淺談如何加強企業(yè)人力資源開發(fā)與培訓管理

陳秀

摘 要：企業(yè)要在激烈的市場經(jīng)濟中保持人力資源的競爭性，除了企業(yè)自身的優(yōu)勢吸引到人才，更重要的是企業(yè)能根據(jù)新形勢新發(fā)展的需要，將企業(yè)內部員工盡快培養(yǎng)開發(fā)成有價值的人才資源，使企業(yè)得到可持續(xù)性發(fā)展。那么重視人力資源的開發(fā)與培訓，就成為企業(yè)經(jīng)濟、技術發(fā)展和員工進步的重要條件。本文對人力資源管理中的開發(fā)與培訓進行相關闡述，對企業(yè)進行有效的人力資源管理有一定的參考價值。

關鍵詞：企業(yè)人力資源;? 開發(fā)與培訓;? 意義;問題;對策

引言：人力資源開發(fā)是指的是企業(yè)團體在擁有一定人力資源上根據(jù)企業(yè)團體自身的發(fā)展制定企業(yè)員工的歸納和培訓。對企業(yè)員工進行培訓與人力資源開發(fā)，能夠有效地提高企業(yè)員工自身的能力與素質，在個人工作成長中得到自我價值。綜上所述，企業(yè)員工培訓與人力資源開發(fā)在企業(yè)的發(fā)展過程中，占有重要的地位，企業(yè)管理者對員工與人力資源開發(fā)予以重視，使得企業(yè)在市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展，企業(yè)相互之間競爭激烈還能夠得到發(fā)展。

一、企業(yè)加強人力資源培訓開發(fā)工作的意義

1、加強培訓工作是人力資源投資增值的重要路徑

人力資源的培訓，可以使企業(yè)增值，因為培訓可以使員工的素質和技能得到很大的提升，同時能提高員工的積極創(chuàng)造性，從而使得企業(yè)擁有更強大的競爭力，為企業(yè)的長期堅固的發(fā)展培養(yǎng)后勁的力量，這樣企業(yè)會長期受益。畢竟市場的競爭，歸根到底是人才的競爭，所以，企業(yè)進行人力資源培訓對企業(yè)是百利而無一害的。

2、加強培訓工作是留住人才的重要手段之一

企業(yè)很需要專業(yè)又有經(jīng)驗的人才，有些企業(yè)也很想大力進行人力資源培訓的項目，但很多企業(yè)都害怕培訓出了好的人才后，會在人才流失后對公司造成很大的損失。因此如何留住人才，最大程度地激發(fā)他們的能力，使其為企業(yè)創(chuàng)造較高的經(jīng)濟效益，也是人力資源開發(fā)的主要目的。事實上，進行人力資源培訓是留住人才的一種方式。實踐證明，哪里的人才培育條件好，哪里就會成為人才集中的地方。只要肯大力發(fā)展人力資源的培訓，就一定會吸引來更多的人才，為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。

3、加強培訓工作是提升員工工作績效和企業(yè)競爭力的有效手段

有效的人力資源培訓能夠使員工增加工作中所接觸到的知識和技能，包括對企業(yè)和部門的各個層面和整體的知識的了解，為以后的工作提高了效率，也就提高了工作績效，從而企業(yè)的工作績效也得到了很好的提高。對于人力資源培訓，不僅能夠提高員工的素質，使員工具備完成所需要完成的工作所需的知識和技能，并且能提高工作績效，改變他們的工作態(tài)度，確定員工能夠很好的完成工作，從而提高整個企業(yè)的績效，完成企業(yè)的目標，提高企業(yè)的競爭力。

二、我國企業(yè)人力資源培訓與開發(fā)過程中存在的主要問題

1、認識不足，重視不夠

目前部分企業(yè)對人力資源培訓與開發(fā)工作的重要性認識不充分，甚至有的企業(yè)為了節(jié)省成本，以各種理由和借口，不進行員工的培訓與開發(fā)。沒有從根本上意識到人力資源培訓與開發(fā)對于企業(yè)發(fā)展來說所具備的重要性，高層管理人員忽視人力資源的培訓與開發(fā)，在實際操作中沒有給予相應的支持，甚至有一部分人還反對人力資源的培訓與開發(fā)。為企業(yè)的發(fā)展帶來了不利的影響，阻礙了企業(yè)的前進。

