論小型水利工程的施工建設(shè)與管理

萬闖

摘要：隨著鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，很多地方都開始通過建設(shè)小型水利工程來獲取經(jīng)濟(jì)效益。但是，部分人員由于文化水平不高，在建設(shè)小型水利工程時(shí)難免會(huì)出現(xiàn)一些問題，導(dǎo)致在施工期間，很多細(xì)節(jié)方面不夠完善，而且在小型水利工程建成以后，不懂得管理。因此，只有逐一分析小型水利工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題，提出相應(yīng)的解決方法，才能促進(jìn)小型水利建設(shè)行業(yè)更好地發(fā)展。

關(guān)鍵詞：小型水利工程；施工建設(shè)；管理

1在小型水利工程施工管理過程中的主要內(nèi)容闡述

小型水利工程施工管理主要內(nèi)容包括水利工程在實(shí)際施工期間對(duì)具體技術(shù)分工以及施工資料登記、管理、技術(shù)方案制定、工程竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)的管理過程。首先是小型水利工程施工中工程項(xiàng)目合同管理。合同的相關(guān)條款要進(jìn)行詳細(xì)的分解與闡述，嚴(yán)格按照相關(guān)文件制定工程施工工期、工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。總體而言，合同管理過程是動(dòng)態(tài)的管理過程。要充分協(xié)調(diào)好建設(shè)單位和施工單位以及監(jiān)理單位之間的關(guān)系才能有效地做好施工工程項(xiàng)目合同管理工作。其次，小型水利工程施工過程中管理工作的主要任務(wù)。水利過程工程施工過程中，首先要確定好工程施工技術(shù)資料的管理。管理負(fù)責(zé)人在開工準(zhǔn)備工作期間做好工程項(xiàng)目地施工單位監(jiān)理單位，進(jìn)行工程施工圖紙的會(huì)審和技術(shù)交底。工程施工過程中所需要的施工工藝施工建筑材料機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行綜合的調(diào)配以及計(jì)劃。在具體施工過程中要對(duì)施工工期以及施工工藝的安排。嚴(yán)格按照工程施工質(zhì)量對(duì)工程工期和工程質(zhì)量進(jìn)行控制。加強(qiáng)監(jiān)督、整理、收集好相關(guān)的施工技術(shù)資料。最后，小型水利工程完工以后要組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工程完工后的檢查工作，并且準(zhǔn)備相關(guān)的施工技術(shù)資料報(bào)備主管部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收工作。

2小型水利工程建設(shè)與管理問題

2.1施工的標(biāo)準(zhǔn)化不夠統(tǒng)一

隨著鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)的不斷完善，小型水利工程也開始出現(xiàn)多樣化的趨勢(shì)，人們對(duì)小型水利建設(shè)的要求越來越高。但是在小型水利工程建設(shè)過程中，也出現(xiàn)了很多令人擔(dān)憂的問題，其中質(zhì)量是最需要解決的問題。質(zhì)量問題涉及小型水利工程的實(shí)用性、安全性、經(jīng)濟(jì)效益等。我國小型水利工程之所以會(huì)出現(xiàn)較多問題，主要是因?yàn)樵谑┕ぶ腥鄙俳y(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。此外，部分水利工程的相關(guān)單位也沒有對(duì)小型水利建設(shè)有一個(gè)清晰的概念，導(dǎo)致小型水利工程在施工時(shí)，質(zhì)量問題不過關(guān)，同時(shí)也給管理造成了困難。

2.2施工過程中監(jiān)督工作不夠到位

小型的水利建設(shè)工程關(guān)系到生產(chǎn)的安全性，所以在建設(shè)時(shí)一定要不斷加強(qiáng)監(jiān)督工作。但就目前我國小型水利工程建設(shè)來看，依然存在著很多問題。小型水利工程本身就帶有特殊性，比如施工場(chǎng)地比較零散，在進(jìn)行監(jiān)督時(shí)投入的力度不夠等。同時(shí)，監(jiān)督人員專業(yè)性不強(qiáng)，檢查工作比較緩慢，很多指標(biāo)在進(jìn)行檢查時(shí)被遺漏等。此外，監(jiān)督隊(duì)伍力量薄弱，缺少真正具備高素質(zhì)的管理型人才，大多數(shù)監(jiān)督人員都沒有通過技術(shù)考核和培訓(xùn)。

