探究建筑工程管理的問題及應(yīng)對措施

田少華

摘? ? 要：建筑工程項目的質(zhì)量，代表著城市經(jīng)濟發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)的水平，建筑單位的管理者應(yīng)從工程項目的管理實踐中總結(jié)問題、積累經(jīng)驗，確立建筑工程管理的目標，采用和樹立關(guān)于建筑工程施工管理的知識與理念，對現(xiàn)階段國內(nèi)建筑工程項目中影響施工管理的因素作出分析，探討提升建筑工程管理水平的要點與策略。希望能夠以此篇論文為同行業(yè)者提供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：應(yīng)對措施;施工管理;建筑工程項目;安全質(zhì)量

1? 前言

經(jīng)濟水平的提升、物質(zhì)生活條件的提高，導(dǎo)致人們對建筑工程的施工質(zhì)量提出了更高的要求。國內(nèi)各地的建筑工程規(guī)模在拓展，工程項目的數(shù)量也日漸增多，建筑工程存在施工任務(wù)重、成本投資巨大、施工作業(yè)周期長等特征，作為施工管理者應(yīng)關(guān)注上述因素對施工作業(yè)的影響，制定科學(xué)的工程項目施工管理方案，保證建筑項目的整體質(zhì)量，促進建筑產(chǎn)業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

2? 建筑工程項目施工管理的現(xiàn)狀綜述

一是，制度不規(guī)范。從目前情況來看，在很多方面都存在缺陷，例如施工條件惡劣、偷工減料、人員素質(zhì)較低等問題，從而造成大量資源浪費。有的企業(yè)雖然有明確制度，但是卻發(fā)揮不出實際效果，容易出現(xiàn)混亂的情況。人員行為比較隨意，對待工作更加抱著應(yīng)付態(tài)度，使得工程質(zhì)量受到影響。

二是，監(jiān)督力度不到位。工程監(jiān)管內(nèi)容非常復(fù)雜，部分人員只是簡單走走形式，并沒有深入的了解，導(dǎo)致其中存在隱患。工程項目涉及到多個部門，需要相互之間配合才能高效工作，但往往都是各司其政，無法實現(xiàn)信息的傳遞、共享，工作中存在漏洞。

3? 建筑工程項目施工管理的作用與現(xiàn)實意義

3.1? 建筑工程項目施工管理策略的實施，能夠確保工期的按時完成

建筑工程都是有工期的，要求在規(guī)定時間內(nèi)竣工，所以項目進度管理是很重要的，可以保證按照制定的計劃進行。將工程項目分成不同階段，明確具體的任務(wù)要求，這樣會更加具有針對性，不會出現(xiàn)拖延的情況。同時要考慮到意外情況，要對計劃做出適當調(diào)整，保證滿足實際需求，不會對整體造成嚴重影響。管理讓施工更加有序，不會出現(xiàn)混亂的局面，極大提高了工作效率，保證達到要求的施工進度。如果無法按時完成，那造成的后果非常嚴重，不僅增加成本投入，還影響到后期投入使用效果。由此可見，有效的管理可以保證工程在規(guī)定期限內(nèi)完成。

3.2? 建筑工程項目施工管理策略的實施，能夠管控和降低施工的經(jīng)濟成本

成本控制是管理工作的重要內(nèi)容之一，可以提高整體經(jīng)濟效益，減少不必要的浪費。材料和設(shè)備在選購的時候，要在市場上進行調(diào)查，在保證質(zhì)量的前提下，選擇價格較低的產(chǎn)品。同時要和商家簽訂協(xié)議，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)，發(fā)現(xiàn)不合格情況要及時退換，減少資金投入。資金要實現(xiàn)合理投入，從而實現(xiàn)資源最優(yōu)化配置，如果前期支出過多，那后期活動開展會受到影響，無法達到質(zhì)量建設(shè)目標。施工中會用到大型機械設(shè)備，要定期的維護，發(fā)現(xiàn)其中存在的隱患，及時解決保證正常使用。成本降低可以減輕企業(yè)負擔，大大提高施工效率。

3.3? 建筑工程項目施工管理策略的實施，能夠確保施工安全與施工質(zhì)量

要制定規(guī)章制度，人員必須嚴格遵守，保證在安全環(huán)境下工作，禁止出現(xiàn)違規(guī)操作的情況。要將安全放在第一位，不能有任何疏忽大意的地方，時刻保持警惕心理，明白自己身上的責任。管理工作要體現(xiàn)出自身的權(quán)威性，具有很好的執(zhí)行力，可以約束人員的行為規(guī)范。

4? 建筑工程項目施工管理的應(yīng)對策略

4.1? 建立施工人員的績效評估與考核獎懲機制

要明確各部門的管理職責，并且落實到具體個人，一旦出現(xiàn)問題可以及時解決。同時可以增強人員的責任意識，更加認真對待工作，不對的地方要不斷改進。二是組織崗前培訓(xùn)。在正式開工之前，對管理人員、技術(shù)人員、施工人員進行培訓(xùn)，讓他們樹立起質(zhì)量意識。嚴禁無資質(zhì)的人員上崗，對于特殊工序，要由經(jīng)驗豐富、技術(shù)熟練的人員來完成。三是合理安排人員施工。根據(jù)建筑工程具體情況，確定合理數(shù)量的人員，每個人明確自己的職責。在現(xiàn)場要統(tǒng)一調(diào)度和指揮，讓施工更加有序，可以減少失誤操作的發(fā)生。

