建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題及改進對策

李浙江

摘? ? 要：隨著社會的發(fā)展，我國的建筑工程的發(fā)展也有了很大的進步。建筑行業(yè)安全管理是重要的內(nèi)容，必須加強建筑施工現(xiàn)場的安全管理，建筑行業(yè)一旦出現(xiàn)安全問題都是重大安全事故，可能造成人員的死亡。但現(xiàn)在建筑施工現(xiàn)場安全管理存在一定的問題，有安全意識問題，有安全管理問題，必須根據(jù)安全管理存在的實際問題，提出相應(yīng)的解決措施保障施工現(xiàn)場的安全性能。本論文主要從建筑施工現(xiàn)場安全管理現(xiàn)狀、建筑施工現(xiàn)場安全管理存在的問題、建筑施工安全管理的對策進行闡述建筑施工現(xiàn)場安全管理存在的問題及對策研究，希望為研究建筑施工現(xiàn)場安全管理的專家和學(xué)者提供理論參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：建筑施工;現(xiàn)場管理;存在的問題;改進對策

1? 引言

繼改革開放以來，隨著社會的發(fā)展、科學(xué)的進步，人們的生活水平顯著提升，越來越多的人對建筑施工各方面的要求也更為嚴(yán)格，特別是施工質(zhì)量和施工安全兩個方面。在建筑工程中，整個施工工程項目管理的核心部分就是對現(xiàn)場的管理，科學(xué)合理的現(xiàn)場管理不僅能夠保證施工質(zhì)量和施工安全，還直接影響著建筑行業(yè)的生存發(fā)展。盡管如此，我國建筑施工在現(xiàn)場管理的問題上仍存在很多問題，例如建筑施工組織結(jié)構(gòu)不完整、現(xiàn)場管理方法不成熟、現(xiàn)場施工人員的綜合水平較低等等，種種問題嚴(yán)重限制了施工現(xiàn)場管理水平的發(fā)展，不利于建筑施工現(xiàn)場管理的順利實施。為了有效改善此類現(xiàn)象，就必須對建筑施工現(xiàn)場的管理方法進行有效的整改，只有這樣，才能提升我國建筑施工現(xiàn)場的管理水平，進一步推動我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展。因此，針對建筑施工現(xiàn)場存在的管理問題進行探究，用以解決上述難題。

2? 建筑施工現(xiàn)場管理的基本原則

2.1? 科學(xué)原則

在開展建筑施工現(xiàn)場管理工作的時候，必須堅持科學(xué)性原則，要求管理人員必須對施工現(xiàn)場的所有工作進行全方位了解，確保管理質(zhì)量滿足現(xiàn)代化工程的建設(shè)要求，同時，要確保材料和設(shè)備使用的科學(xué)性與合理性，采取適當(dāng)?shù)姆椒?，最大限度提升材料的有效利用率，并定期對機械設(shè)備進行檢修，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，使設(shè)備的使用壽命得到延長。此外，施工流程以及施工方法也必須科學(xué)可行。

2.2? 提質(zhì)量、抓進度、控成本的原則

建筑工程的施工對質(zhì)量的要求比較高，因此，在施工現(xiàn)場管理過程中必須堅持“提質(zhì)量”的原則，嚴(yán)格控制好每個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量不達標(biāo)的現(xiàn)象，必須馬上停工進行整改。同時，進度也是非常重要的，工程在施工過程中很容易受到各種因素的影響，進而導(dǎo)致進度被拖延，為了避免這類問題的發(fā)生，就必須堅持抓進度的原則，根據(jù)施工組織設(shè)計方案中規(guī)定的進度要求，嚴(yán)格控制好各環(huán)節(jié)施工所花費的時間。此外，還必須堅持“控成本”的原則，現(xiàn)代建筑工程的施工規(guī)模一般都比較大，工期也比較長，為了確保工程的經(jīng)濟效益，管理人員就必須控制好施工現(xiàn)場的各種費用支出，盡量避免不必要的花費，這樣才能確保建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3? 建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題

3.1? 施工人員較難管理

現(xiàn)代建筑工程的建設(shè)周期一般都比較長，施工技術(shù)要求也比較高，整個施工過程需要用到的現(xiàn)場施工人員非常多，每個施工人員都是獨立的個體，都具有其主觀能動性，正因為如此，對施工人員的管理就面臨較大的困難。同時，施工現(xiàn)場所涉及到的工種本身就比較多，施工人員的綜合素質(zhì)有高有低，一些施工人員擁有比較高的專業(yè)技術(shù)水平和職業(yè)道德素質(zhì)，能夠按照規(guī)范要求進行施工，也比較能配合管理人員的管理工作。但是也有一些施工人員的專業(yè)水平和職業(yè)道德素質(zhì)偏低，在施工過程中隨意性較大，難以嚴(yán)格將施工要求落到實處，而且對管理人員的管理工作也極不配合，例如，不按照設(shè)計方案的要求開展實際操作，或者不聽從安全指揮，故意不佩戴安全帽等，這些都很容易引發(fā)安全事故，不但會對自身的生命安全造成極大的威脅，同時也可能影響到現(xiàn)場其他人員的安全。

