淺談當(dāng)前基層干部作風(fēng)建設(shè)中存在的問題及對策

武玉艷

隨著改革不斷向縱深推進(jìn)，新時期基層工作對基層干部的要求越來越高?；鶎痈刹康乃枷氲赖潞涂茖W(xué)文化素質(zhì)的高低、干部的形象、領(lǐng)導(dǎo)的方式、方法的好壞，都直接關(guān)系到黨的路線、方針、政策的貫徹落實。如何提高基層干部自身素質(zhì)，提高解決問題、分析問題的能力，做一名新時期合格的基層干部是擺在各級黨委、政府面前的現(xiàn)實課題?，F(xiàn)就基層干部隊伍作風(fēng)建設(shè)中存在問題、原因與對策，談些粗淺的認(rèn)識。

一、當(dāng)前基層干部隊伍作風(fēng)中存在的主要問題

1、缺乏責(zé)任擔(dān)當(dāng)。有少數(shù)基層干部缺乏強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感以及開拓創(chuàng)新精神、敢于擔(dān)當(dāng)意識，思想守舊，安于現(xiàn)狀，無所作為;工作面前拈輕怕重、挑肥揀瘦，不催不辦、不推不動，遇到矛盾繞著走、碰到難題往后退;對新情況新問題麻木遲鈍，不超前研究、不深入思考，應(yīng)對挑戰(zhàn)、謀變求新不夠;只重開會部署不重檢查落實，只在后面提要求，不到前面去推進(jìn)，缺乏一抓到底的精神。

2、全局觀念缺失。有少數(shù)基層干部奉行功利、實用主義，不講大局，考慮問題總是從維護(hù)本部門、本單位利益出發(fā)，沒有一盤棋的思想，有小圈子、小群體思想;有的搞上有政策，下有對策，有令不行，有禁不止。

3、政治意識不強(qiáng)。有少數(shù)基層干部缺乏政治鑒別力和政治敏銳性，在重大問題面前不能明辨是非，在敏感問題面前不能謹(jǐn)言慎行;有的講話不注意場合，不注意身份，發(fā)牢騷、講陘話，會上不說、會后亂說，當(dāng)面不說、背后亂說，有的對他人工作指手畫腳，影響穩(wěn)定和團(tuán)結(jié)。

4、工作漂浮不深。有少數(shù)基層干部習(xí)慣于以文件落實文件，以會議落實會議，以套話落實工作，不從實際出發(fā)，不制定切實可行的工作措施;更有極少數(shù)干部不踏實工作，專挑“面子”事來做，對實際工作敷衍塞責(zé)。

5、理論學(xué)習(xí)不足。有少數(shù)基層干部存在學(xué)習(xí)無用論傾向，缺乏政治理論學(xué)習(xí)興趣，對改造主觀世界、加強(qiáng)自身修養(yǎng)有所放松;有的認(rèn)為理論學(xué)習(xí)再好、再多，不如實實在在做點工作更能贏得領(lǐng)導(dǎo)賞識;有的滿足于一知半解，不能掌握理論的科學(xué)體系和精神實質(zhì)，不能有效指導(dǎo)工作。

6、紀(jì)律規(guī)矩淡漠。有少數(shù)基層干部在守紀(jì)律、守規(guī)矩上起不到模范帶頭作用，不遵守勞動紀(jì)律和請銷假紀(jì)律，上班找不到人，電話聯(lián)系不上;有的出了問題不從自身找原因，左推右擋，推脫自己的責(zé)任。

二、存在問題的原因分析

造成以上不良作風(fēng)現(xiàn)象的主客觀原因很多，主要從以下幾方面加以分析：

一是存在從眾心理。一些不良風(fēng)氣的“潛規(guī)則”能夠大行其道，主要是少數(shù)基層干部意志不堅定、原則性不強(qiáng)，自然而然就成了不良風(fēng)氣的俘虜。這些人認(rèn)為，這些“潛規(guī)則”是社會的一種正?，F(xiàn)象，不能太認(rèn)真，否則別人會說你不合群，是“另類”，會得罪人，于是隨波逐流。

二是存在僥幸心理。有的基層干部政策理解和執(zhí)行能力不強(qiáng)，對不用心工作、上推下拖造成的工作失誤，心存處罰的僥幸心理，自以為方法巧妙，手段高明，領(lǐng)導(dǎo)不知道，群眾不明白，膽子越來越大，致使做事更不踏實、工作更不認(rèn)真，對行為后果更加無所顧忌。

三是存在不平衡心理。有的總是拿自己的長處和別人的短處比較，動輒就是自己的貢獻(xiàn)大、奉獻(xiàn)多、得到少，不能自我查找缺點和不足，致使心理失衡，牢騷滿腹，不能踏實工作。

