建筑工程概預算管理中存在問題及解決方案

陳雪 徐金鳳

摘 ?要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們的生活質(zhì)量得到了顯著的改善，相應的需求也有所增加，住房需求就是其中的一種，為了更好的滿足人們的這一需求，近幾年，各地的建筑工程都在積極的進行建設，而隨著建筑工程項目建設規(guī)模的不斷擴大，人們也越來越關心概預算管理工作的水平。就目前而言，雖然已經(jīng)趨于成熟，但是由于一些因素的影響，在實際進行概預算管理過程中，還是會存在一些問題，這就嚴重影響了建筑工程概預算管理工作的有效開展，需要采取一些解決措施。

關鍵詞：建筑工程;工程概預算;管理

在建筑工程項目建設的過程中，往往要求有關施工單位能夠提高對于概預算管理工作的認識以及重視程度，有關工作人員也要做好這部分的管理工作。因為這關系著整體建筑工程項目的經(jīng)濟效益，同時對于建筑企業(yè)的發(fā)展也具有重要的影響。為此，這就需要相關管理者能夠結合實際情況，對于工程概預算管理中的問題進行認真分析，并且針對這些問題制定出有效的解決方案，從而真正加強建筑工程概預算管理，盡量避免一些問題的發(fā)生，使得經(jīng)濟效益能夠有所增加。

1 建筑工程概預算管理中的問題

事實上，在任何工程建設的過程中，都需要做好項目的管理工作，在建筑工程建設中，同樣也不例外，而造價管理作為其中的重要管理內(nèi)容，一直深受人們的重視。要想加強造價管理，就需要做好概預算管理方面的工作，這是基本的要求。然而，近幾年，各類建筑工程概預算管理中或多或少都存在著一定的問題，而這些問題的存在對于預期的經(jīng)濟效益會造成嚴重影響，難以滿足概預算管理工作的要求，甚至還會產(chǎn)生其他問題，難以真正實現(xiàn)對于建筑工程的整體造價控制。為此，針對建筑工程概預算管理中的問題就有必要進行認真探討。具體而言，主要包含以下幾點：

1.1 缺乏完整的工程預算體系

缺乏完整的工程預算體系就是其中的問題之一，實際上，只有不斷的建立健全預算體系，才能為建筑工程概預算的管理人員提供一定的指導作用，積極的開展后續(xù)的預算管理工作，更好的完成相關的概預算管理工作。然而，就現(xiàn)階段而言，大部分的建筑工程的概預算管理過程中，往往缺乏比較完整的預算體系，各個單位之間不僅僅缺乏溝通，也難以建立統(tǒng)一的造價管理目標，很難取得令人滿意的工作造價控制效果。另外，由于缺乏完整的工程預算體系，經(jīng)常會造成施工階段資金不足或者成本過高現(xiàn)象的發(fā)生，這給建筑企業(yè)以及施工單位都會帶來一定的經(jīng)濟損失。為此，針對該類問題則需要有關方面加以重視。

1.2 工程概預算的方法相對滯后

建筑工程概預算方法落后也是建筑工程概預算管理中的問題之一。事實上，要想做好工程概預算管理工作，還需要有關人員能夠掌握其科學的工作方法，加強新技術、新手段的應用，這樣才能進一步提高工程概預算編制水平。但是，目前大多工程概預算方法都比較落后，難以滿足實際工作的要求，同時也不能很好的滿足時代發(fā)展的要求，這就會容易造成一些問題的產(chǎn)生，而且有關預算文件的執(zhí)行難度也有所增加，難以保證建筑工程預概算結果的準確性，這就不能給工作人員作參考，難以做出科學的決策。

1.3 隨意變更設計

在實踐中，我國建筑工程概預算管理全局意識不強，各個相關單位缺乏相互溝通，沒有形成統(tǒng)一的造價管理，監(jiān)理人員又不負責監(jiān)管工程概預算的實施。這樣，工程概預算成了應付檢查的一紙空文，或者根本就不進行工程概預算的編制。施工單位在進行施工時，由于趕工期或者節(jié)省資金，對建筑工程的設計和要求隨意變更，不按要求來施工。如果監(jiān)管人員監(jiān)督不到位，建筑施工企業(yè)對變更設計的損失不負責任，建筑施工人員就會對工程隨意進行更改，嚴重超出工程預算，并影響工程的質(zhì)量。

