土木工程管理施工中的質(zhì)量控制分析

王浩然

摘要：近年來(lái)，我國(guó)的城市化進(jìn)程有了很大進(jìn)展，土木工程建設(shè)越來(lái)越多。在土木工程建設(shè)中，工程的質(zhì)量直接關(guān)系著人們的生命與財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系著建設(shè)單位經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，因此，在工程管理施工中，加強(qiáng)質(zhì)量控制非常重要。當(dāng)前，在我國(guó)土木工程管理施工中，尚存在一些問(wèn)題，影響了工程質(zhì)量，對(duì)此，文章簡(jiǎn)述了土木工程管理施工中存在問(wèn)題，并針對(duì)性提出質(zhì)量控制措施，以此推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展

關(guān)鍵詞：土木工程；管理施工；質(zhì)量控制

對(duì)土木工程施工進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)量控制將為工程建筑的安全性以及舒適性提供良好的保障。為對(duì)土木工程進(jìn)行有效的質(zhì)量控制，土木工程施工企業(yè)需要不斷的完善土木工程質(zhì)量控制措施，不斷提升企業(yè)自身的管理水平以及施工效率。施工企業(yè)、施工材料會(huì)對(duì)土木工程施工質(zhì)量產(chǎn)生顯著的影響，土木工程的質(zhì)量控制應(yīng)該從以上影響因素著手。

1土木工程施工質(zhì)量管理的概述

強(qiáng)化對(duì)土木工程質(zhì)量管理是為了保障建筑工程施工質(zhì)量，確保工程項(xiàng)目最終結(jié)果符合預(yù)期效果。因此在土木工程施工過(guò)程之中要強(qiáng)化對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，加大監(jiān)督與管理工程施工各環(huán)節(jié)的力度。要將土木工程質(zhì)量管理貫徹于工程施工各個(gè)階段的，保證工程施工高質(zhì)量的順利完成。在實(shí)施土木工程施工之前要先制定質(zhì)量方針，后期工程項(xiàng)目要以各項(xiàng)指標(biāo)為指導(dǎo)方向，在完成工程項(xiàng)目整體目標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理人以及各個(gè)部門(mén)要逐層分級(jí)的目標(biāo)，確保工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)符合質(zhì)量控制管理總方針要求。

2影響土木工程質(zhì)量的因素

2.1施工中質(zhì)量意識(shí)薄弱

目前來(lái)看，很多施工員的質(zhì)量意識(shí)還是薄弱，我們應(yīng)該努力提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)。現(xiàn)階段，一個(gè)建筑工程往往都是由多個(gè)施工隊(duì)共同承包，每個(gè)施工人員的技術(shù)水平也是參差不齊。這些施工員大部分都是來(lái)自于農(nóng)村，沒(méi)有過(guò)硬的技術(shù)，也沒(méi)有經(jīng)過(guò)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，這就很難保證最后工程的整體質(zhì)量。面對(duì)這種情況，我們應(yīng)該對(duì)這些施工人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，提高他們的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，培養(yǎng)他們的責(zé)任感。只有這樣才能進(jìn)一步的提高建筑施工的水平，保證質(zhì)量合格。

2.2缺乏專(zhuān)業(yè)監(jiān)管人員

在土木工程管理施工中，監(jiān)管人員的水平與責(zé)任心直接關(guān)系著工程整體質(zhì)量，如：在施工過(guò)程中，若配備充足的專(zhuān)業(yè)監(jiān)管人員，則能夠有效保障施工人員施工更加標(biāo)準(zhǔn)，保障工程材料質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程中存在問(wèn)題，降低工程隱患，提高土木工程質(zhì)量。然而，在土木工程實(shí)際施工中，監(jiān)管人員多是由其他部門(mén)抽調(diào)或者臨時(shí)聘任，難以保障監(jiān)管人員的專(zhuān)業(yè)性，難以有效控制工程質(zhì)量，最終導(dǎo)致：施工人員施工不規(guī)范、責(zé)任心不高等，土木工程質(zhì)量因此降低，甚至于，土木工程中極易存在安全隱患。

2.3管理制度和體系建設(shè)不完善

在對(duì)土木工程質(zhì)量控制時(shí)，監(jiān)管部門(mén)要結(jié)合實(shí)際的狀況，規(guī)劃好相關(guān)的監(jiān)管機(jī)制。建筑企業(yè)要充分的了解參與施工環(huán)節(jié)的每一個(gè)員工，通過(guò)具體的情況制定科學(xué)的管理方法，以此來(lái)對(duì)工程的整體質(zhì)量進(jìn)行提高。一般情況下很多施工企業(yè)的建筑人員的技術(shù)水平參差不齊，有些企業(yè)只是為了能夠在工程中獲得更多的利潤(rùn)，從而對(duì)工程的質(zhì)量管理不夠重視，有部分的企業(yè)甚至沒(méi)有制定相關(guān)的管理機(jī)制，在這樣的情況下時(shí)很不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量的問(wèn)題，企業(yè)將面臨著極大的損失。

