基于設(shè)備統(tǒng)計分析的數(shù)據(jù)質(zhì)量治理和數(shù)據(jù)價值挖掘

鄭琦

摘?要：電力企業(yè)已經(jīng)積累了海量數(shù)據(jù)，但實現(xiàn)數(shù)據(jù)價值存在兩個問題，一是數(shù)據(jù)質(zhì)量有待提升，二是數(shù)據(jù)共享融合度有待提升。對此，嘉興供電公司重點圍繞設(shè)備狀態(tài)檢修、電網(wǎng)安全運行、退役資產(chǎn)二次利用及開放配網(wǎng)容量信息等四個方面開展數(shù)據(jù)質(zhì)量治理和數(shù)據(jù)價值挖掘探索工作，有力提升了數(shù)據(jù)資源對公司經(jīng)營管理決策的戰(zhàn)略支撐作用，可供其他電網(wǎng)企業(yè)開展數(shù)據(jù)價值挖掘工作參考借鑒。

關(guān)鍵詞：設(shè)備統(tǒng)計;數(shù)據(jù)治理;數(shù)據(jù)價值

數(shù)據(jù)將成為未來最有價值的資源，已成為當(dāng)今社會的共識。自“十二五”以來，國家電網(wǎng)公司全面推進(jìn)信息化企業(yè)建設(shè)，不斷推動信息化與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的深度融合，積累了海量數(shù)據(jù)資源，為數(shù)據(jù)價值挖掘打下了堅實的基礎(chǔ)。但是必須看到的是，目前數(shù)據(jù)價值挖掘還存在兩方面的障礙：一是數(shù)據(jù)質(zhì)量有待提升，部分源頭數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確，或未能實現(xiàn)動態(tài)更新;二是數(shù)據(jù)共享融合度有待提升，電網(wǎng)企業(yè)實行垂直化專業(yè)管理，相關(guān)數(shù)據(jù)分別保留在不同的專業(yè)部門，久而久之形成了業(yè)務(wù)壁壘和數(shù)據(jù)壁壘，甚至?xí)霈F(xiàn)同一設(shè)備在不同系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)相差較大等現(xiàn)象。為此，嘉興供電公司決定基于設(shè)備統(tǒng)計分析開展數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)價值挖掘工作。通過強(qiáng)化源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量治理，構(gòu)建高質(zhì)量動態(tài)更新數(shù)據(jù)池，不斷推進(jìn)跨專業(yè)數(shù)據(jù)共享融合，充分挖掘數(shù)據(jù)多面價值，有力提升數(shù)據(jù)資源在公司經(jīng)營管理決策中的戰(zhàn)略支撐作用。

一、強(qiáng)化數(shù)據(jù)質(zhì)量治理

針對部分源頭數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，或未能實現(xiàn)動態(tài)更新等情況，嘉興供電公司開展設(shè)備臺賬專項治理工作，提升設(shè)備基礎(chǔ)信息的準(zhǔn)確性。明確要求基層單位全面核查現(xiàn)有設(shè)備的基礎(chǔ)信息，發(fā)現(xiàn)信息缺失或不正確，及時整改或做出必要的說明;對于新工程新設(shè)備，要求工程結(jié)束后第一時間更新相關(guān)信息，設(shè)備投運當(dāng)天必須再完成一次設(shè)備臺賬更新。指定專人負(fù)責(zé)PMS2.0中的設(shè)備信息，并要求數(shù)據(jù)動態(tài)實時更新。市公司不定期組織相關(guān)抽查，確保PMS2.0中的設(shè)備信息與紙質(zhì)記錄、現(xiàn)場實際完全一致。部分供電所（如烏鎮(zhèn)）更進(jìn)一步應(yīng)對拆遷區(qū)域多、新區(qū)建設(shè)多、線路設(shè)備變動快等現(xiàn)狀，建立“一變一檔”資料櫥，實施“一變一檔”定崗定置管理，確保資料更新及時，為線路、設(shè)備管理提供了堅實依據(jù)。

針對跨專業(yè)數(shù)據(jù)共享融合度不夠，嘉興供電公司緊緊抓住營配調(diào)貫通的時機(jī)，推進(jìn)營配調(diào)同源過渡期間數(shù)據(jù)維護(hù)，明確提出“數(shù)據(jù)唯一性”原則，即按照產(chǎn)權(quán)分界點，系統(tǒng)設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)以調(diào)控、運檢等專業(yè)為準(zhǔn)，用戶設(shè)備數(shù)據(jù)以營銷專業(yè)為準(zhǔn)。數(shù)據(jù)變動維護(hù)遵循“誰變動、誰發(fā)起”原則，各專業(yè)之間建立數(shù)據(jù)交換機(jī)制。針對20千伏及以下電壓等級營配調(diào)數(shù)據(jù)維護(hù)，在明確相關(guān)部門和供電所職責(zé)的基礎(chǔ)上，建立了公用配變異動流程（含新增小區(qū)公變、配變補點、配變增減容）、低壓業(yè)擴(kuò)流程（含低壓用戶新裝、低壓用戶銷戶）、專變業(yè)擴(kuò)流程（含高壓用戶新裝、高壓用戶銷戶、高壓用戶過戶、更名）、輸配線路異動管理流程。營配調(diào)貫通的全面實施，有效解決了跨專業(yè)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)共享融合的問題。

