探討農(nóng)電管理的創(chuàng)新和應(yīng)用

柴俊秀

摘 要：改革開放以來，我國城市化的進(jìn)程進(jìn)展非常的迅速。城市和鄉(xiāng)村之間的關(guān)系也越來越密切。隨著城鄉(xiāng)一體化的不斷深入進(jìn)行，對(duì)于農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)的要求也越來越高。為了保證鄉(xiāng)村居民能夠放心安全的使用上電，相關(guān)的工作人員就應(yīng)該不斷的加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村電網(wǎng)的管理工作。應(yīng)該學(xué)習(xí)一些國內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，從而使得農(nóng)電管理的效率越來越高。從而保證農(nóng)村的供電能夠滿足鄉(xiāng)村居民的日常生產(chǎn)生活活動(dòng)。從而為農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。文章對(duì)于現(xiàn)如今農(nóng)電管理中的不足之處進(jìn)行了全面而又詳細(xì)的調(diào)查分析，并且提出了一些改革和創(chuàng)新管理模式的一些可行措施。

關(guān)鍵詞：農(nóng)電管理;不足;創(chuàng)新;應(yīng)用

引言：當(dāng)前，隨著改革開放的深入推進(jìn)，國內(nèi)的各行各業(yè)發(fā)展的都非常迅速。然而，這并沒有改變我國是一個(gè)農(nóng)業(yè)大國的事實(shí)。就目前而言，農(nóng)村的人口依然占據(jù)我國人口數(shù)量的絕大多數(shù)。隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的不斷向前發(fā)展，農(nóng)村居民的生活水平越來越高。人們的日常生產(chǎn)生活活動(dòng)對(duì)于電的質(zhì)量也提出了更高的要求，而且農(nóng)村居民的用電量也越來越大。因此傳統(tǒng)的農(nóng)村電網(wǎng)已經(jīng)逐漸不能滿足農(nóng)村居民的日常生產(chǎn)生活活動(dòng)要求，必須要對(duì)傳統(tǒng)的農(nóng)村電網(wǎng)進(jìn)行升級(jí)。當(dāng)前農(nóng)電管理還停留在傳統(tǒng)的模式當(dāng)中，主要的內(nèi)容就是對(duì)一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所進(jìn)行集中統(tǒng)一管理，這種模式存在著諸多的弊端。

1現(xiàn)今農(nóng)電管理中的不足之處

1.1運(yùn)行管理

運(yùn)行管理的工作具體包括很多方面的內(nèi)容，這些內(nèi)容涉及到多方面的領(lǐng)域。但是用線管理的工作主要包括兩大方面的內(nèi)容，第一大方面就是供電上的管理，而第二大方面的內(nèi)容就是服務(wù)上的管理。當(dāng)相關(guān)的工作人員在進(jìn)行供電方面管理的時(shí)候，又可以跟據(jù)供電公司類型的不同分為代管制的供電公司以及大型股份制供電公司。在這兩種類型的供電公司之中，分布的區(qū)域又有所區(qū)別。帶管制的供電公司主要是集中分布在一些比較偏遠(yuǎn)，人口數(shù)量也比較少的地區(qū)，比如說少數(shù)民族聚集地這些地方。這種類型的公司主要的作用就是負(fù)責(zé)與供電工作相關(guān)的一些代管工作。這類公司成立的主要目的就是為了把于政府相關(guān)的工作內(nèi)容和于企業(yè)管理相關(guān)的工作內(nèi)容區(qū)分開來，從而使得工作效率得到提高。然而這種類型的公司也有其不足之處，最大的不足之處就是這些公司具有一定的行政屬性，正是由于行政屬性的存在，使的這些公司并不能很好的當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)接軌。

1.2資金管理

首先要說明的一點(diǎn)就是就當(dāng)前來說農(nóng)村的電網(wǎng)建設(shè)資金上的來源是通過國家電網(wǎng)所提供的，雖然說這種方式從表面上看農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)的資金來源可以不用發(fā)愁，但是事實(shí)上到達(dá)農(nóng)村電網(wǎng)完成之后需要償還這筆資金的時(shí)候，相應(yīng)的還款工作卻是由整個(gè)社會(huì)去進(jìn)行承擔(dān)的。相應(yīng)的資金還款工作必然會(huì)相當(dāng)?shù)幕靵y。再加上當(dāng)前我國對(duì)于農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)的相關(guān)機(jī)制體制還十分的不完善，這些問題的存在使得農(nóng)村電網(wǎng)管理的進(jìn)一步發(fā)展受到了極大的阻撓，降低了農(nóng)電管理的效率。

其次，就當(dāng)前來說我國農(nóng)村電網(wǎng)的發(fā)展相對(duì)來說還是比較緩慢的。而且由于各方面的綜合影響，我國農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)的時(shí)間也相對(duì)來說是比較晚的。這就使得雖然有時(shí)候相關(guān)的工作人員想要把農(nóng)電管理的工作做得更好，但是由于資金方面的問題使的這些想法最后也是不了了之。在相關(guān)的工作人員進(jìn)行電力的售賣的時(shí)候，電力的售價(jià)越來越低，但是供電的成本卻居高不下，甚至還有上升的趨勢。這就使得農(nóng)電管理的工作很難正常的進(jìn)行展開。