3土木工程管理施工中的質(zhì)量控制措施

3.1施工企業(yè)加強(qiáng)監(jiān)理重視人才

土木工程施工企業(yè)應(yīng)該提升自身的施工質(zhì)量意識(shí)，在工程施工過(guò)程中加強(qiáng)工程監(jiān)理，嚴(yán)格控制各個(gè)施工工序。工程管理人員要提高對(duì)技術(shù)要求高、施工難度大的施工環(huán)節(jié)的重視程度，對(duì)整個(gè)土木工程開(kāi)展全面的質(zhì)量控制。施工企業(yè)對(duì)于土木工程施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題要制定出可行的預(yù)設(shè)方案，嚴(yán)格依照既定的施工方案落實(shí)每一道施工工序。施工企業(yè)的相關(guān)監(jiān)理人員要提高對(duì)質(zhì)量檢測(cè)工作的重視程度。同時(shí)，施工企業(yè)要重視企業(yè)的人才選拔工作，人才是施工工業(yè)發(fā)展的源泉，是提升土木工程施工質(zhì)量的有力保障。為加強(qiáng)施工企業(yè)內(nèi)部人員的競(jìng)爭(zhēng)，施工企業(yè)有必要采取相應(yīng)的激勵(lì)政策，鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部人員以積極飽滿(mǎn)的熱情投入到土木工程建設(shè)中來(lái)。為提升企業(yè)內(nèi)部人員的業(yè)務(wù)水平，施工企業(yè)有必要在企業(yè)內(nèi)部組織系統(tǒng)的培訓(xùn)，幫助其掌握基本的大型設(shè)備操作技術(shù)，提高工作效率，保障工作效率。

3.2建立完整的質(zhì)量控制系統(tǒng)

建筑工程中在進(jìn)行土木工程施工時(shí)，要想整個(gè)工程能夠順利的進(jìn)行，需要制定完善的工程管理體系，嚴(yán)格的控制好每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，一個(gè)良好的建筑企業(yè)中制定完善的管理系統(tǒng)可以對(duì)管理工作的水平進(jìn)行有效的提高，監(jiān)督好每一個(gè)施工階段，對(duì)施工中容易出現(xiàn)的問(wèn)題給以及時(shí)的避免，對(duì)于已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題給以及時(shí)的解決，同時(shí)總結(jié)好問(wèn)題出現(xiàn)的原因，盡量的避免在以后的工程中再出現(xiàn)類(lèi)似的問(wèn)題。質(zhì)量控制系統(tǒng)有效的建立可以充分的保證施工的質(zhì)量以及工程的安全性，要對(duì)工程的每一個(gè)階段都做以嚴(yán)格的監(jiān)督，針對(duì)不足，制定好質(zhì)量控制體系，以免再工程中發(fā)生各種工程質(zhì)量問(wèn)題。

3.3加強(qiáng)施工材料的質(zhì)量控制

在土木工程施工中，材料作為工程的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量直接關(guān)系著工程質(zhì)量。對(duì)此，加強(qiáng)工程質(zhì)量控制非常重要。在材料采購(gòu)過(guò)程中，采購(gòu)人員應(yīng)詳細(xì)調(diào)查材料市場(chǎng)價(jià)格，貨比三家，選擇信譽(yù)良好的供應(yīng)商，通過(guò)價(jià)格對(duì)比、質(zhì)量對(duì)比以及產(chǎn)品供應(yīng)完整性對(duì)比，選擇綜合能力較強(qiáng)的供應(yīng)商供應(yīng)建材。在材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，質(zhì)量人員應(yīng)對(duì)詳細(xì)檢測(cè)材料外觀與質(zhì)量保障書(shū)，并利用抽樣調(diào)查的方式，詳細(xì)了解建筑材料質(zhì)量。

3.4加強(qiáng)企業(yè)資金管理

資金管理是施工企業(yè)質(zhì)量控制的重要內(nèi)容。在設(shè)備配置、購(gòu)買(mǎi)材料、聘用人員等方面都容易出現(xiàn)資金浪費(fèi)的現(xiàn)象，這時(shí)就需要加強(qiáng)資金管理，保證工程施工的正常開(kāi)展，提升工程的質(zhì)量。依據(jù)實(shí)際的施工情況科學(xué)合理的編制資金預(yù)算，控制施工成本，節(jié)約施工成本，提升資金的使用效益。完善并落實(shí)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作，嚴(yán)格審核、控制不必要的資金支出，在確保工程正常開(kāi)展、保證應(yīng)有的工程質(zhì)量的前提下最大限度的減少費(fèi)用支出，節(jié)約資金。施工企業(yè)應(yīng)該積極的建立健全財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格制定并落實(shí)相關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定，確保成本核算規(guī)范，避免出現(xiàn)賬實(shí)不符、賬賬不符等不規(guī)范的成本核算問(wèn)題。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在土木工程項(xiàng)目實(shí)施中，質(zhì)量控制是十分重要的環(huán)節(jié)，對(duì)于施工項(xiàng)目后期運(yùn)行的安全性與穩(wěn)定性有著重要影響。因此，在要全面分析存在的問(wèn)題基礎(chǔ)上，采取質(zhì)量控制措施，希望能夠?yàn)橥聊竟こ淌┕べ|(zhì)量提供重要保障。

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（作者單位：新疆昆侖工程監(jiān)理有限責(zé)任公司）