知識(shí)經(jīng)濟(jì)視域下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略探討

摘 要：隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，當(dāng)前的世界經(jīng)濟(jì)已經(jīng)步入發(fā)展的新常態(tài)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，人才在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用越來越大，這標(biāo)志著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)下，任何一個(gè)企業(yè)要想在激烈的市場競爭中贏得生存和發(fā)展的空間，都必須重視人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)企業(yè)人力資源的管理，通過創(chuàng)新發(fā)展，尋求到一條健康、可持續(xù)發(fā)展的道路?；诖耍疚闹饕獙?duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)視域下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略進(jìn)行了簡要的分析，希望可以為相關(guān)工作人員提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì);業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;策略

0引言

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)如果不能提升自身的經(jīng)濟(jì)管理水平，通過各方面的創(chuàng)新和變革來保證自身發(fā)展情況能夠與當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢相適應(yīng)，就有可能在激烈的市場競爭條件下被淘汰出局。而當(dāng)前，我國部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念落后，管理手段也無法適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下的市場發(fā)展特點(diǎn)，嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競爭能力的提升，基于此，筆者對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)視域下企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理策略進(jìn)行了研究探討。

1知識(shí)經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵的分析

“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”，英語中被稱為The-Knowledge-Economy。通俗地講，知識(shí)經(jīng)濟(jì)就是以知識(shí)作為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)是人類知識(shí)，尤其是科技方面知識(shí)的歷史產(chǎn)物。1982年，奈斯比特在其著作《大趨勢》中提出了“信息經(jīng)濟(jì)”的概念，而美國的經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅默和盧卡斯根據(jù)信息經(jīng)濟(jì)的概念，提出了新經(jīng)濟(jì)增長的理論。其中，羅默把知識(shí)的積累當(dāng)成經(jīng)濟(jì)增長內(nèi)在的獨(dú)立性因素，認(rèn)為借助知識(shí)能夠提高投資的效益，因此，知識(shí)的積累是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)增長重要的動(dòng)力源泉;而盧卡斯則認(rèn)為：技術(shù)進(jìn)步與知識(shí)積累的主要投射點(diǎn)應(yīng)為人力資本。在他的新經(jīng)濟(jì)增長理論中，所有特殊的、專業(yè)化的、表現(xiàn)為勞動(dòng)者技能的人力資本者才是真正促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的動(dòng)力源泉。在實(shí)際的生活中，知識(shí)是指人類在社會(huì)和生活中所創(chuàng)造出來的一切知識(shí)和技能的總稱，其中包括科學(xué)技術(shù)、管理以及行為科學(xué)方面的知識(shí)。在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想中，勞動(dòng)力、原材料、資本和能源是重要的內(nèi)因，而知識(shí)與技術(shù)是影響生產(chǎn)的重要外因，知識(shí)能提高投資人投資的回報(bào)率，反過來，良好的投資回報(bào)又能促進(jìn)知識(shí)的積累。因此，聯(lián)合國經(jīng)濟(jì)合作與開發(fā)組織將知識(shí)經(jīng)濟(jì)的定義概括為：建立在知識(shí)與信息的生產(chǎn)、分配及使用方面的經(jīng)濟(jì)。

2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題分析

2.1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不完善

企業(yè)都有自身獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)管理制度，在不同企業(yè)中因?yàn)椴块T情況復(fù)雜，權(quán)限義務(wù)不分明，再加上有些企業(yè)由于沒有相關(guān)員工的執(zhí)行督促，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度就變成了難以執(zhí)行的文案。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度需要不斷為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，需要不斷的進(jìn)行調(diào)整與協(xié)調(diào)，雖然企業(yè)已經(jīng)建立了相對(duì)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理制度，但是由于時(shí)代的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理制度很快就會(huì)變得落后，無法適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)在執(zhí)行相應(yīng)的制度時(shí)就會(huì)出現(xiàn)問題，體現(xiàn)不出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，就會(huì)造成企業(yè)資源或人才的浪費(fèi)。

2.2管理理念落后

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平提升的最主要因素就是管理理念的落后。管理理念是決定一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的基礎(chǔ)條件，企業(yè)只有在正確的管理理念指導(dǎo)下，才有可能不斷提升自身的經(jīng)濟(jì)管理水平，而當(dāng)前部分企業(yè)的管理層對(duì)于企業(yè)管理理念的創(chuàng)新和發(fā)展并不關(guān)注，他們只在乎企業(yè)的經(jīng)營收益情況。這就導(dǎo)致企業(yè)無法及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念長期得不到創(chuàng)新和發(fā)展，而市場卻是在時(shí)刻發(fā)展變化的，企業(yè)落后的經(jīng)濟(jì)管理理念與市場發(fā)展形勢不相適應(yīng)時(shí)，企業(yè)的發(fā)展必然會(huì)受到影響。另外，部分企業(yè)高層雖然時(shí)刻將引進(jìn)新的管理理念掛在嘴邊，但是卻并沒有將其付諸實(shí)踐，以致管理理念落后的情況依然存在。

