創(chuàng)新新時期企業(yè)文化建設(shè)研究

韓銘

摘要：企業(yè)文化是企業(yè)管理過程中非常重要的內(nèi)容，企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)管理的積極意義越來越受到重視。特別是經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的今天，企業(yè)競爭日趨激烈，而企業(yè)文化成為企業(yè)競爭中的重要手段，企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有非常重要作用。本文針對企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性展開探討，論述企業(yè)文化的內(nèi)涵，并對企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性做出詳細(xì)闡述，有助于企業(yè)管理的增強(qiáng)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè);企業(yè)管理;重要性

企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營管理的實(shí)踐過程中逐漸形成的企業(yè)價值觀、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神等的總和是以人為中心的企業(yè)管理理論。它強(qiáng)調(diào)管理中的軟要素，其核心內(nèi)涵是企業(yè)價值觀。建設(shè)企業(yè)文化，是企業(yè)發(fā)展的必由之路。企業(yè)文化是企業(yè)管理的關(guān)鍵，是企業(yè)價值觀的重要體現(xiàn)，企業(yè)文化的產(chǎn)生受企業(yè)管理的影響，同時企業(yè)文化建設(shè)也有助于增強(qiáng)企業(yè)管理。近年來我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，企業(yè)之間的競爭也日趨激烈，在企業(yè)激烈競爭環(huán)境下，企業(yè)管理是企業(yè)競爭中的重要因素。

一、企業(yè)文化基本情況概述

企業(yè)文化是一個全新的企業(yè)管理理論，它發(fā)祥于日本，形成于美國，是繼古典管理理論之后，世界企業(yè)管理史上出現(xiàn)的第四個管理階段的理論，也稱世界企業(yè)管理史上的“第四次管理革命”。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。首先，企業(yè)文化是一種有效的企業(yè)管理方式。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中逐步形成的一種管理理論，是對以往管理工作的一種總結(jié)和創(chuàng)新，是一種有效的管理方式。依靠企業(yè)文化，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)對員工的有效管理。其次，企業(yè)文化是企業(yè)的一種無形資產(chǎn)，是一種精神財(cái)富。相較于物質(zhì)，思想才是主宰世界的力量，企業(yè)文化做為一種精神力量，展現(xiàn)出企業(yè)的價值、信仰，規(guī)范員工的行為和態(tài)度，成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的無形力量。再者，企業(yè)文化的先進(jìn)性。企業(yè)文化保證了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，有著一定的先進(jìn)性。以日本東芝公司為例，公司在被收購時，一直處于虧損的情況，土光敏夫則以企業(yè)文化為突破點(diǎn)，建設(shè)深入群眾、高效工作的企業(yè)文化。正是由于企業(yè)文化的建設(shè)，依靠其先進(jìn)性，扭轉(zhuǎn)了企業(yè)的頹勢。

二、企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

（一）企業(yè)自身對企業(yè)文化的理解不足

目前，眾多企業(yè)對于企業(yè)文化的理解尚存欠缺，一般都是直接引入企業(yè)文化的概念，而對于企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)、內(nèi)涵以及條件都沒有進(jìn)行深入研究，導(dǎo)致企業(yè)未充分理解企業(yè)文化與企業(yè)管理、企業(yè)文化與社會文化的關(guān)系。之所以產(chǎn)生理解偏差，一方面企業(yè)對于企業(yè)文化的研究還不深入，主要停留在研究企業(yè)文化的意義以及企業(yè)文化、企業(yè)管理、社會文化等辯證關(guān)系;另一方面企業(yè)研究存在滯后的情況，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)時，主要采取企業(yè)內(nèi)部討論或者一邊實(shí)踐一遍總結(jié)和探討的情況，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)缺乏完整體系，內(nèi)容之間缺乏邏輯性。

（二）經(jīng)濟(jì)社會方面的原因

縱觀國內(nèi)企業(yè)發(fā)展，依舊處于工業(yè)化的發(fā)展階段，相較于發(fā)達(dá)國家企業(yè)，工業(yè)化水平落后。企業(yè)文化的建設(shè)，是企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，將企業(yè)的理念和價值等進(jìn)行整合，形成企業(yè)獨(dú)特的經(jīng)營和管理模式。國內(nèi)許多企業(yè)，例如，小私營企業(yè)或者中小企業(yè)，規(guī)模較小，企業(yè)精力更多放在發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并不重視企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化的建設(shè)受到多方面因素的影響，雖然企業(yè)文化是企業(yè)自身的建設(shè)問題，但是企業(yè)文化涉及企業(yè)的方向、目標(biāo)，會受到社會因素的影響，如，政府對企業(yè)文化持有的態(tài)度，對企業(yè)文化發(fā)展的判斷以及企業(yè)文化的預(yù)期等。

