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    化工機(jī)械設(shè)備管理及維修保養(yǎng)技術(shù)探討

    2019-10-21 07:41:52白航標(biāo)王宏偉
    中國化工貿(mào)易·中旬刊 2019年10期
    關(guān)鍵詞:化工機(jī)械化工設(shè)備維修保養(yǎng)

    白航標(biāo) 王宏偉

    摘 要:在化工機(jī)械設(shè)備管理工作中,設(shè)備的維修保養(yǎng)是其中工作的重點(diǎn),對化工企業(yè)的運(yùn)作成本和經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生重大影響。在連續(xù)工作中,化工機(jī)械設(shè)備會因為摩擦受到影響。文章分析化工機(jī)械設(shè)備維護(hù)保障的重要性,探索在實際進(jìn)行管理和維護(hù)的時候所遇到的各種問題,根據(jù)維修保養(yǎng)和設(shè)備管理的技術(shù),提出這些技術(shù)的改進(jìn)措施。

    關(guān)鍵詞:化工機(jī)械設(shè)備;維修保養(yǎng)

    在化工機(jī)械設(shè)備管理工作中,設(shè)備的維修保養(yǎng)是其中工作的重點(diǎn),對化工企業(yè)的運(yùn)作成本和經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生重大影響。在連續(xù)工作中,化工機(jī)械設(shè)備會因為摩擦受到影響。文章分析化工機(jī)械設(shè)備維護(hù)保障的重要性,探索在實際進(jìn)行管理和維護(hù)的時候所遇到的各種問題,根據(jù)維修保養(yǎng)和設(shè)備管理的技術(shù),提出這些技術(shù)的改進(jìn)措施。

    1 化工機(jī)械設(shè)備管理與維修保養(yǎng)工作的職責(zé)

    化工機(jī)械設(shè)備的管理以及日常維護(hù)保養(yǎng),也就是對長周期運(yùn)行機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期檢查及維護(hù)。通過日常的巡查和設(shè)備運(yùn)行參數(shù)的收集整理及時發(fā)現(xiàn)潛在的影響設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行的隱患,及時進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)消除缺陷,盡可能延長化工機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行周期和使用壽命,確?;ぱb置的長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行?;ぴO(shè)備從選型開始直至設(shè)備使用壽命的結(jié)束,通常的流程是化工機(jī)械設(shè)備的型號規(guī)格選擇→成熟的設(shè)備制造技術(shù)→化工設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)→設(shè)備更新?lián)Q代,也就是化工機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)型管理或者是技術(shù)性管理,開展該項工作的主要目的是確?;C(jī)械設(shè)備處于穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài),保證化工裝置長周期安全穩(wěn)定滿負(fù)荷運(yùn)行[1]。

    2 當(dāng)前設(shè)備管理及維修保養(yǎng)技術(shù)現(xiàn)狀

    2.1 在化工機(jī)械設(shè)備的管理方面

    化工設(shè)備的管理主要是潤滑和防腐兩項工作。但從實際的化工企業(yè)對設(shè)備的管理方面,潤滑和防腐都沒有做到嚴(yán)格的管理執(zhí)行。他們的工作重心往往如何不斷的進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)值的提升,而不會就設(shè)備的潤滑和防腐做重視。特別是對一些潤滑油的質(zhì)量管控不嚴(yán),使得潤滑油在設(shè)備的潤滑上面效果不理想。有的工作人員還不會按照各項潤滑油的使用標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行潤滑操作,使得機(jī)械設(shè)備無法通過良好的潤滑效果,從業(yè)也就不能保障設(shè)備長期穩(wěn)定的運(yùn)轉(zhuǎn),不利于生產(chǎn)效率的提升。

    2.2 維修保養(yǎng)方面

    實際進(jìn)行化工機(jī)械設(shè)備維修工作的時候,在整個工作中還存在著很多缺陷。比如,密封泄漏的缺陷。這樣的缺陷主要是被密封的液體產(chǎn)生了一定的相變,致使設(shè)備不能承受各種反壓力,最終導(dǎo)致密封的粘合程度十分不穩(wěn)定。

    3 化工機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)技術(shù)

    3.1 一級保養(yǎng)與二級保養(yǎng)

