建筑工程管理中成本控制若干策略的探討

龔超

摘 要：建筑工程建設(shè)過程中，如果成本控制不合理，將會(huì)造成資源浪費(fèi)，情況嚴(yán)重時(shí)，會(huì)導(dǎo)致建筑企業(yè)資金斷裂，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，以及企業(yè)的發(fā)展會(huì)造成嚴(yán)重的不良影響。因此，建筑企業(yè)發(fā)展過程中，要對(duì)成本進(jìn)行合理控制，通過更少投入的方式，使企業(yè)在運(yùn)行期間可以獲取更大的經(jīng)濟(jì)利潤，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。鑒于此，本文對(duì)建筑工程管理中成本控制若干策略進(jìn)行分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理成本;控制策略

引言

成本管理會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成直接影響，在建筑企業(yè)更是如此，建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就必要加強(qiáng)對(duì)自身成本的合理控制，對(duì)成本控制的意識(shí)進(jìn)行合理加強(qiáng)，從而使企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠得到進(jìn)一步提高，促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。

1建筑工程成本概述

所謂的建筑工程成本控制指的就是建筑工程在投標(biāo)報(bào)價(jià)階段開始，至后續(xù)的工程結(jié)算所有環(huán)節(jié)的對(duì)工程分包、人工、材料、機(jī)械施工、間接費(fèi)、其他直接費(fèi)成本的控制。工程成本控制目的是為了保障工程安全與質(zhì)量。用合同、組織、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)等手段將成本控制在理想范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)工程利潤與經(jīng)濟(jì)效益最大化。施工成本合理與否體現(xiàn)與涉及到工程能否節(jié)省成本，完成工程進(jìn)度與工程效益的控制。

2建筑工程施工成本管路需要遵循的原則

2.1全面性

建筑工程建設(shè)過程中，要對(duì)建筑企業(yè)中的所有工作人員、建筑工程建設(shè)的整個(gè)過程進(jìn)行合理控制，同時(shí)相應(yīng)的部門和工作人員也都要積極的參合到建筑工程成本控制中，在建筑工程建設(shè)期間，要樹立人人管、人人有責(zé)的意識(shí)，不得遺漏建筑工程建設(shè)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工的全面管理。

2.2權(quán)責(zé)利結(jié)合

建筑工程建設(shè)過程中，各個(gè)部門的經(jīng)理和班組長不僅要具有控制成本的權(quán)利，而而且也要承當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)際作業(yè)期間，要對(duì)成本的實(shí)際控制情況，做好相應(yīng)的檢查，以及考核工作，依據(jù)工作的實(shí)際情況，做好相應(yīng)的懲罰和獎(jiǎng)勵(lì)，通過合理的方式，將責(zé)權(quán)利進(jìn)行結(jié)合，確保最終控制能夠達(dá)到期望的效果。

3成本控制過程中存在的問題

3.1對(duì)成本控制缺乏正確認(rèn)識(shí)

我國建筑工程行業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快，也得到快速的發(fā)展。然而和發(fā)達(dá)國家相比，由于我國建筑工程行業(yè)發(fā)展的起步時(shí)間較晚，很多管理控制制度以及相關(guān)措施都不是很健全，僅重視經(jīng)濟(jì)效益的獲取，管理模式過于粗放。在實(shí)際施工中常常會(huì)發(fā)生施工和預(yù)算同時(shí)進(jìn)行的情況。預(yù)算后再施工作為一項(xiàng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，很多工程在施工中違反了這項(xiàng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)成本控制缺乏正確的認(rèn)識(shí)，相關(guān)人員沒有對(duì)成本控制有足夠的重視，缺乏成本控制意識(shí)，導(dǎo)致實(shí)際施工中大量人力、物力及財(cái)力的浪費(fèi)。

3.2成本控制措施無法落實(shí)到位

當(dāng)前建筑行業(yè)項(xiàng)目管理中成本控制措施的落實(shí)還存在較多的問題。一些施工管理單位在實(shí)際進(jìn)行成本控制過程中，沒有嚴(yán)格按照相關(guān)要求和規(guī)范落實(shí)成本控制措施，施工管理相關(guān)部門之間無法做到有效分工協(xié)作，各自的工作不能得到落實(shí)，成本不能進(jìn)行的有效控制，嚴(yán)重降低了項(xiàng)目管理人員的工作積極性和動(dòng)力。此外，施工單位的人員流動(dòng)性較高，造成成本控制的難度增加，給成本控制工作的開展造成一定的影響。

4提升建筑工程管理中成本控制的合理措施

4.1合理轉(zhuǎn)變觀念

意識(shí)是開展行動(dòng)成功的前提，在建筑工程建設(shè)期間，要做好相應(yīng)的成本管理工作，要從企業(yè)層面加強(qiáng)內(nèi)部成本控制觀念和意識(shí)的培養(yǎng)和重視，并由項(xiàng)目部逐級(jí)下傳該精神至每一個(gè)施工人員，使人們能夠充分意識(shí)到該項(xiàng)工作的重要性，樹立正確的成本管理意識(shí)，更好的做好相應(yīng)的成本控制工作。

