企業(yè)進(jìn)行安全管理的有效策略研究

田長(zhǎng)勝

摘要：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)的安全管理，對(duì)于企業(yè)而言應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的治理規(guī)則，建立一套行之有效的安全管理策略，構(gòu)建安全管理隊(duì)伍，提高企業(yè)全員安全管理意識(shí)，應(yīng)用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)，有效提代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的安全管理水平，本文將對(duì)企業(yè)的安全管理進(jìn)行有效的策略分析研究。

關(guān)鍵詞：企業(yè);安全生產(chǎn);管理;策略研究

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)只有注重安全生產(chǎn)管理才能獲得企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)發(fā)展的核心價(jià)值。與此同時(shí)企業(yè)也有義務(wù)建立企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度，以確保在企業(yè)中生產(chǎn)和工作的人員人身安全。但是從相關(guān)的新聞報(bào)道中，也可以看出我國(guó)現(xiàn)階段的安全生產(chǎn)事故頻發(fā)，其最核心原因是企業(yè)沒(méi)有建立起安全生產(chǎn)管理的有效制度，一味的追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，發(fā)生安全生產(chǎn)事故后對(duì)企業(yè)和員工也造成了重大傷害，讓人深思。

1、企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)管理的重要意義

在我國(guó)現(xiàn)階段社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展但市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨著各種問(wèn)題，為了追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，部分企業(yè)對(duì)于企業(yè)的管理制度，尤其是安全生產(chǎn)管理制度一味忽視，認(rèn)為企業(yè)是出現(xiàn)安全生產(chǎn)管理事故只是小概率事件。也沒(méi)有進(jìn)行相關(guān)的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，沒(méi)有建立企業(yè)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。但是從血的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)中可以看出，發(fā)生安全生產(chǎn)事故的企業(yè)一般都存有僥幸心理，為了節(jié)省企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)支出，安全生產(chǎn)管理人員和安全生產(chǎn)管理設(shè)備不投入，出現(xiàn)安全生產(chǎn)管理事故后，沒(méi)有應(yīng)急方式和應(yīng)急預(yù)案，造成了重大的人員生命安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)的損失，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)了毀滅性的打擊。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展的核心價(jià)值是企業(yè)的永續(xù)發(fā)展能力和永續(xù)盈利能力，要確保企業(yè)具有永續(xù)發(fā)展能力和永續(xù)盈利能力，必須建立企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的安全管理制度，通過(guò)嚴(yán)格的制度管理，清除企業(yè)中安全生產(chǎn)管理的各種隱患，這樣才能杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生確保企業(yè)永續(xù)盈利永續(xù)發(fā)展，這也是企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)管理的重要意義所在。

2、企業(yè)安全管理工作的重要作用

2.1確保企業(yè)順利經(jīng)營(yíng)

以天津港812爆炸事故為例，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中企業(yè)沒(méi)有建立有效的安全管理制度，已經(jīng)成文的安全管理制度，也沒(méi)有進(jìn)行有效的執(zhí)行。發(fā)生了重大的安全生產(chǎn)事故，企業(yè)相關(guān)和企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員都受到了法律的嚴(yán)懲，但是也造成了重大的人員和財(cái)產(chǎn)損失，相關(guān)生產(chǎn)企業(yè)，不進(jìn)行有效的安全生產(chǎn)管理，不僅不能獲得額外的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，還讓企業(yè)遭受了毀滅性打擊，不能再生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)下去。放松企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，就造成了如此重大的損失，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展得不償失。因此企業(yè)想要穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，就必須建立適合企業(yè)自身特點(diǎn)，并且具有針對(duì)性的，安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，確保企業(yè)順利經(jīng)營(yíng)。

2.2 助力生產(chǎn)企業(yè)工作效率的提升

從部門(mén)職能角度來(lái)看企業(yè)安全管理，其具有有效提高工作效率的作用。生產(chǎn)加工型企業(yè)屬于傳統(tǒng)的制造類(lèi)企業(yè)，生產(chǎn)操作人員往往重復(fù)簡(jiǎn)單機(jī)械的工作，長(zhǎng)時(shí)間的簡(jiǎn)單重復(fù)可能會(huì)造成人員工作情緒不高工作懈怠，降低勞動(dòng)生產(chǎn)效率。在企業(yè)中建立安全生產(chǎn)管理制度，并通過(guò)積極有效的全員教育不僅可以提升生產(chǎn)作業(yè)人員的工作專(zhuān)注度，也讓生產(chǎn)作業(yè)人員對(duì)于自己的生產(chǎn)流程更加了解，對(duì)于可能出現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患，具有安全分析意識(shí)，提升操作人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，可以從側(cè)面促進(jìn)操作生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)效率，從而助力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的提升。

