淺析電力企業(yè)政工工作與人力資源管理工作

摘要：對(duì)電力企業(yè)而言，政工工作與人力資源管理工作在某些方面有著一定的相似性。首先，人力資源管理是為了整合企業(yè)現(xiàn)有的人才資源、挖掘其內(nèi)在潛力，進(jìn)而提高其生產(chǎn)效率所進(jìn)行的一系列管理工作，這對(duì)于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率以及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有著重要的意義。而政工工作能夠深入淺出的對(duì)企業(yè)內(nèi)部的員工進(jìn)行思想教育，使員工認(rèn)可企業(yè)的價(jià)值觀，使其與企業(yè)的發(fā)展方向保持一致。目前國(guó)內(nèi)電力企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境并不穩(wěn)定，必須逐漸對(duì)其進(jìn)行改革，未來只有將以上兩部分工作結(jié)合起來，才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；政工工作；人力資源；管理工作

1電力企業(yè)政工工作與人力資源管理的內(nèi)在關(guān)系

針對(duì)電力企業(yè)政工工作的核心任務(wù)及企業(yè)人力資源管理的主要工作可以看出，電力企業(yè)的政工工作與人力資源管理之間兩者都有統(tǒng)一的任務(wù)目標(biāo)。其工作都是利用制度以及方法從而規(guī)范員工的行為方式以及職業(yè)操守，而且最大化的提高員工的工作效率，提升電力企業(yè)的整體工作技能水平。政工工作與人力資源管理在形式以及內(nèi)容上也具有互相滲透的內(nèi)在作用。人力資源管理一般是通過建立硬性的規(guī)章制度來約束和管理員工在生產(chǎn)以及工作中的行為，但是，制度的建立可能會(huì)造成員工在利益上發(fā)生矛盾和沖突，進(jìn)而導(dǎo)致引發(fā)思想問題。同時(shí)就需要發(fā)揮政工工作的作用，對(duì)員工的思想進(jìn)行引導(dǎo)和疏通，但是政工工作對(duì)于覺悟能力比較差的員工所產(chǎn)生的作用比較有限，所以又必須要由硬性的制度進(jìn)行制約。因此，只有將政工工作與人力資源管理二者進(jìn)行有效緊密的結(jié)合，才能最終實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)發(fā)展的最終目的，才能使電力企業(yè)的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)最大化地發(fā)揮。

2電力企業(yè)人力資源管理與政工工作的現(xiàn)狀

2.1政工工作滯后于人力資源管理

對(duì)于電力企業(yè)而言，政工工作一般會(huì)滯后于人力資源管理工作的發(fā)展和更新，在具體的人力資源管理的過程中，一般都是人力資源管理工作比較及時(shí)。一般都是電力企業(yè)的人力資源制度產(chǎn)生了問題之后，才會(huì)實(shí)施政工工作。因此若沒有人力資源管理和政工工作之間的相互協(xié)調(diào)，就很難及時(shí)的解決企業(yè)和員工之間的思想問題。由于電力企業(yè)的發(fā)展，因此不可避免企業(yè)和員工們之間存在一定的矛盾，從而影響電力企業(yè)的發(fā)展。

2.2員工專業(yè)素質(zhì)不能滿足管理需求

從事政工工作的員工大都存在著工作不積極、不主動(dòng)的情況，因此在對(duì)電力企業(yè)的員工進(jìn)行思想指導(dǎo)等工作時(shí)，獲得的效果并不理想。電力企業(yè)在設(shè)置政工工作部門時(shí)，對(duì)于員工的選擇并不嚴(yán)格，因此才會(huì)導(dǎo)致政工工作人員的工作水平狀態(tài)不一，并且缺乏學(xué)習(xí)的主動(dòng)性以及對(duì)企業(yè)員工思想進(jìn)行觀察的洞察力。

2.3政工工作與實(shí)際生產(chǎn)相脫節(jié)

在對(duì)電力企業(yè)進(jìn)行管理時(shí)，企業(yè)內(nèi)部員工的政治教育屬于政工部門的管理范圍，而電力企業(yè)員工的管理和各項(xiàng)制度的建立歸行政部門管理。但實(shí)際上，這兩個(gè)部門一般都是各自為政，即使工作的目標(biāo)是一致的，但是彼此之間卻缺乏必要的溝通和協(xié)同。政工工作對(duì)于企業(yè)員工的思想調(diào)節(jié)，具有重要的指導(dǎo)作用，但是卻沒有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行約束。而人力資源工作的內(nèi)容卻日漸脫離電力企業(yè)的思想實(shí)際，所以這兩項(xiàng)工作并未實(shí)現(xiàn)真正的合力。

