電網(wǎng)企業(yè)本質(zhì)安全管理體系構(gòu)建研究

溫剛 王小婷 周凡

摘 要：電網(wǎng)公司是關(guān)系國家能源安全和國民經(jīng)濟命脈的國有重要骨干企業(yè)，以建設(shè)和運營電網(wǎng)為核心業(yè)務(wù)，承擔(dān)著保障更安全、更經(jīng)濟、更清潔、可持續(xù)的電力供應(yīng)的基本使命，隨著社會的發(fā)展，用電需求量也越來越大，而其工作場地不定，涉及方面眾多，極易引發(fā)安全問題，所以安全問題對于電網(wǎng)公司來說，一直是一個重要問題。為了強化電網(wǎng)企業(yè)本質(zhì)安全管理體系，提出本質(zhì)安全型電網(wǎng)企業(yè)和電網(wǎng)企業(yè)本質(zhì)安全管理體系的概念，通過管理改進建立本質(zhì)安全型電網(wǎng)企業(yè)。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)企業(yè);本質(zhì)安全;管理體系

首先，“本質(zhì)安全”這一概念在20世紀(jì)中期提出以后，在社會多方面得到廣泛應(yīng)用，并收獲了系列成果。本質(zhì)安全旨在及時辨別危險源，預(yù)先防控風(fēng)險，進而降低安全事故風(fēng)險的多方位、科學(xué)、可持續(xù)的安全管理體系。其能夠大大降低人為因素、管理不足所帶來的安全風(fēng)險，具有整體框架性，是一種現(xiàn)代化安全管理系統(tǒng)。所以在電網(wǎng)企業(yè)能夠應(yīng)用這種本質(zhì)安全系統(tǒng)，更是能極大地提高電網(wǎng)公司的生產(chǎn)水平。

1.電網(wǎng)公司安全問題現(xiàn)狀

在對電網(wǎng)公司近年來的安全事故統(tǒng)計數(shù)據(jù)觀察后發(fā)現(xiàn)，在眾多影響因素中，由人為因素所導(dǎo)致的事故約占事故總數(shù)的80%，其占比遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他因素，由此可以看出，大部分的安全事故中人的因素是主要問題，而這中情況的出現(xiàn)主要是由于電網(wǎng)公司的工組人員安全意識不到位，對于自己的不安全行為沒有意識，導(dǎo)致隱藏的安全隱患眾多，無論是對企業(yè)還是對員工個人都存在極大威脅。所以，在解決電網(wǎng)公司安全問題的過程中，應(yīng)當(dāng)把解決人為問題放在第一位。而建立本質(zhì)安全管理體系的過程中，就能建立一個高效率，綜合素質(zhì)高的團隊，無論是面對內(nèi)部的的沖擊，還是外部的沖突都具有較高的安全性，能夠自我完善、自我修復(fù)。

2.本質(zhì)安全型電網(wǎng)企業(yè)建立的主要管理體系

2.1提升員工安全意識，實現(xiàn)人員的本質(zhì)安全

員工如果有安全意識，則企業(yè)整體安全生產(chǎn)就能夠得以實現(xiàn)。在建設(shè)電網(wǎng)企業(yè)的本質(zhì)安全管理體系時，最重要的就是要先實現(xiàn)員工的本質(zhì)安全，對員工進行全面的安全培訓(xùn)，不斷尋找更創(chuàng)新，更科學(xué)的培訓(xùn)方式，長久進行，從而加強他們的安全意識，只有每個人都把安全放在第一位，時刻警惕安全問題的出現(xiàn)，才能做到預(yù)先防范。只有牢記并重視安全思想，才能通過潛移默化改變其行為，進而使其能在工作時關(guān)注安全問題，產(chǎn)生防范心理，自覺提高安全責(zé)任意識，由此可解決事故發(fā)生因素中的最大問題，實現(xiàn)人員的本質(zhì)安全。

2.2建立一個安全責(zé)任管理體系，明確職責(zé)。

在安全管理責(zé)任劃分的問題上，必須做到公開、明確、清晰、透明。為防止互相推諉責(zé)任，將責(zé)任落實到每個人的身上，在劃分責(zé)任時要做到無盲點，無遺漏。在此基礎(chǔ)上，建立一個安全責(zé)任劃分體系，明確公司安全生產(chǎn)評估標(biāo)準(zhǔn)，綜合管理，評估、監(jiān)督三大方面，最終建成一個多方位，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩?zé)任管理體系。只有讓每個人都肩負(fù)著安全生產(chǎn)的責(zé)任，這種責(zé)任感才能使他們正視安全問題，并降低安全問題發(fā)生的可能性。

2.3認(rèn)真落實每個員工的個人安全檔案。

為使員工時刻關(guān)注安全問題，牢記安全責(zé)任使命，在施工過程中更好地降低其身體安全情況、個人安全常識等一系列不可控因素，應(yīng)建立安全檔案管理體系，及時收集每位員工的的安全考試成績，體檢報告以及工作業(yè)績等，進而實現(xiàn)對員工安全意識長期、科學(xué)地監(jiān)督，這樣才能在問題發(fā)生前及時發(fā)現(xiàn)，進而降低安全問題發(fā)生的頻率。安全檔案不僅僅只是員工的體檢報告一類，還包括每月，每季度員工的安全考核成績，安全生產(chǎn)工作效率等一系列有關(guān)安全生產(chǎn)的問題，這樣的安全檔案才能夠全面地，準(zhǔn)確地反映員工的安全意識，也只有通過這樣的安全檔案對員工進行考察才有意義。而且，通過建立安全檔案這一行為，能夠?qū)踩疾烊粘；?，進而將安全問題這一重要方面深深地烙印在員工心中，并且在以后長期有效地發(fā)揮作用。

2.4建立健全安全責(zé)任獎罰制度，提高員工關(guān)注度

既然建立好安全管理考察制度，自然也應(yīng)該有相應(yīng)的獎罰制度，獎罰分明，才能讓員工有動力。想要建立一個本質(zhì)安全管理型電網(wǎng)企業(yè)，不僅要劃分好各方面責(zé)任，在事后處理方面也要建立相關(guān)的獎懲制度，激勵員工提高安全防范意識，盡量避免事故發(fā)生。只有建立嚴(yán)格的安全責(zé)任獎罰制度，讓有責(zé)任心、有能力的員工得到應(yīng)有的獎勵，而那些工作態(tài)度不認(rèn)真，不負(fù)責(zé)任，對安全問題疏忽的員工也收到相應(yīng)的懲罰，才能讓員工在這種氛圍下朝著更負(fù)責(zé)、更安全的方向前進，進而在企業(yè)整體形成一種人人關(guān)注安全問題的整體氛圍。通過獎罰制度的建立，能夠進一步完善事前預(yù)防，事中提防，事后獎懲這樣全面、動態(tài)的本質(zhì)安全管理體系。

3.結(jié)語

安全生產(chǎn)對于電網(wǎng)公司來說確實是非常重要的問題，只用做到安全生產(chǎn)，才能長久地為我們提供更安全、更高效的服務(wù)，所以建立本質(zhì)安全管理體系對于電網(wǎng)公司來說是一個重要的的發(fā)展方向，解決人為因素所帶來的眾多安全問題，從事前、事中、事后多方面地、系統(tǒng)地防范安全問題，不斷增強安全問題在員工心中地重要性，提高安全意識及安全素養(yǎng)，從而降低安全事故發(fā)生頻率，建立本質(zhì)安全型電網(wǎng)公司。

參考文獻：

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