4.2完善成本控制機(jī)制

為了有效保障建筑施工企業(yè)成本控制的質(zhì)量和效果，首先應(yīng)當(dāng)以企業(yè)自身的實(shí)際情況作為依據(jù)，建立并完善一套成本控制機(jī)制，對(duì)責(zé)、權(quán)、利等方面加強(qiáng)管理控制，確保責(zé)、權(quán)、利三方面的統(tǒng)一，進(jìn)一步的提升管理控制的可靠性和規(guī)范性，避免在建筑工程實(shí)際項(xiàng)目管理中，產(chǎn)生成本控制割裂的現(xiàn)象，不利于成本控制工作的順利實(shí)施。作為成本控制中的主要部門，項(xiàng)目管理部門應(yīng)當(dāng)在實(shí)際工作中，劃分明確各部門和人員的成本控制職責(zé)，賦予一定的權(quán)力給成本管理控制人員，從而在實(shí)際工作中，充分發(fā)揮成本控制人員的自身職能，使成本控制的力度得到提高。

4.3提升成本控制人員的職業(yè)能力和綜合素質(zhì)

成本控制工作中成本控制人員起到重要的作用，為了順利實(shí)施成本控制，需要提升成本控制人員的職業(yè)能力和綜合素質(zhì)。首先，在聘用相關(guān)人才的時(shí)候，招聘部門要綜合考核應(yīng)聘人員的職業(yè)技能和職業(yè)道德，要堅(jiān)持擇優(yōu)錄取的原則，積極引進(jìn)專業(yè)知識(shí)水平高、職業(yè)能力突出的人員，擴(kuò)充建筑工程項(xiàng)目管理成本控制中高素質(zhì)、高水平的人員隊(duì)伍;其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期組織成本控制人員進(jìn)行成本控制的培訓(xùn)，及時(shí)更新人員的知識(shí)儲(chǔ)存，增強(qiáng)成本控制意識(shí)。通過案例等方式的講解，讓他們認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，對(duì)成本控制工作有著正確的認(rèn)識(shí)，不斷增強(qiáng)成本控制人員的自身素質(zhì)和操作能力，避免成本控制實(shí)際工作中出現(xiàn)不合理的情況，為成本控制工作的順利進(jìn)行打下基礎(chǔ)。

4.4提高成本意識(shí)

施工單位必須明確與意識(shí)到成本管理重要性與價(jià)值，不斷提高自身的成本管理水平。施工企業(yè)管理者、領(lǐng)導(dǎo)層需要發(fā)揮引導(dǎo)與帶頭作用，做好成本管理工作，將其設(shè)立為施工工程核心章程。參照施工需求、施工內(nèi)容與工程工期要素，制定合理、完善成本控制目標(biāo)與計(jì)劃。施工企業(yè)須做好成本控制培訓(xùn)工作，以正確的成本觀念、效益觀念、經(jīng)濟(jì)觀念參與到成本控制當(dāng)中。

4.5嚴(yán)格控制建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)

建筑工程建設(shè)過程中簽訂各項(xiàng)責(zé)任都具有強(qiáng)制性，在簽訂合同過程中，合同雙方都履行各自的義務(wù)，并且具有一定的權(quán)利，該項(xiàng)內(nèi)容在合同中有著明確規(guī)定，為了確保合同雙方的利益不會(huì)受到侵害，合同雙方都要嚴(yán)格依據(jù)合同中的規(guī)定，不得出現(xiàn)違約情況。建筑工程建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，在工程具體建設(shè)過程中，沒有人能夠保持和統(tǒng)一成不變，在工程建設(shè)期間，可能會(huì)出現(xiàn)擴(kuò)大建筑工程規(guī)模，對(duì)建筑工程中應(yīng)用的設(shè)備進(jìn)行更新的情況，此時(shí)，仍然沿用原合同顯然是不合理的，因此，為了確保合同本身的公平性，應(yīng)在原合同基礎(chǔ)上，適當(dāng)變更，保證合同可以符合實(shí)際情況，這樣也可以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程建設(shè)過程中，對(duì)成本的合理控制。

結(jié)束語

近些年來，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平得到了很大的提高，人們物質(zhì)生活質(zhì)量的提升，對(duì)建筑工程企業(yè)提出了更高的要求。建筑工程企業(yè)在收獲機(jī)遇的同時(shí)，也面臨更多的挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)只有不斷提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。而建筑企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理控制，從成本控制著手，提高內(nèi)控的效率，使自身更具競(jìng)爭(zhēng)力就是一種很好的方式。誠然在成本控制的開始階段，會(huì)遇到很多問題，會(huì)對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理造成了一時(shí)的不順。但是當(dāng)我們對(duì)成本控制中存在的問題進(jìn)行認(rèn)真分析，提出有效的控制措施并逐步適應(yīng)這套模式時(shí)我相信我們的企業(yè)將取的明顯的進(jìn)步，在競(jìng)爭(zhēng)中越來越有活力，越來越富有競(jìng)爭(zhēng)力。

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