淺談如何降低配電臺(tái)區(qū)線(xiàn)損的方法及理論

摘要：低壓臺(tái)區(qū)的線(xiàn)損率也即為在一定的單位時(shí)間內(nèi)，電流經(jīng)過(guò)各種設(shè)備時(shí)所產(chǎn)生的損耗。進(jìn)一步來(lái)說(shuō)，線(xiàn)損率它是一項(xiàng)綜合型比較強(qiáng)的指標(biāo)，也是我們國(guó)家在考核電力發(fā)展時(shí)所依據(jù)的指標(biāo)。所以說(shuō)，線(xiàn)損率的高低就直接影響著我國(guó)供電企業(yè)管理水平的高低以及經(jīng)濟(jì)效益的高低。除此之外，它也是衡量企業(yè)計(jì)劃管理、運(yùn)行管理、技術(shù)管理、用電管理、計(jì)量管理和營(yíng)業(yè)管理的主要標(biāo)準(zhǔn)。因此，我們必須采取一定的措施來(lái)解決配電臺(tái)區(qū)低壓線(xiàn)損的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：降低；配電臺(tái)區(qū)；線(xiàn)損；方法

一、低壓臺(tái)區(qū)線(xiàn)損率概述

這一部分，我們主要將對(duì)低壓臺(tái)區(qū)的線(xiàn)損率進(jìn)行概述。從當(dāng)前的情況來(lái)看，高壓輸電線(xiàn)路的損耗情況相對(duì)較少，線(xiàn)損的現(xiàn)象主要是出現(xiàn)在中低壓電網(wǎng)。尤其是低壓臺(tái)區(qū)的線(xiàn)損率是最高的。但是就目前來(lái)說(shuō)，我們國(guó)家在當(dāng)前的電力系統(tǒng)中，因?yàn)橄到y(tǒng)不夠完善的因素，所以很多時(shí)候不能很快的發(fā)現(xiàn)線(xiàn)損的情況，這就會(huì)導(dǎo)致很多電能資源的浪費(fèi)，從而影響到整體的電力事業(yè)，這就不得不要求我們?cè)谄綍r(shí)的工作中，要及時(shí)的采取一些技術(shù)進(jìn)行管理和維護(hù)，因?yàn)橹挥羞@樣，才能保證即使出現(xiàn)這種問(wèn)題，也能達(dá)到立即解決效果。總而言之，降低低壓臺(tái)區(qū)的線(xiàn)損對(duì)于我們國(guó)家的電力系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，有著非常至關(guān)重要的作用，因?yàn)橹挥斜ＷC線(xiàn)損率較低，才不會(huì)發(fā)生浪費(fèi)電能的現(xiàn)象，只有保證線(xiàn)損率較低，才會(huì)有利于我國(guó)電力事業(yè)的發(fā)展。

二、配電臺(tái)區(qū)線(xiàn)損異常的因素

2.1管理不完善

由于供電企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)間管理不當(dāng)，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)變壓器更換互感器后不能及時(shí)的在營(yíng)銷(xiāo)MIS中將更換后的互感器參數(shù)更改過(guò)來(lái)，或者上報(bào)CT參數(shù)時(shí)出錯(cuò)，導(dǎo)致系統(tǒng)中總表仍然按錯(cuò)誤的CT計(jì)算，從而使總表計(jì)量的供出電量與實(shí)際情況有較大偏差。若現(xiàn)場(chǎng)CT為200，系統(tǒng)CT為240，則變壓器實(shí)際供出的實(shí)時(shí)電流與采集系統(tǒng)計(jì)量的一次側(cè)電流的比值為200：240，實(shí)時(shí)功率比值亦是200：240，不難推出1d內(nèi)變壓器實(shí)際供出電量與采集系統(tǒng)采集電量的比值為200：240，所以變壓器系統(tǒng)采集供出電量是實(shí)際供出電量的1.2倍，因此導(dǎo)致線(xiàn)損率增加。

2.2選型不當(dāng)

在實(shí)際選取電流互感器時(shí)，應(yīng)保證CT一次側(cè)額定電流稍大于變壓器的額定電流，二次側(cè)電流額定值通常有1A和5A兩種，為獲得最佳供電效果，在選取CT時(shí)，其一次側(cè)額定電流控制在變壓器額定電流的1.3～1.5倍之間；而變壓器額定電流是由變壓器容量決定的，變壓器容量選取也是有講究的，既不能太小也不能太大，一般地，0.3倍的變壓器容量值約等于CT倍率。若變壓器容量選擇過(guò)小則不能滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)用電需求，并使變壓器長(zhǎng)期處于過(guò)負(fù)荷狀態(tài)，容易燒毀變壓器；若變壓器容量選擇過(guò)大，則會(huì)出現(xiàn)“大馬拉小車(chē)”的現(xiàn)象，使變壓器長(zhǎng)期處于空載或輕載狀態(tài)，使無(wú)功損耗增加，造成電能的浪費(fèi)。假設(shè)變壓器容量為MKVA，三相電壓U稍大于380V，取390V，則額定電流I=M/390/，若變壓器容量為630kVA，則其額定電流I=630kVA/390V/1.732=886.62A，則1.3I=1152A1.5I=1330A，在實(shí)際選取時(shí)可以選擇1000：5，1200：5，1500：5都是可以的。

