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2019-10-21 17:28:32程瑜李小琴
科學(xué)與財(cái)富 2019年31期
程瑜 李小琴
摘 要：文章先分析了油庫加油站實(shí)施安全管理的必要性，隨后介紹了油庫加油站實(shí)施安全管理的具體措施，包括加強(qiáng)安全教育、落實(shí)安全制度、做好預(yù)案準(zhǔn)備、提高管理素養(yǎng)，希望能給相關(guān)人士提供有效參考。
關(guān)鍵詞：油庫加油站;安全管理;安全教育
引言：油庫加油站是我國儲備石油資源的基礎(chǔ)性設(shè)施，其主要用來儲存危險(xiǎn)性較強(qiáng)、易燃易爆的柴油和汽油等材料，存在巨大的安全風(fēng)險(xiǎn)。為此想要促進(jìn)油庫加油站相關(guān)工作的順利實(shí)施，需要做好安全管理，形成有效的安全管理措施，提升油庫加油站的安全水準(zhǔn)。
一、油庫加油站實(shí)施安全管理必要性
從油庫加油站實(shí)施安全管理的本質(zhì)分析，其實(shí)便是對油庫加油站內(nèi)各項(xiàng)工作和相關(guān)工作人員進(jìn)行科學(xué)管理，降低工作人員實(shí)際操作中的各種不安全行為，從而發(fā)揮出保護(hù)加油站物品安全和財(cái)產(chǎn)安全的目標(biāo)。根據(jù)墨菲定律分析，如果一件事情存在風(fēng)險(xiǎn)隱患，則不管該種風(fēng)險(xiǎn)有多小，其最終都會出現(xiàn)。由此證明，油庫加油站中實(shí)施安全管理，不是為了徹底杜絕各種不安全行為，而是對工作人員進(jìn)行管理和抑制，為此相關(guān)管理人員需要采取針對性措施進(jìn)行有效處理，加強(qiáng)員工的安全教育，提升工作人員綜合素養(yǎng)，促進(jìn)油庫加油站實(shí)現(xiàn)零事故發(fā)展，這也是實(shí)施的安全管理最終目標(biāo)。同時(shí)油庫加油站中頻繁出現(xiàn)的各種失誤現(xiàn)象和安全隱患也需要加強(qiáng)安全管理[1]。
二、油庫加油站安全管理措施
（一）加強(qiáng)安全教育
組織實(shí)施崗前的安全教育，這也是油庫加油站內(nèi)部各個(gè)工作人員參與工作的基礎(chǔ)前提，為此管理人員需要從安全事故、態(tài)度、技能、知識和法規(guī)等方面入手，加強(qiáng)員工崗前培訓(xùn)，使工作人員形成良好的思想態(tài)度和安全認(rèn)識。多多開展安全教育活動(dòng)，以安全活動(dòng)月的形式舉辦相關(guān)活動(dòng)，對工作人員進(jìn)行定期的安全提醒。并積極組織各種安全教育活動(dòng)，如果活動(dòng)次數(shù)較少，頻率低，便無法對人們形成合理提醒，起到安全督促成效，而活動(dòng)次數(shù)過多，還會產(chǎn)生逆反效果，使工作人員出現(xiàn)一種抵觸心理，從而逃避各種教育活動(dòng)，影響安全教育效果。為此管理人員需要科學(xué)設(shè)計(jì)活動(dòng)計(jì)劃，提高活動(dòng)多樣性，通過競賽、考核、實(shí)踐操作、授課、現(xiàn)場會等形式交替實(shí)施，激發(fā)員工積極性。
（二）落實(shí)安全制度
油庫加油站中的工作任務(wù)主要包含油料裝備保管收發(fā)和油料的儲存、運(yùn)輸、加注以及收發(fā)等工作，而不同的工作任務(wù)還有其標(biāo)準(zhǔn)工作流程，為此需要進(jìn)一步規(guī)范相關(guān)業(yè)務(wù)流程，管理好工作人員的活動(dòng)行為。相關(guān)管理人員還需對油庫加油站中的工作狀況、工作過程進(jìn)行全面監(jiān)督，嚴(yán)格控制其中各種違背規(guī)范要求的行為，作業(yè)中，避免操作人員出現(xiàn)孤僻動(dòng)作，確保全體員工能夠保持統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。業(yè)務(wù)流程規(guī)范管理工作十分繁瑣和復(fù)雜，為此需要相關(guān)管理人員能夠仔細(xì)、認(rèn)真地對各個(gè)工作人員提供有效指導(dǎo)，重點(diǎn)抓員工的認(rèn)識、思想，扣各種細(xì)節(jié)動(dòng)作，從而進(jìn)一步提升油庫加油站的安全質(zhì)量和工作效率[2]。