二、挖掘數(shù)據(jù)多面價值

（一）設(shè)備狀態(tài)檢修

以往電網(wǎng)企業(yè)的設(shè)備狀態(tài)檢修采用“巡檢+試驗”的方式，每年對設(shè)備進(jìn)行一次狀態(tài)評估，缺乏對電網(wǎng)數(shù)據(jù)尤其是動態(tài)數(shù)據(jù)（運行數(shù)據(jù)、缺陷數(shù)據(jù)、檢修數(shù)據(jù)）的直接利用，無法對正常運行的帶電設(shè)備實現(xiàn)實時反饋，從而起到故障預(yù)警的作用。嘉興供電公司以設(shè)備統(tǒng)計分析為基礎(chǔ)，通過融合PMS、SCADA、在線監(jiān)測等系統(tǒng)數(shù)據(jù)，以設(shè)備名稱或設(shè)備編碼作為唯一關(guān)聯(lián)條件，開展大數(shù)據(jù)診斷分析，實現(xiàn)設(shè)備“狀態(tài)監(jiān)測數(shù)據(jù)→狀態(tài)評價→監(jiān)測預(yù)警→狀態(tài)檢修”的實時聯(lián)動機(jī)制。圖1為設(shè)備狀態(tài)評價新流程。

按照以上評價流程，嘉興供電公司以220kV及以下407臺主變?yōu)檠芯繉ο?，確定30項設(shè)備狀態(tài)評價的基本參數(shù)，分別從不同系統(tǒng)中抽取相關(guān)靜態(tài)數(shù)據(jù)與動態(tài)數(shù)據(jù)。列出影響設(shè)備狀態(tài)的基本評分18項，根據(jù)評分項重要性賦予相應(yīng)的權(quán)重，同時建立分級標(biāo)準(zhǔn)和評分細(xì)則，匯總形成設(shè)備狀態(tài)評估規(guī)則庫。根據(jù)狀態(tài)評估規(guī)則編制相應(yīng)程序，實現(xiàn)程序自動評估。利用上述方法，407臺主變的評估結(jié)果為：良好176臺，占比43.35%;一般209臺，占比51.48%;嚴(yán)重19臺，占比4.68%;危急2臺，占比0.49%。其中，危急和嚴(yán)重類主變主要原因為油色譜在線監(jiān)測裝置氣體含量超標(biāo)、常規(guī)狀態(tài)評價結(jié)果為非正常狀態(tài)、存在重要及以上缺陷、設(shè)備年限過長等。通過實施“動、靜態(tài)數(shù)據(jù)結(jié)合”的設(shè)備狀態(tài)評價工作，實現(xiàn)了帶電設(shè)備數(shù)據(jù)信息實時反饋，對設(shè)備故障起到很好的預(yù)警作用。

（二）電網(wǎng)安全運行

在構(gòu)建高質(zhì)量動態(tài)更新數(shù)據(jù)池的基礎(chǔ)上，嘉興供電公司全面收集與分析特定線路安全電流、最大運行電網(wǎng)、線路最大負(fù)荷等配網(wǎng)動態(tài)運行數(shù)據(jù)，分析線路負(fù)載率，并通過線路改接、負(fù)荷轉(zhuǎn)移等方法調(diào)整配網(wǎng)運行方式，確保電網(wǎng)安全經(jīng)濟(jì)運行。

以“2017年烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)大會保電活動”為例，烏鎮(zhèn)供電所對總保、采集、線損等各類指標(biāo)采取工作日報制度，每天對存在的異常進(jìn)行分析，逐一落實整改措施，確保異常及時處置。為了強(qiáng)化配網(wǎng)設(shè)備管理，及時掌握動態(tài)信息，烏鎮(zhèn)供電所一方面通過系統(tǒng)對烏鎮(zhèn)鎮(zhèn)區(qū)所有公變負(fù)荷、電壓進(jìn)行實時監(jiān)控，對重負(fù)荷、低電壓現(xiàn)象做到早發(fā)現(xiàn)、早計劃、早落實;另一方面組織人員對每條線路、每基電桿、每個落火點、每個表箱全面開展細(xì)致排查，一一記錄存在隱患，一一落實建設(shè)整改。同時全天候、全方位抓好搶修服務(wù)工作，做到搶修及時、服務(wù)滿意。2017年1月烏鎮(zhèn)供電所被國家電網(wǎng)公司授予“國家電網(wǎng)公司先進(jìn)班組”稱號。

