通信工程施工管理優(yōu)化研究

楊克志

摘要：作為電子工程的一個(gè)重要的基礎(chǔ)學(xué)科，通信工程關(guān)注的是在通信過程中，如何傳輸信息以及如何對(duì)信號(hào)進(jìn)行處理的原理和應(yīng)用。在信息科學(xué)技術(shù)的諸多領(lǐng)域之中，通信工程學(xué)科是發(fā)展速度很快并且具備極強(qiáng)的活力的一個(gè)領(lǐng)域，在數(shù)字移動(dòng)通信、光纖通信等方面優(yōu)勢(shì)尤為突出，人們可以通過通信工程的相關(guān)項(xiàng)目更方便快捷地完成信息的傳遞和獲取。通信工程學(xué)科的主要研究方向是把信息以電磁波、聲波或光波的形式，通過電脈沖，從發(fā)送端傳輸?shù)浇邮芏?，在這個(gè)過程中，如何進(jìn)行信號(hào)的處理成為了一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

關(guān)鍵詞：通信工程;施工管理;優(yōu)化措施

1、通信工程管理的特點(diǎn)和實(shí)施的必要性分析

國(guó)內(nèi)通信工程項(xiàng)目有施工流程復(fù)雜、投資總數(shù)和風(fēng)險(xiǎn)大的特點(diǎn)，通信工程項(xiàng)目建設(shè)過程中容易受到外界因素的影響，比如天氣環(huán)境和市場(chǎng)需求的變化均會(huì)對(duì)通信企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)效益帶來影響，因此通信工程建設(shè)過程中必然要引入項(xiàng)目管理措施，來保證通信工程順利開展。在通信工程項(xiàng)目中會(huì)存在一些管理混亂的問題，例如在通信工程建設(shè)的前期會(huì)有許多工作流程的開展，工程項(xiàng)目的發(fā)起、工程項(xiàng)目的立項(xiàng)審批、計(jì)劃書的下達(dá)和施工可行性分析等環(huán)節(jié)包含許多管理方面的內(nèi)容，施工過程中涉及采購(gòu)、成本、進(jìn)度和質(zhì)量管理內(nèi)容，在施工后期還存在數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計(jì)和資料的考核歸檔等內(nèi)容。通信工程中包含的管理項(xiàng)目層次范圍多且廣，給管理過程中增加了許多困難，因此通信建設(shè)單位要對(duì)管理中的程序進(jìn)行合理的配置，對(duì)其進(jìn)行高效的計(jì)劃和規(guī)劃，對(duì)通信工程建設(shè)過程提供有效的指導(dǎo)與控制。

2、加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目施工管理的原則

加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目施工管理的作用在于能幫助施工單位提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的科學(xué)配置，以便順應(yīng)市場(chǎng)要求，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。但由于通信工程項(xiàng)目施工過程復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng)，所以在施工管理中需要考慮多種因素，遵守基本原則加強(qiáng)管理。加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目施工管理的原則主要包括兩個(gè)方面：一方面，堅(jiān)持發(fā)揮出施工人員在施工管理中的主導(dǎo)性。作為通信工程項(xiàng)目最直接的實(shí)施者，只有最大限度調(diào)動(dòng)施工人員的主動(dòng)性、積極性，并增強(qiáng)其質(zhì)量意識(shí)、提高其專業(yè)水平，確保項(xiàng)目施工的進(jìn)度、質(zhì)量，以便獲取合理經(jīng)濟(jì)效益，使客戶獲得滿意的項(xiàng)目使用效果。另一方面，正確建立安全管理體系，確保通信工程項(xiàng)目施工如期完成、保證設(shè)備正常有序運(yùn)行。在實(shí)際的建設(shè)施工中，應(yīng)針對(duì)整個(gè)通信工程項(xiàng)目施工過程建立起安全管理體系，保證有效實(shí)施通信工程項(xiàng)目，提高施工水平。