全面實(shí)施安全檢查制度，能夠幫助油庫加油站及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種安全隱患，為此油庫加油站中的管理人員需要充分結(jié)合油庫加油站中的現(xiàn)實(shí)發(fā)展?fàn)顩r，及時(shí)補(bǔ)充完善相關(guān)安全檢查內(nèi)容，并制定科學(xué)合理的檢查制度細(xì)則，和上級單位的檢查監(jiān)督工作互相融合，通過分組檢查與集中檢查相結(jié)合方式，將油庫加油站中的各種危險(xiǎn)物和人及時(shí)排查查理。對相關(guān)安全制度的實(shí)施狀況進(jìn)行重點(diǎn)檢查，探尋相關(guān)工作人員是否出現(xiàn)違法亂紀(jì)的問題，對于安全須知的掌握程度。同時(shí)在進(jìn)行安全檢查的過程中，還需避免出現(xiàn)形式主義問題，預(yù)防各種不安全行為的出現(xiàn)，排查過程中，還需使相關(guān)工作人員抓住安全弦，提高現(xiàn)場工作人員的安全意識。
（三）做好預(yù)案準(zhǔn)備
油庫加油站中存在漏油混油、冒油、搶險(xiǎn)、火災(zāi)和各種突發(fā)性安全時(shí)間的隱患，為此針對上述問題，相關(guān)管理人員需要結(jié)合油庫加油站實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，制定有效的應(yīng)急處理預(yù)案，組織油庫加油站內(nèi)各個(gè)崗位中的工作人員定期實(shí)施演練。保證各種應(yīng)急處理預(yù)案的嚴(yán)謹(jǐn)性和實(shí)效性，從而在出現(xiàn)安全問題后，能夠第一時(shí)間進(jìn)行處理，提高問題處理效率，使油庫加油站在產(chǎn)生安全問題后可以及時(shí)恢復(fù)正常的油料供應(yīng)，促進(jìn)油庫加油站的安全發(fā)展。組織油庫加油站中的工作人員實(shí)施安全演練的過程中，還需激發(fā)員工情緒，使其能夠認(rèn)真對待安全演練工作，在短時(shí)間內(nèi)迅速處于假象狀態(tài)，并按照相應(yīng)的演練規(guī)劃組織實(shí)施，幫助工作人員及時(shí)克服緊急狀況下所產(chǎn)生的不安心理與緊張狀態(tài)，預(yù)防出現(xiàn)錯(cuò)誤動(dòng)作問題，可以按照標(biāo)準(zhǔn)要求落實(shí)各項(xiàng)預(yù)案內(nèi)容。
（四）提高管理素養(yǎng)
油庫加油站中的安全管理人員還需主動(dòng)學(xué)習(xí)各種新型管理方法，從而為落實(shí)各種管理制度，提升管理效率奠定良好基礎(chǔ)。管理人員可以前往那些代表性油庫加油站主動(dòng)學(xué)習(xí)其管理經(jīng)驗(yàn)，除了油庫加油站之外，還可以到各種基層優(yōu)秀單位中學(xué)習(xí)相關(guān)管理理念，并充分結(jié)合油庫加油站發(fā)展實(shí)際狀況，靈活應(yīng)用所學(xué)的技術(shù)方法，尋找最為適合的管理方法。管理人員的重點(diǎn)抓各種安全行為過程中，還需要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，調(diào)整方法，提高管理質(zhì)量。提高管理責(zé)任意識，油庫加油站中的相關(guān)管理人員需要了解自身管理義務(wù)，積極履行管理職責(zé)，避免出現(xiàn)推卸責(zé)任的現(xiàn)象，同時(shí)還需重視生產(chǎn)中的各種不安全行為，管理人員應(yīng)該意識到任意一個(gè)細(xì)小的危險(xiǎn)都會使油庫加油站產(chǎn)生無法預(yù)料的安全事故。安全管理也并非是一時(shí)便能發(fā)揮效用的，為此需要做好長期準(zhǔn)備，積極轉(zhuǎn)變思想，端正態(tài)度，做好檢查管理工作，避免因?yàn)閼卸瓒档凸芾硪蟆?/p>
綜上所述，安全是油庫加油站實(shí)施各項(xiàng)工作的前提基礎(chǔ)，同時(shí)也是我國社會經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)保障，為此油庫加油站中的相關(guān)管理人員，應(yīng)該針對油庫加油站中的安全問題，形成有效的安全管理措施，進(jìn)一步降低安全事故幾率，提高油庫加油站的綜合安全水平。
參考文獻(xiàn)：
[1]李立新.油庫加油站安全行為管理研究[J].中外企業(yè)家，2019（10）：234.