1.4 工程概預算管理人員綜合素質(zhì)較低

建筑工程概預算管理的過程中，管理人員扮演著重要的角色，他們的素質(zhì)能力都起著決定性的作用，只有保證他們的素質(zhì)能力過關，才能滿足實際工程概預算管理工作的要求。然而，在實際進行工程概預算管理階段，往往由于管理人員自身業(yè)務能力問題，出現(xiàn)許多的紕漏，難以真正加強工程概預算管理，滿足實際工程造價管理工作的需要。另外，一些管理人員對于一些先進技術也難以進行掌握，未能發(fā)揮出先進化管理手段以及技術的作用，同時團隊協(xié)作方面也較差，缺乏必要的法律意識等，這就不能進行很好的溝通交流，以至于各種問題的出現(xiàn)。所以，提高建筑工程概預算管理人員的綜合素質(zhì)尤為關鍵。

2 加強建筑工程概預算管理的有效對策

事實上，建筑工程概預算管理在建筑工程中是非常重要的一環(huán)，而提高建筑工程概預算管理水平也是非常重要的。但是如何提高建筑工程概預算管理就成為了人們主要思考的問題，具體而言，可以采取一些解決對策：

2.1 提高管理者的工程概預算管理意識和管理水平

建筑工程概預算是工程施工的必不可少的重要環(huán)節(jié)，建筑工程管理者要切實提高對建筑工程概預算的重視程度，將工程概預算納入正常的施工程序中，確保建筑工程的概預算能夠得到嚴格實施。工程施工人員、監(jiān)理人員、設計人員加強溝通交流，將工程概預算落實到實際工作中，監(jiān)理人員在檢查施工質(zhì)量和施工進度時，還要檢查施工人員是否按照工程概預算進行施工，只有加強工程概預算的實施情況，才能保證工程概預算在工程施工中起到作用。

2.2 構建科學統(tǒng)一的預算管理體系

在一些建筑工程中，工程沒有統(tǒng)一的管理體系，在實施時沒有標準和規(guī)范，不按照實際情況而隨意進行編制。所以，在建筑工程管理中，工程概預算的管理要有據(jù)可依，首先制定合理的規(guī)范和體系建設，嚴格按照工程的實際情況按照相關要求進行工程概預算編制，并形成合理有效的概預算管理文件，制定相關的規(guī)章制度，將規(guī)章制度貫徹實施，這樣才能保證建筑工程發(fā)生的概預算合乎實際情況，有效的對建筑工程進行管理和約束。

2.3 提高工程概預算人員綜合素質(zhì)

除了可以采取以上措施外，還需要不斷的提高建筑工程概預算工作人員的綜合素質(zhì)，針對概預算編制不合理、操作不當?shù)葐栴}加以重視。與此同時，工程管理人員還要對工程財務部門的預算人員進行嚴格的資質(zhì)審查，不合格的人員不予錄用。另外，工程管理人員可以加強財務部門員工關于工程概預算的培訓，提高相關人員進行工程概預算的能力和水平。

3 結束語

隨著時代的不斷向前發(fā)展，人們的思想認識也有所提高，近幾年，越來越多的人開始認識到管理工作的重要性，而概預算管理作為管理工作中的重要內(nèi)容，同樣需要人們加以重視。在如今建筑工程建設階段，同樣要求有關管理者能夠做好這部分的管理工作，而如何加強概預算管理就顯得極為關鍵。這就需要管理者能夠嚴格要求自己，加強工程概預算管理知識的學習，并且能夠按照要求嚴格進行管理，進而加強項目工程施工成本的控制，提高概預算管理的水平，進一步促進建筑行業(yè)的良好發(fā)展。

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