3.2? 對物料的因素較難實現(xiàn)全面控制

在進行建筑施工時，各施工單位所需的材料極其繁多。建筑工地施工，開工初需要的材料：鋼筋、水泥、沙子、石料、磚、砌塊、穿線管等。建筑工地施工，開工初還需要腳手架。主體結(jié)構(gòu)完成后，又需要：水泥、沙子、石料、龍骨、電線、配電箱、石膏板、膩子粉、裝修石材開關(guān)面板、燈具等。工程尾聲還需要園林裝修方面的各種材料等。這些大量的材料使得開發(fā)商和施工企業(yè)很難對其進行很好的管理。再加上施工時，還要將這些材料從儲存處運送到施工現(xiàn)場，如何保證運輸?shù)馁|(zhì)量也成為了各企業(yè)所擔(dān)心的問題。

4? 建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題的改進對策

4.1? 建立健全安全組織機構(gòu)和責(zé)任制

施工方要完善安全組織機構(gòu)責(zé)任制，要明確安全責(zé)任人，這是保障安全生產(chǎn)的有效方式。建筑企業(yè)在施工前就需要健全安全組織機構(gòu)，并且每個環(huán)節(jié)都有負責(zé)人，明確每個人的責(zé)任和義務(wù)，這是保障工程質(zhì)量和施工安全的前提，管理人員嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行，對沒有認真履行工作職責(zé)的人進行科學(xué)合理的處分，對工作積極認真，能創(chuàng)新的完成工作要進行獎勵，鼓勵職工科學(xué)創(chuàng)新的工作，提高工作效率，保障建筑工程質(zhì)量。安全組織機構(gòu)是建立安全制度，執(zhí)行安全制度機構(gòu)，在建筑施工的過程中，安全組織機構(gòu)需要履行職責(zé)，對安全生產(chǎn)起到監(jiān)督和指導(dǎo)作用。安全組織機構(gòu)的完善與責(zé)任制的落實，對建筑企業(yè)施工過程中科學(xué)有序的進行，原材料的質(zhì)量、機械設(shè)備合理的調(diào)用都起到保障作用，符合現(xiàn)代建筑企業(yè)發(fā)展需要。

4.2? 加強施工現(xiàn)場人員的管理

首先，施工人員是整個工程的直接參與者，對工程的發(fā)展進程有著重要的影響，要不斷激發(fā)其工作熱情，增強責(zé)任感和團結(jié)協(xié)作意識。進行崗前培訓(xùn)，提升專業(yè)素養(yǎng)，避免因?qū)I(yè)水平有限而造成的安全事故。加強對施工人員工作的監(jiān)督，要求他們嚴(yán)格按照規(guī)范進行操作。對于施工現(xiàn)場的管理人員來說，要提升責(zé)任感，清楚自己職責(zé)所在，嚴(yán)謹(jǐn)工作態(tài)度，加強現(xiàn)場管理，從這兩方面入手，提升施工現(xiàn)場的管理水平。

4.3? 搞好施工現(xiàn)場管理就是加強質(zhì)量管理、安全管理、材料的管理和進度計劃的實施

建筑工程中質(zhì)量是根本和基礎(chǔ)，安全是前提和保證，進度計劃和材料管理是利益的直接體現(xiàn)。如何使這幾方能得到加強主要須進行以下幾方面工作：（1）質(zhì)量管理是施工現(xiàn)場管理的根本和基礎(chǔ)。加強質(zhì)量管理必須明確該工程的質(zhì)量要求，編制好施工組織設(shè)計、質(zhì)量保證措施及施工方案，使每項工序落實到人，責(zé)任到人，從而有效的組織好質(zhì)量管理，使工程項目達到優(yōu)良工程、精品工程。（2）安全管理是施工現(xiàn)場管理的前提和保證。加強安全管理必須對每個人做好三級安全教育，使之對安全生產(chǎn)有個清楚的認識。要進一步提高建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)及文明施工意識和責(zé)任感，堅持以人為本，做到施工安全無小事，始終把現(xiàn)場施工安全工作放在重中之中，作為最主要工作來抓。切實加強領(lǐng)導(dǎo)，落實安全施工安全生產(chǎn)職責(zé)，加強對現(xiàn)場施工安全工作的管理，切實做好施工現(xiàn)場文明施工，切實提高施工安全生產(chǎn)管理水平。同時，制定好安全管理細則，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)制度，使安全管理落到實處，使工程項目達到達標(biāo)工地、樣板工地。

5? 結(jié)語

安全生產(chǎn)是建設(shè)施工的第一目的，為了提高施工質(zhì)量和施工效率，在施工現(xiàn)場進行現(xiàn)場管理有助于完成上述兩點目的。目前我國的建筑工程施工現(xiàn)場管理還存在一些問題，但是隨著建筑行業(yè)的發(fā)展這些問題都會被不斷的克服。

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