財(cái)政支出績效評價(jià)問題和對策分析

艾媛媛

摘 要：在經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展過程之中，如何使得經(jīng)濟(jì)收入進(jìn)步提高成為了企業(yè)單位所考慮的問題，為了進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對財(cái)政支出績效評價(jià)問題和對策進(jìn)行分析成為了非常重要的課題。隨著社會的發(fā)展，越來越多的企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，而財(cái)政支出也是成為企業(yè)需要重點(diǎn)把控的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，財(cái)政支出不僅關(guān)系到企業(yè)是否能夠在財(cái)政上節(jié)約資金，還能夠減少企業(yè)對資金的浪費(fèi)，這樣一來就可以節(jié)約大量的資金，將這些資金用在公司最有用的地方，因此一個(gè)企業(yè)的財(cái)政支出往往會影響到一個(gè)企業(yè)的發(fā)展。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的逐漸發(fā)展過程當(dāng)中，許多企業(yè)都推出了適合自己企業(yè)的財(cái)政支出制度，這樣一來，將各自企業(yè)的財(cái)政支出進(jìn)一步細(xì)化，還提高了公司對資金的合理分配。

關(guān)鍵詞：財(cái)政支出；績效評價(jià)；對策；分析

經(jīng)濟(jì)建設(shè)逐步取得一定的成效的同時(shí)，許多的企業(yè)公司都借著經(jīng)濟(jì)發(fā)展所帶來的經(jīng)濟(jì)契機(jī)發(fā)展自身企業(yè)，但是在企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，往往會出現(xiàn)一些企業(yè)忽視了自身企業(yè)的財(cái)政支出，將側(cè)重點(diǎn)都放在了企業(yè)發(fā)展的問題之上，這就導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)的問題較多，發(fā)展速度較慢。由于企業(yè)財(cái)政支出的工作十分繁瑣，往往需要負(fù)責(zé)財(cái)政支出的公共人員非常的細(xì)致認(rèn)真，尤其大型公司這個(gè)特點(diǎn)尤為明顯，就必須要對企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)政支出體系進(jìn)一步完善，逐漸提升企業(yè)對財(cái)政支出的重視程度，盡可能的做到每一筆財(cái)政支出都記錄的十分詳細(xì)，每一筆財(cái)政支出都有其去處，同時(shí)要保證企業(yè)的財(cái)政支出時(shí)時(shí)刻刻保持公開透明，讓每一個(gè)人企業(yè)工作人員心里有數(shù)，這樣更加有利于企業(yè)的發(fā)展。

一、逐漸完善企業(yè)的財(cái)政支出績效評價(jià)體系

一些企業(yè)公司對企業(yè)的財(cái)政支出績效工作仍然不夠重視，往往一個(gè)完整的企業(yè)不僅僅需要公司內(nèi)部職員有較強(qiáng)的執(zhí)行力，同時(shí)也需要公司的董事對企業(yè)各個(gè)部門的工作也足夠的重視，一旦企業(yè)逐漸成長起來，公司也要不斷對企業(yè)的制度進(jìn)行調(diào)整，首先公司要建立對公司所有人的評價(jià)制度，這樣不僅僅可以使得公司員工的優(yōu)缺點(diǎn)能夠及時(shí)顯露出來，還有利于公司財(cái)政支出績效評價(jià)工作的順利進(jìn)行。其次企業(yè)應(yīng)該花費(fèi)大量的精力將公司職員的分工問題更加的明確，使得公司的不同職員根據(jù)自身能力擔(dān)任不同的公司職位以及承擔(dān)不同的工作任務(wù)，這樣一來極大程度提高了公司的人才的分配效率，合理化的利用人才資源。

