建筑工程的施工進(jìn)度管理及控制措施

馬丹

【摘 ?要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷增長，建筑行業(yè)也取得了迅速的發(fā)展。建筑工程的施工情況的好壞將會(huì)影響到建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。因此對(duì)建筑工程的施工情況進(jìn)行合理的管控，是保證施工工程質(zhì)量的有效措施。對(duì)建筑施工情況的管理主要體現(xiàn)在施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及施工成本方面，但是施工進(jìn)度的管理和控制是建筑施工管理中的重中之重。施工進(jìn)度的管理與控制貫穿于整個(gè)施工中，關(guān)系到施工項(xiàng)目能否按時(shí)按質(zhì)的完成，施工進(jìn)度的管理是為了提高施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，在保證施工質(zhì)量的前提下對(duì)施工工期進(jìn)行管理。本文首先對(duì)施工進(jìn)度管理控制的重要性進(jìn)行詳細(xì)的闡述，分析影響施工進(jìn)度的因素，從而提出具體有效的改進(jìn)措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工進(jìn)度管理;控制措施

1.引言

建筑工程是目前帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的最主要的行業(yè)之一。但是建筑工程又是一項(xiàng)工期長、人力物力耗費(fèi)大同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)又高的工程。因此對(duì)建筑工程的施工進(jìn)度進(jìn)行合理的管理以及控制是非常有必要的，并且對(duì)建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行也具有非常重要的作用。施工進(jìn)度可以充分反映出施工單位的施工實(shí)力，如何在規(guī)定的工期內(nèi)高質(zhì)量的完成施工，將會(huì)提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益同時(shí)提高其良好的信譽(yù)度。

2.建筑工程施工進(jìn)度管理與控制的重要性

對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目的施工進(jìn)度進(jìn)行合理的管理與控制，可以有效保證在預(yù)定的工期內(nèi)完成施工任務(wù)，還可以有效避免施工過程中出現(xiàn)意外事故引起的工期延誤現(xiàn)象，可以及時(shí)的進(jìn)行施工進(jìn)度的調(diào)整，保證施工項(xiàng)目的順利完成。如果由于施工單位不夠重視施工進(jìn)度的管控，造成施工工期延長，進(jìn)而導(dǎo)致施工單位承受嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，以及施工單位的信譽(yù)受損。建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度規(guī)劃需要遵循一定的科學(xué)性、合理性，需要符合實(shí)際施工的需要。在制定施工進(jìn)度規(guī)劃時(shí)，不能盲目冒進(jìn)，追求施工速度，以及經(jīng)濟(jì)效益，我們要用科學(xué)的方法來保證建筑工程的進(jìn)度具有規(guī)律性。用盲目的方法雖然會(huì)減少工作時(shí)間但是同樣會(huì)降低工作質(zhì)量。所以高水平的管理和控制是施工進(jìn)度高效率進(jìn)行的保障。

3.影響建筑工程施工進(jìn)度的因素

建筑工程施工是一個(gè)受多方面因素影響的工程，而不是一個(gè)簡單的工程。比如說施工場所的地質(zhì)條件、周圍的環(huán)境因素等外在因素，也有施工材料和施工設(shè)備、人為因素等內(nèi)在因素。因此做好對(duì)每個(gè)因素的分析工作很有必要，這樣在出現(xiàn)問題時(shí)可以有條不紊的解決問題，保證施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。

（1）人為因素。人是施工進(jìn)度中最直接的因素。許多工作都是人直接來控制，對(duì)工程影響最大。人可以根據(jù)實(shí)時(shí)的條件狀況來控制施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。同時(shí)人可以加強(qiáng)對(duì)安全隱患的防范來減少施工風(fēng)險(xiǎn)。此外對(duì)工程進(jìn)度的影響還有其他參建單位，區(qū)別在于影響程度不同，人是最直接的影響因素。

（2）物資供應(yīng)因素。建筑工程工程量大，涉及到各個(gè)方面的物資供應(yīng)，如果某個(gè)單位的物資供應(yīng)出現(xiàn)問題，連帶著就有可能影響整個(gè)工程的進(jìn)度。建筑施工同時(shí)要使用大量的機(jī)械設(shè)備對(duì)建筑材料進(jìn)行加工。保障良好的物資供應(yīng)體系以及機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，是保障施工進(jìn)度的前提。

（3）施工設(shè)備。施工設(shè)備施工過程中重要的工具，提高施工人員的工作效率。存在的問題是施工設(shè)備使用的數(shù)量多而且種類也多，在施工場所中如果不整齊有序的放置，將會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)程的混亂。這樣將進(jìn)一步導(dǎo)致施工效率下降，延長施工進(jìn)度甚至發(fā)生安全事故。

（4）資金因素。充沛的基金是建筑工程持續(xù)前進(jìn)的動(dòng)力，如果在建筑施工的過程中出現(xiàn)資金供應(yīng)不足的情況，那么就會(huì)嚴(yán)重影響工程進(jìn)度，甚至?xí)袛嗍┕さ倪M(jìn)行。

（5）施工條件因素。因?yàn)榇蟛糠纸ㄖこ淌锹短熳鳂I(yè)，雨天、大風(fēng)等不利的氣候條件會(huì)對(duì)施工產(chǎn)生嚴(yán)重影響。

（6）施工技術(shù)因素。施工技術(shù)如果落后的話，將會(huì)降低施工效率和施工質(zhì)量，不能保障施工進(jìn)度的順利進(jìn)行，而且如果出現(xiàn)施工質(zhì)量上的問題的話，落后的施工技術(shù)將會(huì)對(duì)補(bǔ)救措施產(chǎn)生影響，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。先進(jìn)的施工技術(shù)對(duì)施工進(jìn)度的影響是十分明顯的。

