建筑工程項目施工安全管理掙值法研究

侯宇辰

摘 要：建設工程項目管理的主要目的是建設工程項目對生產(chǎn)過程中的隱患進行檢測，提出有效的解決方案，而掙值法恰好可以應用于工程建設安全管理，及時發(fā)現(xiàn)施工中的問題，以確保項目的安全執(zhí)行。

關鍵詞：建筑工程項目；施工安全管理；掙值法

1 前言

掙值管理是一種將資源計劃編制與進度安排、技術成本和進度要求相關聯(lián)的管理技術。在這一管理中，所有的工作都按照時間段掙值進行計劃、預算和進度安排，從而構成成本和進度度量基線。具體分析掙值管理法，保障了整個項目開展的安全和經(jīng)濟，具有社會意義。

2 建筑工程項目中掙值管理技術的應用的作用

從建筑工程自身角度來說，主要指建筑工程的總體方案規(guī)劃、設備配置，工程執(zhí)行以及工程運行等執(zhí)行過程。掙值管理涉及的主要參數(shù)。

2.1 計劃價值（Planned Value，PV）

所謂的計劃兼職主要指，根據(jù)項目進度，用于代表任何一個給定時點，并結合給定時點情況，落實的項目情況。其把計劃時間內(nèi)的工作采用量化的方式進行體現(xiàn)，同時將其轉變?yōu)閷嶋H項目進度測量的基準，一旦基準明確將無法進行改變，僅是當成本或者進度在工程范疇內(nèi)出現(xiàn)改變時才能進行適當修整。通常情況下，計劃價值也被稱之為“計劃工作預算成本”（Budgeted Costof Work Scheduled，BCWS），一般利用項目整個過程中的累積資源預算進行表示。

2.2 掙值（Earned Value，EV）

掙值主要是將某個給定時點中的項目執(zhí)行進度進行體現(xiàn)，因此，掙值也被稱之為“已完成工作預算成本”（Budgeted Costof Work Performed，BCWP），其主要體現(xiàn)出到現(xiàn)在為止已經(jīng)執(zhí)行的工作情況，可以用工作計劃價值進行體現(xiàn)。在利用一系列掙值測量技術，能夠?qū)⒐ぷ鲀r值加以衡量和評估。當計劃工作逐步實現(xiàn)，對應的計劃價值將更改為掙值。

2.3 實際成本（Actual Cost，AC）

實際成本也被稱之為“已完成工作的實際成木”（Actual Costof Work Performed，ACWP），主要體現(xiàn)了當目前為止，在某個給定時間點中已經(jīng)執(zhí)行的工作所消耗的資源重量。要想對工作所消耗的實際成本情況進行確定，就要結合項目組織框架，構建一個長期成本管理體系，在此過程中，需要確保體系的嚴謹性，并直接明確各個組織以及項目的自身要求，但是在此環(huán)節(jié)中，應該將成本和計劃價值、掙值計量等進行結合。

3 掙值管理實施步驟

3.1 制定工作分解結構（WBS）

工作分解結構（WBS）是指對為實現(xiàn)項目目標需要實施的全部工作范圍的層級分解，每下降一級都表示一個更加詳細的項目工作的定義。民機研制項目工作分解結構（WBS）需要滿足以下原則。

（1）以交付成果（飛機組部件或研制任務）為導向。按照飛機的組部件或頂層研制任務等為基礎開展任務分解，使工作分解結構的各個層級與最終的交付成果一一對應，能夠較為直觀的評估各級研制工作對產(chǎn)品交付的影響。

（2）結構簡單易懂。分解后的任務結構清晰，從樹根到樹葉，一目了然，盡量避免盤根錯節(jié)，易于使用者理解。

（3）任務定義清晰。各級研制任務定義需清晰明確，確保每位項目參研人員對各項研制任務的內(nèi)容、范圍和要求有著相同的理解。

3.2 建立組織分解結構（OBS）

組織分解結構（OBS）是描述負責每個項目活動的具體組織單元，它將項目研制工作包與相關單位、部門、團隊和人員分層次、有條理地聯(lián)系起來。由于民機研制工作涉及材料、設計、實驗、航電、飛控、環(huán)境和發(fā)動機等各類學科，為確保各專業(yè)的有效溝通和配合，應從系統(tǒng)工程的角度建立跨單位、跨專業(yè)和跨部門的研發(fā)團隊（IPT團隊），明確團隊在項目中的位置及職責分工。