企業(yè)也分成了各級財(cái)政支出預(yù)算部門，這樣在企業(yè)工作的過程之中能夠?qū)⑵髽I(yè)對項(xiàng)目的預(yù)算做到更加細(xì)致，這樣一來能夠進(jìn)一步保障企業(yè)的盈利，與此同時(shí)，還能夠進(jìn)一步使得企業(yè)項(xiàng)目所需要的費(fèi)用得以初步的保證。在項(xiàng)目的前期運(yùn)行過程中，需要企業(yè)的財(cái)政支出績效評價(jià)單位對項(xiàng)目的各個(gè)階段進(jìn)行實(shí)地考察和實(shí)時(shí)的項(xiàng)目監(jiān)測，對所得到的一系列評估數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄與分析，最終得到各階段項(xiàng)目預(yù)期所需要的費(fèi)用，這樣做的好處就是能夠及時(shí)的監(jiān)測到項(xiàng)目的盈利可能性，如果企業(yè)在對項(xiàng)目進(jìn)行投資的過程中對經(jīng)費(fèi)的損耗過高，項(xiàng)目完成之后無法收回企業(yè)所投入的成本，就可以隨時(shí)停止項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)供應(yīng)，也可以對項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)進(jìn)一步細(xì)化，盡可能的節(jié)省項(xiàng)目所需要的費(fèi)用。然而這一系列的工作需要各個(gè)部門的共同協(xié)助完成，不是單獨(dú)一個(gè)部門所能最好的工作。然而企業(yè)的財(cái)政支出部門在這個(gè)過程中起到了非常重要的作用。企業(yè)在每完成一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，就需要對項(xiàng)目各個(gè)階段進(jìn)行的財(cái)政支出預(yù)算進(jìn)行記錄，同時(shí)要對財(cái)政支出預(yù)算進(jìn)行總計(jì)，改善原先所存在的不足，進(jìn)一步完善企業(yè)的財(cái)政支出績效評價(jià)體系，在今后的項(xiàng)目投資過程之中，進(jìn)一步對項(xiàng)目的各個(gè)投資階段進(jìn)行準(zhǔn)確有效的財(cái)政支出預(yù)算，將企業(yè)公司的利益進(jìn)一步擴(kuò)大，加快企業(yè)的發(fā)展速度。合理化的分配企業(yè)資源，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

二、財(cái)政支出部門充分發(fā)揮其監(jiān)督與公開體制

企業(yè)在對項(xiàng)目進(jìn)行管理的同時(shí)，需要對項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)檢測和對項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)評估，如果所得到的項(xiàng)目數(shù)據(jù)能夠滿足企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)，那么就對項(xiàng)目進(jìn)一步開發(fā)，是項(xiàng)目產(chǎn)生盈利。倘若各項(xiàng)指標(biāo)沒有通過公司所預(yù)期的指標(biāo)，那么要對項(xiàng)目的各項(xiàng)財(cái)政支出費(fèi)用進(jìn)行分析，檢測項(xiàng)目是否存在某個(gè)環(huán)節(jié)財(cái)政支出超標(biāo)，對于財(cái)政超標(biāo)的環(huán)節(jié)進(jìn)行縮減，指導(dǎo)滿足項(xiàng)目的盈利需求，但是在整個(gè)檢測和評估的過程之中都要滿足項(xiàng)目的質(zhì)量問題，不能為了減少財(cái)政支出和壓縮項(xiàng)目所需的經(jīng)費(fèi)而導(dǎo)致項(xiàng)目在完成時(shí)無法通過質(zhì)量檢測。這樣一來就會得不償失。因此在項(xiàng)目的評估過程中，要做合理的壓縮財(cái)政支出。

保證每一筆財(cái)政支出公開透明，但是在財(cái)政支出信息的公開透明過程當(dāng)中不能夠?qū)⒐镜臋C(jī)密信息泄露出去，與此同時(shí)需要進(jìn)一步使公司財(cái)政支出部門下的各單位加強(qiáng)協(xié)助，使其各部門的信息保持胡同保持共用。這樣才能公司每一筆財(cái)政支出的信息及時(shí)錄入公司的財(cái)政系統(tǒng)之中，這樣可以進(jìn)一步減少財(cái)政支出各部門的工作量，還可以提升工作效率。與此同時(shí)，需要進(jìn)一步加大對財(cái)政支出的監(jiān)管力度，保證公司的各項(xiàng)支出費(fèi)用都有明確的去除，以及明確的用途，這樣長期進(jìn)行下去，會使得公司得到更好的發(fā)展。

