供電企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施

佘保華

摘要：在工作實(shí)踐中，供電企業(yè)人力資源管理仍然存在一定的問(wèn)題，人力資源管理工作的作用沒(méi)有得到有效的發(fā)揮，有待進(jìn)一步深入探索，尋求科學(xué)的管理策略，實(shí)現(xiàn)管理效能的進(jìn)一步提升。具體到人力資源管理工作中，要發(fā)現(xiàn)具體存在的問(wèn)題，這是進(jìn)一步優(yōu)化改造的前提和保障，提升綜合管理效能。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè);人力資源;管理;創(chuàng)新

在供電企業(yè)管理實(shí)踐中，要針對(duì)存在的具體問(wèn)題，尋求科學(xué)的解決策略，有效的進(jìn)行改進(jìn)，進(jìn)而引領(lǐng)現(xiàn)代供電企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)。在實(shí)踐中，需要構(gòu)建現(xiàn)代管理體系，充分利用信息技術(shù)等管理手段，提升綜合管理效能，進(jìn)而引領(lǐng)當(dāng)前人力資源管理工作發(fā)展，適應(yīng)供電企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。在工作實(shí)踐中，要積極探索，尋求科學(xué)的管理策略，提升綜合管理效能，實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)人力資源管理工作效能的全面提升[1]。

一、供電企業(yè)人力資源管理工作的價(jià)值分析

在開(kāi)展供電企業(yè)管理工作中，人力資源管理占據(jù)著重要的地位，對(duì)于提高綜合工作效能具有重要的意義。從工作本身來(lái)看，供電企業(yè)的核心業(yè)務(wù)在于建設(shè)、管理、服務(wù)，基于這樣的工作格局，對(duì)于人力資源管理工作往往缺乏足夠的重視。這樣想法存在問(wèn)題，在工作發(fā)展中，人才是第一要?jiǎng)?wù)，探索供電企業(yè)人力資源管理的針對(duì)性和科學(xué)性，充分激活工作效能，對(duì)于引領(lǐng)供電企業(yè)總體工作發(fā)展具有重要意義。在工作實(shí)踐中，需要積極探索，尋求科學(xué)的管理路徑，充分激活工作活力，引領(lǐng)現(xiàn)代工作發(fā)展，提升管理效能，滿(mǎn)足工作發(fā)展需求。作為一項(xiàng)核心工作，人力資源管理在整個(gè)供電企業(yè)管理體系中占據(jù)著重要地位，通過(guò)構(gòu)建科學(xué)的工作體系，有助于實(shí)現(xiàn)管理效能的全面提升?；诖?，在開(kāi)展供電企業(yè)管理中，不能忽視人力資源管理的重要意義，要充分利用這個(gè)載體和平臺(tái)，激活工作人員的能動(dòng)性，適應(yīng)當(dāng)前供電企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。

強(qiáng)化供電企業(yè)人力資源管理的三個(gè)層次 A提升思想認(rèn)知程度

B充分利用信息技術(shù)

C注重人才體系構(gòu)建

二、供電企業(yè)人力資源管理存在的主要問(wèn)題

（一）信息技術(shù)利用效能不高

隨著數(shù)據(jù)信息時(shí)代的來(lái)臨，現(xiàn)代供電企業(yè)人力資源管理數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出海量的特征，這對(duì)于供電企業(yè)人力資源發(fā)展而言，產(chǎn)生了多樣化的問(wèn)題。供電企業(yè)人力資源工作通過(guò)設(shè)計(jì)信息管理模式，制定科學(xué)的管理策略，這是科學(xué)管理的基礎(chǔ)，通過(guò)科學(xué)的設(shè)計(jì)，能夠?qū)崿F(xiàn)供電企業(yè)人力資源發(fā)展目標(biāo)。在信息技術(shù)時(shí)代，由于存儲(chǔ)空間和存儲(chǔ)介質(zhì)的發(fā)展，數(shù)據(jù)信息呈現(xiàn)出多樣化的特征，對(duì)于供電企業(yè)人力資源信息建設(shè)與管理的要求也越來(lái)越高，在這樣的背景下，信息容量巨大，對(duì)于信息收集工作而言，供電企業(yè)人力資源工作人員還要了解數(shù)據(jù)背后的信息問(wèn)題，通過(guò)創(chuàng)新信息統(tǒng)計(jì)方式，提升信息統(tǒng)計(jì)分析的精準(zhǔn)性，在這樣的背景下，對(duì)于供電企業(yè)人力資源發(fā)展提出了新的要求和挑戰(zhàn)[2]。

（二）對(duì)人力資源工作缺乏重視

在供電企業(yè)實(shí)踐中，普遍存在對(duì)人力資源管理工作重視程度不足的問(wèn)題。在整個(gè)供電企業(yè)工作體系中，人力資源管理只是一個(gè)分支工作，并不是核心工作，在這樣的背景下，很多管理者和工作人員對(duì)于人力資源管理工作缺乏足夠的重視，在管理模式創(chuàng)新和管理策略改進(jìn)方面，缺乏足夠的能動(dòng)性，單純按照傳統(tǒng)模式探索改進(jìn)策略，缺乏有效的技術(shù)創(chuàng)新，導(dǎo)致供電企業(yè)人力資源管理工作綜合效果不夠理想。如何提升供電企業(yè)人力資源管理效能，首先要從理念和認(rèn)知上入手，結(jié)合現(xiàn)代人力資源管理工作的發(fā)展特點(diǎn)，尋求科學(xué)的管理路徑，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)人力資源管理效能的提升，滿(mǎn)足當(dāng)前供電企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。

