淺析電力工程技術(shù)管理中存在的難點(diǎn)和對(duì)策

楊衛(wèi)東

摘 ?要：對(duì)于電力工程而言，系統(tǒng)應(yīng)用中相關(guān)的管理技術(shù)至關(guān)重要，占據(jù)著十分重要的地位。如何有效規(guī)范新時(shí)代下的電力工程相關(guān)技術(shù)是保證工程開展的重要前提，只有科學(xué)管理技術(shù)水平才能夠提高整體的工程安全應(yīng)用系數(shù)，創(chuàng)建一個(gè)更加安全高效的工程建設(shè)。

關(guān)鍵詞：電力應(yīng)用;技術(shù)簡(jiǎn)介;管理措施;技術(shù)難點(diǎn);解決措施

加強(qiáng)技術(shù)管理工作是促進(jìn)電力工程穩(wěn)定開展的重要保證，這樣才能夠提高技術(shù)應(yīng)用的順利度、穩(wěn)定性以及系統(tǒng)安全應(yīng)用性，這需要廣大工作者進(jìn)行深入思考，本文將詳細(xì)介紹各種相關(guān)的解決措施，內(nèi)容僅供參考。

1、什么是工程技術(shù)管理？

我國(guó)整體的科學(xué)經(jīng)濟(jì)一直處于不斷發(fā)展的趨勢(shì)，因此整體的應(yīng)用水平也逐漸提高，這大大保證了電力事業(yè)的穩(wěn)定進(jìn)步。要想保證電力工程的穩(wěn)定開展就一定要做好技術(shù)管理工作。目前我國(guó)管理工作仍然存在很多不足之處，這都會(huì)大大制約工程的良好應(yīng)用。企業(yè)內(nèi)部的工作人員需要充分了解這個(gè)崗位，對(duì)于其中存在的難點(diǎn)進(jìn)行深入分析，采取科學(xué)的態(tài)度進(jìn)行解決，這樣才能夠保證措施的良好應(yīng)用，大大提升技術(shù)水平。整個(gè)電力工程的項(xiàng)目正式開展之前，技術(shù)人員需要提前了解整個(gè)項(xiàng)目，全面分析不同的影響結(jié)果，結(jié)合具體工程開展的實(shí)際情況，科學(xué)合理的制定相關(guān)政策，這樣才能夠?yàn)楹罄m(xù)的工作打好基礎(chǔ)，也有利于加強(qiáng)管理工作。相關(guān)電力企業(yè)的工作人員需要綜合考慮項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)行方案，根據(jù)科學(xué)的操作規(guī)范實(shí)行具體的應(yīng)用準(zhǔn)則，保證每一個(gè)項(xiàng)目的施工及監(jiān)管都具有科學(xué)的規(guī)范。相關(guān)施工單位需要根據(jù)預(yù)計(jì)的合同及具體的項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行綜合分析，制定良好的施工設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)，這樣才能夠便于后續(xù)的工作人員進(jìn)行合理的科學(xué)審查，也能夠便于各個(gè)施工單位進(jìn)行合理交流，加強(qiáng)各個(gè)部門內(nèi)部的深切溝通工作，為后續(xù)的書面審核工作打好基礎(chǔ)，施工期間出現(xiàn)任何問題時(shí)，工作人員可以及時(shí)對(duì)相關(guān)工程項(xiàng)目進(jìn)行合理調(diào)整。

2管理工作仍然有待提高

2.1技術(shù)應(yīng)用水平低下

對(duì)于電力工程技術(shù)管理活動(dòng)，是一項(xiàng)復(fù)雜性、系統(tǒng)性的綜合管理活動(dòng)，其涉及到從電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)到工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收整個(gè)流程，同時(shí)還在一定程度上對(duì)電力工程建成運(yùn)行后的管理工作有極大的影響，可以說電力工程技術(shù)綜合管理水平直接影響到其實(shí)際管理效果。從當(dāng)前電力工程技術(shù)管理活動(dòng)的實(shí)質(zhì)看，有很多技術(shù)人員缺乏相應(yīng)的綜合管理思想，并沒有積極的采用相應(yīng)的綜合管理措施及方法，導(dǎo)致電力工程技術(shù)管理的綜合性不強(qiáng)，整體管理質(zhì)量無法提升，不利于電力工程技術(shù)管理效率的提高。

2.2監(jiān)督力度不夠

由于電力工程技術(shù)管理的監(jiān)督工作范圍很廣，不管是前期的施工圖設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃測(cè)量、工程技術(shù)交底，還是后期的施工技術(shù)調(diào)整、工程檢驗(yàn)維護(hù)等，其都屬于電力工程技術(shù)管理監(jiān)督范圍。實(shí)際中由于工程量比較大，加上有很多工程具有極強(qiáng)的專業(yè)性，所以很難做到電力工程的全程技術(shù)監(jiān)管，這一方面是由于監(jiān)督人員本身缺乏相應(yīng)的專業(yè)能力，不能及時(shí)找出電力工程建設(shè)中存在的技術(shù)性問題;另一方面電力行業(yè)本身具有一定的特殊性，監(jiān)督人員的監(jiān)督范圍相對(duì)有限，很難獲取核心技術(shù)的監(jiān)督權(quán)限，這就造成了電力工程技術(shù)管理監(jiān)督不到位，制約了電力工程整體質(zhì)量的提高。