（三）退役資產(chǎn)二次利用

退役資產(chǎn)二次利用是一個容易被忽視的問題，其中最重要的是退役配變。配變退役后，通常有四種去向：一是直接報廢，二是修復(fù)后盡快實現(xiàn)再利用，三是修復(fù)后備用或等待跨區(qū)調(diào)撥，四是歸倉后等待時機(jī)修復(fù)。嘉興供電公司通過分析設(shè)備年度統(tǒng)計報表，發(fā)現(xiàn)其再利用的現(xiàn)狀并不理想。以所轄海寧供電公司為例，2015年到2017年上半年，退役的配電變壓器總數(shù)為600臺，同一時期實現(xiàn)再利用的配電變壓器總數(shù)為177臺，再利用率僅為29.5%。

為了精準(zhǔn)提升退役配變再利用率，嘉興供電公司從源頭控制、明確職責(zé)、科學(xué)評估、統(tǒng)計分析等四個方面采取改進(jìn)舉措，其中最重要的是建立經(jīng)濟(jì)性測算模型（如圖2所示），對退役配變逐臺進(jìn)行精準(zhǔn)評估。

根據(jù)以上分析模型，如果退役配變主要在本地調(diào)配且在倉庫保管的時間不長，則按照省公司規(guī)定維護(hù)檢修成本控制在同型號招標(biāo)采購價格的40%以下是可行的。但是，若跨省調(diào)配且倉庫保管的時間超過半年甚至一年以上，則倉儲管理成本和運輸成本都是不可忽略的因素。嘉興供電公司對主要型號的退役配變進(jìn)行了運輸成本與倉儲管理成本的測算，結(jié)果見表1和表2。

根據(jù)表1和表2的數(shù)據(jù)，并考慮到當(dāng)前購買160kVA、200kVA、250kVA、315kVA的招標(biāo)價格為16900元、17310元、21699.15元（平均）、26000元，計算運輸成本與倉儲管理成本之和及其在招標(biāo)價格中的占比。嘉興供電公司根據(jù)上述模型對技術(shù)上可以修復(fù)的退役配變進(jìn)行精準(zhǔn)評估，對同型號設(shè)備的評估結(jié)果進(jìn)行排序，確定需要優(yōu)先修復(fù)的配變，有力提升了退役資產(chǎn)的二次利用率。

（四）開放配網(wǎng)容量信息

開放配網(wǎng)容量信息，有效提升營銷服務(wù)水平。嘉興供電公司利用設(shè)備統(tǒng)計報表中線路導(dǎo)線型號、裝接公、專變?nèi)萘炕A(chǔ)臺賬信息和營配貫通成果數(shù)據(jù)，以及負(fù)載率、線損率等重要運行數(shù)據(jù)，提出開放容量清單，前置指導(dǎo)公、專變用戶接入方案。同時，每周發(fā)布一次可開放容量一覽表，詳細(xì)記錄過去一周中每天的容量變動情況。除在“可開放容量一覽表”中公開線路名稱、電壓登記、接入總?cè)萘俊Ｗ兛側(cè)萘?、公變總?cè)萘?、限額電流、峰值電流、負(fù)載率、實際可開放容量、可開放容量預(yù)警值等信息外，還針對特定線路公布該線路上所有的專變、公變及相應(yīng)容量，并為電力用戶提供導(dǎo)線圖和峰值電流圖等重要信息，全面提升電力用戶滿意度。

三、未來進(jìn)一步提升方向

數(shù)據(jù)質(zhì)量治理和數(shù)據(jù)價值挖掘是一項長期重要的工作。未來嘉興供電公司將從繼續(xù)強(qiáng)化數(shù)據(jù)質(zhì)量治理和推動數(shù)據(jù)價值挖掘“智能化”兩個方面，持續(xù)提升數(shù)據(jù)資源在公司經(jīng)營管理決策中的戰(zhàn)略支撐作用。

繼續(xù)強(qiáng)化數(shù)據(jù)質(zhì)量治理。對設(shè)備統(tǒng)計分析與應(yīng)用而言，數(shù)據(jù)本身是否準(zhǔn)確永遠(yuǎn)是第一位、決定性的，且任重而道遠(yuǎn)。公司雖然擁有諸如烏鎮(zhèn)供電所這類數(shù)據(jù)治理基礎(chǔ)工作出色、成績顯著的明星班組，但其他班組相關(guān)工作能否快速跟上、共同提升，還需要進(jìn)一步努力。

推動數(shù)據(jù)價值挖掘“智能化”。目前設(shè)備統(tǒng)計分析與應(yīng)用工作，部分還是由人工完成?？紤]到數(shù)據(jù)積累的速度和規(guī)模，未來的重點是實現(xiàn)更高程度的“智能化”，真正實現(xiàn)信息化輔助企業(yè)智能決策的重要目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]2017年中國電力設(shè)備現(xiàn)狀研究及發(fā)展趨勢預(yù)測?凱德產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究中心.

[2]2016-2021年電力設(shè)備行業(yè)深度調(diào)查及發(fā)展前景研究報告?杭州先略投資咨詢有限公司.