論水利水電工程項(xiàng)目的成本管理

陳友明

摘要：水利水電工程建設(shè)中，成本管理起到了決定性的作用。在目前趨于白熱化的水利水電建設(shè)市場(chǎng)，成本管理變得越來越重要。對(duì)于水利水電工程建設(shè)來說，不光是要干好一個(gè)項(xiàng)目，更重要的是經(jīng)營好一個(gè)項(xiàng)目。成本管理是擺在重要位置的大問題。如果不注重成本管理工作，就會(huì)導(dǎo)致工程建設(shè)成本過高，導(dǎo)致因?yàn)榻?jīng)濟(jì)問題影響工程建設(shè)的順利進(jìn)行。所以，必須實(shí)實(shí)在在做好水利水電工程項(xiàng)目成本管理。

1做好水利水電工程建設(shè)工程量的復(fù)核審定

在施工準(zhǔn)備階段要進(jìn)行“干前算”。首先要進(jìn)行的工作就是對(duì)工程量進(jìn)行審定，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行計(jì)算。在水利水電工程建設(shè)之前就要開始進(jìn)行工程量計(jì)算、人材機(jī)的分析和工程量的分解;其次準(zhǔn)確、合理、節(jié)約地制定材料計(jì)劃尤為重要，因?yàn)閺亩~中所體現(xiàn)的生產(chǎn)元素只能證明在社會(huì)化生產(chǎn)中應(yīng)消耗的平均數(shù)量。而針對(duì)實(shí)際工程則必須依據(jù)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、配套設(shè)備及勞動(dòng)力狀態(tài)進(jìn)行系統(tǒng)編制詳細(xì)施工材料計(jì)劃。因此針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際，從專業(yè)機(jī)構(gòu)出具的配比、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定監(jiān)理批準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)、施工定額、施工組織設(shè)計(jì)等六方面提取材料數(shù)量并加以修正，最終形成計(jì)劃，是做好采購和控制消耗的關(guān)鍵。在施工階段因?yàn)槭艿绞┕がF(xiàn)場(chǎng)實(shí)際各種條件的影響和制約，計(jì)劃所用的材料不一定是準(zhǔn)確的，因而必須結(jié)合工程實(shí)際再次對(duì)工程量進(jìn)行復(fù)核。并根據(jù)預(yù)算計(jì)劃情況在每完成一層結(jié)構(gòu)或到每個(gè)月底進(jìn)行必要的階段性專題分析，各責(zé)任成本中心對(duì)有無超計(jì)劃耗料、質(zhì)量、安全及進(jìn)度等問題，提出整改意見和措施。

2正確確認(rèn)物資價(jià)格和勞務(wù)費(fèi)

要正確確認(rèn)工程建設(shè)中的物資價(jià)格，主要從下面幾方面做起：集中采購：對(duì)低值易耗品、安裝工程的輔材，由計(jì)劃部門進(jìn)行初步估算，然后由物資部門進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)，達(dá)到批量的或成規(guī)模需求的，可著手從批發(fā)部定點(diǎn)采購。中介采購：對(duì)于主材部分的鋼筋，價(jià)格彈性小且資金需求較大，這時(shí)應(yīng)尋求代理采購，達(dá)到節(jié)約資金目的。同時(shí)應(yīng)把握外部市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息，做到合理價(jià)格采購合適的量。但是在資金允許的情況下，這些材料應(yīng)到一級(jí)市場(chǎng)購買。招議標(biāo)采購：對(duì)使用價(jià)值相對(duì)較高而且有較多供應(yīng)商，必須進(jìn)行招標(biāo)采購，并采取擇優(yōu)、擇廉、擇近的原則?？偞聿少彛簩?duì)工程采用的特殊材料或設(shè)備，以及市場(chǎng)供貨渠道狹窄的材料，在采購時(shí)應(yīng)從減少銷售環(huán)節(jié)上下功夫，力爭(zhēng)消除或削弱銷售成本，直接從地區(qū)代理或廠家提貨。異地采購：對(duì)于業(yè)主或設(shè)計(jì)指定品牌的材料，盡可能要到一級(jí)市場(chǎng)中去。

勞務(wù)費(fèi)方面，在用工方面可以實(shí)行“包清工”和先簽合同后施工制度。首先要看所確認(rèn)對(duì)象是否符合招標(biāo)條件，若符合條件則須用勞務(wù)招標(biāo)辦法。主體工程、安裝工程等都通過這種方式。實(shí)際上各勞務(wù)工程隊(duì)的報(bào)價(jià)情況也基本上構(gòu)成社會(huì)上所認(rèn)可的市場(chǎng)行情。再結(jié)合項(xiàng)目部測(cè)算的價(jià)格，同時(shí)注重談判策略，確定最終的分包價(jià)基本上趨向公平合理。其次，由市場(chǎng)價(jià)確定價(jià)格，加強(qiáng)材料核銷管控，浪費(fèi)的材料費(fèi)用由責(zé)任者承擔(dān)，從而達(dá)到降低成本的目的。

