精益化管理在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用分析

徐曉輝

摘要：本文介紹了電企業(yè)財(cái)務(wù)精益化管理的特征，分析了現(xiàn)階段電力企業(yè)財(cái)務(wù)精益化管理存在的問(wèn)題，并就如何做好電力企業(yè)財(cái)務(wù)精益化管理提出了相關(guān)措施，以期能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)精益化管理的提供一定的理論依據(jù)。

關(guān)鍵詞：精益化管理;電力企業(yè);財(cái)務(wù)管理;應(yīng)用

中圖分類號(hào)： F406? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1我國(guó)當(dāng)前電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.1 造成規(guī)劃預(yù)算的不科學(xué)

當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)常常采用以規(guī)劃預(yù)算等方式為主，由于我國(guó)大部分電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本比較高，供應(yīng)能力較差，從而難以對(duì)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)來(lái)源進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)算，而預(yù)算的不及時(shí)與不全面極其容易導(dǎo)致電力企業(yè)的財(cái)務(wù)由于多米諾骨牌效應(yīng)出現(xiàn)狀況，從而進(jìn)一步惡化電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系。雖然我國(guó)電力企業(yè)在規(guī)劃預(yù)算上有著一定缺陷，但由于規(guī)劃預(yù)算是為了避免資金的虧損并保障電力企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的穩(wěn)定性，因此我國(guó)電力企業(yè)都是采用申報(bào)人員和會(huì)計(jì)人員的信息報(bào)告分布進(jìn)行準(zhǔn)備。

1.2 存在潛在的篡改風(fēng)險(xiǎn)

電力企業(yè)作為我國(guó)各行業(yè)中首先實(shí)現(xiàn)全面智能化信息化的企業(yè)，因此大部分的電力企業(yè)除了原始憑證與明細(xì)賬單等需要文本資料等進(jìn)行存放入檔，其他會(huì)計(jì)信息包括原始憑證與明細(xì)賬的備份在會(huì)計(jì)人員相關(guān)會(huì)計(jì)系統(tǒng)分欄中進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入。因此，常規(guī)情況下可以視為電力企業(yè)將自身全部的財(cái)務(wù)信息存放在計(jì)算機(jī)上。但在互聯(lián)網(wǎng)信息化的大數(shù)據(jù)時(shí)代下，電力企業(yè)存放在通用系統(tǒng)上的數(shù)據(jù)極其容易被內(nèi)部進(jìn)行侵入，從而導(dǎo)致電力企業(yè)由于財(cái)務(wù)機(jī)密的篡改與泄露造成不可預(yù)計(jì)的經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)由于電力企業(yè)大部分使用電子電工與信息化會(huì)計(jì)的工作模式，信息化雖然可以帶來(lái)便攜性與工作效率的提升，但各地有部分電力企業(yè)忽視了信息依靠介質(zhì)可以進(jìn)行傳播與篡改的風(fēng)險(xiǎn)。一些不法分子可以通過(guò)信息儲(chǔ)存介質(zhì)譬如 U 盤、硬盤、電腦記錄等后臺(tái)賬號(hào)數(shù)據(jù)進(jìn)行不法操作。

2電力企業(yè)財(cái)務(wù)精益化管理特征

財(cái)務(wù)精益化管理是電力企業(yè)實(shí)行精益化管理的核心。 財(cái)務(wù)精益化管理要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作必須注重有關(guān)財(cái)務(wù)的各個(gè)細(xì)節(jié)方面，企業(yè)中的各個(gè)崗位、各項(xiàng)內(nèi)容以及各個(gè)環(huán)節(jié)都必須全面貫徹精益化管理， 全面建立相應(yīng)的精益化工作流程以及精益化管理制度規(guī)范， 并把財(cái)務(wù)精益化管理工作拓展至企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能、管理職能以及服務(wù)職能，最大程度上體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值，確保電力企業(yè)能夠收獲較高的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。財(cái)務(wù)精益化管理的主要特征包括：（1）全局性。 財(cái)務(wù)精益化管理包括了電力企業(yè)各種財(cái)務(wù)活動(dòng)，可以真實(shí)的反映電力企業(yè)的財(cái)務(wù)情況。（2）可量化。 財(cái)務(wù)精益化管理主要表現(xiàn)為對(duì)各種數(shù)據(jù)和信息的嚴(yán)格檢查與核對(duì)， 將財(cái)務(wù)精益化管理進(jìn)行量化是保證財(cái)務(wù)管理科學(xué)性的基礎(chǔ)。（3）流程化 。 作為一種典型的流程導(dǎo)向?qū)I(yè)化管理 ，財(cái)務(wù)精益化管理要求必須根據(jù)專業(yè)來(lái)進(jìn)行合理分工， 從而達(dá)到流程導(dǎo)向取代職能導(dǎo)向的目的。（4）專業(yè)化。 財(cái)務(wù)精益化管理要求財(cái)務(wù)人員必須具備一定的專業(yè)技能，因此，專業(yè)化的管理要求建立專業(yè)化財(cái)會(huì)隊(duì)伍、專業(yè)化財(cái)務(wù)管理制度以及專業(yè)化工作流程， 從而保證電力企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)能夠順利開(kāi)展。（5）全面性 。 作為一種十分全面的信息系統(tǒng) ，財(cái)務(wù)精益化管理的工作內(nèi)容非常廣泛，例如會(huì)計(jì)核算、內(nèi)部控制、績(jī)效考核等。（6）激勵(lì)性。 財(cái)務(wù)精益化管理要求在各個(gè)環(huán)節(jié)有效的建立激勵(lì)與監(jiān)督機(jī)制，提高工作人員的積極性和嚴(yán)謹(jǐn)性。

