淺析廣電新媒體運營的問題及轉(zhuǎn)型要點

苗競丹

摘要：由于互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，廣電行業(yè)的發(fā)展模式發(fā)生了很大的改變。新媒體的滲入使得廣電新媒體在運營中還存在一些問題，唯有解決好這些問題，才能有實現(xiàn)廣電行業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

關(guān)鍵詞：廣電;新媒體;運營;轉(zhuǎn)型

廣電新媒體是傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展的結(jié)果，是信息技術(shù)與傳媒行業(yè)融合發(fā)展的結(jié)果。由于新媒體的引入，傳統(tǒng)的廣電行業(yè)發(fā)展模式發(fā)生轉(zhuǎn)變，特別是由于媒體的融合，廣電媒體的功能性得以延伸。新媒體建立起區(qū)別于傳統(tǒng)媒體的信息傳播方式，體現(xiàn)出交互性與開放式的特點。當(dāng)前，廣電新媒體在運營中存在以下問題：

（一）新媒體的管理問題

由于信息技術(shù)的發(fā)展，特別是由于互聯(lián)網(wǎng)在廣電領(lǐng)域的滲入，許多傳統(tǒng)的廣電公司都開始轉(zhuǎn)型，廣電借助微信、微博等新興媒體在快速發(fā)展。但是部分在轉(zhuǎn)型發(fā)展中沒有建立起相應(yīng)的管理制度，管理模式依舊沿用傳統(tǒng)的管理方式，因此導(dǎo)致管理效率低下，新媒體的優(yōu)勢難以發(fā)揮出來。比如有些廣電公司快速建立起了幾十個公眾號，但對于這些公眾號缺乏有效的管理，公眾號的內(nèi)容質(zhì)量低下，更新慢，難以吸引粉絲。

（二）發(fā)展定位不明確

新媒體的發(fā)展時間不長，但是發(fā)展速度很快。在新媒體條件下，采用什么樣的運營模式是傳統(tǒng)廣電公司需要解決的關(guān)鍵問題。由于多種原因的影響，當(dāng)前廣電新媒體的發(fā)展存在定位模糊的問題，許多廣電新媒體缺少明確的定位，媒體內(nèi)容多而全，雖然內(nèi)容多，但是缺少精品。沒有結(jié)合自身的特點進行定位，由于定位不準(zhǔn)確，因此難以吸引公眾的注意，收視效果難以提升。

（三） 新舊媒體融合存在障礙

新舊媒體的信息傳播方式存在很大的差異，因此導(dǎo)致了當(dāng)前新舊媒體融合存在障礙。傳統(tǒng)媒體與新媒體實現(xiàn)深度融合還需要進行必要的磨合，以解決兩種媒體存在的“你我”之間的差異。當(dāng)前廣電媒體的從業(yè)人員多是來自于傳統(tǒng)媒體，這些人員的思維方式、個人技能是在傳統(tǒng)媒體條件下形成的，因此思維方式與工作方法具有一定的局限性，難以實現(xiàn)新媒體要求的開放性與互動性，從而影響到融合效果。

（四）優(yōu)勢難以發(fā)揮

新舊媒體各有優(yōu)勢，但是當(dāng)前新舊媒體在融合后難以發(fā)揮出各自的優(yōu)勢。在信息傳播方面，新舊媒體體現(xiàn)兩種不同的傳播方式，在轉(zhuǎn)型發(fā)展中要體現(xiàn)出相互借力的效果，在發(fā)展中實現(xiàn)了各自優(yōu)勢互補的作用。傳統(tǒng)媒體在節(jié)目制作中還要保持節(jié)目內(nèi)容豐富、制作水準(zhǔn)高、內(nèi)容質(zhì)量高的優(yōu)勢。在轉(zhuǎn)型發(fā)展中要突出新媒體在信息傳播方面速度快、形式多樣化的優(yōu)勢，此外還要消除原有的缺陷，體現(xiàn)出融合的優(yōu)勢。

（一）明確轉(zhuǎn)型目標(biāo)

傳統(tǒng)媒體在轉(zhuǎn)型后要意識到新媒體的特點，在轉(zhuǎn)型發(fā)展中要有明確的市場定位，發(fā)展目標(biāo)要清晰。新媒體是信息技術(shù)發(fā)展的產(chǎn)物，而傳統(tǒng)媒體下的管理方式難以適應(yīng)，針對廣電新媒體的轉(zhuǎn)型，管理會有滯后性的影響。在傳統(tǒng)媒體條件下，原有的管理方式已經(jīng)相對成熟，在轉(zhuǎn)型后要明確新媒體的融合點。轉(zhuǎn)型后還要持續(xù)保持傳統(tǒng)媒體原有的公信力，還要注意消除當(dāng)前新媒體條件部分產(chǎn)品制作質(zhì)量低下的弊端。

（二）體制上的變革

解決好轉(zhuǎn)型后管理體制的配套問題，有利于提升管理的效果，可以消除原有管理模式存在的弊端，從而實現(xiàn)更好地發(fā)展。新媒體運營要實現(xiàn)不同資源的高效整合，發(fā)揮不同資源具有的優(yōu)勢，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型后的持續(xù)發(fā)展。傳統(tǒng)媒體在制作質(zhì)量與內(nèi)容的權(quán)威性具有優(yōu)勢，而新媒體在傳播方式與內(nèi)容形式方面具有優(yōu)勢。

（三） 人員素質(zhì)的提升

轉(zhuǎn)型后，傳統(tǒng)媒體的從業(yè)人員與 ?新媒體的從業(yè)人員都要適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展，要注重提升個人的業(yè)務(wù)水平，一方面要注重提升個人的技術(shù)能力，另一方面還注意提升個人的思想水平。

（四）實現(xiàn)相互借力

轉(zhuǎn)型后要使媒體發(fā)展更好地適應(yīng)市場，媒體的內(nèi)容與形式要實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，要實現(xiàn)不同媒體在信息資源上共享，在轉(zhuǎn)型后要細(xì)分市場，針對受眾群體存在的差異實現(xiàn)精準(zhǔn)運營，滿足不同用戶的差異化需要，運營服務(wù)要體現(xiàn)出個性化和多樣化特征。

新媒體的出現(xiàn)，改變了傳統(tǒng)廣電行業(yè)的發(fā)展模式。針對新媒體的出現(xiàn)，要考慮新媒體的運營問題。針對新媒體引發(fā)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，要注重解決影響運營效果的關(guān)鍵問題，注重把握轉(zhuǎn)型要點。