3合理控制消耗

在水利水電工程建設(shè)中，消耗控制主要是指對(duì)人、材、機(jī)的消耗控制，是否合理主要取決于各方責(zé)任心、技術(shù)熟練水平、作業(yè)條件的保障和考核的嚴(yán)格程度。在對(duì)材料消耗進(jìn)行控制的過程中主要采用以下方法：通過對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全的有效控制，間接達(dá)到控制消耗人、材、機(jī)費(fèi)用的目的;通過提高機(jī)械效率促使工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)得到節(jié)約;通過實(shí)施“樣板領(lǐng)路”制度，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定消耗，如安裝工程中的管件和耗材，做到“當(dāng)用不省、當(dāng)省不用”;通過文明工地建設(shè)做到工完場(chǎng)清以及控制生產(chǎn)垃圾數(shù)量、降低其運(yùn)輸成本等措施，強(qiáng)行控制浪費(fèi);通過定期責(zé)任成本分析會(huì)，從數(shù)據(jù)核查中發(fā)現(xiàn)問題，以便定量控制。另外在物資消耗控制上還實(shí)行：限額領(lǐng)料，對(duì)低值易耗品、模板等材料建立消耗臺(tái)賬，限使用范圍，限使用數(shù)量;以舊換新。對(duì)于對(duì)拉螺栓的螺帽、螺栓必須拿舊換新，丟失則照價(jià)賠償;尾料、廢料系數(shù)控制。對(duì)于鋼筋、周轉(zhuǎn)料具，予以尾數(shù)控制，如鋼筋允許出現(xiàn)損耗率為3%，若超出則由責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。在保證安全、質(zhì)量、進(jìn)度的情況下這就促使各成本中心、勞務(wù)隊(duì)要做到按需領(lǐng)料，物盡其用。

4將成本管理與質(zhì)量、安全、進(jìn)度緊密聯(lián)系起來

在水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，各項(xiàng)管理工作都是緊密相聯(lián)的。工程成本管理和質(zhì)量、安全以及進(jìn)度都是具有重要的聯(lián)系的。因而在工程中，為了保證工程質(zhì)量必須嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范和操作進(jìn)行施工，嚴(yán)格按照三檢制度進(jìn)行檢查，加強(qiáng)工程的檢驗(yàn)和監(jiān)督工作，對(duì)工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的糾正，避免因?yàn)榉倒ず托扪a(bǔ)造成的人、材、機(jī)費(fèi)用的浪費(fèi)。嚴(yán)禁避免為了單純追求經(jīng)濟(jì)效益而偷工減料的行為，但是也要避免過剩質(zhì)量的出現(xiàn)而造成成本的浪費(fèi)。此外，還應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)安全操作規(guī)程進(jìn)行施工，做好工程施工中的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，要求員工樹立安全意識(shí)，嚴(yán)格按照“安全第一”的理念進(jìn)行施工。還應(yīng)該加強(qiáng)資金投入進(jìn)行安全生產(chǎn)工作，提高員工安全意識(shí)的同時(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督和檢查工作，對(duì)可能出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和解決，避免安全事故的產(chǎn)生，減少因?yàn)榘踩珕栴}而造成的成本的提高。最后，在施工中還需要對(duì)工期和成本的關(guān)系進(jìn)行正確的處理，在確保工期的同時(shí)，對(duì)工程工期成本進(jìn)行盡可能的降低。但是嚴(yán)禁一味的趕工期而導(dǎo)致項(xiàng)目成本增大，導(dǎo)致工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益受到嚴(yán)重影響。同時(shí)也要求不能因?yàn)楣芾聿簧贫鴮?dǎo)致工期延誤，導(dǎo)致各方面的成本增加。

5積極采用先進(jìn)工藝和技術(shù)，降低成本

在水利水電工程項(xiàng)目施工之前，要求制定出切實(shí)可行的技術(shù)措施，在施工中可以運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)和工藝，提高施工效率，從而降低施工成本。但是采取的新技術(shù)和工藝必須在施工之前進(jìn)行反復(fù)的驗(yàn)證，做到工程中不出錯(cuò)。在運(yùn)用新技術(shù)的過程中，加強(qiáng)技術(shù)過程指導(dǎo)，加強(qiáng)檢查，保證新技術(shù)工藝順利的實(shí)施。

6增強(qiáng)全員成本控制意識(shí)，建立成本控制體系

成本管理涉及項(xiàng)目中所有的部門、班組和員工的工作，并與每一個(gè)員工的切身利益息息相關(guān)，因此，要教育和強(qiáng)化全員、全過程、全方位的成本控制意識(shí)、動(dòng)員一切力量，從各個(gè)方面控制成本支出，項(xiàng)目中每個(gè)人的工作都是成本控制的對(duì)象。同時(shí)，項(xiàng)目中每個(gè)人又是成本控制的主體，具有成本控制的權(quán)利和義務(wù)，必須從自身做起。建立成本控制體系，凡工程中發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)行為和業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道，在工程項(xiàng)目成本形成的過程中，對(duì)所要耗用的人、材、機(jī)費(fèi)用按成本目標(biāo)進(jìn)行支出和有效監(jiān)控，預(yù)防和糾正隨時(shí)產(chǎn)生的偏差，堅(jiān)決把實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)。

7結(jié)語

綜上所述，在水利水電工程項(xiàng)目中進(jìn)行成本管理工作，對(duì)于降低工程成本，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益具有非常重要的意義。因而，在成本管理中，必須采取科學(xué)的成本管理和控制措施，保證成本的合理性，才能真正的經(jīng)營管理好項(xiàng)目。

參考文獻(xiàn)：

[1]李百彥，王耕.論水利工程施工企業(yè)成本管理[J].安徽農(nóng)學(xué)通報(bào)，2007.

[2]吳炎太.項(xiàng)目制造成本管理研究[D].南京理工大學(xué)，2003.

[3]何璠.淺談水利工程施工企業(yè)成本控制中所存在的問題及改進(jìn)措施[J].陜西水利，2014.

[4]劉艷秋.探析水利水電工程施工成本控制管理[A].“如何建立科學(xué)決策機(jī)制理論研討會(huì)———決策論壇”論文集[C].2015.