關于化工設備備件管理方法分析

摘 要：只有化工設備正常的運行，才能有利于企業(yè)的生產。但是設備在運行過程中會有很多問題的出現(xiàn)，直接會影響到企業(yè)的正常生產，甚至會對企業(yè)的發(fā)展造成一定的影響。如果能及時的找到所需的配件，高效、高質量的進行維修，可以減少不必要的麻煩與損失。所以材料備件庫存是企業(yè)維修中必不可少的一部分，也是維持正常運行的前提。所以，很多的企業(yè)會庫存?zhèn)浼?，在庫存的過程中存在了多種問題，比如是過多、過剩，都會對企業(yè)造成一定的成本擠壓，必須要加強備件的管理，才能為企業(yè)帶來更多的利潤。

關鍵詞：化工設備;備件;管理方法

化工設備備件是設備管理系統(tǒng)中的重要一部分，只有科學經濟的管理方法才更有利于設備的正常運行，有利于提高經濟效益，為檢修進度提供了有力的保障。但是很多企業(yè)會存在著庫存?zhèn)浼嗟那闆r，因此導致資金積壓，保障工作難度大，因此要從多個方面抓起，才能保證企業(yè)的利潤最大化。

1 化工設備公司備件管理存在的問題

1.1 備件材料庫存存在的問題

備件的需求數量受諸多因素的影響，化工企業(yè)設備的數量、質量，設備的使用狀況等。如果盲目的準備備件數量，會導致備件數量過多，造成備件積壓，因此承擔了更多的存貨成本。也有一些企業(yè)會出現(xiàn)舊設備不去維修，而是直接更新新的設備造成備件直接報廢，導致資金浪費。另一方面又存在著備件數量少，在維修時無法找到相應的備件，需停產購買造成巨大損失。

1.2 備件材料采購存在的問題

材料管理人員需根據購買申請書對材料進行購買，但是很多的管理者是按照主觀臆斷去進行購買的，并沒有詳細的購買計劃，也沒有詳細的采購數量，對于倉庫材料設備不能進行有效的考核，無法做到心中有數。管理者隨意的采購，一般情況下需對價格先進行詢問，同時了解供應商的信譽度和售后服務情況，多家對比選擇性價比高的商家進行購買。但是很多的管理者購買能力不足，所以導致購買的配件費用相差很大。

1.3 備件材料需求存在的問題

備件材料一般是在庫存減少時和需求時進行購買，但是很多的備件儲存的時間太長，甚至比設備的周期都長，所以會出現(xiàn)用不上的情況?，F(xiàn)代化工設備更新的速度快，很多的設備已經不再生產，但是企業(yè)仍舊使用著這種設備。所以很多企業(yè)為了保障設備的正常運行，會大量的儲存?zhèn)浼?，以免出現(xiàn)不可預知的狀況。大量的準備備件材料會增加相應的費用，落實能對設備的故障進行預測，可以減少不必要的備件庫存。

2.化工設備備件管理優(yōu)化方法

2.1 控制材料備件的庫存數量

根據設備的年限、運轉情況，制定合理的庫存計劃。根據管理人員和技術人員的維修計劃，進行購買配件，一般情況下需求量是穩(wěn)定的，同時要對需求的數量進行預測，通過計劃性需求可以有效的控制備件的購買數量。對于隨機型的需求，比如是在工作過程中突發(fā)性的故障，在搶修過程中需要的備件是無法估量的，而且這種隨機性的備件需求，不能完全的控制和預測，可統(tǒng)計往年的備件用量來確定訂貨量。

2.2 提高備件使用效率

化工企業(yè)各部門之間一定要加強溝通，生產部門要統(tǒng)計設備備件的損壞率以及使用周期，并且做好相關的統(tǒng)計工作，為保證生產計劃的順利進行，需要提前對設備進行了解，制定相應的備件計劃。因為購買備件需要審批，一般情況下需要的時間長一些。所以可以提前計劃預知備件的需求，既能可以減少不必要的庫存，同時又能提高備件的使用率，因此可以減少相關的浪費。

2.3 提高配件的替代性

很多的化工設備配件需要進口，這些配件需要的周期長并且花費得價格高。一旦設備出現(xiàn)問題，會需要等待很長的時間，直接影響到了生產。很多的進口配件是可以在國內生產的，不僅僅價格低，同時用于縮短供應的時間。企業(yè)可以根據信譽度高的廠家合作，既能夠降低費用，又能降低風險。

3 化工企業(yè)設備備件管理措施

3.1 健全完善的備件庫存管理制度

可以利用計算機進行備件庫存管理，更有利于管理者掌握庫存情況，能對庫存數量一目了然。并且可以根據服務支持制定合理的庫存購買計劃。也能更好的掌握輸出的數量，通過數據隨及時的了解庫存的動態(tài)，了解庫存的剩余率、使用率，以免出現(xiàn)浪費的情況，合理的制定計劃可以幫助企業(yè)提高經濟效益。

3.2 健全備件管理考核制度

企業(yè)存在著基礎管理薄弱情況，不能正常地按照程序進行履行，備件存在亂堆、亂放、亂丟、亂棄浪費現(xiàn)象。因此要健全嚴格的考核制度，從設備的供應、管理、維修、使用等方面進行評估。并且要有專門的人員負責維護人員，在使用時要進行登記，以免存在浪費情況。根據備件管理指標考核，采取獎罰制度，能夠提高工作人員的積極性。

3.3 加強庫存管理人員的素質

很多材料管理人員，在采購時往往會出現(xiàn)主觀臆斷的情況，制定材料設備計劃帶有盲目性。因此需對相關的人員進行培訓提高其能力做好庫存工作，保障維修的及時性和準確性，有利于企業(yè)備件計劃的制定。能夠更好的執(zhí)行任務，而且要強化專業(yè)素質，責任心要強。并且要多次進行知識考核，有利于提高管理水平。

參考文獻：

[1]張緒華，王琛，王傳軍.化工設備管理中存在的問題及解決對策[J].化工設計通訊，2019（01）.

作者簡介：

田加雪（1979- ），男，漢族，山東濟寧人，大專，濟寧辰光美博化工有限公司設備工程師，研究方向：設備管理。