最后，就目前來說，電力設(shè)備的長期維護(hù)以及維修甚至于更換所需要的資金都是相關(guān)部門的工作人員根據(jù)地區(qū)的不同來進(jìn)行發(fā)放的，有時(shí)所發(fā)放的資金會(huì)完全無法滿足該地區(qū)設(shè)備維護(hù)所需要的資金。而有些地區(qū)所發(fā)放的資金常常都有超出。這種情況的存在使得農(nóng)電管理的難度進(jìn)一步的加大。

2改革和創(chuàng)新農(nóng)電管理的主要措施

2.1對(duì)農(nóng)電管理進(jìn)行優(yōu)化和改革工作

當(dāng)今世界每一天都在進(jìn)行著不斷的變化，面對(duì)著種種新的變化，應(yīng)該對(duì)農(nóng)電管理的方式方法也不斷的進(jìn)行變革以及優(yōu)化。傳統(tǒng)的農(nóng)電管理部門由于這樣或那樣的問題，已經(jīng)不再能夠及時(shí)的處理農(nóng)電管理中出現(xiàn)的種種新問題，因此要對(duì)農(nóng)電管理部門進(jìn)行大刀闊斧的改革。同時(shí)相關(guān)部門應(yīng)該推出一定的措施使得農(nóng)電管理部門中的每個(gè)工作人員都能夠?qū)ψ约旱墓ぷ鲀?nèi)容清清楚楚的呈現(xiàn)在腦海里，并且農(nóng)電管理部門內(nèi)部的工作人員應(yīng)該本著相互幫助的原則，對(duì)于在農(nóng)電管理當(dāng)中涌現(xiàn)出來的新問題通力合作進(jìn)行解決。只有這樣才能夠讓農(nóng)電管理的工作跟得上時(shí)代的步伐。

2.2提升農(nóng)電管理工作中資金扶持的力度

（1）相關(guān)單位的工作人員應(yīng)該制定一整套的投資制度，從而使得農(nóng)電管理的資金來源更加的豐富，為農(nóng)電管理順利開展奠定基礎(chǔ)。不但如此，相關(guān)部門還應(yīng)該把握時(shí)代的脈搏，不斷的學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的農(nóng)電管理方式方法。

（2）相關(guān)的工作人員一定要努力得提高供電企業(yè)的服務(wù)，增加供電企業(yè)所提供服務(wù)的種類以及內(nèi)容。讓供電企業(yè)所提供的服務(wù)更加的全面。供電企業(yè)的內(nèi)部員工應(yīng)該本著竭誠為客戶服務(wù)的理念，盡自己最大的努力去做好相關(guān)的工作。從而使得客戶對(duì)供電企業(yè)的滿意程度加大，進(jìn)而促進(jìn)供電所的經(jīng)濟(jì)收入。

2.3做到有法可依

當(dāng)今的中國是一個(gè)法制的社會(huì)，各行各業(yè)的相關(guān)內(nèi)容開展都有法律的支持。電力行業(yè)作為國家的一項(xiàng)基礎(chǔ)行業(yè)，相關(guān)的法律法規(guī)更加的全面。農(nóng)電管理想要得到進(jìn)一步的發(fā)展，就必須要以法律為依據(jù)，從法律之中尋找到農(nóng)電管理發(fā)展的合法途徑。因此，國家的相關(guān)部門應(yīng)該制定更為完善的農(nóng)電管理制度，從而使得我國的農(nóng)電管理向前邁出更快的步伐。

2.4明確人員的職責(zé)和權(quán)限

想要明確人員的職責(zé)和權(quán)限，相關(guān)的工作人員首先要做到的第一步就是要把電力企業(yè)中的崗位進(jìn)行重新的規(guī)劃，對(duì)每個(gè)崗位的工作職責(zé)進(jìn)行重新的劃分，確保每個(gè)崗位的工作不會(huì)發(fā)生相互的沖突。

相關(guān)的工作人員其次要做的工作就是把每個(gè)工作崗位的工作內(nèi)容明確。各個(gè)工作崗位的權(quán)限一定要進(jìn)行詳細(xì)的劃分。只有這樣才能夠保證每個(gè)工作崗位在進(jìn)行農(nóng)電管理的時(shí)候，都能相應(yīng)的發(fā)揮出自己的作用。

相關(guān)的工作人員最后要做的工作就是要把與農(nóng)電管理相關(guān)的工作人員定期或者是不定期的集合起來參加相應(yīng)的培訓(xùn)課程。不但如此，農(nóng)電管理的工作人員還要在日常的工作生活當(dāng)中，不斷的學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的農(nóng)電管理技能，努力提高自己的專業(yè)水平。為農(nóng)電管理的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己一份力量。

3結(jié)束語

改革開放以來，農(nóng)電管理的工作得到了一定的發(fā)展。但是時(shí)代是不斷地進(jìn)行變化的，因此在傳統(tǒng)農(nóng)電管理的過程當(dāng)中，涌現(xiàn)出了一些新的問題。這些新的問題傳統(tǒng)的農(nóng)電管理方式并不能有效地對(duì)其進(jìn)行解決。因此相關(guān)的農(nóng)電管理人員應(yīng)該通過一定的方式方法對(duì)農(nóng)電管理的相關(guān)工作進(jìn)行創(chuàng)新，只有這樣才能夠?qū)r(nóng)電管理新出現(xiàn)的問題加以有效的解決，讓農(nóng)電管理的發(fā)展水平跟得上時(shí)代的變化。

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