2.3素質(zhì)水平低下

電力工程技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)是影響電力工程技術(shù)管理工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，就目前而言，我國(guó)的大多數(shù)電力工程技術(shù)管理人員缺乏現(xiàn)代化的管理觀念，其技術(shù)水平也比較低，職業(yè)素養(yǎng)差，缺乏專業(yè)的技術(shù)管理能力，從而導(dǎo)致電力工程技術(shù)管理工作在實(shí)施中很容易出現(xiàn)失誤。

3 電力工程技術(shù)管理的提升策略

3.1優(yōu)化電力工程技術(shù)管理環(huán)節(jié)

新時(shí)期下，為了全面促進(jìn)電力工程質(zhì)量的提升，就需要最大限度的提升其管理水平，電力工程技術(shù)管理是管理水平體系中十分重要的組成部分，所以在實(shí)際中，完成電力施工企業(yè)招標(biāo)工作后，電力施工企業(yè)需要對(duì)建設(shè)技術(shù)進(jìn)行全面的檢查，并做好電力工程技術(shù)相關(guān)信息存檔工作。在實(shí)施電力工程技術(shù)管理活動(dòng)時(shí)，工程人員需要全面檢查電力工程施工材料，保證其沒有任何問題。電力施工單位應(yīng)該充分發(fā)揮各個(gè)管理部門的作用，有效節(jié)省工作時(shí)間，提升工作效率。在電力工程建設(shè)結(jié)束后，要全面檢查電力系統(tǒng)的應(yīng)用情況。

3.2強(qiáng)化電力工程技術(shù)管理過程的監(jiān)督力度

電力工程技術(shù)管理質(zhì)量的提升與良好的監(jiān)督有十分緊密的關(guān)聯(lián)，因此，在實(shí)際中，必須提高對(duì)電力工程技術(shù)管理過程的監(jiān)督力度。對(duì)于電力工程技術(shù)管理工作涉及范圍廣、內(nèi)容復(fù)雜等問題，電力企業(yè)需要加大對(duì)電力工程技術(shù)管理上的資源投入，包括人力資源、物力資源、財(cái)力資源等，同時(shí)要結(jié)合電力工程技術(shù)管理活動(dòng)的實(shí)際，制定相對(duì)應(yīng)的監(jiān)督管理制度，確保在電力工程技術(shù)管理過程中，監(jiān)督活動(dòng)可以全方位的開展。要針對(duì)電力工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)內(nèi)容管理，發(fā)現(xiàn)電力工程技術(shù)漏洞時(shí)，及時(shí)采取合理的措施進(jìn)行處置，最大限度的降低電力工程質(zhì)量的安全隱患。

3.3加強(qiáng)電力工程技術(shù)管理隊(duì)伍建設(shè)

由于電力工程技術(shù)管理隊(duì)伍的綜合水平會(huì)直接影響到電力工程技術(shù)管理效率，因此，在實(shí)際中，電力企業(yè)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)電力工程技術(shù)管理隊(duì)伍的建設(shè)。要結(jié)合實(shí)際工作情況，制定相對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)教育內(nèi)容，定期對(duì)電力工程技術(shù)管理隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)教育，電力企業(yè)每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理者都需要提高對(duì)電力工程管理的重視力度，劃撥專門的資金，用以員工培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中要特別注重理論與實(shí)踐的良好結(jié)合，這樣不僅可以豐富電力工程技術(shù)管理人員的知識(shí)儲(chǔ)備，同時(shí)還能引導(dǎo)其盡快將學(xué)到的理論知識(shí)應(yīng)用在實(shí)踐中，促進(jìn)其管理水平的提升。在進(jìn)行人才招聘時(shí)，應(yīng)該特別注重吸引、接納高素質(zhì)的管理人員，并在引進(jìn)人才時(shí)，全面考察其動(dòng)手能力、理論知識(shí)水平，從中選取綜合能力強(qiáng)的人員，保證其可以更好的開展電力工程技術(shù)管理工作，促進(jìn)電力工程技術(shù)管理質(zhì)量的有效提升，為電力工程的穩(wěn)定建設(shè)提供保障。

4 總結(jié)

綜上所述，新時(shí)期下我國(guó)電力行業(yè)的發(fā)展越來越快，電力工程技術(shù)管理活動(dòng)對(duì)于電力工程的順利開展具有十分重要的作用，所以在實(shí)際中全面加強(qiáng)對(duì)電力工程的技術(shù)管理很有必要。就目前而言，電力企業(yè)的電力工程技術(shù)管理還存在一些難點(diǎn)，所以在實(shí)際中，電力企業(yè)必須針對(duì)這些難點(diǎn)，制定相對(duì)應(yīng)的改善策略，從而最大限度的提高電力工程運(yùn)行穩(wěn)定性。

參考文獻(xiàn)

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