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    體育賽事商業(yè)運營的流通與管理分析

    2019-10-21 18:52:14何涓
    科學(xué)與財富 2019年31期
    關(guān)鍵詞:體育賽事管理機制流通

    何涓

    摘 要:近年來,隨著世界經(jīng)濟和社會的不斷發(fā)展,人們的生活條件和質(zhì)量不斷提高,觀看體育賽事成為了日常生活休閑的重要方式之一,體育運動也逐漸走進的人們的日常生活當(dāng)中。伴隨著時代的發(fā)展和進步,體育產(chǎn)業(yè)逐漸被各地政府和組委會作為城市宣傳、增加收入以及提供就業(yè)崗位的重要方式和手段,使城市的知名度得到大幅度的提升。體育賽事商業(yè)運營的流通和管理工作逐漸受到了相關(guān)單位和人員的高度重視,本文將以此為主線,進行簡要的分析和描述。

    關(guān)鍵詞:體育賽事;商業(yè)運營;流通;管理機制

    伴隨著我國現(xiàn)代化城市建設(shè)工作的不斷發(fā)展,很多大型城市都以舉辦大型體育賽事來提升自身的知名度和地位,同時也可以對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作進行有效的優(yōu)化,帶動多個產(chǎn)品共同發(fā)展。在這其中,體育賽事的承辦工作是核心,最為重要的工作在于體育賽事相關(guān)產(chǎn)品的推廣以及商業(yè)運營的流通和管理。從另一個角度來講,物流行業(yè)很容易受到人們的忽略。上文中所提到的物流并非是指單純的產(chǎn)品運輸,二十憑借發(fā)達的運輸網(wǎng)絡(luò)和快捷的方式,深入到城市經(jīng)濟發(fā)展中的每一個環(huán)節(jié),特別是在大型體育賽事成本的過程當(dāng)中,由于城市外來人口數(shù)量急劇增加,對城市所造成的各類壓力,對城市的接待能力提出了更高的需求,同時也是對城市現(xiàn)代化水平進行檢驗的重要措施。下文圍繞體育賽事商業(yè)運營的流通與管理為主線,進行簡要的分析和描述。

    1.商業(yè)物流對于城市經(jīng)濟的作用

    就城市經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展工作而言,交通運輸業(yè)是經(jīng)濟發(fā)展的重要命脈,同時也是提升城市經(jīng)濟的重要基礎(chǔ)。如果交通運輸業(yè)不夠發(fā)達,城市經(jīng)濟將無法實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展[1]。從總體的角度來講,銀行以及金融等行業(yè)的工作效率和水平可以為資本運營工作提供極大的便利,創(chuàng)造良好的條件。從具體的角度來講,當(dāng)前跨地區(qū)轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)是金融行業(yè)當(dāng)中一種常見的工作模式,同時也深入到社會群眾的日常生活和工作當(dāng)中,能夠在很短的時間內(nèi)完成大金額的資金交易。深入的講,交易是否順利以及交易時間由兩個行業(yè)決定,其一是銀行的工作效率,其二是物流部門的工作效率[2]。從目前的情況來看,大型快遞企業(yè)在物品快捷運輸工作當(dāng)中占據(jù)著主導(dǎo)性的地位,在全國范圍內(nèi)擁有無數(shù)家網(wǎng)點,工作人員數(shù)量龐大,可以在最短的時間內(nèi)將物品送到制定的地點。在這樣的形勢下,衍生出了很多次生的行業(yè)和商品,極大的促進了城市經(jīng)濟的發(fā)展,使之具備舉辦大型體育賽事的綜合能力和基礎(chǔ)。

    2.體育賽事對于城市經(jīng)濟的作用

    就體育賽事的舉辦工作而言,其主要的作用在于讓世界更多的人了解和認(rèn)識舉辦城市,憑借各類媒體進行推廣,使城市的形象得到極大的提升。當(dāng)一座城市成功完成體育賽事的舉辦,會使之進入到飛速發(fā)展的階段,尤其是旅游業(yè)的發(fā)展速度最為迅速。就北京奧運會而言,我國向全世界展現(xiàn)了中國以及北京市的整體實力和形象,使全世界對于北京有了一個更加深入的了解,每年來北京旅游的游客大幅度增加,進一步提高了國家和城市的經(jīng)濟[3]。正因為如此,我國大量的城市逐漸在交通、住宿以及餐飲等方面加大了建設(shè)力量的投入,所之能夠?qū)⑵渥陨淼奶攸c有一個鮮明的體現(xiàn)。總的來講,體育賽事的成功承辦可以為其創(chuàng)造廣闊的利潤空間。通常情況下,在體育賽事閉幕之后,人們并不是立即踏上返程之路,而是在所在城市逗留游玩,了解當(dāng)?shù)匚幕惋L(fēng)土民情,觀賞名勝古跡。由此可知,承辦體育賽事不僅可以使城市的知名度得到極大的提高,同時也能夠在人們嚴(yán)重留下良好的形象,為其今后的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