四是存在監(jiān)督不力。不良作風(fēng)的產(chǎn)生，往往與監(jiān)督不力有關(guān)。有的干部對提出批評意見者，冷嘲熱諷，公開對抗，甚至背后搬弄是非，混淆視聽，成了誰都不敢監(jiān)督的對象。在考核上，缺乏對基層干部工作、生活細(xì)節(jié)的評價，不利于基層干部有效改進(jìn)作風(fēng)。

三、加強(qiáng)基層干部作風(fēng)建設(shè)的對策

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)。要在“三嚴(yán)三實”專題教育中，緊密結(jié)合基層干部隊伍的工作實際和思想實際，進(jìn)一步健全和落實學(xué)習(xí)制度，采取多種靈活多樣的學(xué)習(xí)教育方式，以學(xué)習(xí)習(xí)總書記系列重要講話精神為重點，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的檢查、督促和考核，使廣大干部進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識、責(zé)任意識和大局意識，提升基層干部開展工作的核心能力。

2、強(qiáng)化措施，嚴(yán)細(xì)管理。切實轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，必須堅持“嚴(yán)、細(xì)、實”，從具體環(huán)節(jié)入手抓作風(fēng)建設(shè)。應(yīng)采取強(qiáng)有力的措施，落實從嚴(yán)管理和精細(xì)化管理，促進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變。近年來，一些單位實行上下班刷卡制度、會議簽到制度等，雖然事小，但對促進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變意義不小。我們要加大考核措施落實力度，逐步建立起加強(qiáng)和引導(dǎo)基層干部作風(fēng)建設(shè)的長效機(jī)制，提升干部執(zhí)行力。

3、調(diào)整心態(tài)，勤勉敬業(yè)。勤勉敬業(yè)不僅體現(xiàn)一個人良好的素質(zhì)和修養(yǎng)，而且反映出對工作、生活和自身價值的根本態(tài)度。要充分運用批評與自我批評的武器，單位領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常與基層干部談心交流，干部之間也要多溝通，相互之間多一些指導(dǎo)幫助和關(guān)愛。同時，每個干部要經(jīng)常自我反省，自我調(diào)整心態(tài)，始終保持一股熱隋、激情，對工作精益求精，把工作當(dāng)作事業(yè)、把事業(yè)當(dāng)作追求，在全員敬業(yè)行動中當(dāng)先鋒、打頭陣、做表率。

4、交流崗位，理順關(guān)系?，F(xiàn)代心理學(xué)和管理學(xué)表明：一個人長期在一個地方或者一個崗位工作，難免會產(chǎn)生厭煩情趣，容易使人不思進(jìn)取，各種不良作風(fēng)也會相應(yīng)產(chǎn)生。應(yīng)建立合理的基層干部交流機(jī)制，對基層干部定期定崗實行交流，在實現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置的同時加快干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變。

5、樹立典型，懲處個別。好的干部就是一面旗幟，反之，壞的干部則會嚴(yán)重敗壞單位的作風(fēng)和形象。在基層干部作風(fēng)建設(shè)中，我們要大張旗鼓樹立作風(fēng)建設(shè)優(yōu)秀干部典型，讓典型名利雙收。對那些工作不認(rèn)真、思想認(rèn)識不高，甚至危害到班子團(tuán)結(jié)、單位發(fā)展的個別作風(fēng)惡劣的干部一定要嚴(yán)肅處理，絕不姑息。

6、強(qiáng)化監(jiān)督，認(rèn)真考核。權(quán)力只有在陽光下運行、在監(jiān)督下運行，才能正確行使。作為黨員干部，要把監(jiān)督看成是一種約束、一種愛護(hù)、一種警戒。要拓寬監(jiān)督渠道，發(fā)揮好多層面的監(jiān)督作用，廣開言路，了解和掌握更多真實信息，對涉及干部作風(fēng)的問題，不能怕丑、不能護(hù)短，要采取“一把鑰匙開一把鎖”的思想工作方法、認(rèn)真細(xì)致的考核手段，把基層干部作風(fēng)方面的苗頭性問題、傾向性問題消滅在萌芽狀態(tài)，有效促進(jìn)干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。

時代在變遷，社會在進(jìn)步，但我們黨對黨員干部隊伍的作風(fēng)要求一直沒有變。我們要繼承和發(fā)揚又“嚴(yán)”又“實”的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，通過專題教育和自我調(diào)整并行、多渠道監(jiān)督與嚴(yán)格考核同步、崗位交流與嚴(yán)細(xì)管理并重，結(jié)合基層各單位和每名干部的實際，找準(zhǔn)問題癥結(jié)，采取有力措施，認(rèn)真加以解決，讓基層干部以優(yōu)良的作風(fēng)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工群眾，為建設(shè)百年油田做出新的更大貢獻(xiàn)。