發(fā)電廠強化物資精細化管理的策略分析

央珍 德吉卓嘎 尼瑪次仁

【摘 要】物資管理是企業(yè)在生產過程中，對所需物資的采購、使用、儲備等行為進行計劃、組織和控制。在對發(fā)電廠物資進行精細化管理過程中，物質計劃管理對控制物資庫存具有極其重要的現實意義，能夠在很大程度上提升采購效率，從而使其采購成本有效降低。因此，相關工作人員在開展工作時，必須對其加強重視，為了對其具有更為明確的認知，本文針對物資管理概念進行闡述，并分析了發(fā)電廠強化物資精細化管理的策略。

【關鍵詞】發(fā)電廠;物資管理;精細化;策略

近年來，煤炭市場的波動巨大，煤炭價格處于高位，影響著發(fā)電廠企業(yè)的經營和發(fā)展，造成其連年虧損。為扭轉此形勢，發(fā)電廠必須要積極探索如何壓縮生產成本，比如煤炭成本和機械設備成本等，采取有效的降低成本方法，減少虧損，增加盈利，實施精細化管理模式，具有急迫性。

1物資管理概念

物資管理是企業(yè)在生產過程中，對所需物資的采購、使用、儲備等行為進行計劃、組織和控制。其目的是通過對所需物資進行有效管理，降低企業(yè)生產成本，加速資金周轉，促進企業(yè)盈利，提升企業(yè)市場競爭能力。企業(yè)的物資管理，包括制定物資計劃、進行采購、使用和儲備等重要環(huán)節(jié)。

2發(fā)電廠強化物資精細化管理的策略

2.1完善物資管理計劃

在對發(fā)電廠物資進行精細化管理過程中，物質計劃管理對控制物資庫存具有極其重要的現實意義，能夠在很大程度上提升采購效率，從而使其采購成本有效降低。通常情況下，物資計劃包括月度計劃、季度計劃和年度計劃。其中年度計劃需要總體規(guī)劃物資需求，在進行作業(yè)時必須同時分析月度計劃和季度計劃，確保計劃制定的科學性和合理性。在實現物資計劃管理強化作業(yè)時必須最大程度保證物資計劃的準確性[1]。在電廠生產中，通常由技術部門提報物資計劃，相關部門需要基于相關文件對施工項目進行調研，同時需要和以往的工作經驗有效結合，向物資采購部門及時提交需求計劃，最大程度降低庫存積壓，降低庫存成本。與此同時，物資采購工作人員還需要對各部門需求計劃進行深入分析，明確物資庫存，避免出現重復性采購。

2.2強化物資采購

在實現物資精細化管理過程中，采購管理控制具有極其重要的現實意義，在進行具體工作之前，首先需要在進行調研工作，明確企業(yè)生產需要設備和市場具體狀況，然后基于具體調研結果進行相關技術規(guī)范的進一步完善，確保技術規(guī)范能夠最大程度適應項目建設，必須對設備運行和維護全面考慮，盡量使其設備性能參數實現量化。其次，在進行招標活動中，需要對投標廠商加強審查，確保供應商選擇的合理性。同時還需要對其設備壽命、投資成本、技術性能進行綜合分析，確保所選產品的性價比[2]。隨后，在談判合同時，需要注意不能對其具體內容和相關條款進行隨意修改，避免對產品質量造成一定程度的不良影響。在價格方面需要基于基礎報價盡量壓低價格，在進行合同簽訂時，必須對其考核力度進一步加大，最大程度明確各項考核標準，而且需要在合同內對各部分工作的責任和義務進一步明確。最后需要嚴格管理供應商，對其進行定期考核，構建不良企業(yè)黑名單。

2.3加強財務管理

在進行企業(yè)管理過程中，財務管理是工作開展的核心內容，因此在實現物資精細化管理過程中，需要實現財務管理工作的精細化。在進行具體工作時，需要與實際情況進行有效結合，對其工作內容進行細化，分解，整合，同時實現管理制度的進一步完善，最大程度確保全過程控制進行的高效性，對各部門工作進行財務預算和在線控制。對其各部門工作中的成本考核目標進行有效分解，確保將具體工作落實到每一個人的具體工作中。而且，還需要進行開合制度的合理制定，層層分解具體考核目標，使其能夠進一步落實到每一個人的具體工作中。