三、結(jié)論

在企業(yè)中發(fā)展過程之中，往往會出現(xiàn)諸多的問題，而這些問題的出現(xiàn)一般都是因?yàn)槠髽I(yè)的工作人員執(zhí)行力度不夠，這就使得一個(gè)企業(yè)想要發(fā)展就必須要建立懲罰與獎(jiǎng)賞制度，這往往非常有利于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，因?yàn)楣居辛霜?jiǎng)賞制度，會很好的調(diào)動(dòng)員工的積極性，而懲罰制度可以使得公司的員工在執(zhí)行公司所布置的任務(wù)時(shí)有非常大的督促作用。這種獎(jiǎng)懲制度也同樣適用于企業(yè)的財(cái)政支出的管理，企業(yè)的財(cái)政支出部門要對企業(yè)的員工所使用的公款進(jìn)行記錄，在員工使用完公款之后，要對公款的具體用途以及公款在使用后為公司所帶來的利益，如果為公司所帶來的利益超出了公司所預(yù)期的結(jié)果，那么就要對該員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，這樣能夠很大程度上調(diào)動(dòng)其它員工的積極性。

與此同時(shí)，如果一些員工在完成工作的同時(shí)，憑借自己職位給自身帶來的便利從而貪污公司的公款，一旦被財(cái)政部門所發(fā)現(xiàn)一定要及時(shí)向公司通報(bào)，并公開批評與懲罰，這樣一來就能夠很大程度上改善公司的貪污現(xiàn)象，與此同時(shí)，公司要根據(jù)自身的企業(yè)規(guī)模和發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)一步對財(cái)政部門進(jìn)行調(diào)整，盡可能的將公司每一筆財(cái)政支出費(fèi)用都能夠很好的應(yīng)用，對于那些超出財(cái)政支出預(yù)算所完成的項(xiàng)目，要對項(xiàng)目進(jìn)行仔細(xì)的檢查與審核，檢查是否將超出的資金收入私人的手中。再根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整下一次的財(cái)政支出預(yù)算，同時(shí)財(cái)政預(yù)算要留有一定的調(diào)整空間，使項(xiàng)目留有一定的調(diào)節(jié)范圍。除此之外，需要將公司的財(cái)政部門與公司的監(jiān)督部門的職責(zé)相結(jié)合，盡可能的對公司企業(yè)嚴(yán)格管理，保證企業(yè)的每一筆財(cái)政支出都有去處，每一筆財(cái)政支出都能夠給公司帶來經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)束語

在公司的發(fā)展過程之中，要不斷對企業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，其中就包括企業(yè)財(cái)政支出，一個(gè)大型企業(yè)必須要具備專門的財(cái)政績效評價(jià)部門，往往在財(cái)政績效評價(jià)的過程中，需要對企業(yè)的各項(xiàng)預(yù)期支出費(fèi)用進(jìn)行評價(jià)，在這個(gè)過程當(dāng)中需要結(jié)合公司所制定的財(cái)政支出目標(biāo)，讓公司專業(yè)的財(cái)政績效評價(jià)人員采用專業(yè)合理的方式對財(cái)政支出所能夠獲得到的企業(yè)利益進(jìn)行專業(yè)的評估。這往往是一個(gè)公司非常重視的環(huán)節(jié)，因?yàn)楣久磕甑捻?xiàng)目業(yè)績往往在財(cái)政績效評價(jià)的過程中可以體現(xiàn)出來，與此同時(shí)，這個(gè)環(huán)節(jié)會伴隨整個(gè)企業(yè)發(fā)展的始終。更重要是，成立專業(yè)的財(cái)政績效部門能夠使公司的財(cái)政管理更加有序，這樣可以使公司的財(cái)政支出更加公開透明，對企業(yè)的發(fā)展起到了非常好的促進(jìn)作用。

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