建筑施工企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理分析

郝彩云 滕騰

摘? ? 要：工程造價(jià)管理是有效控制建筑投資的至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，而搞好工程造價(jià)全過程管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，基本建設(shè)的投入也越來越大，對(duì)工程造價(jià)管理的要求也越來越高。本文主要對(duì)建筑施工企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行分析研究。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);工程造價(jià);風(fēng)險(xiǎn)管理

1? 工程造價(jià)管理的特點(diǎn)

1.1? 市場(chǎng)性

投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)中形成的合同價(jià)是施工企業(yè)工程造價(jià)管理中控制的指標(biāo)，這個(gè)指標(biāo)突出了市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)與供需之間的聯(lián)系，表現(xiàn)在市場(chǎng)中就是強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系會(huì)使得工程價(jià)款中的條件難以滿足，會(huì)增加投標(biāo)的難度，反之亦然。因此在現(xiàn)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的條件下，施工企業(yè)造價(jià)管理必須滿足市場(chǎng)的特點(diǎn)，具有優(yōu)勝劣汰性、風(fēng)險(xiǎn)性以及競(jìng)爭(zhēng)性。

1.2? 特殊性

施工企業(yè)想要生存下去就要不斷的滿足客戶的需要，生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。但是施工企業(yè)所涉及的每個(gè)項(xiàng)目都有其自己的特點(diǎn)，地理環(huán)境的不同、氣候的不同、建筑規(guī)模的差異這些問題都會(huì)導(dǎo)致施工技術(shù)以及施工難度的不同，最終的工程造價(jià)也是不同的，因此應(yīng)根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的具體情況作出具體的項(xiàng)目管理以及造價(jià)管理是必須的，也就導(dǎo)致了其特殊性。

1.3? 動(dòng)態(tài)性

在施工企業(yè)實(shí)際施工中，一成不變的東西很少，大部分都是不斷變化的，需要不斷的適應(yīng)，其中包括設(shè)計(jì)圖紙的中途變更以及修改，建筑材料價(jià)格的變化等這些因素都體現(xiàn)了建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管理中這個(gè)最大的特點(diǎn)。

2? 建筑施工企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)問題分析

建筑工程項(xiàng)目是典型的資金密集型工程，建設(shè)周期長(zhǎng)，需求大。通常企業(yè)通過外部融資來獲取這些資金，這就使得資金來源要受制于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)因素，比如利率的變化。

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的首要步驟。對(duì)一個(gè)項(xiàng)目而言，不僅要確定有哪些潛在風(fēng)險(xiǎn)，還需要分析引起這些風(fēng)險(xiǎn)的主要原因、可能引起的后果以及風(fēng)險(xiǎn)的觸發(fā)條件等。本文采用流程分析法來識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，即對(duì)建筑工程造價(jià)流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析。建筑施工企業(yè)工程造價(jià)通常包含可行性研究、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、建設(shè)施工、工程收尾、生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)價(jià)管理等階段，結(jié)合工作實(shí)際，分析得到以下幾個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)：

（1）在初步設(shè)計(jì)階段，總體方案的選擇和設(shè)計(jì)至關(guān)重要。如果方案選擇不理想，或者設(shè)計(jì)精度太低，容易導(dǎo)致后續(xù)階段的方案變更，對(duì)工期和成本影響較大。

（2）在施工圖設(shè)計(jì)階段，常常由于工程量大、時(shí)間緊迫、設(shè)計(jì)人員缺乏經(jīng)驗(yàn)等原因，導(dǎo)致施工圖設(shè)計(jì)出現(xiàn)錯(cuò)誤或者超出限額，造成施工圖局部修改。

（3）在招投標(biāo)階段，由于電力工程專業(yè)性較強(qiáng)，參與招投標(biāo)的企業(yè)較少，如果其中有企業(yè)因資質(zhì)不夠、標(biāo)書不合規(guī)等問題退出招投標(biāo)，則會(huì)導(dǎo)致廢標(biāo)，拖延工程進(jìn)度。

（4）在施工建設(shè)階段，如自然災(zāi)害和社會(huì)突發(fā)事件等不可抗力影響工程工期和成本;如果因?yàn)橐馔庖蛩貙?dǎo)致工程變更，甲乙方之間會(huì)出現(xiàn)糾紛和索賠問題;如果在施工過程中，實(shí)際人工費(fèi)上漲，將導(dǎo)致工程成本上升。

（5）在工程收尾階段，如果法規(guī)發(fā)生變化，會(huì)影響工程驗(yàn)收;如果部分工程驗(yàn)收不通過，將導(dǎo)致工程價(jià)款的結(jié)算和支付糾紛，給企業(yè)造成比較嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

3? 加強(qiáng)建筑施工企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效措施

3.1? 提高工程造價(jià)的管理意識(shí)