4.2? 加強對施工材料的采購與保管

材料進入施工現(xiàn)場之后，要放在合適的區(qū)域之內(nèi)，相關(guān)人員要認真驗收，看質(zhì)量證明資料是否齊全，主要包括出廠試驗記錄、產(chǎn)品合格證等，并且查看種類、數(shù)量、規(guī)格等是否滿足要求。

注重材料質(zhì)量檢驗。要采取抽樣檢查方法對材料質(zhì)量進行檢測，確保滿足工程設(shè)計要求。尤其是在混凝土澆筑之前，要進行坍落度試驗，主要目的是測試強度是否達標，禁止使用不合格的混凝土。材料保管管理。不同類型的材料要分開來放，特別是水泥、鋼筋等材料要做好防潮措施。在堆放處要設(shè)置標示牌，嚴格執(zhí)行三檢制度，讓材料始終處于受控狀態(tài)中。

4.3? 做好建筑工程機械、設(shè)備的維護與管理

根據(jù)現(xiàn)場具體情況，對人員進行合理分配，落實責任制度，確保任務(wù)在規(guī)定時間內(nèi)完成。同時要考慮到天氣影響，例如大雨、暴風等情況，要預(yù)先制定應(yīng)急方案，減少不必要的損失。統(tǒng)一調(diào)度和安全機械設(shè)備。對機械施工要進行有效安排，保證正常的施工進度。當出現(xiàn)故障的時候，要采取相應(yīng)技術(shù)措施，在最短的時間內(nèi)恢復(fù)到正常狀態(tài)，避免對工期造成影響。施工機械使用管理。要求操作人員必須持證上崗，嚴格按照規(guī)范要求使用設(shè)備，實行定人、定機、定崗責任制。過程中如果遇到異常情況，要及時停止操作，排除故障之后才能投入使用。

4.4? 建立建筑工程項目的施工質(zhì)量監(jiān)督機制

施工管理者應(yīng)全面考慮到建筑工程項目的質(zhì)量目標、施工工期、工程類型、成本造價等情況與相關(guān)因素，合理安排施工流程，為各部門分配施工及管理的工作任務(wù)，并確立每個崗位的管理職責。施工管理者應(yīng)采用具有創(chuàng)新性的施工技術(shù)、施工工藝和施工原材料，鼓勵和倡導(dǎo)技術(shù)、管理方法與理念、材料設(shè)備的應(yīng)用與創(chuàng)新，以提高建筑工程的整體質(zhì)量，提升施工的效率，縮短施工工期，降低工程項目的施工成本。

工程項目施工質(zhì)量監(jiān)督管理機制的建立，應(yīng)遵從和參照建筑工程項目的規(guī)劃目標，自覺遵守國家施工管理的相應(yīng)規(guī)范標準，分別建立工程質(zhì)量懲罰機制、隱蔽工程簽證機制、過程管理機制、原材料采購質(zhì)量保證機制、質(zhì)量自檢機制，針對建筑工程項目施工管理工作的重點與難點，實現(xiàn)對建筑工程項目的全過程質(zhì)量監(jiān)管。

4.5? 重視對建筑工程項目的環(huán)境監(jiān)測和環(huán)保節(jié)能管理

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展、城市現(xiàn)代化建設(shè)的速度加快，人們認識到環(huán)境治理、生態(tài)自然環(huán)境保護、綠色節(jié)能、降耗減排、珍惜能源的重要意義，建筑工程項目的建設(shè)開發(fā)應(yīng)與當?shù)氐淖匀画h(huán)境、氣候因素、地理位置相適宜，遵循從實際出發(fā)的理念原則，結(jié)合施工現(xiàn)場的地理條件和地質(zhì)情況，科學(xué)設(shè)計與安排施工管理的方案，避免施工作業(yè)中的廢水、粉塵污染場周邊環(huán)境，也應(yīng)防止施工作業(yè)的噪音影響周邊居民的工作、生活與休息。

施工管理者應(yīng)幫助建立施工現(xiàn)場的工作秩序，確保施工管理規(guī)范得到執(zhí)行和遵守，所有人員應(yīng)樹立文明施工的意識理念，防范非工程項目人員隨意進出施工現(xiàn)場，避免發(fā)生不必要的事故，消除安全隱患。施工管理者應(yīng)確保材料妥善保管和存放有序，施工現(xiàn)場的道路平整和暢通，確保現(xiàn)場環(huán)境的整齊與干凈。

5? 結(jié)束語

綜上所述，落實建筑工程項目的施工管理策略，建立全過程的施工管理機制，有利于確保工程施工質(zhì)量，防范安全事故的發(fā)生，避免施工工期的延誤，提高經(jīng)濟收益，降低工程的成本。

參考文獻：

[1] 吳恒.創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].居舍，2018（33）.

[2] 王生蓉.建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細化研究[J].居舍，2018（33）.