2、進(jìn)一步提升企業(yè)安全管理的對(duì)策

2.1定期開(kāi)展安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)有效的安全生產(chǎn)管理，因此企業(yè)在進(jìn)行安全生產(chǎn)管理的過(guò)程中，應(yīng)該定期開(kāi)展安全生產(chǎn)管理教育，提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。通過(guò)企業(yè)安全生產(chǎn)教育工作的開(kāi)展，設(shè)定企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)管理的管理目標(biāo)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，將具體工作劃分到各個(gè)相關(guān)管理職能部門(mén)，將企業(yè)安全生產(chǎn)管理作為各個(gè)職能部門(mén)的工作的一部分內(nèi)容。

在新員工進(jìn)場(chǎng)之前也要進(jìn)行有效的安全生產(chǎn)管理崗前培訓(xùn)，通過(guò)安全管理要點(diǎn)要素的梳理和灌輸，讓新進(jìn)場(chǎng)員工從踏入廠(chǎng)門(mén)的第一刻起，就清晰的知道企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)隱患。與此同時(shí)企業(yè)也可以開(kāi)展各種安全生產(chǎn)比武活動(dòng)，通過(guò)安全生產(chǎn)比武活動(dòng)，激發(fā)起員工對(duì)安全生產(chǎn)的學(xué)習(xí)熱情，樹(shù)立起企業(yè)全員安全生產(chǎn)管理的優(yōu)良意識(shí)。

2.2建立安全生產(chǎn)專(zhuān)職和兼職隊(duì)伍

對(duì)企業(yè)進(jìn)行行之有效的安全生產(chǎn)管理，首先要建立起一支素質(zhì)精良的安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍。對(duì)于專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員可以通過(guò)企業(yè)招聘、內(nèi)部培養(yǎng)等多種形式，培養(yǎng)企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)管理的管理人才。在兼職安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍中，要以企業(yè)各部門(mén)負(fù)責(zé)人相關(guān)核心管理人員為兼職安全管理人員骨干，要求兼職安全管理人員也要具備相關(guān)安全管理的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，對(duì)于出現(xiàn)的緊急情況能夠及時(shí)調(diào)度指揮，將企業(yè)安全生產(chǎn)事故所造成的損失降到最低，才能成為合格的兼職安全生產(chǎn)管理人員。通過(guò)兼職安全生產(chǎn)管理人員和專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理的人員的齊抓共管，達(dá)到企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)的目的。

2.3運(yùn)用現(xiàn)代化的安全生產(chǎn)管理設(shè)備進(jìn)行企業(yè)安全生產(chǎn)管理

在網(wǎng)絡(luò)科技日益發(fā)達(dá)的今天，企業(yè)的安全生產(chǎn)管理也應(yīng)該積極的利用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)和相關(guān)設(shè)備，進(jìn)行現(xiàn)代化企業(yè)的安全生產(chǎn)管理。首先對(duì)于企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，要通過(guò)系統(tǒng)化信息化的手段，對(duì)于可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行有效的登記備案，讓安全生產(chǎn)管理工作更具針對(duì)性。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過(guò)程中可能出現(xiàn)的安全隱患應(yīng)該配備相關(guān)監(jiān)控設(shè)備，通過(guò)設(shè)備監(jiān)察代替人眼的管理，提升安全生產(chǎn)管理效率，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

結(jié)語(yǔ)

企業(yè)的安全生產(chǎn)管理應(yīng)該常抓不懈，通過(guò)不懈努力促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。與此同時(shí)應(yīng)該建立起安全生產(chǎn)管理的大局意識(shí)，通過(guò)安全生產(chǎn)管理服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，并建立起現(xiàn)代化的安全生產(chǎn)管理體系，安全管理人員隊(duì)伍配備科技化的安全生產(chǎn)管理設(shè)備，提高安全管理水平，從而避免企業(yè)因安全管理疏忽造成重大經(jīng)濟(jì)損失與人員傷亡。

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