3、通信工程項(xiàng)目管理中的問題

3.1分轉(zhuǎn)包問題

工程項(xiàng)目的轉(zhuǎn)包實(shí)質(zhì)上是一種工程項(xiàng)目原承包人減輕分擔(dān)工作量的方式，在合同法以及其他一些相關(guān)法律中存在規(guī)定，承包人在發(fā)包人同意的前提下，允許將其工程項(xiàng)目的部分分包給他人，但是如果將承包的整個(gè)工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)包或者將項(xiàng)目工程進(jìn)行合理劃分后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包的行為是不被許可的。但是工程項(xiàng)目分轉(zhuǎn)包的問題在現(xiàn)實(shí)生活的工程施工過程中又普遍存在，出現(xiàn)這種問題有以下幾種可能存在的原因：（1）承包方在投標(biāo)時(shí)，并未正確展示自身所具備的真實(shí)實(shí)力，而是選擇在獲得整個(gè)通信工程項(xiàng)目后，再尋找其他施工隊(duì)伍合作分擔(dān)工程項(xiàng)目的工作任務(wù)。（2）與其他一些領(lǐng)域的工程項(xiàng)目，例如建筑工程項(xiàng)目一樣，通信工程項(xiàng)目的規(guī)模也很龐大，且工程施工的過程較為繁瑣，整個(gè)工程項(xiàng)目可以分出諸多部分，而每個(gè)部分中可能還會(huì)包含多個(gè)子項(xiàng)目，所以當(dāng)承包方在工程施工中壓力過大，就會(huì)選擇將工程部分轉(zhuǎn)包給其他隊(duì)伍。（3）隨著社會(huì)現(xiàn)代化建設(shè)的完善，通信工程市場(chǎng)越來越規(guī)范，通信工程施工隊(duì)伍也開始變得精簡(jiǎn)，確保隊(duì)伍中每個(gè)工作人員的含金量，但這導(dǎo)致了人員數(shù)量上無法滿足通信工程項(xiàng)目日益加重的工作量。以上原因的出現(xiàn)就導(dǎo)致了工程項(xiàng)目分轉(zhuǎn)包問題無法杜絕。

3.2監(jiān)理體系問題

通信工程技術(shù)是一門需要并且正在發(fā)展和完善的科學(xué)技術(shù)，現(xiàn)階段仍然存在著很多不足之處，而其中，通信工程項(xiàng)目的施工監(jiān)理體系就是一項(xiàng)需要重視的完善內(nèi)容?，F(xiàn)在已實(shí)施的通信工程項(xiàng)目的施工監(jiān)理體系尚且存有漏洞，這就致使施工監(jiān)理體系在整個(gè)通信工程項(xiàng)目施工的過程中所能發(fā)揮的監(jiān)理作用有限。對(duì)于一項(xiàng)通信工程項(xiàng)目來說，需要一位專業(yè)的人員負(fù)責(zé)通信工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作，承擔(dān)工程項(xiàng)目的監(jiān)理任務(wù)，確保可以及時(shí)準(zhǔn)確地監(jiān)督發(fā)現(xiàn)通信工程施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)上和質(zhì)量上的問題。但是實(shí)際中，通信工程專業(yè)的監(jiān)理人員較少，導(dǎo)致在面臨諸如不同分項(xiàng)的情況時(shí)，會(huì)出現(xiàn)監(jiān)理人員的數(shù)量和質(zhì)量無法滿足通信工程施工要求。此外，由于通信工程技術(shù)發(fā)展快速，可能出現(xiàn)監(jiān)理人員未能掌握先進(jìn)的監(jiān)理技術(shù)和現(xiàn)代的系統(tǒng)工程項(xiàng)目的工作方式，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)通信工程施工過程中存在的問題。

3.3項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)性問題

隨著社會(huì)科技和生活水平的發(fā)展提高，網(wǎng)絡(luò)的覆蓋率正在飛速擴(kuò)大，這就意味著通信工程項(xiàng)目的規(guī)模變得越來越龐大，施工的工作量也越來越多，對(duì)于通信工程的施工隊(duì)伍來說，工作的壓力也陡然加大，而這時(shí)，施工過程中就難免會(huì)出現(xiàn)施工管理難以協(xié)調(diào)的問題。而對(duì)于存在工程項(xiàng)目分轉(zhuǎn)包情況的施工現(xiàn)場(chǎng)來說，工程施工管理的問題也就更加嚴(yán)峻。