[2]楊悅恒.中石油四川銷售二次配送管理現(xiàn)狀及優(yōu)化策略研究[D].西南石油大學(xué)，2014.
作者簡介：
程瑜，1980年5月，女，陜西咸陽人，本科，初級經(jīng)濟(jì)師，安全管理方向.
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程瑜 李小琴
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關(guān)鍵詞：油庫加油站;安全管理;安全教育
引言：油庫加油站是我國儲備石油資源的基礎(chǔ)性設(shè)施，其主要用來儲存危險(xiǎn)性較強(qiáng)、易燃易爆的柴油和汽油等材料，存在巨大的安全風(fēng)險(xiǎn)。為此想要促進(jìn)油庫加油站相關(guān)工作的順利實(shí)施，需要做好安全管理，形成有效的安全管理措施，提升油庫加油站的安全水準(zhǔn)。
一、油庫加油站實(shí)施安全管理必要性
從油庫加油站實(shí)施安全管理的本質(zhì)分析，其實(shí)便是對油庫加油站內(nèi)各項(xiàng)工作和相關(guān)工作人員進(jìn)行科學(xué)管理，降低工作人員實(shí)際操作中的各種不安全行為，從而發(fā)揮出保護(hù)加油站物品安全和財(cái)產(chǎn)安全的目標(biāo)。根據(jù)墨菲定律分析，如果一件事情存在風(fēng)險(xiǎn)隱患，則不管該種風(fēng)險(xiǎn)有多小，其最終都會出現(xiàn)。由此證明，油庫加油站中實(shí)施安全管理，不是為了徹底杜絕各種不安全行為，而是對工作人員進(jìn)行管理和抑制，為此相關(guān)管理人員需要采取針對性措施進(jìn)行有效處理，加強(qiáng)員工的安全教育，提升工作人員綜合素養(yǎng)，促進(jìn)油庫加油站實(shí)現(xiàn)零事故發(fā)展，這也是實(shí)施的安全管理最終目標(biāo)。同時(shí)油庫加油站中頻繁出現(xiàn)的各種失誤現(xiàn)象和安全隱患也需要加強(qiáng)安全管理[1]。
二、油庫加油站安全管理措施
（一）加強(qiáng)安全教育
組織實(shí)施崗前的安全教育，這也是油庫加油站內(nèi)部各個(gè)工作人員參與工作的基礎(chǔ)前提，為此管理人員需要從安全事故、態(tài)度、技能、知識和法規(guī)等方面入手，加強(qiáng)員工崗前培訓(xùn)，使工作人員形成良好的思想態(tài)度和安全認(rèn)識。多多開展安全教育活動(dòng)，以安全活動(dòng)月的形式舉辦相關(guān)活動(dòng)，對工作人員進(jìn)行定期的安全提醒。并積極組織各種安全教育活動(dòng)，如果活動(dòng)次數(shù)較少，頻率低，便無法對人們形成合理提醒，起到安全督促成效，而活動(dòng)次數(shù)過多，還會產(chǎn)生逆反效果，使工作人員出現(xiàn)一種抵觸心理，從而逃避各種教育活動(dòng)，影響安全教育效果。為此管理人員需要科學(xué)設(shè)計(jì)活動(dòng)計(jì)劃，提高活動(dòng)多樣性，通過競賽、考核、實(shí)踐操作、授課、現(xiàn)場會等形式交替實(shí)施，激發(fā)員工積極性。
（二）落實(shí)安全制度
油庫加油站中的工作任務(wù)主要包含油料裝備保管收發(fā)和油料的儲存、運(yùn)輸、加注以及收發(fā)等工作，而不同的工作任務(wù)還有其標(biāo)準(zhǔn)工作流程，為此需要進(jìn)一步規(guī)范相關(guān)業(yè)務(wù)流程，管理好工作人員的活動(dòng)行為。相關(guān)管理人員還需對油庫加油站中的工作狀況、工作過程進(jìn)行全面監(jiān)督，嚴(yán)格控制其中各種違背規(guī)范要求的行為，作業(yè)中，避免操作人員出現(xiàn)孤僻動(dòng)作，確保全體員工能夠保持統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。業(yè)務(wù)流程規(guī)范管理工作十分繁瑣和復(fù)雜，為此需要相關(guān)管理人員能夠仔細(xì)、認(rèn)真地對各個(gè)工作人員提供有效指導(dǎo)，重點(diǎn)抓員工的認(rèn)識、思想，扣各種細(xì)節(jié)動(dòng)作，從而進(jìn)一步提升油庫加油站的安全質(zhì)量和工作效率[2]。
