淺談高層建筑的質(zhì)量管理與控制

林海明

關(guān)鍵詞：高層建筑;工程項(xiàng)目;質(zhì)量管理;控制

引言：

由于高層建筑的施工周期，都是需要一個(gè)很長的時(shí)間段、露天高處作業(yè)多、工作條件差，以及在有限的空間要集中大量人員密集工作，相互干擾大，因此安全問題比較突出，因此在高層建筑工程建設(shè)過程中，應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量管理體系的建立，提高項(xiàng)目管理人員的管理水平，從而為建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)提供可靠保障，保證施工質(zhì)量和施工安全。

1高層建筑的特點(diǎn)

高層建筑的龐大規(guī)模，除了與一些普通多層建筑共有的特點(diǎn)之外，高層建筑還具其有獨(dú)有的特點(diǎn)。

1.1施工前準(zhǔn)備工作復(fù)雜、工序多

高層建筑施工由于體積大、面積大，人工、材料、機(jī)械的準(zhǔn)備都是大量需用的，不但需要多類專業(yè)工種、勞動(dòng)力，且采購各種材料、構(gòu)配件和機(jī)具設(shè)備的數(shù)量、品類也多，還需要考慮運(yùn)輸安排;另外，在狹小、有限的施工場(chǎng)地，如何有效分配和調(diào)整施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置，如何保證施工順利進(jìn)行都是管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

1.2施工周期較長、工期要求較短

高層建筑單棟工期一般在2年左右，每層的結(jié)構(gòu)工期一般是5到10天，所以工期非常緊張，冬雨期都要施工，并且經(jīng)常兩班或三班作業(yè)，在這樣的情況下要保證工程質(zhì)量，必須要合理的安排工序，并配合特殊的施工技術(shù)措施，制定整套安全防范措施和預(yù)案以保證安全生產(chǎn)，才能有效縮短工期，降低工程費(fèi)用。

1.3高空作業(yè)多，垂直運(yùn)輸量大

高處作業(yè)任務(wù)多，垂直運(yùn)輸量大，所以在施工中要合理地選用運(yùn)輸機(jī)械，準(zhǔn)備好人工、材料、機(jī)械的工作及運(yùn)輸問題，及動(dòng)力、通訊問題，解決好高空材料、制品、機(jī)具設(shè)備、人員的垂直運(yùn)輸，以提高工效。

除以上的特點(diǎn)之外，高層建筑還具有工程量大和工序復(fù)雜以及工種配合極為復(fù)雜等等，針對(duì)諸多繁雜的施工程序，我們可以看出高層建筑施工過程是一個(gè)極其復(fù)雜的生產(chǎn)和管理過程，要求施工有著連續(xù)性和高質(zhì)量的保證，而且在諸多特點(diǎn)中也會(huì)存在很多的因素影響施工質(zhì)量，會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量事故的發(fā)生，質(zhì)量沒有得到保證會(huì)釀成過不堪設(shè)想的嚴(yán)重后果。

2高層建筑工程質(zhì)量管理中存在的主要問題分析

2.1質(zhì)量意識(shí)薄弱

一些企業(yè)只顧眼前，忽視長遠(yuǎn)，只管建設(shè)，不注重實(shí)用，沒有牢固樹立為用戶服務(wù)的觀點(diǎn);只注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入，不重視全社會(huì)的效益。導(dǎo)致質(zhì)量意識(shí)薄弱，使得工程質(zhì)量存在隱患。

2.2片面要求工程進(jìn)度，輕視工程質(zhì)量問題

在經(jīng)濟(jì)復(fù)興的驅(qū)使下，很多企業(yè)片面的追求工程進(jìn)度，把完成工程進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益作為企業(yè)管理的第一要點(diǎn)。由此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和決策者們對(duì)質(zhì)量工作的管理缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理，忽視了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)具體的質(zhì)量管理工作，致使施工隊(duì)伍質(zhì)量意識(shí)淡薄，由于現(xiàn)場(chǎng)操作人員多勞多得，只求快，趕進(jìn)度，嚴(yán)重輕視質(zhì)量，在工程施工中，不按設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作，粗制濫造，甚至偷工減料。

3加強(qiáng)高層建筑質(zhì)量管理與控制的要點(diǎn)