4、通信工程施工管理模式的創(chuàng)新

4.1進(jìn)行分化嚴(yán)格管理

施工單位要使工程建設(shè)的各階段分離開來，成為一個(gè)單獨(dú)的個(gè)體，然后進(jìn)行分化嚴(yán)格管理，才能使施工管理具有針對(duì)性。第一，設(shè)計(jì)管理。施工能順利進(jìn)行的前提是設(shè)計(jì)單位提供給施工隊(duì)伍一份正確的施工圖紙。設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)施工圖紙的過程中要確保沒有錯(cuò)誤或漏洞，并保證設(shè)計(jì)科學(xué)合理。同時(shí)，設(shè)計(jì)人員要做的就是收集關(guān)于該通信工程的所有信息，對(duì)其進(jìn)行復(fù)核和分析，以確保其是正確的，如此才能保證設(shè)計(jì)和實(shí)際施工條件相符。施工人員手中的施工圖紙是經(jīng)過多重審核的，管理人員應(yīng)確保此過程的嚴(yán)謹(jǐn)性。第二，材料管理。各種網(wǎng)和子網(wǎng)的建立都需要用到相關(guān)的材料，這是通信工程施工的基礎(chǔ)。因此，施工單位要成立專門的部門進(jìn)行材料管理，并安排專門人員進(jìn)行材料采購(gòu)。第三，現(xiàn)場(chǎng)施工管理。現(xiàn)場(chǎng)施工都有相應(yīng)的組織設(shè)計(jì)方案以及資源管理方案，管理人員要做的就是掌控好現(xiàn)場(chǎng)，使每種方案的每項(xiàng)內(nèi)容都能得到落實(shí)，使資源得到合理配置，使施工的質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全等方面都得到保障。

4.2做好施工管理工作

通信工程建設(shè)單位要堅(jiān)持以人為本的原則，定期對(duì)施工人員進(jìn)行通信施工技術(shù)培訓(xùn)，建立完善的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，管理人員要及時(shí)指出員工存在的施工問題，制定明確的施工計(jì)劃，提高各專業(yè)施工隊(duì)間的配合性，當(dāng)存在一些交叉施工任務(wù)的時(shí)候，施工人員要以一個(gè)高度責(zé)任心的態(tài)度與其他專業(yè)施工隊(duì)伍聯(lián)系，兩者協(xié)商解決施工中存在的問題。

4.3建立工程滾動(dòng)模式

此模式的應(yīng)用能夠有效解決以往施工管理中存在的弊端，此模式的重點(diǎn)在于對(duì)工程進(jìn)行拆分，如設(shè)計(jì)、施工以及驗(yàn)收，并對(duì)其進(jìn)行有針對(duì)性的管理，具體在材料管理方面，材料是施工項(xiàng)目中的重點(diǎn)內(nèi)容，關(guān)于對(duì)材料的管理主要集中在質(zhì)量管理和存儲(chǔ)管理兩個(gè)方面，尤其是工程中多余的材料，需要對(duì)其進(jìn)行妥善保管以備后用;另外是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理。此方面的工作較為繁復(fù)，且涉及范圍較廣，需要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)進(jìn)行，并對(duì)材料運(yùn)輸以及人員調(diào)度方面進(jìn)行密切關(guān)注，根據(jù)實(shí)際工程情況來進(jìn)行資源整合。

5、結(jié)束語

通信工程項(xiàng)目施工時(shí)相對(duì)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在整個(gè)施工管理環(huán)節(jié)必須要從根本上重視質(zhì)量與安全，嚴(yán)格阻止施工人員出現(xiàn)違規(guī)操作，更好地滿足通信工程項(xiàng)目施工要求及市場(chǎng)發(fā)展需要，在確保項(xiàng)目施工質(zhì)量與安全的前提下控制好施工成本，保證單位經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)此，如何加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目施工管理就成為一項(xiàng)重要課題，急需深入探究。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡建軍.通信工程施工管理模式的創(chuàng)新研究[J].通訊世界，2017（05）：90-91.