2.3管理機(jī)制設(shè)立不夠完善

除了監(jiān)管力度和水平不到位以外，我國小型水利建設(shè)還存在一個(gè)絕對(duì)不容忽視的問題，即管理機(jī)制設(shè)立不夠完善。沒有統(tǒng)一的管理機(jī)制，導(dǎo)致管理工作一直以來沒有標(biāo)準(zhǔn)和固定的原則，給管理工作帶來很大的麻煩。此外，對(duì)于一些保護(hù)工作做得不是很到位，導(dǎo)致小型水利工程在發(fā)展中效果不理想，這與管理機(jī)制不完善有著密切的關(guān)系。

3優(yōu)化小型水利工程施工管理的具體策略

3.1加強(qiáng)施工管理制度的完善制定

做好小型水利工程施工管理的工作，就要充分完善制度，所以施工單位要和實(shí)際的工程管理現(xiàn)狀相結(jié)合，制定完善的施工管理制度，這樣才能有助于管理工作有序開展。通過完善施工管理制度，將施工人員和管理人員的職責(zé)加以明確，以及明確安全規(guī)范等制度內(nèi)容，這樣就能有效地規(guī)范施工人員的操作。施工單位要充分注重各部門的工作制度是否完善，能否及時(shí)將管理當(dāng)中的問題加以解決。

3.2更新施工管理理念

隨著現(xiàn)代施工技術(shù)的科技化發(fā)展，一些傳統(tǒng)的管理方法和管理手段已經(jīng)不適合當(dāng)今社會(huì)進(jìn)行的水利工程施工管理，為了幫助水利工程施工管理能夠更貼合當(dāng)下，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步，明確社會(huì)的要求，對(duì)自身的管理方法進(jìn)行改革和創(chuàng)新。在進(jìn)行管理的過程中，應(yīng)當(dāng)向一些西方先進(jìn)國家的施工管理理念進(jìn)行學(xué)習(xí)和借鑒，跟從時(shí)代發(fā)展的步伐，更好地進(jìn)行水利工程施工管理。對(duì)于水利施工管理部門而言，應(yīng)當(dāng)把重點(diǎn)放在水利工程建設(shè)的過程當(dāng)中，重點(diǎn)需要查看各個(gè)施工環(huán)節(jié)是否按照規(guī)范操作，隱秘施工位置是否符合要求，管理人員應(yīng)當(dāng)與其他部門積極溝通，了解施工動(dòng)態(tài)，共享信息，借此更好地進(jìn)行相關(guān)的施工管理內(nèi)容。

3.3加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理

安全生產(chǎn)對(duì)于小型水利施工而言十分重要，是施工管理中十分重要的一部分，因?yàn)樵诠こ淌┕がF(xiàn)場(chǎng)，存在著一系列的不確定因素，也有著一定的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)樵S多因素都具備不可抗性，所以安全施工管理的難度也就有所增加，為了有效的降低安全事故發(fā)生的頻率，相關(guān)工作人員在施工正式開始之前，就應(yīng)當(dāng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的一些可能具備干擾的因素進(jìn)行排查，針對(duì)相關(guān)的危險(xiǎn)源制定方法措施和計(jì)劃，還應(yīng)當(dāng)針對(duì)特殊事件制定緊急備案措施，保證在遇到緊急事故的情況下能夠有條不紊的按照計(jì)劃進(jìn)行。

3.4提高監(jiān)督管理，保證施工安全。

小型水利工程施工項(xiàng)目具有復(fù)雜性，而且一般的施工項(xiàng)目規(guī)模都較大，需要較長的施工時(shí)間，施工環(huán)境較為惡劣，因此在實(shí)際施工過程中，施工人員容易出現(xiàn)消極情緒，從而影響施工的質(zhì)量和安全。因此在小型水利工程施工管理工作中，需要積極提高施工人員的安全意識(shí)，并通過強(qiáng)化監(jiān)管，確保各項(xiàng)安全措施的落實(shí)到位，有效的保障施工的效率和質(zhì)量，確保施工人員的安全，推動(dòng)水利工程施工的順利開展。

4結(jié)束語

由于水利工程施工管理涉及的內(nèi)容較多，而且具有復(fù)雜性，因此要求施工管理人員要提高認(rèn)識(shí)，樹立嚴(yán)謹(jǐn)和負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，通過采取積極有效的管理手段，確保各部門之間的協(xié)同配合，為施工工作的有序開展打下良好的基礎(chǔ)，全面提高水利工程施工的質(zhì)量。

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（作者單位：江蘇省泗陽縣水利建筑安裝工程公司）