3.1建立完善的建筑工程質(zhì)量管理體系

首先要制定明確的建筑工程質(zhì)量管理計(jì)劃，明確各工作人員的職責(zé)范圍，確定施工人員和設(shè)備的應(yīng)用規(guī)范。其次要建立與管理制度相關(guān)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，比如質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，并且要對(duì)質(zhì)量管理信息進(jìn)行原始記錄，保證質(zhì)量管理工作落實(shí)到制度層面。再次規(guī)范建筑施工流程，科學(xué)規(guī)劃施工組織結(jié)構(gòu)，合理配置施工資源，將施工組織資源納入到統(tǒng)一的管理體系中。

3.2貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度

高層建筑工程量大面廣，直接關(guān)系到人民居住及使用的安全。樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的指導(dǎo)方針，各級(jí)政府、設(shè)計(jì)、施工材料管理和生產(chǎn)部門要從思想上、組織上、技術(shù)上、手段上強(qiáng)化對(duì)建筑工程質(zhì)量的控制。要突出以質(zhì)量否決權(quán)為主要內(nèi)容的責(zé)任制度，要實(shí)行多方參與的主體型管理、企業(yè)內(nèi)部制度化管理、施工過程規(guī)范化管理。

3.3嚴(yán)格控制高層建筑的“三線”工作，防止高層建筑的質(zhì)量隱患

高層建筑由于距離地面高，混凝土澆筑量大，對(duì)“三線”的工作要求更高。所謂三線就是指高層建筑的軸線、垂直度以及標(biāo)高線、“三線”就像是構(gòu)成高層建筑物的經(jīng)脈，加上高層建筑建筑面非常廣，工程量非常大，操作難度也相應(yīng)的增大，比較容易發(fā)生“三線”出現(xiàn)位移的現(xiàn)象或者是“三線”失準(zhǔn)的現(xiàn)象，這就給高層建筑的施工留下了嚴(yán)重的質(zhì)量隱患，可能會(huì)造成嚴(yán)重的質(zhì)量問題。因而，要實(shí)現(xiàn)高層建筑工程施工質(zhì)量管理與控制，需要嚴(yán)格控制高層建筑“三線”的工作，保證標(biāo)高線、軸線以及垂直度的精確，避免因?yàn)槿€不準(zhǔn)或者出現(xiàn)位移而造成的質(zhì)量問題。

3.4加強(qiáng)高層建筑施工過程的質(zhì)量管理控制

工程最終質(zhì)量的形成是體現(xiàn)在施工的過程當(dāng)中，所以對(duì)于施工過程管理就需要進(jìn)一步得以加強(qiáng)，這樣才可以有效的確保工程最終質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。那么施工人員在每項(xiàng)工程施工之前，就需要對(duì)每個(gè)施工細(xì)節(jié)做好準(zhǔn)備性工作，而且對(duì)于上一道工序不經(jīng)驗(yàn)收就不予通過，全面督促施工人員按照嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行施工操作，能夠真正做到保障建設(shè)工程質(zhì)量。

3.5施工人員的管理

施工隊(duì)伍的素質(zhì)對(duì)高層建筑的施工質(zhì)量有很大影響，在進(jìn)行建設(shè)施工時(shí)，應(yīng)對(duì)施工個(gè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行任務(wù)分配，下達(dá)相應(yīng)的任務(wù)指標(biāo)，定期對(duì)指標(biāo)進(jìn)行檢查，確保工期的進(jìn)度。對(duì)施工人員的管理則更為重要，首先要確保施工人員聽從指揮，按照施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工。其次需要施工人員具有一定的專業(yè)水準(zhǔn)，能夠看匿設(shè)計(jì)方案自行進(jìn)行操作。再次需要施工人員要有強(qiáng)烈的敬業(yè)精神，按照預(yù)期完成建設(shè)任務(wù)，進(jìn)制無故曠工、磨洋工的現(xiàn)象。

4結(jié)束語

總之，現(xiàn)代高層建筑的建設(shè)，需要采取合理科學(xué)的施工質(zhì)量的管理與控制，做好預(yù)算、施工、管理，在施工中要時(shí)刻注意影響施工質(zhì)量的各個(gè)隱患，對(duì)施工中的各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一管理和控制，確保工程施工的質(zhì)量。