三、提升供電企業(yè)人力資源管理效能的具體策略

在開(kāi)展供電企業(yè)人力資源管理過(guò)程中，仍然存在一定的問(wèn)題，有待深入探究，尋求科學(xué)的解決方案。隨著現(xiàn)代供電企業(yè)不斷提檔升級(jí)，對(duì)于傳統(tǒng)的人力資源管理模式也提出了新的要求和挑戰(zhàn)，同時(shí)也提供了新的發(fā)展機(jī)遇。作為管理者和工作人員，首先要提升思想上的認(rèn)識(shí)，通過(guò)創(chuàng)新管理模式和路徑，為供電企業(yè)人力資源管理實(shí)踐中的問(wèn)題提供新的解決方案，創(chuàng)新管理模式和路徑，進(jìn)而適應(yīng)當(dāng)前工作發(fā)展趨勢(shì)。

（一）提升信息技術(shù)的應(yīng)用范圍

隨著現(xiàn)代數(shù)據(jù)信息的發(fā)展，供電企業(yè)人力資源發(fā)展迎來(lái)了更為廣闊的發(fā)展空間，發(fā)展機(jī)遇也更多。在傳統(tǒng)的供電企業(yè)人力資源發(fā)展領(lǐng)域，需要根據(jù)問(wèn)題來(lái)尋找數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)搜集受到一定的局限，信息采集也是整個(gè)分析的難點(diǎn)，但是，隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，信息技術(shù)得到了廣泛的應(yīng)用，獲取數(shù)據(jù)信息的機(jī)會(huì)更多，因此供電企業(yè)人力資源發(fā)展可以依靠更多的樣本，通過(guò)多種樣本的分析，提升供電企業(yè)人力資源分析計(jì)算的效果，滿(mǎn)足供電企業(yè)人力資源發(fā)展的需求。在實(shí)踐中，供電企業(yè)人力資源發(fā)展依托信息技術(shù)，能夠得到更廣闊的發(fā)展。

（二）提升對(duì)人力資源工作的重視

隨著現(xiàn)代供電企業(yè)的不斷發(fā)展，整個(gè)工作體系呈現(xiàn)出復(fù)雜化和關(guān)聯(lián)化的趨勢(shì)，人力資源不再是一項(xiàng)孤立性的工作，而是與其他工作內(nèi)容發(fā)生著緊密的聯(lián)系，在這樣的情況下，要注重構(gòu)建供電企業(yè)人力資源管理體系，將供電企業(yè)人力資源管理與其他工作有機(jī)聯(lián)系起來(lái)，充分利用工作資源和工作數(shù)據(jù)，提升供電企業(yè)人力資源管理層級(jí)，讓人力資源管理工作真正發(fā)揮作用，引領(lǐng)現(xiàn)代供電企業(yè)向前發(fā)展。在構(gòu)建人力資源管理工作體系的過(guò)程中，要注重模式創(chuàng)新和思路創(chuàng)新，打通不同工作環(huán)節(jié)之間的隔閡，對(duì)于人力資源管理工作中存在的問(wèn)題，要從全局建設(shè)的角度進(jìn)行審視，進(jìn)而提出相應(yīng)的解決方案，將人力資源管理工作擺在更高的層級(jí)，適應(yīng)當(dāng)前供電企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。在開(kāi)展供電企業(yè)管理中，要想實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作的優(yōu)化與提升，需要加強(qiáng)培訓(xùn)和打造現(xiàn)代人才隊(duì)伍，通過(guò)構(gòu)建現(xiàn)代人才梯隊(duì)，實(shí)現(xiàn)工作效能的進(jìn)一步提升。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展體系的構(gòu)建，供電企業(yè)工作不斷深入，對(duì)于提升綜合發(fā)展層級(jí)起到了至關(guān)重要的作用。在開(kāi)展供電企業(yè)建設(shè)過(guò)程中，人力資源管理是一個(gè)重要環(huán)節(jié)，對(duì)于留存資料、提高效能、指引工作發(fā)展都具有積極意義。作為管理者和具體工作人員，要認(rèn)識(shí)到供電企業(yè)人力資源管理的價(jià)值與意義，探索科學(xué)的管理模式，提升管理的針對(duì)性和科學(xué)性，適應(yīng)當(dāng)前管理發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)管理效能的進(jìn)一步提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]伍海玲.淺析供電企業(yè)人力資源管理的思考[J].企業(yè)文化（中旬刊），2019（2）：213.

[2]廖曉.供電企業(yè)人力資源管理教育培訓(xùn)策略研究[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2018（35）：337，340.