，降低輔機單耗，提升效益水平。水電企業(yè)要加強水情測報、優(yōu)化水庫調(diào)度，降低發(fā)電耗水率，千方百計減少棄水損失，全力提升水能利用率，提高經(jīng)濟運行水平。新能源企業(yè)要打開電網(wǎng)限電、設備故障、性能等電量損失情況，狠抓原因分析和問題治理，努力提升風能、光能利用率，增加利潤貢獻。

5.健全指標評價體系，推進精準經(jīng)營管控。構(gòu)建一整套科學規(guī)范的發(fā)電企業(yè)盈利能力評價指標體系，確保企業(yè)管理者以問題為導向，實施精準經(jīng)營管控，提升效益水平。一要建立健全電價測算工作機制，根據(jù)火電發(fā)電成本結(jié)構(gòu)，結(jié)合發(fā)電量、供電煤耗、入爐標煤單價等指標，研究確定邊際電價和目標利潤電價，有效測算市場盈利能力。二要完善成本指標體系，對企業(yè)度電財務成本和度電完全成本進行有效測算，隨時掌握企業(yè)盈虧平衡點，同時根據(jù)成本變動情況，有的放矢加強燃料管理、降低財務費用、控降管理費用、優(yōu)化經(jīng)濟運行等工作，加大成本控降力度，提升企業(yè)效益。