2.4改進物資儲存

在管理發(fā)電廠物資時，物資儲存管理能夠使其物資流通和物資供應工作具有更高的經濟效益，相關部分在開展工作時，需要在確保安全生產的前提下，最大程度建設庫存物資占用。在進行具體工作時，首先需要針對常耗物資制定最小庫存，其次需要在保證企業(yè)生產的前提下盡量實現零庫存。同時還需要和供應商加強溝通。需要從入庫驗收、出庫發(fā)放和保養(yǎng)保管三個方面對其加強管理，企業(yè)管理人員需要進一步強化物資驗收，如實反映物資品種、質量、規(guī)格和數量。而且在發(fā)放材料時嗎，需要對其相關憑證進行嚴格檢查，確保其完善性和真實性，在相關憑證出現問題時，工作人員有權拒發(fā)材料[3]。為了進一步保證物資管理的有效進行，相關工作還需要合理堆放各類物資，堅持做到先進先出，快收快發(fā)。同時還需要定期對其進行清倉盤點，保證材料應用效率。

2.5提升團隊素質

在進行物資采購工作中，采購人員作為工作主體必須對自身崗位職責具有明確的認知，嚴格基于相關要求展開工作，確保精細化管理實現的有效性。在進行員工培訓時，需要重點培養(yǎng)其法律意識、責任意識和效率意識。首先，物資管理工作人員在進行日常工作中與企業(yè)財務經常會有直接接觸，在此過程中，工作人員每天面對金錢誘惑，廉潔風險比較容易產生，基于此，管理人員在進行工作過程中，必須不斷提升自我法律意識，確保在進行工作中能夠做到廉潔自律、遵紀守法，嚴格根據相關要求展開具體工作，對其企業(yè)各項規(guī)定嚴格落實。其次，在進行工作過程中，只有確保每一名工作人員都具有責任意識，才能使推卸責任現象得到有效避免，使其相關工作人員嚴格按照生產要求進行工作，才能使物資質量得到更為有效的保障。最后，在進行工作過程中，管理人員必須不斷總結經驗教訓，對其操作方式和相關制度進行不斷完善，確保工作效率不斷提升，滿足企業(yè)發(fā)展需求。而且，物資管理工作通常會涉及到多個部門，因此在進行具體工作過程中，各部分之間必須加強溝通，對物資采購工作進行溝通協(xié)調，最大程度保證相關工作進行的有序性。

2.6建立供應商數據庫

在管理發(fā)電廠物資時，有效降低物資采購和管理過程中的費用支出是實現精細化管理的主要目的。企業(yè)在選定物資供應商之后，還需要基于具體的物資采購情況，進行數據管理庫的有效制定，確保更為精確地管理物資供應。該數據管理庫需要科學劃分供應商群體，通常將其分為三類，分別為一般供應商、優(yōu)秀供應商和核心供應商。在進行具體合作時，還需要基于市場具體情況進行進一步劃分。相關部門還需要基于物資供應狀況與供應商之間處理好關系，進一步鞏固和優(yōu)秀供應商與核心供應商之間的關系，盡量保證長期合作，實現共贏。同時還需要基于具體需要和一般供應商維持好關系，基于具體供貨狀況對一般供應商數量進行科學調整。通常情況下，基于企業(yè)具體物資需求構建的數據管理庫時，需求同時確保物資采購流程的通暢、供應商群體的品質和供應渠道信息傳遞的高效性，進而有效保障企業(yè)具體施工部門與采購部門以及供應商之間合作的有效性[4]。通過實現供應商數據庫的合理構建能夠對其市場信息、各類物資進行有效整合，從而使企業(yè)運轉效率和企業(yè)整體競爭力均得到進一步提升，確保企業(yè)物資供應的有效性，保證采購成本的有效降低，最大程度滿足企業(yè)建設中的物資需求。

3結語

物資管理水平的高低與企業(yè)的經濟效益密不可分。有效化的物資管理能力、精細化的物資管理方法、有效促進物資管理更加專業(yè)化、科學化，提升企業(yè)綜合競爭力。

參考文獻：

[1]張黎明.發(fā)電廠強化物資精細化管理的策略分析[J].建材與裝飾，2018，559（50）：172.

[2]侯春苗.發(fā)電廠強化物資精細化管理的策略探討[J].企業(yè)改革與管理，2018，336（19）：39-40.

（作者單位：國網西藏直孔發(fā)電公司）