在工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，由于這一過程是一個(gè)全程性的過程，在管理過程中，風(fēng)險(xiǎn)的存在是在工程進(jìn)行的全過程中的。所以進(jìn)行工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理工作需要明確工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的全程性，并結(jié)合工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的特點(diǎn)進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)防控。針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的特點(diǎn)，也需要提高工程造價(jià)的管理意識(shí)，有效的管理才能更好的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的防控工作。在工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理工作之中，由于風(fēng)險(xiǎn)的管理工作是分為多個(gè)方面多個(gè)步驟的，想要做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，就需要對(duì)每個(gè)步驟和每個(gè)方面進(jìn)行有效的處理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行有效的排查和認(rèn)知，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的評(píng)估。只有做好每個(gè)步驟才能真正做好工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。由于各個(gè)步驟對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防控都有著不同的意義，所以在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控的過程中，也需要對(duì)這些步驟進(jìn)行有效的管理和有序的連接，這樣才不會(huì)導(dǎo)致各個(gè)步驟的分離，從而降低工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的效率和質(zhì)量。

3.2? 制定高效的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，必須對(duì)工程造價(jià)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)展開深層次的風(fēng)險(xiǎn)，找出引起風(fēng)險(xiǎn)的觸發(fā)器。風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)器可以顯示風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生或者即將發(fā)生，可以在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前，及時(shí)地告知項(xiàng)目決策者或項(xiàng)目管理者。此外，還需要積極建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防計(jì)劃以及風(fēng)險(xiǎn)緩解計(jì)劃，這些都是工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理中基礎(chǔ)性的計(jì)劃方法。在風(fēng)險(xiǎn)來臨前可以很好地降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，應(yīng)急響應(yīng)已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。

3.3? 制定風(fēng)險(xiǎn)控制方案

確定風(fēng)險(xiǎn)控制方案需要和風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展進(jìn)度保持一致，在工程造價(jià)當(dāng)中需要對(duì)控制方面相關(guān)流程以及方案及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。根據(jù)已經(jīng)確定的風(fēng)險(xiǎn)控制方案進(jìn)行工程造價(jià)，需要密切跟蹤關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)控制情況。及時(shí)收集工程風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的控制信息，同時(shí)及時(shí)進(jìn)行信息反饋，根據(jù)反饋信息對(duì)相應(yīng)的控制方案進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)可以對(duì)控制方案執(zhí)行工作進(jìn)行有效地指導(dǎo)。風(fēng)險(xiǎn)管理完成之后采取相應(yīng)的控制措施，可以促進(jìn)建筑企業(yè)各項(xiàng)施工問題的解決。

3.4? 加強(qiáng)施工階段的風(fēng)險(xiǎn)管理措施

對(duì)于施工階段，要求施工過程相關(guān)人員要熟悉掌握?qǐng)D紙的內(nèi)容，控制施工過程中可能發(fā)生的突發(fā)事件，如某項(xiàng)環(huán)節(jié)的費(fèi)用變更等。還要嚴(yán)格控制施工時(shí)間，不能延長(zhǎng)施工時(shí)間，這樣會(huì)造成成本的大幅度增加。同時(shí)，造價(jià)工程師要全程參與施工過程，適時(shí)改變?cè)O(shè)計(jì)方案，以最優(yōu)化的方案完成全部的施工過程，以期達(dá)到最低的成本和最好的效果。同時(shí)，在施工的過程中要科學(xué)計(jì)量工程，要嚴(yán)格審核付款的每條款項(xiàng)，并且要嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)的簽證政策。為了有效管理現(xiàn)場(chǎng)簽證，要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工記錄，制定有效的簽證政策，科學(xué)合理的管理現(xiàn)場(chǎng)。為了對(duì)建筑費(fèi)用做出合理的分配，造價(jià)師還要制定出一定的方案或者措施，以便更好的管理現(xiàn)場(chǎng)施工。

3.5? 風(fēng)險(xiǎn)防控體系的建立

構(gòu)建完善的防范體系對(duì)于工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)防范至關(guān)重要。承建方要將風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)融入到項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)中，讓每位參與項(xiàng)目的員工都要時(shí)刻警醒，未雨綢繆，防患于未然。在施工的每個(gè)環(huán)節(jié)中，要做好相應(yīng)的應(yīng)急措施。平時(shí)，還可以進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)演練，增強(qiáng)大家風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的同時(shí)，鍛煉大家應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的能力，能夠做到在真正遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)臨危不亂，采取合適的方法處理風(fēng)險(xiǎn)，使損失降到最低程度。同時(shí)，作為管理者，務(wù)必要做好風(fēng)險(xiǎn)防范體系，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)、監(jiān)督和管理等各個(gè)方面，都要做到合理科學(xué)的設(shè)置。只有這樣，我們才能保證在整個(gè)工程中將風(fēng)險(xiǎn)降到最低，并努力做到收益最大化。

4? 結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各種類型的工程也隨之增多，這些工程在建設(shè)過程中也會(huì)伴隨著相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。所以工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理工作對(duì)與工程的進(jìn)展有著重要的意義，不僅僅可以提升風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效性，同時(shí)也可以將工程建設(shè)過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)移，提高工程的質(zhì)量，合理運(yùn)用資金，進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)建設(shè)事業(yè)的發(fā)展。

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