3.3 建立責任分配矩陣（RAM）

責任分配矩陣（RAM）是指項目工作分解結構（WBS）與組織分解結構（OBS）之間的關系矩陣，該矩陣將項目組織結構（OBS）與工作分解結構（WBS）聯(lián)系起來，確保項目工作范圍中的每一個元素被分配到某個責任人。

3.4 編制進度計劃和成本預算

進度計劃指的是在規(guī)定的時間內(nèi)，擬定項目中各項工作的開展順序、開始及完成時間及相互銜接關系的計劃。在掙值管理方法中，進度計劃除按照表格的形式編制外，還需按照甘特圖的方式制定，并根據(jù)自上而下和自下而上兩種方式對進度計劃進行上下協(xié)調(diào)、層層分解。同時，項目各級團隊應根據(jù)技術指標、內(nèi)外部經(jīng)濟環(huán)境、研制模式和研制計劃等制定各團隊的成本預算，并根據(jù)項目計劃進度對預算進行分解。

3.5 建立掙值管理體系

在上述工作的基礎上，由項目管理部門將項目研制任務、進度計劃和成本預算集成成為一個有機的整體，使各項研制工作與進度計劃、成本預算一一對應。對于長周期的項目，其工作分解結構、研制進度和成本預算較為復雜，為方便項目管理者使用，建議針對掙值管理體系，建立掙值管理系統(tǒng)，在系統(tǒng)中直接定義相關掙值管理要素，提高工作效率。

4 掙值管理法在建筑工程中的應用

4.1 基本參數(shù)確定

掙值管理法在建筑工程工程的具體開展中進行運用，需要做到基本參數(shù)的確定。其內(nèi)容包括3項：一是計劃值，也叫計劃工作量的預算費用，指的是項目實施過程中，某階段計劃要求完成的工作量所需的預算工時（或費用）。林業(yè)工程項目的實施周期較長，對計劃值進行確定可以有效地實現(xiàn)工程的階段性管控。其計算公式為：PV=BCWS=計劃工作量×預算定額。其中PV主要反映進度計劃應當完成的工作量，而不是反映應消耗的工時或費用。二是實際成本，也叫已完成工作量的實際費用。具體指的是項目實施過程中，某階段實際完成的工作量所消耗的工時（或費用），主要反映項目執(zhí)行的實際消耗指標。三是掙值，也稱為已完成工作量的預算成本，具體指項目實施過程中，某階段實際完成工作量及按預算定額計算出來的工時（或費用）之積。其計算公式為：EV=BCWP=已完成工作量×預算定額。

4.2 評價指標確定

在掙值管理法的具體應用中，要保證利用實效，還需要確定評價指標。分析目前的林業(yè)工程項目實踐，具體的評價指標確定需要做好4項工作：第一是進度偏差的確定。所謂的進度偏差，是指檢查日期和之間的差異，此值用SV表示，具體的計算公式為：SV=EV-PV=BCWPBCWS。當SV為正值時，表示進度提前；當SV等于零時，表示實際與計劃相符；當SV為負值時，表示進度延誤。第二項是成本偏差的計算。成本偏差用CV表示，為檢查期間EV和AC之間的差異，公式為：CV=EV-AC=BCWPACWP。當CV為正值時，表示實際消耗的人工低于預算值，即有結余或效率高；當CV等于零時，表示實際消耗的人工等于預算值；當CV為負值時，表示實際消耗的人工超出預算值或超支。第三是對成本績效指數(shù)進行確定。第四是對進度績效指數(shù)進行確定。通過上述工作的完成，評價指標得到了最終的確立。

5 結束語

目前，建筑項目安全掙指法已經(jīng)成為建筑公司首選的安全管理方法。基于其對項目成本以及進度的科學管理，其已經(jīng)成為了企業(yè)對公司安全管理安全度的重要保證，也成為了企業(yè)對公司安全管理成本控制的重要手段。

參考文獻：

[1] 王巍.基于風險度的質(zhì)量掙值集成管理偏差分析[D].西安：長安大學，2017

[2] 李紅霞，田水承.企業(yè)安全經(jīng)濟分析與決策[M].北京：化學工業(yè)出版社，2016：130～142.