2.3企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新面臨著困境

在開展相關(guān)創(chuàng)新工作的過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足于已有經(jīng)驗(yàn)，遵循科學(xué)依據(jù)來進(jìn)行，在此基礎(chǔ)上，對(duì)適合自身的發(fā)展道路進(jìn)行探索。只有經(jīng)過相關(guān)嘗試之后，企業(yè)才能確定發(fā)展道路是否與自身情況相適應(yīng)。在進(jìn)行嘗試的過程中，企業(yè)除了消耗創(chuàng)新資金之外，極有可能對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益造成影響，增加企業(yè)經(jīng)營與管理困難。由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新比較繁瑣復(fù)雜，這就要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足于長遠(yuǎn)利益，對(duì)創(chuàng)新所產(chǎn)生的影響進(jìn)行進(jìn)一步確定，給予創(chuàng)新工作資金、人力與物力支持。

3知識(shí)經(jīng)濟(jì)視域下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略

3.1推動(dòng)管理制度的改進(jìn)和落實(shí)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)管理制度的制定和落實(shí)給與重點(diǎn)關(guān)注，這樣才能有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善自身的管理制度，使其能夠與企業(yè)自身發(fā)展情況相適應(yīng)，并且在企業(yè)發(fā)展過程中，對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)母?，保證企業(yè)的管理制度始終有效，這樣才有利于企業(yè)的未來發(fā)展。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定合適的監(jiān)督機(jī)制，保證管理制度的有效落實(shí)，這樣才能保證管理效果，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。

3.2創(chuàng)新相關(guān)理念，不斷管理實(shí)踐

管理是企業(yè)的生產(chǎn)動(dòng)力，管理的創(chuàng)新是讓企業(yè)有不斷生命力的源頭，企業(yè)的管理者要不斷的加強(qiáng)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)，將管理觀念跟上時(shí)代的發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)的多角度創(chuàng)新發(fā)展。將企業(yè)的創(chuàng)新理念融入到企業(yè)的創(chuàng)新工作當(dāng)中去，促進(jìn)企業(yè)管理技術(shù)的發(fā)展，這樣才能夠讓企業(yè)中形成一種硬核創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)氛圍，才能夠讓企業(yè)在每一個(gè)階段都有向前發(fā)展的動(dòng)力和希望。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新過程中，要關(guān)注自己的戰(zhàn)略管理理念和危機(jī)管理理念。戰(zhàn)略管理理念由企業(yè)的管理層決定，這個(gè)層次的人們在做出決策時(shí)，要本著保障企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的合理性和科學(xué)性原則，創(chuàng)新相應(yīng)的執(zhí)行方式。風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)是企業(yè)在每一個(gè)發(fā)展階段都需要顧慮的意識(shí)，它是企業(yè)發(fā)展整個(gè)過程中需要進(jìn)行的創(chuàng)新內(nèi)容，只有加強(qiáng)了危機(jī)管理意識(shí)，才能夠在風(fēng)險(xiǎn)到來的時(shí)候有規(guī)避的行動(dòng)和措施。

3.3制定公平民主的決策機(jī)制

要提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，需得進(jìn)行公平準(zhǔn)確的企業(yè)決策，因此制定一套公平民主的決策機(jī)制以避免各種決策失誤是必不可少的。國有企業(yè)傳統(tǒng)的集權(quán)思維應(yīng)該得到改變，進(jìn)行民主的分權(quán)模式，并保證其合理性、公平性以及科學(xué)性。有明確的分工以及分明的權(quán)責(zé)，企業(yè)高管的任何決策需要保證其透明化、公正化。此外，在進(jìn)行任何決策操作時(shí)都需要依據(jù)具體的規(guī)定，并結(jié)合實(shí)際的情況，在進(jìn)行決策流程時(shí)要保證其民主性與科學(xué)性。最重要的一點(diǎn)是，企業(yè)高層在進(jìn)行每一次決策時(shí)都需要了解此項(xiàng)操作對(duì)企業(yè)的重要意義，要對(duì)作出的每個(gè)決策采取慎重的態(tài)度，同時(shí)也要不斷學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的企業(yè)理念，不斷選拔培養(yǎng)優(yōu)秀人才，使每一步都對(duì)企業(yè)有實(shí)質(zhì)性的幫助。