3電力企業(yè)財(cái)務(wù)精益化管理的提升措施

3.1建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制

一方面，任命總會(huì)計(jì)師，對(duì)公司的員工工資和通常的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的開(kāi)支進(jìn)行全面而細(xì)致的監(jiān)督，以確保企業(yè)財(cái)務(wù)工作能夠有序運(yùn)作。另一方面，建立財(cái)務(wù)審計(jì)部門。這一部門是對(duì)電力企業(yè)在財(cái)務(wù)收支方面的資金運(yùn)營(yíng)，以及通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行的仔細(xì)審查，最終確保企業(yè)整體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠有序發(fā)展，從而進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)監(jiān)管的工作。除此之外，在預(yù)算制定工作展開(kāi)初期，一定要保障規(guī)劃的制定具有科學(xué)合理性，基于此才可以體現(xiàn)出事前控制行為的重要性。預(yù)算監(jiān)管工作的后期成果和預(yù)算工作有著直接影響，企業(yè)要配備專門的人員進(jìn)行預(yù)算制定工作，由此一來(lái)才可以有效掌控項(xiàng)目進(jìn)行期間的支付，之后再判斷不同支付方式的影響。在具體開(kāi)展評(píng)判工作期間必須要保障其綜合性，考慮全面，以防內(nèi)部一些部門為加大經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)而報(bào)備錯(cuò)誤信息參數(shù)，形成不必要的開(kāi)銷。除此之外，還要避免出現(xiàn)資本偶爾空缺的情況，保障財(cái)務(wù)預(yù)算工作的精準(zhǔn)度，提升數(shù)據(jù)信息信譽(yù)度。

3.2強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)管理體制

隨著我國(guó)電力市場(chǎng)的不斷開(kāi)放，我國(guó)的供電企業(yè)發(fā)展中面臨的競(jìng)爭(zhēng)力也在逐漸增大，同時(shí)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率也在逐漸增加，為了能夠使供電企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，其需要對(duì)自身的財(cái)務(wù)水平進(jìn)行充分的了解，同時(shí)做好可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防措施，保證企業(yè)的正常發(fā)展，為此，供電企業(yè)需要建立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理創(chuàng)新，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

3.3完善相關(guān)資產(chǎn)的管理體系

隨著時(shí)代進(jìn)步與科技日新月異的發(fā)展，我國(guó)資產(chǎn)管理體系的研究已經(jīng)逐步實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)利益與資產(chǎn)系統(tǒng)的構(gòu)建。電力企業(yè)可以自主改進(jìn)資產(chǎn)管理系統(tǒng)，甚至作為電力企業(yè)一方可以實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)信息等數(shù)據(jù)進(jìn)行清晰標(biāo)簽與容易獲取和靈活取用環(huán)節(jié)，從而在避免財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有機(jī)融合后由于規(guī)劃預(yù)算不科學(xué)造成的經(jīng)濟(jì)損失。完善相關(guān)資產(chǎn)的管理體系可以給電力企業(yè)會(huì)計(jì)的有機(jī)融合帶來(lái)一定的安全保障。

3.4提高財(cái)務(wù)人員綜合稅

財(cái)務(wù)精益化管理要求電力企業(yè)必須擁有一支綜合素質(zhì)過(guò)硬的財(cái)會(huì)隊(duì)伍。 電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重財(cái)務(wù)工作人員愛(ài)崗敬業(yè)精神的培養(yǎng)， 還要努力提高財(cái)務(wù)工作人員的服務(wù)意識(shí)和戰(zhàn)略意識(shí)， 把企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)與電力企業(yè)制定的總目標(biāo)協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來(lái)，大力提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的思想素質(zhì)、服務(wù)理念、工作質(zhì)量以及專業(yè)技術(shù)等。 同時(shí)，電力企業(yè)不但要根據(jù)工作崗位的要求對(duì)工作人員進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)充和調(diào)整， 確保企業(yè)各個(gè)崗位和人員能夠恪盡職守， 而且還要結(jié)合電力企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的交流制度，有效的對(duì)財(cái)務(wù)崗位結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，確保企業(yè)財(cái)務(wù)資源的聚集效應(yīng)能夠全面發(fā)揮。 另外，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立長(zhǎng)效的學(xué)習(xí)機(jī)制，積極更新財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，提高財(cái)會(huì)人員的專業(yè)水平、法律意識(shí)以及責(zé)任意識(shí)，避免發(fā)生違法違規(guī)事件，有效的降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.5轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)

電力企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管人員應(yīng)當(dāng)盡快適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，逐步增強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管意識(shí)，將企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管工作放在重要位置。同時(shí)，應(yīng)緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)和先進(jìn)的通信技術(shù)緊密跟蹤并展開(kāi)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，逐漸加快企業(yè)在信息化建設(shè)方面的速度，最終以為企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管工作建立良好的電子信息平臺(tái)為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)、高效、規(guī)范的電力企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督模式。

結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)各地電力企業(yè)逐漸嘗試對(duì)以往財(cái)務(wù)管理存在的不足進(jìn)行完善，通過(guò)完善管理體系實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，從而適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的方向。會(huì)計(jì)工作不僅是我國(guó)電力企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的基礎(chǔ)，還是實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作的高效率與高質(zhì)量的優(yōu)化途徑。根據(jù)目前電力企業(yè)會(huì)計(jì)目前存在的不足，電力企業(yè)針對(duì)性地做出完善工作，以內(nèi)網(wǎng)協(xié)助保障會(huì)計(jì)部門作為基礎(chǔ)性職能工作，使其經(jīng)濟(jì)體制不斷深化，從而促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。

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