試析電力調控一體運行崗位融合幾點建議

陳誠

摘 要：在電網公司電力調控技術的不斷發(fā)展下，其調度運行也不斷更新換代，電力調控一體化作為新型的電網運行體系應用范圍也越來越大。電力調控一體，可以將電網的運行工作效率提高，促進電網的調度功能進行優(yōu)化，從而加強對電網的管控能力。對電力調控一體進行崗位融合，可以創(chuàng)建一專多能人才，提高了企業(yè)競爭力，為電力公司健康發(fā)展提供了新思路。

關鍵詞：電力調控一體;融合;優(yōu)化;建議

1、電力公司崗位整合的基本內涵

電力公司為有效實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，打破原有工種之間壁壘分明的界限，把工作性質相關的崗位合并，對崗位人員進行多工種的技能培訓，使其在掌握原有技能的基礎上 ， 掌握其他相近工種的技能，做到一專多能，一個人可以干多個工種的工作，節(jié)省出大量的崗位員工，這些節(jié)省出的崗位員工就可以安排到新的工作崗位，更為高效地工作。創(chuàng)建精干的組織機構，明確細化各部門的責任，制訂可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，實施電網設備的更新改造。崗位整合，人員合理調配后，充分利用結余的人力資源及人才優(yōu)勢，拓展市場，減緩了對外供電量遞減的趨勢，有效開發(fā)資源，調動了員工的積極性，實現了企業(yè)的效益提升，為企業(yè)健康發(fā)展提供了可靠保障。

2、崗位整合前存在的主要問題

2.1供電收入下滑與員工總量偏多存在矛盾

出于自身運營成本和經濟效益的考量，在供電收入下降，經營成本卻逐年上升的情況下，如何緩解經營壓力，在增加供電收入的同時降本增效，成為迫切需要解決的重點難點問題。電力公司急需開拓渠道，開發(fā)新的經濟增長點，增加經營收入。開發(fā)新的經濟增長點，開拓新的業(yè)務，需要增加新的生產崗位，需要有工作人員來具體實施，可電力公司的員工總量已經偏多，唯一的辦法就是通過內部挖潛，把現有崗位上的人員調劑補充到需要的新崗位上。

2.2崗位設置偏多造成效率低下

電力公司的崗位設置一直以來都是沿用專崗專責的設置原則，調控崗位工種設置強調專業(yè)性、技術性，以負責電網維修的崗位設置為例，電網維修被劃分為電氣設備維修和電力線路維修兩部分，這樣的工種設置保證了技術性和專業(yè)性的統(tǒng)一，符合電力工作技術性要求高的特點，對于保證電網的穩(wěn)定可靠運行起到了重要作用，但它的弊端也非常明顯，由于工種過多過細，一項工作往往需要多個工種配合完成，導致每個工種的人員只干工作中的一小部分，造成去現場的人很多，但少數人干多數人看的情況，工作過程中的銜接拖沓，工作時間被人為拖長，生產效率低下。

3、電力公司崗位整合的主要做法

3.1提高工作效率

崗位融合方法一專多能，是指在掌握本工種的技能并達到較高水平的基礎上 ， 同時掌握與本工種相關的其他若干個技術工種的操作方法。一專，就是要精通本工種專業(yè)技術，技術水平達到一定的標準，擁有本工種較高級別的職業(yè)資格證書;多能，就是要在精通本職專業(yè)技術的基礎上，學習掌握與本職工作密切相關的其他專業(yè)技術，達到一定水平，并取得相關專業(yè)職業(yè)資格證書。崗位設置改變小、散、多，技能單一的弊端，變成大、集、少，使員工成為技能全面的多面手。崗位設置中打破工種間界限分明的壁壘，維護人員工作位置前移到生產一線，運行值班人員也具備一般問題的解決處理能力，提高工作效率。一專多能不只限于操作崗的一專多能，技術干部、管理干部也能實現一專多能。新的管理模式下，技術干部也像操作崗員工一樣，既掌握自己原有的專業(yè)理論知識，又掌握相關專業(yè)的知識技能，做到專業(yè)知識豐富全面，管理干部也對本單位的技術知識做到一般性的掌握，做到既懂管理也懂專業(yè)。

3.2推動企業(yè)發(fā)展

崗位融合工作制，是現代電力企業(yè)根據發(fā)展的需要和企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) ， 為電力企業(yè)在競爭中增加后勁 ， 注入新的活力而采取的一種先進的新型工作方案。它對于激發(fā)員工學習技術的積極性、開發(fā)員工的職業(yè)技能、培養(yǎng)技術多面手，挖掘勞動潛力、縮減定員編制 ， 使電力企業(yè)勞動生產率和整體經濟效益得到提高具有積極的作用。一專多能人才的培養(yǎng)和使用是企業(yè)勞動力資源合理配置 ， 提高生產效率的可靠保證。崗位融合工作制可以使多能人才在崗位上游刃有余、可以身兼數職的優(yōu)勢，使得自己在相關的工作范圍內得心應手，為人力資源的合理配置，提供了簡明而又高效的管理模式，倍受企業(yè)推崇。崗位融合人才與普通員工相比有明顯優(yōu)越性，技術素質明顯高于普通員工，會形成一筆可貴的、參與市場競爭的不可估量的無形資產。企業(yè)的發(fā)展崗位融合多能人才，也是時代的要求。

3.3推動多崗位融合的安全保障

安全工作是電力調控的重要工作，電力公司原有的崗位劃分過細過多，很大一部分原因是考慮了安全生產的因素。推行多崗融合后，新的工作崗位是由原來的多個崗位合并而來，原崗位都各自有自己獨特的安全防范關鍵點，新崗位的安全防控點數量增多，工作人員有時對新崗位上的安全防控點不是很掌握，這就為安全生產埋下了隱患。為了促進崗位融合后安全工作不出現紕漏，電力公司應組織安全科、安全員、崗位生產員以專題研討會的方式，對融合后的崗位的業(yè)務流程進行細致入微的梳理，將每個生產環(huán)節(jié)的安全風險點一一列舉出來。以文字形式系統(tǒng)劃分了新工作崗位的安全防控風險點，并制定了每個崗位的安全明白卡，寫明本崗位的安全風險點及針對每個風險點的防控措施。安全明白卡的推出，使得崗位融合后，新生產崗位的工作有效杜絕了安全事故發(fā)生的可能性，避免了因業(yè)務變更，業(yè)務范圍擴大可能造成的安全盲區(qū)，影響崗位融合工作的進展。

3.4充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，進行內部培訓

由電力公司人力資源中心定期聘請專業(yè)技術人、技能專家等進行授課，組織公司人員集中受訓，與技術帶頭人和兄弟單位人員一起座談，交流各自工作中的經驗心得，共同提高技術能力。崗位融合人員都是懷有一技之長的崗位人才，大多是技能專家、技師，要充分發(fā)揮他們自身的技術優(yōu)勢，可以更有效地提高彼此間的技能水平。

4結束語

在進行電力調控一體化的工作模式下，需要做好運行崗位融合的相關工作，保障電力監(jiān)控和調度人員技術和業(yè)務能力方面的融合，只有這樣，電力的運行效率才能得到提高，電網供電的可靠性才能得到保障。

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