三、企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)實(shí)路徑選擇

（一）建設(shè)適合自身企業(yè)的企業(yè)文化

在企業(yè)文化的建設(shè)過程中，首先，我們應(yīng)該認(rèn)清自身的企業(yè)特點(diǎn)、行業(yè)位置、市場前景，確立我們需要的以及適合本企業(yè)的文化。其次，在著手建設(shè)企業(yè)文化之前，確定我們所選取的企業(yè)文化符合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，符合時代的特征，與本企業(yè)的原有文化不會產(chǎn)生沖突。“21世紀(jì)將是中小企業(yè)的世紀(jì)”。然而，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢，我國大中小企業(yè)面臨的競爭將十分激烈，這就要求我們更要重視企業(yè)文化的建設(shè)，以適應(yīng)全球性的競爭格局。企業(yè)管理人員更應(yīng)該清楚的認(rèn)識到，優(yōu)秀的企業(yè)文化是在不斷的發(fā)展和創(chuàng)新過程中形成的，需要企業(yè)的長期努力，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)勢在必行。

（二）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要不斷提高自身素質(zhì)

重視企業(yè)文化的建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化引領(lǐng)作用，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的設(shè)計(jì)者、建設(shè)者，對企業(yè)文化的建設(shè)起著舉足輕重的作用，而企業(yè)文化又或多或少地體現(xiàn)了企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者的價值觀、經(jīng)營哲學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須通過不斷學(xué)習(xí)，提高自身的素質(zhì)、提高自己的科學(xué)管理能力以及深化對企業(yè)文化重要性的認(rèn)識，全面深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵及企業(yè)文化各部分內(nèi)容的關(guān)系，這樣才能使企業(yè)文化建設(shè)步人良睦發(fā)展的道路。

（三）注重以企業(yè)精神增強(qiáng)凝聚力

企業(yè)文化建設(shè)的主體是員工，所以企業(yè)文化建設(shè)必須要有員工的廣泛參與，逐步使企業(yè)文化深人人心。企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕能夠完成的，它是一個持續(xù)發(fā)展培育的過程。企業(yè)在制定自己的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略時，一定要包括文化的發(fā)展戰(zhàn)略，要把企業(yè)精神作為文化建設(shè)的核心內(nèi)容，這樣才能使文化得到不斷的積累，避免企業(yè)因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者的改變而不斷變化自己企業(yè)文化精神。

（四）融合中西文化精髓不斷創(chuàng)新

企業(yè)文化建設(shè)者要及時地予以發(fā)展和完善、創(chuàng)造新的企業(yè)文化，要借鑒和學(xué)習(xí)西方文化精髓，只有這樣，才能促進(jìn)企業(yè)文化與時俱進(jìn)，使企業(yè)不斷的向前發(fā)展。創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的生命力所在，是企業(yè)價值觀的核心，它與時代的發(fā)展和環(huán)境變化同步，只有把創(chuàng)新植人企業(yè)價值觀，融人企業(yè)文化建設(shè)的全過程，才能培育全體員工的創(chuàng)新精神，是創(chuàng)新成為企業(yè)的品質(zhì)。

（五）建立現(xiàn)代企業(yè)制度培育企業(yè)文化

制度化管理，杜絕所有特權(quán)，把家族的管理特權(quán)裝進(jìn)制度的“籠子里”。讓領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利在陽光下運(yùn)行。完善內(nèi)部管理，要大膽邁出“打破家族式老板一支筆”管理模式，培育合適的職業(yè)經(jīng)理人。公平地選人、合理地用人、有效地留人，不再任人唯親。堅(jiān)決執(zhí)行能者上，庸者下用人機(jī)制，把公司選人，用人制度放在人才管理的首位。公司要緊跟互聯(lián)網(wǎng)+，大數(shù)據(jù)時代的步伐。要有敏銳的市場洞察力、發(fā)現(xiàn)力，搶抓機(jī)遇，著眼規(guī)劃企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展。

（六）企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合

在建設(shè)企業(yè)文化的過程中必須考慮企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及發(fā)展現(xiàn)狀，防止企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀相脫節(jié)。同時，由于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是一種長期的企業(yè)目標(biāo)，所以，企業(yè)文化必須更加注重長期的利益，在長期利益和短期利益相沖突的情況下，企業(yè)必須選擇長期利益而放棄短期利益，以確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的順利進(jìn)行。

結(jié)語

綜上所述，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，充分利用企業(yè)文化的優(yōu)勢可以促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。想要建立完善的企業(yè)文化體系，需要加強(qiáng)對企業(yè)文化的重視，發(fā)揮企業(yè)員工的主動性，同時要豐富企業(yè)文化內(nèi)容，建立具有自身特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化的建設(shè)有助于企業(yè)管理水平的進(jìn)一步提高，從而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

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（作者單位：吉林省白河林業(yè)局）