    化工設(shè)備維修與保養(yǎng)部門的一級保養(yǎng)指的是每個月的維護(hù)保養(yǎng)工作,在一級保養(yǎng)當(dāng)中,主要進(jìn)行主體設(shè)備的維護(hù)工作和優(yōu)化維護(hù)工作,對輔助位置設(shè)備的功能進(jìn)行升級和改造,使得化工設(shè)備能夠維持最初的水平,還需要對其工作狀態(tài)進(jìn)行相應(yīng)的評估記錄。二級保養(yǎng)指的是化學(xué)設(shè)備維修類別中的二次維修手段,除了普通級別的維護(hù)之外,還需要根據(jù)設(shè)備的不同工作目的以及類型開展針對性的維護(hù)作業(yè),主要包括設(shè)備組件以及化學(xué)機(jī)器的清洗與保養(yǎng),包括幾乎所有的維修與保養(yǎng)工作。

    3.2 化工機(jī)械維修技術(shù)

    在化工機(jī)械管理中,機(jī)械維修工作占據(jù)著重要的地位,化工機(jī)械維修是指對已經(jīng)發(fā)生損壞的機(jī)械設(shè)備及其零件進(jìn)行及時維修和調(diào)換,以此來提升化工機(jī)械的性能,保障企業(yè)的正常生產(chǎn)。結(jié)合我國化工企業(yè)的運(yùn)營情況,維修工作分為計劃維修和日常維修兩種。計劃維修是在化工機(jī)械發(fā)生故障時,及時采取措施解決故障,防止對企業(yè)的正常生產(chǎn)造成影響[2]。日常維修就是定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查,并對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行維修。在化工企業(yè)生產(chǎn)過程中,由于生產(chǎn)的危險系數(shù)比較大,對化工機(jī)械的維修標(biāo)準(zhǔn)和要求也比較高,比如在閥門維修過程中,維修人員不僅要檢測閥門的密閉性,還要重點(diǎn)關(guān)注閥門的響應(yīng)速度等其他關(guān)鍵問題,并對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行處理。

    3.3 日常保養(yǎng)

    設(shè)備技術(shù)管理人員和設(shè)備操作人員應(yīng)該加強(qiáng)化工機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)。一般情況下,該項工作包含三個階段的內(nèi)容:①每日設(shè)備技術(shù)管理人員進(jìn)行化工設(shè)備的日常巡回檢查;②崗位操作人員的班中巡回檢查,嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行操作,對于化工設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)問題及時解決;③定期進(jìn)行化工設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),建立設(shè)備運(yùn)行臺賬,有計劃的進(jìn)行檢維修。

    3.4 建立科學(xué)的化工設(shè)備管理模式

    為了提升化工機(jī)械設(shè)備的管理質(zhì)量,各企業(yè)要對化工設(shè)備的對應(yīng)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。首先要對各項管理制度進(jìn)行完善,就化工機(jī)械設(shè)備的管理、維修和保養(yǎng)進(jìn)行明確的責(zé)任劃分。同時對于設(shè)備的日常使用建立規(guī)章制度,確?;C(jī)械設(shè)備在日常的生產(chǎn)中得到較好的維護(hù)。另外,加強(qiáng)對化工機(jī)械設(shè)備管理人員的技能提升,通過對他們進(jìn)行有針對性的培訓(xùn),讓他們在日常的設(shè)備管理中具有較高的責(zé)任心,同時能夠讓他們在日常的設(shè)備維修方面以較為專業(yè)的技術(shù)水平來提升設(shè)備的維修效率,有效的延長設(shè)備的使用壽命,從而為化工企業(yè)節(jié)省設(shè)備投入成本,實現(xiàn)更好經(jīng)濟(jì)效益的提升。

    4 結(jié)束語

    機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理工作,是化工企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)時,最先要做好的工作。這樣可以使設(shè)備的運(yùn)行得到保障,發(fā)現(xiàn)其中的不足或問題,及時進(jìn)行處理,讓設(shè)備在運(yùn)行中可以獲得更高的效率,以此對企業(yè)的良好發(fā)展起到促進(jìn)作用。

    參考文獻(xiàn):

    [1]牛天芳,李宗科,王天亮,何戰(zhàn)崗,岳擴(kuò)旺.關(guān)于化工機(jī)械設(shè)備管理和維修保養(yǎng)研究[J].化工管理,2019(24):125-126.

    [2]劉紅星.化工機(jī)械設(shè)備管理及維修保養(yǎng)技術(shù)探討[J].化工管理,2019(23):141-142.

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