4.有效提高施工進(jìn)度管理的措施

4.1結(jié)合實(shí)際，優(yōu)化進(jìn)度管理方法

彈性控制方法、系統(tǒng)控制方法與分工協(xié)作控制方法是常用的進(jìn)度控制方法，各有各的優(yōu)勢(shì)。其中系統(tǒng)控制方法是進(jìn)行整體的工程進(jìn)度調(diào)整的系統(tǒng)工程，把整個(gè)工程計(jì)劃按時(shí)間長短分為日進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃與年進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)于調(diào)整工程施工進(jìn)度來說，主要使用的方法有兩種，第一種是縮短關(guān)鍵工作時(shí)間，就是在整個(gè)工程計(jì)劃中找到關(guān)鍵計(jì)劃那一部分，縮短關(guān)鍵工作的時(shí)間來縮短整個(gè)工程的工期，前提是保證工作順序不變。另一個(gè)方法就是采用平行作業(yè)和搭接作業(yè)。雖然這兩種方法都能用來調(diào)整工期，但是所產(chǎn)生不好的影響就是增加了費(fèi)用，因此要考慮到投資與控制的問題。還要做好計(jì)劃交底工作，該工作需要全體項(xiàng)目人員共同執(zhí)行?？偪赜?jì)劃不需要全面交底，但是高層管理人員需要熟悉總控計(jì)劃，并且根據(jù)總控計(jì)劃創(chuàng)造出良好的施工環(huán)境;月度計(jì)劃的交底工作是工程計(jì)劃順利實(shí)施中的最重要的環(huán)節(jié)之一，需要讓生產(chǎn)管理人員熟悉并實(shí)施，根據(jù)計(jì)劃調(diào)整人力資源和物資資源。周計(jì)劃要根據(jù)各科室審批與自定計(jì)劃，召開計(jì)劃交底會(huì);日計(jì)劃應(yīng)由班組組長對(duì)小組成員布置并檢查落實(shí)，從而按時(shí)完成當(dāng)天的進(jìn)度任務(wù)。

4.2建立施工進(jìn)度目標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度報(bào)告制度化

將管理總目標(biāo)落實(shí)到具體的部門和每一個(gè)項(xiàng)目中，同時(shí)還要根據(jù)建筑工程項(xiàng)目合同條款來編制計(jì)劃表。為了協(xié)調(diào)各種資源以及資金的運(yùn)作，需要按照總計(jì)劃表確定材料設(shè)備以及施工等物資供應(yīng)的計(jì)劃。與此同時(shí)，還要建立完善的信息溝通體系，方便實(shí)時(shí)查詢施工進(jìn)度信息。施工進(jìn)度計(jì)劃審核制度是施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的保障。在施工變更與施工圖紙審查等方面也需要建立相應(yīng)的制度。

4.3落實(shí)施工進(jìn)度管理計(jì)劃

當(dāng)確立了施工進(jìn)度管理計(jì)劃與施工進(jìn)度管理的總目標(biāo)之后，下一步就是落實(shí)該計(jì)劃，關(guān)鍵就是合理分配人力、物力。分配人力時(shí)，要根據(jù)各個(gè)部門的工作特點(diǎn)來分配管理計(jì)劃總目標(biāo)，并且通過監(jiān)督管理部門來對(duì)施工計(jì)劃的落實(shí)進(jìn)行控制。并要將每日、每周與每月的施工進(jìn)度計(jì)劃的貫徹落實(shí)情況及時(shí)上報(bào)。為了激勵(lì)施工人員的積極性，建立合理的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)在工期內(nèi)如期合格的完成工作任務(wù)的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，如果沒能合格的完成任務(wù)，則給予一定的懲處措施。此外，需要核查交付的施工進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)每一個(gè)施工分部和每一個(gè)施工分項(xiàng)來核查。在審核過程中根據(jù)實(shí)際完成量和計(jì)劃完成量來核查，根據(jù)兩者的差量來找到施工過程中存在的問題，并查明產(chǎn)生問題的原因，從而及時(shí)調(diào)整與完善施工進(jìn)度計(jì)劃表。

4.4利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理與控制

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在如今的施工管理過程中計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)揮著越來越重要的作用。通過互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)處理與遠(yuǎn)程控制，大大提高了施工管理的效率。使得施工管理朝著科技、創(chuàng)新趨勢(shì)發(fā)展。互聯(lián)網(wǎng)在工程實(shí)施中的作用可以分為以下幾個(gè)方面，一是構(gòu)建總體與分部的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，該計(jì)劃需要滿足總體的施工要求，在宏觀調(diào)控上把握施工進(jìn)度。二是要為具體的施工隊(duì)制定相應(yīng)的計(jì)劃表，在基層層面上落實(shí)計(jì)劃進(jìn)度。三是要合理的協(xié)調(diào)在每一項(xiàng)工作任務(wù)中人力物力的分配。四是通過數(shù)據(jù)的處理來得出工期與費(fèi)用之間的關(guān)系，從而合理的控制施工進(jìn)度。

5.結(jié)語

綜上所述，建筑工程施工要受到很多因素的影響，在開展施工過程中，要認(rèn)真把握好每個(gè)施工影響因素，科學(xué)設(shè)置進(jìn)度計(jì)劃，合理組織施工，保證工程進(jìn)度有序開展，促進(jìn)工程質(zhì)量穩(wěn)步提升。

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（作者單位：上海明祺建設(shè)工程有限公司）