強化建筑工程施工全過程監(jiān)理的有益探索

付明寶

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工程項目建設(shè)技術(shù)也得到了快速發(fā)展，其中，建筑工程的施工環(huán)節(jié)對工程項目質(zhì)量起著決定性作用。但目前，我國大多數(shù)工程建設(shè)項目卻面臨著全過程監(jiān)理的問題，說明了全過程監(jiān)理在整個建筑項目施工環(huán)節(jié)中尤其重要。

關(guān)鍵詞：建筑施工；全過程；監(jiān)理探索

1 建筑施工全過程監(jiān)理的基本環(huán)節(jié)

建筑施工全過程監(jiān)理工作的主要內(nèi)容是底層的計劃和構(gòu)成，檢查和總結(jié)。它們之間的關(guān)系是相互關(guān)聯(lián)的。如果其中一個環(huán)節(jié)存在問題，就會造成很大的影響。對于整個施工過程的監(jiān)督存在問題。對于程序環(huán)節(jié)，主要是指在施工前需要進(jìn)行相應(yīng)的安全計劃，并采取相應(yīng)的安全措施。現(xiàn)場開發(fā)主要環(huán)節(jié)是使施工公司能夠為相關(guān)人員做相應(yīng)的安全技術(shù)，施工人員熟悉施工過程。

2 建筑工程施工全過程監(jiān)理發(fā)展趨勢

建筑施工涉及多個方面的主體，包括監(jiān)理單位、業(yè)主、建筑商，在做好自己本職工作的前提下，要加強相互之間的聯(lián)系，在合作中完成建筑施工。監(jiān)理部門的主要目的是確保工程質(zhì)量，保證整個施工過程的安全，減少不利因素的影響，維護(hù)業(yè)主和國家的利益不受損害。但是在實際工作中，還存在一些問題，影響了工程管理工作的順利實施，例如，管理制度嚴(yán)重落后；管理制度內(nèi)容不夠完善等。

隨著新技術(shù)、新理念、新工藝被廣泛應(yīng)用到工程建設(shè)中，監(jiān)理人員要增強學(xué)習(xí)意識，不斷豐富專業(yè)理論，只有保持自身的先進(jìn)性，才能不斷提升工作效率和質(zhì)量，充分發(fā)揮監(jiān)理的有效作用。另外，要明確自身責(zé)任，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。另外，相關(guān)企業(yè)應(yīng)建立一支高素質(zhì)的優(yōu)秀人才隊伍，為工程監(jiān)理提供保障。施工技術(shù)發(fā)展速度非常快，對工程質(zhì)量的強大支持，必須不斷優(yōu)化才，并且技術(shù)運用要和工程實際情況相結(jié)合，這樣才能發(fā)揮出作用，在原有基礎(chǔ)上提升水平。建筑工程監(jiān)理行業(yè)要對自身結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，準(zhǔn)確把握工作重心，不斷提高工程質(zhì)量。同時要建立激勵制度，對表現(xiàn)好人員要給予獎勵，可以充分調(diào)動起工作積極性，即使過程中遇到困難也會積極克服。加大培訓(xùn)費用支出，學(xué)習(xí)最新的理論和技能，有利于優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，在監(jiān)理方面會做得更好。意識到監(jiān)理在建筑工程質(zhì)量管理中的重要性，及時發(fā)現(xiàn)存在隱患，將其消滅在萌芽狀態(tài)，防止造成更加嚴(yán)重后果。

3 建筑工程施工全過程監(jiān)理質(zhì)量控制策略

3.1 準(zhǔn)備階段的全過程監(jiān)理質(zhì)量控制策略

監(jiān)理工程師不僅需要了解施工項目的整體過程，還需要了解項目的進(jìn)度，盡可能完整地制定項目質(zhì)量監(jiān)督計劃，以確保項目監(jiān)理項目的完成。準(zhǔn)備階段的全過程監(jiān)督質(zhì)量控制策略主要在三個方面實施。一是審查施工承包商的能力，加強審查，特別是審查總承包企業(yè)的資質(zhì)，審查分包企業(yè)的技術(shù)資格，避免非法分包。同時，有必要加強施工技術(shù)人員的安全意識培訓(xùn)，盡可能減少施工引起的相應(yīng)安全問題。

一是加強質(zhì)量管理，特別是在施工初期，要有效監(jiān)督和控制施工的各個環(huán)節(jié)，加強監(jiān)督和工程師對安全和質(zhì)量的重視，落實安全和質(zhì)量責(zé)任。重視責(zé)任，加強實施“三檢”制度，督促質(zhì)監(jiān)部門做好檢查，并對監(jiān)督進(jìn)行檢查和簽字。一是加強對建筑材料和鋼筆質(zhì)量的檢查和控制。材料質(zhì)量與整個項目的整體質(zhì)量直接相關(guān)。因此，有必要加強對相關(guān)材料的控制。消除偷工減料，避免不合格材料，最大限度地降低施工安全風(fēng)險。