    3.商業(yè)物流管理對體育賽事商業(yè)運營的影響

    從商業(yè)物流的角度來講,當(dāng)前很多商業(yè)體育賽事都是以某一個城市為基礎(chǔ)開展,并且在籌備、宣傳以及接待等多個工作方面和環(huán)節(jié)需要有專門的部門和人員負(fù)責(zé)完成,做好協(xié)調(diào)工作至關(guān)重要。正因為如此,體育賽事要想成功舉辦,需要來自不同的力量共同努力,密切的配合。在這其中,商業(yè)物流對于體育賽事所產(chǎn)生的影響主要體現(xiàn)在如下幾個方面:首先是能夠在很短的時間內(nèi)將賽事相關(guān)物品以及推廣產(chǎn)品等各類需求第一時間送達目的地,為體育賽事的舉辦提供了有力的后勤保障。隨著物流業(yè)的日漸發(fā)達,為產(chǎn)品的銷售也創(chuàng)造了良好的宣傳條件。另外,當(dāng)前很多的商家都與物流企業(yè)之間建立了長期的良好合作關(guān)系,在運營過程當(dāng)中可以實現(xiàn)多方面的盈利,彼此相互帶動和促進。除此之外,在物流管理工作方面采用先進有效的管理措施可以極大的提升自身品牌的形象和質(zhì)量。如果物流企業(yè)具有良好的形象和信譽,可以帶動體育賽事和相應(yīng)體育產(chǎn)品的口碑也有所提高,二者之間存在著直接的雙向聯(lián)系和影響。具體來講,如果知名的體育賽事及體育產(chǎn)品與某物流公司合作,可以使該物流企業(yè)在市場競爭當(dāng)中占據(jù)明顯的優(yōu)勢,使之能夠深得廣大人民群眾的信賴,促進企業(yè)獲得更大的發(fā)展。就賽事舉辦中每一個工作環(huán)節(jié)的物流運輸來講,其效益主要在體育產(chǎn)品方面體現(xiàn)。在賽前,可以為承辦方運輸各類設(shè)施和物品,提供有力的后期保障,在賽事進行過程當(dāng)中則可以進行各類不同產(chǎn)品的推銷,完成比賽之后,可以在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上與合作項目建立長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系,盡可能的承接更多的業(yè)務(wù)。

    4.當(dāng)前存在的主要問題

    當(dāng)前,很多物流企業(yè)在賽事的合作和管理工作方面,存在的主要問題在于以下幾個方面:首先使各方之間的合作層面相對較低,工作內(nèi)容偏少。當(dāng)前我國舉辦過體育賽事的城市基本和物流企業(yè)之間的合作都不多,其中的一部分城市主要是利用一個企業(yè)和部門全權(quán)負(fù)責(zé)相關(guān)工作,并沒有多個部門之間密切配合,從而使得進展工作緩慢,在一定程度上增加了工作難度,時效性嚴(yán)重缺乏。另外,在宣傳和配合工作力度上也明顯不足[4]。從目前的情況來看,很少能夠看到賽事舉辦方和物流企業(yè)之間采用相互宣傳和配合的方式,使得宣傳工作整體效果偏低,所產(chǎn)生的效果合作用沒有得到最大程度的體現(xiàn)。最后一個方面在于嚴(yán)重缺乏協(xié)調(diào)機制。在日后的相關(guān)工作當(dāng)中,物流企業(yè)與賽事承辦單位之間,一定要采取適當(dāng)?shù)拇胧?,有效的加強彼此之間的相互協(xié)調(diào)與配合,進而形成一個彼此雙贏或多方共贏的局面。

    5.建議和意見

    就物流企業(yè)而言,一定要敏銳的意識到賽事對于自身品牌的提升的重要意義,在日后的運營工作當(dāng)中一定要注重發(fā)現(xiàn)第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新興力量[5]。對于體育賽事來講,一定要大力與物流公司合作,最大程度的提高自身的品牌形象和知名度,最終形成獨有的品牌效應(yīng)。

    結(jié)束語:前文以體育賽事商業(yè)運營的流通與管理為主線,進行了簡要的分析和描述。從總體的角度來講,能夠承辦體育賽事,使主辦城市的一項榮譽,更是一個嶄新的機會,能夠向全國甚至是全世界展現(xiàn)自身的精神面貌,證明自身的能力,向全世界展現(xiàn)出國家和城市的雄厚實力。與此同時,還要牢牢的把握住機會,加強與各方之間的合作,并形成良好的合作關(guān)系,大力開發(fā)餐飲、住宿以及旅游業(yè),全面加快城市現(xiàn)代化建設(shè)的腳步,促進經(jīng)濟的不斷發(fā)展和進步。

    參考文獻:

    [1]陳亞麟.體育賽事商業(yè)運營的流通與管理[J].現(xiàn)代營銷,2010,(7):66-67.

    [2]于萌,朱焱,王瑋瑛.基于IPA分析的我國大型體育賽事商業(yè)運營的服務(wù)質(zhì)量評價與改進研究[J].成都體育學(xué)院學(xué)報,2018,44(4):35-41.

    [3]馬娜.高校體育賽事分層運營的商業(yè)化模式建構(gòu)——以山西省為例[J].體育科技,2018,39(1):7-8.

    [4]魏治平,劉德明.商業(yè)運營模式下大型體育演藝中心空間協(xié)同設(shè)計策略[J].新建筑,2019,(3):66-70.

    [5]段夢婷,宋昱.上海市體育賽事版權(quán)商業(yè)價值開發(fā)研究[J].體育文化導(dǎo)刊,2018,(12):97-102.

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