全面實(shí)施安全檢查制度，能夠幫助油庫加油站及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種安全隱患，為此油庫加油站中的管理人員需要充分結(jié)合油庫加油站中的現(xiàn)實(shí)發(fā)展?fàn)顩r，及時(shí)補(bǔ)充完善相關(guān)安全檢查內(nèi)容，并制定科學(xué)合理的檢查制度細(xì)則，和上級單位的檢查監(jiān)督工作互相融合，通過分組檢查與集中檢查相結(jié)合方式，將油庫加油站中的各種危險(xiǎn)物和人及時(shí)排查查理。對相關(guān)安全制度的實(shí)施狀況進(jìn)行重點(diǎn)檢查，探尋相關(guān)工作人員是否出現(xiàn)違法亂紀(jì)的問題，對于安全須知的掌握程度。同時(shí)在進(jìn)行安全檢查的過程中，還需避免出現(xiàn)形式主義問題，預(yù)防各種不安全行為的出現(xiàn)，排查過程中，還需使相關(guān)工作人員抓住安全弦，提高現(xiàn)場工作人員的安全意識。
（三）做好預(yù)案準(zhǔn)備
油庫加油站中存在漏油混油、冒油、搶險(xiǎn)、火災(zāi)和各種突發(fā)性安全時(shí)間的隱患，為此針對上述問題，相關(guān)管理人員需要結(jié)合油庫加油站實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，制定有效的應(yīng)急處理預(yù)案，組織油庫加油站內(nèi)各個(gè)崗位中的工作人員定期實(shí)施演練。保證各種應(yīng)急處理預(yù)案的嚴(yán)謹(jǐn)性和實(shí)效性，從而在出現(xiàn)安全問題后，能夠第一時(shí)間進(jìn)行處理，提高問題處理效率，使油庫加油站在產(chǎn)生安全問題后可以及時(shí)恢復(fù)正常的油料供應(yīng)，促進(jìn)油庫加油站的安全發(fā)展。組織油庫加油站中的工作人員實(shí)施安全演練的過程中，還需激發(fā)員工情緒，使其能夠認(rèn)真對待安全演練工作，在短時(shí)間內(nèi)迅速處于假象狀態(tài)，并按照相應(yīng)的演練規(guī)劃組織實(shí)施，幫助工作人員及時(shí)克服緊急狀況下所產(chǎn)生的不安心理與緊張狀態(tài)，預(yù)防出現(xiàn)錯(cuò)誤動(dòng)作問題，可以按照標(biāo)準(zhǔn)要求落實(shí)各項(xiàng)預(yù)案內(nèi)容。
（四）提高管理素養(yǎng)
油庫加油站中的安全管理人員還需主動(dòng)學(xué)習(xí)各種新型管理方法，從而為落實(shí)各種管理制度，提升管理效率奠定良好基礎(chǔ)。管理人員可以前往那些代表性油庫加油站主動(dòng)學(xué)習(xí)其管理經(jīng)驗(yàn)，除了油庫加油站之外，還可以到各種基層優(yōu)秀單位中學(xué)習(xí)相關(guān)管理理念，并充分結(jié)合油庫加油站發(fā)展實(shí)際狀況，靈活應(yīng)用所學(xué)的技術(shù)方法，尋找最為適合的管理方法。管理人員的重點(diǎn)抓各種安全行為過程中，還需要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，調(diào)整方法，提高管理質(zhì)量。提高管理責(zé)任意識，油庫加油站中的相關(guān)管理人員需要了解自身管理義務(wù)，積極履行管理職責(zé)，避免出現(xiàn)推卸責(zé)任的現(xiàn)象，同時(shí)還需重視生產(chǎn)中的各種不安全行為，管理人員應(yīng)該意識到任意一個(gè)細(xì)小的危險(xiǎn)都會使油庫加油站產(chǎn)生無法預(yù)料的安全事故。安全管理也并非是一時(shí)便能發(fā)揮效用的，為此需要做好長期準(zhǔn)備，積極轉(zhuǎn)變思想，端正態(tài)度，做好檢查管理工作，避免因?yàn)閼卸瓒档凸芾硪蟆?/p>
綜上所述，安全是油庫加油站實(shí)施各項(xiàng)工作的前提基礎(chǔ)，同時(shí)也是我國社會經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)保障，為此油庫加油站中的相關(guān)管理人員，應(yīng)該針對油庫加油站中的安全問題，形成有效的安全管理措施，進(jìn)一步降低安全事故幾率，提高油庫加油站的綜合安全水平。
參考文獻(xiàn)：
[1]李立新.油庫加油站安全行為管理研究[J].中外企業(yè)家，2019（10）：234.
[2]楊悅恒.中石油四川銷售二次配送管理現(xiàn)狀及優(yōu)化策略研究[D].西南石油大學(xué)，2014.
作者簡介：
程瑜，1980年5月，女，陜西咸陽人，本科，初級經(jīng)濟(jì)師，安全管理方向.
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