3.2 施工階段的全過程監(jiān)理質(zhì)量控制策略

在建筑工程項目施工階段的控制中，要嚴(yán)格把控施工質(zhì)量，出臺相關(guān)的監(jiān)理管控細(xì)則，針對全過程監(jiān)理中存在的矛盾問題，及時予以溝通解決。此外，針對在實際監(jiān)理過程中出現(xiàn)的設(shè)計與生產(chǎn)圖紙不符的情況，以及和施工違反的情況，就需要進(jìn)一步加強對項目施工人員專業(yè)的培訓(xùn)，強化質(zhì)量檢測，不斷提高總承包企業(yè)的技術(shù)及質(zhì)量管理水平。在實際的建筑工程施工中，監(jiān)理單位要確保將相關(guān)安全事故盡可能的降到最低，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，對施工環(huán)境及安全防護(hù)做好保障。

3.3 驗收階段的全過程監(jiān)理質(zhì)量控制策略

整體建筑工程項目竣工后，進(jìn)入到驗收階段，監(jiān)理部門應(yīng)對項目整體工程質(zhì)量進(jìn)行檢測，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。在這一階段，監(jiān)理部門應(yīng)開展細(xì)致的嚴(yán)格的監(jiān)理工作，如對地基基礎(chǔ)、防水工程、土建主體、水暖電等強化驗收檢查，并將相應(yīng)的質(zhì)量檢測工作落實到位。而對于承包商開展分項分部的施工情形時，監(jiān)理部門則需要強化自檢記錄，充分落實驗收工作，確保驗收合格并簽字。若在驗收階段，出現(xiàn)了質(zhì)量安全問題，沒有達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，則應(yīng)該強制要求施工單位按照要求進(jìn)行整改，并在整改后繼續(xù)接收監(jiān)理部門的再次驗收檢查。

4 全過程施工監(jiān)理和施工技術(shù)結(jié)合措施

4.1 做好安全監(jiān)督

安全是一切工作開展的前提條件。通常情況下，施工現(xiàn)場的情況非常復(fù)雜，對于高層建筑，施工現(xiàn)場會使用很多大型機械設(shè)備，如果操作不當(dāng)，可能會出現(xiàn)意外事故。因此，監(jiān)理人員應(yīng)對施工全過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，使施工人員的施工操作更加規(guī)范。

另外，要做好責(zé)權(quán)劃分。做好責(zé)權(quán)劃分是做好建筑施工安全監(jiān)督管理的重要前提，要讓負(fù)責(zé)人員、施工人員明確自己應(yīng)當(dāng)在工作中承擔(dān)什么責(zé)任、如何努力才能夠保障施工安全，如此才能夠進(jìn)一步優(yōu)化建筑工程監(jiān)理并推進(jìn)施工技術(shù)管理。進(jìn)入施工現(xiàn)場前，要督促工作人員做好自身的安全防護(hù)措施，安全帽、工作服、手套必須要齊全。機械設(shè)備要由具備相關(guān)資格證書的專業(yè)人員進(jìn)行操作，并且嚴(yán)格按照施工流程進(jìn)行。

4.2 做好技術(shù)管理

收到正式施工圖后，監(jiān)理人員要組織力量做好圖紙審查和各專業(yè)圖紙會審工作，及時發(fā)現(xiàn)施工圖中的問題，由專人負(fù)責(zé)與設(shè)計單位的溝通。另外，由專人負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計、單項施工組織設(shè)計及新技術(shù)工藝的適用性研究，結(jié)合施工實際，嚴(yán)格審批變更及檢查制度，做到先有方案后施工。除編制施工組織設(shè)計、確定工藝，還應(yīng)組織學(xué)習(xí)和做好各級技術(shù)交底和培訓(xùn)上崗教育工作。工過程中要認(rèn)真積累技術(shù)檔案資料，明確入檔項目、份數(shù)及標(biāo)準(zhǔn)等。

4.3 優(yōu)化施工技術(shù)管理的組織體系

要充分考慮承包單位的水平差異，建立建筑施工技術(shù)管理組織體系。在分包過程中，除了依靠分包合同，還要實行責(zé)任制，要有專業(yè)人員負(fù)責(zé)，一旦出現(xiàn)問題，可以追究具體責(zé)任人，提高問題的解決效率。施工各個階段應(yīng)注重配合，保證信息的及時傳遞和共享。

5 結(jié)語

在建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展下，監(jiān)理部門要依據(jù)實際的施工環(huán)節(jié)，科學(xué)的開展合理的監(jiān)理工作，并將全過程監(jiān)理落實到位。監(jiān)理部門必須要對施工的全過程形成充分的認(rèn)識，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患的問題，一旦出現(xiàn)了問題，就需要及時采取有效措施予以解決，確保項目順利推進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：山東港通工程管理咨詢有限公司）