3優(yōu)化電力企業(yè)政工工作與人力資源管理工作的具體措施

3.1建立起現(xiàn)代化的工作機(jī)制

政工人員的綜合素質(zhì)能夠直接影響到這部分工作的效果，所以電力企業(yè)需要選拔出素質(zhì)高、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的人員來負(fù)責(zé)政工工作，讓其配合人資資源管理部門做好員工的培訓(xùn)與考核。日常工作中，政工部門應(yīng)與其他部門聯(lián)合對(duì)職工的特長(zhǎng)以及技能進(jìn)行考察，根據(jù)考察結(jié)果將其分配到適合的崗位，讓其能夠提高工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。構(gòu)建現(xiàn)代化的工作機(jī)制，尤其需要重視管理體系的層次結(jié)構(gòu)劃分，為了便于操作，我們通常將其分為高、中、低三個(gè)層次。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)建立完善的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓膭?lì)，對(duì)表現(xiàn)落實(shí)的員工也需要適當(dāng)進(jìn)行處罰，以讓其發(fā)揮模范帶頭作用，改變整體的工作狀態(tài)。此外，應(yīng)該重視員工自我學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)，營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍，促進(jìn)其全面發(fā)展。

3.2強(qiáng)化電力企業(yè)文明建設(shè)

電力企業(yè)在發(fā)展中，應(yīng)給予文化建設(shè)高度重視，思想建設(shè)尤為重要。我國(guó)多數(shù)電力企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)整體較好，在發(fā)展過程中也逐漸體現(xiàn)出了個(gè)性化的特征，全面提高了自身的綜合實(shí)力，但同時(shí)也必須落實(shí)文化建設(shè)，從電力企業(yè)自身著手。這也是政工和人力資源管理共同推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的基本保障。企業(yè)文化的建設(shè)對(duì)于員工有著思想指引的作用。從電力企業(yè)的文化層面來說，政工工作與人力資源管理的結(jié)合是思想文明建設(shè)的基礎(chǔ)，電力企業(yè)需要基于充分的發(fā)展空間以及明確的方向、政策指導(dǎo)。

3.3關(guān)注員工的實(shí)際需求，真正為他們解決問題

無論是政工工作亦或者是人力資源管理工作，都應(yīng)該關(guān)注員工的實(shí)際需求，真正為他們解決問題。對(duì)員工進(jìn)行思想教育，提高員工的職業(yè)道德，解決員工的實(shí)際困難，激發(fā)其工作積極性。具體來說，可以通過上門調(diào)查的形式對(duì)員工的實(shí)際生活狀況進(jìn)行摸排，制定有針對(duì)性的措施，幫助困難群眾。讓員工尤其是困難員工感受到來自組織的關(guān)注，進(jìn)而提高他們的歸屬感并且激發(fā)其工作積極性。就人力資源管理而言，也應(yīng)該通過完善的獎(jiǎng)懲制度來肯定員工對(duì)企業(yè)做出的貢獻(xiàn)，應(yīng)該用物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的方法最大限度的滿足員工的內(nèi)心需求，讓其認(rèn)識(shí)到努力工作便能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)人的價(jià)值追求，這有助于提高員工的工作效率。

3.4創(chuàng)新政工工作

當(dāng)前科學(xué)技術(shù)發(fā)達(dá)，電力企業(yè)應(yīng)積極引用信息技術(shù)，搭建信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，創(chuàng)新政工工作形勢(shì)。例如，電力企業(yè)可以搭建政工工作的信息化載體，通過網(wǎng)絡(luò)將政工電子宣傳欄放置于顯著位置，倡導(dǎo)員工在工作閑暇之余閱覽。同時(shí)也可以建立專門的信息部門，負(fù)責(zé)管理和更新，廣泛收集員工意見并進(jìn)行整理，移交給政工或人力資源管理部門，對(duì)現(xiàn)有工作進(jìn)行完善。

4結(jié)語

總之，政工工作與人力資源管理工作在電力企業(yè)發(fā)展過程中扮演著非常重要的角色。政工工作能夠約束人力資源管理工作的行為，能夠深化人力資源管理工作的效果，而人力資源管理中的諸多細(xì)節(jié)也都體現(xiàn)著政工工作。因此只有實(shí)現(xiàn)政工工作和人力資源管理工作的有機(jī)結(jié)合，才能更好的解決當(dāng)前電力企業(yè)發(fā)展過程中所存在的問題，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展。

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（作者單位：國(guó)家電網(wǎng)遼陽供電公司）

作者簡(jiǎn)介：趙亮，1978.11.02，男，遼陽縣，漢，本科，工程師，國(guó)網(wǎng)遼陽縣供電公司紀(jì)委書記兼工會(huì)主席，111200，研究方向：電力政工。