3.4重視知識(shí)人才的培養(yǎng)

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才是企業(yè)發(fā)展最可靠的載體，為此，企業(yè)必須重視人力資源建設(shè)，重視知識(shí)人才的培養(yǎng)。為此，企業(yè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：首先，企業(yè)的高層管理人員必須具備創(chuàng)新的理念，能夠利用更具創(chuàng)新精神的人性化管理理念開展企業(yè)的管理工作，從而營造出重視人才并尊重人才的良好氛圍，這樣一來，就能充分激發(fā)并調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作的積極性，促使他們發(fā)揮出自身的主觀能動(dòng)性，將自身的知識(shí)轉(zhuǎn)變成生產(chǎn)力，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的效率;其次，企業(yè)還要定期對(duì)員工的創(chuàng)新性思維進(jìn)行培訓(xùn)，使員工能夠更加充滿激情地投入到工作當(dāng)中;最后，企業(yè)還要適當(dāng)引入人才，利用獵頭公司挖掘適合企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的優(yōu)秀人才，以增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力，實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作的創(chuàng)新。

3.5重視經(jīng)濟(jì)行為風(fēng)險(xiǎn)的控制

在激烈的社會(huì)主義市場競爭過程中，我國現(xiàn)存的很多企業(yè)占據(jù)著很大的一個(gè)比例，而且長時(shí)間的發(fā)展過程中很容易由于外部環(huán)境的變化而面臨著巨大的挑戰(zhàn)，因此，所遇到的風(fēng)險(xiǎn)要素也是多種多樣的。為了能夠進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的規(guī)范性，減少發(fā)展過程中遭遇風(fēng)險(xiǎn)的概率，就必須要使得所有的財(cái)務(wù)工作都必須要秉承著經(jīng)濟(jì)化、節(jié)約化的原則進(jìn)行，以期獲得一套高效、合理、科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理工作方案。首先，要建立起一套完善的經(jīng)濟(jì)管理工作機(jī)制，這是為了保障企業(yè)和工作人員的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)財(cái)務(wù)工作、日常工作的每一個(gè)步驟和節(jié)點(diǎn)都定期抽查，總結(jié)發(fā)展規(guī)律將有助于降低外部風(fēng)險(xiǎn)要素帶來的威脅。其次，由于傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理工作僅僅是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，面對(duì)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)所提出的可持續(xù)性發(fā)展理念并沒有重視，盲目地追求經(jīng)濟(jì)投入，很可能會(huì)由于判斷的失誤而導(dǎo)致大量資金被騙，嚴(yán)重威脅到企業(yè)的生存。最后，對(duì)于涉及到會(huì)計(jì)工作和審計(jì)工作的企業(yè)部門而言，必須要秉承著公平、公正、公開的業(yè)務(wù)處理原則，不徇私舞弊，貪污犯法。

3.6人力資源管理機(jī)制的完善

由于受到傳統(tǒng)意義上的思想觀念和外部環(huán)境影響，很多企業(yè)已經(jīng)形成了根深蒂固的一人領(lǐng)導(dǎo)、多人服從的工作模式和思維定勢。而現(xiàn)階段人力資源管理模式的出現(xiàn)，對(duì)傳統(tǒng)的人事管理模式造成了極大的沖擊，這時(shí)候就會(huì)存在一些理解偏差和認(rèn)識(shí)不足的情況。因此，企業(yè)更新經(jīng)濟(jì)管理模式，必須要充分重視人力資源管理的重要性，科學(xué)合理的配置人力資源，才能夠?qū)⒚恳粋€(gè)員工的潛力挖掘出來，并安置在合適的位置上發(fā)揮自己的能力，確保員工充分發(fā)揮個(gè)人價(jià)值，提高工作效率，從宏觀上來說也是促進(jìn)企業(yè)與員工個(gè)人能夠長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵措施。

4結(jié)束語

綜上所述，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)發(fā)展過程中起著非常重要的作用，因此企業(yè)必須不斷提升自身的經(jīng)濟(jì)管理水平。針對(duì)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的問題，企業(yè)可以通過引進(jìn)先進(jìn)的管理理念、推動(dòng)管理制度的改進(jìn)和落實(shí)、提高人力資源管理水平等方式來達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的目的。

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作者簡介：

謝紅玲，女，漢族，就讀于東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理.