2.3三相負(fù)荷不平衡

當(dāng)三相負(fù)載不平衡運(yùn)行時(shí)，中性線(xiàn)即有電流通過(guò)，不平衡度越高，零序電流越大。這樣不但相線(xiàn)有損耗，而且中性線(xiàn)也產(chǎn)生損耗，從而增加了電網(wǎng)線(xiàn)路的損耗，該損耗在對(duì)低壓臺(tái)區(qū)的線(xiàn)損影響不是很大，但會(huì)影響變壓器輸出電能質(zhì)量，增加變壓器自身的損耗，降低變壓器壽命。所以，當(dāng)線(xiàn)損分析發(fā)現(xiàn)某臺(tái)區(qū)三相負(fù)載不平衡度很大時(shí)，應(yīng)提交局方更改線(xiàn)路，合理分配負(fù)荷。

三、配電臺(tái)區(qū)線(xiàn)損異常情況處理措施

3.1強(qiáng)化對(duì)配電網(wǎng)絡(luò)的管理和調(diào)配

供電企業(yè)要注重配電網(wǎng)線(xiàn)中出現(xiàn)的降損問(wèn)題，將配電網(wǎng)線(xiàn)管理制度落實(shí)到位，使大型用電企業(yè)按照規(guī)定使用電量，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際用電需求，合理調(diào)配供應(yīng)相應(yīng)的電量，避免出現(xiàn)供大于求的情況，將配電網(wǎng)絡(luò)中的電流和電壓控制在一定范圍內(nèi)，合理實(shí)際配電網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的運(yùn)行方案，結(jié)合各個(gè)地區(qū)的用電總量，提供穩(wěn)定安全的電流，強(qiáng)化對(duì)配電網(wǎng)絡(luò)的管理和調(diào)配，統(tǒng)一管理和處理出現(xiàn)的降損問(wèn)題，保證電力資源得到合理的調(diào)配，有效杜絕電力資源浪費(fèi)現(xiàn)象，針對(duì)不同地區(qū)要提供不同的電量，嚴(yán)令禁止在晚間生產(chǎn)避免電量需求量過(guò)大，出現(xiàn)故障和降損問(wèn)題，加大對(duì)配電網(wǎng)線(xiàn)的管理力度，使配電網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)始終處于穩(wěn)定運(yùn)行的狀態(tài)，將各項(xiàng)管理制度落實(shí)到實(shí)處，提高配電線(xiàn)路的負(fù)載能力，相關(guān)工作人員要做好巡查個(gè)管理工作，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控配電網(wǎng)線(xiàn)系統(tǒng)的目的，定期檢查電氣設(shè)備的使用情況，明確本職工作的重點(diǎn)和范圍，使配電網(wǎng)絡(luò)管理效率有所提高，及時(shí)發(fā)現(xiàn)降損所在的位置，并采取有效的措施盡快解決降損問(wèn)題，管理內(nèi)容的要明確具體內(nèi)容，推動(dòng)管理工作順利開(kāi)展，加強(qiáng)對(duì)配電網(wǎng)絡(luò)的管理和調(diào)配，是提高供電可靠性和安全性的重要途徑，充分體現(xiàn)配電網(wǎng)絡(luò)管理的重要性，從而有效解決配電網(wǎng)線(xiàn)損管理中存的降損問(wèn)題。

3.2建立有效的管理線(xiàn)損規(guī)章制度

為了可以在進(jìn)行線(xiàn)損管理工作時(shí)有明確的規(guī)章制度，各個(gè)公司應(yīng)考慮自身實(shí)際情況建立并完善相關(guān)線(xiàn)損管理制度，為以后的工作打好堅(jiān)固的基礎(chǔ)。

3.3詳細(xì)化指標(biāo)，具體明確線(xiàn)損管理職責(zé)

結(jié)合地市公司指標(biāo)要求及上年度各項(xiàng)指標(biāo)完成情況對(duì)年度指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，將線(xiàn)損率指標(biāo)層層分解到各供電所、各線(xiàn)路、各臺(tái)區(qū)，各供電所又與各線(xiàn)路（臺(tái)區(qū)）線(xiàn)損管理人員簽訂責(zé)任書(shū)，形成了，人人有指標(biāo)的管理格局，使各級(jí)線(xiàn)損管理人員職責(zé)進(jìn)一步明確。

3.4實(shí)行考核制度，督促線(xiàn)損管理工作

對(duì)線(xiàn)損管理工作開(kāi)展情況進(jìn)行評(píng)價(jià)考核，各個(gè)企業(yè)結(jié)合《線(xiàn)損管理獎(jiǎng)懲細(xì)則》每月對(duì)各班組線(xiàn)損率完成情況、高損線(xiàn)路情況、線(xiàn)損異常臺(tái)區(qū)情況、辦公自用電使用情況進(jìn)行考評(píng)，按月對(duì)工作完成情況進(jìn)行考核兌現(xiàn)，促進(jìn)線(xiàn)損管理工作水平提升。

四、結(jié)語(yǔ)

配電臺(tái)區(qū)線(xiàn)損產(chǎn)生的原因復(fù)雜，且線(xiàn)損不穩(wěn)定性的誘因很多，針對(duì)線(xiàn)損的改進(jìn)措施需要各方面的共同努力。線(xiàn)損的維護(hù)管理工作內(nèi)容不是一成不變的，電力工作人員要結(jié)合實(shí)際情況，不斷調(diào)整管理措施和辦法。只有各方不斷地堅(jiān)持減損、穩(wěn)損，電力系統(tǒng)的使用才能得到長(zhǎng)期的穩(wěn)定高效。

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（作者單位：茂名高州供電局）

作者簡(jiǎn)介：董小明（1982.04.04），性別：男；籍貫：廣東省化州市；民族：漢族；學(xué)歷：大專(zhuān)；職稱(chēng)：助理工程師。