2、投入少，過程不規(guī)范、不科學

很多企業(yè)都把大量的資金投入到企業(yè)的生產建設當中，減少對人力資源培訓與開發(fā)的投入，忽略了人力資源的開發(fā)。管理人員不以人力資源培訓與開發(fā)納入本職責范圍內，只考慮如何用人，不重視如何培訓，也是造成人才外流的一個主要原因。我國企業(yè)現(xiàn)階段人員流動性大，這與企業(yè)的有關制度與福利有關。有些企業(yè)沒有進行科學管理、科學招聘，根本沒有切實的為員工的利益著想，員工得不到合理的配置，同時員工的工作滿意度也較低，員工工作積極性不高，不能充分激發(fā)其潛在的工作能力，影響了企業(yè)的整體戰(zhàn)略利益。

三、企業(yè)人力資源培訓與開發(fā)的對策

1、加強工作的重視程度

在實際的工作過程中，為了不斷的適應企業(yè)的發(fā)展，一定要提高對人力資源培訓與開發(fā)工作的重視程度，否則難以對企業(yè)今后的長久發(fā)展起到有效的推動作用。第一，在企業(yè)人力資源培訓與開發(fā)的過程中，需要對各方面的影響因素做出深入的分析，要掌握好不同因素在發(fā)展過程中所產生的不同影響，而后選擇針對性的方法來應對解決。第二，對日常的工作一定要加強階段性的總結和分析。任何人力資源工作，都不可能長久的停留在原有的內容上，而是要不斷的做出優(yōu)化和調整，要對行業(yè)中一些新的工作理念、工作方法進行借鑒和學習，這樣才能對今后的整體工作有所幫助，才能為企業(yè)的發(fā)展提供更多、更適用的人力資源培訓與開發(fā)方法。第三，加強重視程度的同時，必須要設定短期目標和長期目標，逐步的將原有問題進行解決，促進企業(yè)人力資源培訓與開發(fā)水平的提升。

2、建立健全培訓機制，嚴格培訓程序

人力資源管理的培訓與開發(fā)若想做好，一套健全完整有效的機制是必不可少的。培訓與開發(fā)過程一般是由需求分析階段、制定培訓計劃階段、培訓計劃的實施與監(jiān)督階段、培訓效果評估四個階段組成。需求分析階段要根據(jù)企業(yè)所面臨的內外部環(huán)境，對企業(yè)員工培訓的需求，運用科學的方式進行定性和定量的分析，最終明確培訓的原因，培訓的目標和培訓的內容。培訓計劃的制定與實施階段是指根據(jù)培訓需求，制定相應的培訓計劃，設置全面的課程，選擇相應的培訓方式和參訓人員，擬定時間地點，在進行相應的成本核算后，有順序地執(zhí)行培訓計劃，直至完成。培訓效果評估要求在培訓工作完成后，針對培訓課程設計、培訓方式和培訓效果、以及參訓者回到工作崗位后的工作情況定期地信息反饋的過程。

3、企業(yè)應該把人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結合

企業(yè)應該不斷創(chuàng)新人才開始，從企業(yè)發(fā)展的實際情況出發(fā)，把人力資源開發(fā)管理與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略結合起來。企業(yè)通過制定和完善人力資源規(guī)劃及人力資源管理制度，達到人力資源的整體性開發(fā)。突出整體性人才開發(fā)，建立人才開發(fā)體系，這樣可以為企業(yè)的持續(xù)長遠發(fā)展提供人力保障。企業(yè)還應該注重開發(fā)系統(tǒng)性人才，要把人才開發(fā)的各個環(huán)節(jié)整合成一個系統(tǒng)，改變原來的技術領域專業(yè)性管理，轉為依靠綜合的智慧和系統(tǒng)的力量來實現(xiàn)。企業(yè)創(chuàng)新人力資源管理還應該突出多角度人才開發(fā)，對潛在的人才資源發(fā)掘深化，最大限度地發(fā)揮人才的整體智慧和創(chuàng)造能力，實現(xiàn)人盡其才，才盡其用，這樣才能真正做好企業(yè)的人力資源管理工作。

四、結語

現(xiàn)代社會的不斷發(fā)展，使得網(wǎng)絡信息技術在社會生活中得到普及應用。從而企業(yè)員工培訓與人力資源開發(fā)在企業(yè)發(fā)展中變的越來越重要?，F(xiàn)代企業(yè)競爭主要就是人才的競爭，員工的培訓與人力資源開發(fā)對每一個企業(yè)來說都是一項必不可少的重要工作。當今社會，是人才之間進行相互競爭，人才作為企業(yè)最寶貴的資源，對員工進行培訓與資源開發(fā)利用，是價值的增加，對企業(yè)、員工都是必然要求。

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