探析企業(yè)財務(wù)分析存在的問題及反思

孫繼光

摘 要：財務(wù)分析在企業(yè)財務(wù)管理中有著極為重要的作用，其分析結(jié)果是企業(yè)管理層對企業(yè)的后續(xù)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃的重要參考依據(jù)。企業(yè)通過進(jìn)行財務(wù)分析，對企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果以及企業(yè)未來的發(fā)展趨勢等多方面進(jìn)行深入的分析與評價，能夠及時了解企業(yè)的財務(wù)狀況，及時掌握企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中的優(yōu)勢以及所存在的問題，從而能夠及時根據(jù)實(shí)際情況對企業(yè)的發(fā)展方向及策略進(jìn)行調(diào)整，以便有效地提高企業(yè)經(jīng)營管理的水平。本文對財務(wù)分析的概念和對象進(jìn)行了介紹，并對企業(yè)財務(wù)分析工作中存在的問題進(jìn)行了深入的探究，從而提出了一系列改進(jìn)的建議，以期對今后企業(yè)財務(wù)分析工作的開展提供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù)分析;財務(wù)管理;對策

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的目標(biāo)是——企業(yè)價值增值、股東財富增值，企業(yè)通過對人、財、物等各項資源進(jìn)行合理的高效配置，使企業(yè)更好地進(jìn)行生產(chǎn)、制造、服務(wù)等市場交易活動，從而使企業(yè)實(shí)現(xiàn)價值增值與股東財富的最大化。企業(yè)管理的關(guān)鍵在于企業(yè)所做出的決策，而財務(wù)分析則是使企業(yè)進(jìn)行決策與管理的重要基礎(chǔ)，只有清晰準(zhǔn)確的財務(wù)分析結(jié)果，才能使企業(yè)做出最優(yōu)決策。在目前的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)所面臨的市場環(huán)境將愈發(fā)的復(fù)雜，積極探究并完善企業(yè)自身的財務(wù)分析方法，有效地增強(qiáng)企業(yè)對財務(wù)管控的力度，明確對自身價值的評估，充分掌握市場發(fā)展的趨勢，對于各個企業(yè)的生存與發(fā)展有著重要的作用。

一、什么是財務(wù)分析

財務(wù)分析又被稱為財務(wù)評價，是指通過一系列專業(yè)的分析技術(shù)與方法，對企業(yè)經(jīng)營成果、財務(wù)狀況、經(jīng)營效率、資金運(yùn)作等進(jìn)行綜合概況和高度反映，分析企業(yè)存在的問題以及提出改進(jìn)建議，為企業(yè)投資者、管理層、債權(quán)人及其關(guān)心企業(yè)的組織和個人了解企業(yè)過去、評價企業(yè)的運(yùn)營狀況、預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展前景提供信息和依據(jù)。

財務(wù)分析對象主要為一些財務(wù)指標(biāo)，從企業(yè)的盈利能力、營運(yùn)能力、償債能力、成長能力等方面進(jìn)行分析;也可以從企業(yè)經(jīng)營管理效率、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng)新能力等非財務(wù)指標(biāo)方面進(jìn)行分析，比如產(chǎn)能利用率、交貨及時率、產(chǎn)品返工率等。企業(yè)應(yīng)結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)、公司規(guī)模和公司戰(zhàn)略等方面，選擇適合公司現(xiàn)狀并最為關(guān)注的一些指標(biāo)進(jìn)行分析，從而準(zhǔn)確反映公司的經(jīng)營狀況，深刻剖析企業(yè)存在的問題，提出改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營的決策和建議，不斷挖掘公司發(fā)展的潛力。

二、企業(yè)財務(wù)分析存在的問題

（一）財務(wù)分析方法存在的局限性

財務(wù)分析方法存在局限性。比如比率分析法，由于不同行業(yè)的企業(yè)有其不同的特點(diǎn)，會使得各企業(yè)的經(jīng)營方針與發(fā)展階段都有所差異，另外因企業(yè)所采用的會計政策與會計方法不同，這都會導(dǎo)致財務(wù)比率指標(biāo)失去可比性。再比如趨勢分析法，這一分析方法只能反映出一個企業(yè)過去的財務(wù)狀況，但是隨著環(huán)境的變化，比較的標(biāo)準(zhǔn)也會發(fā)生變化，而財務(wù)人員往往會忽略了這一點(diǎn)，只是將關(guān)注的重點(diǎn)放在某些指標(biāo)的分析與比較上，從而影響了分析結(jié)果的真實(shí)性。

（二）財務(wù)信息失真，不能完全準(zhǔn)確地反映企業(yè)財務(wù)狀況

由于財務(wù)管理體系與監(jiān)督機(jī)制的不完善，以及財務(wù)工作人員專業(yè)水平較低、因利益驅(qū)使而舞弊作假、對會計政策的選擇不恰當(dāng)?shù)仍颍伎赡茉斐韶攧?wù)信息的失真，使企業(yè)的經(jīng)營成果和財務(wù)狀況不能得到真實(shí)準(zhǔn)確地反映，從而根據(jù)這些信息做出的財務(wù)分析也注定不能給企業(yè)的經(jīng)營決策提供有用的價值。

（三）財務(wù)分析工作沒有得到足夠的重視

管理層沒有認(rèn)識到財務(wù)能起到創(chuàng)造價值的能力，對財務(wù)工作的認(rèn)識還停留在簡單的事后記賬功能。財務(wù)地位得不到重視，需要的資源得不到滿足，自然沒有動力去把分析工作做好。

（四）企業(yè)管理部門間缺乏有效溝通

由于企業(yè)管理水平較低或部門間存在利益沖突，企業(yè)內(nèi)部的各個部門之問不能將自身所掌握的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行共享，企業(yè)各部門之間缺乏溝通交流，導(dǎo)致財務(wù)分析人員無法及時獲取所需的數(shù)據(jù)信息，這樣一來就嚴(yán)重影響了財務(wù)分析人員的工作效率。

（五）財務(wù)分析人員水平參差不齊

財務(wù)分析人員的專業(yè)水平普遍較低，主要表現(xiàn)在部分財務(wù)分析人員對企業(yè)會計準(zhǔn)則理解不充分、對所在企業(yè)的日常業(yè)務(wù)沒有全面深刻的了解以及缺乏整體觀念，工作態(tài)度消極等方面。這樣導(dǎo)致財務(wù)人員在進(jìn)行財務(wù)分析時不能夠確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與完整性，無法深入了解企業(yè)的重大決策以及運(yùn)行情況，從而做出的財務(wù)分析不能剖析企業(yè)真正存在的問題和為企業(yè)經(jīng)營決策提供有效支持，影響財務(wù)分析結(jié)果的使用價值。

（六）不能抓住企業(yè)決策層關(guān)注的重點(diǎn)

企業(yè)在不同發(fā)展階段會有不同的戰(zhàn)略目標(biāo)，相應(yīng)的管理層對企業(yè)經(jīng)營會有不同的關(guān)注點(diǎn)，這就需要財務(wù)分析能夠根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，分析現(xiàn)階段最關(guān)注的問題。而通常我們的財務(wù)分析根據(jù)既定的分析體系，內(nèi)容很多、分析一大堆財務(wù)指標(biāo)，而領(lǐng)導(dǎo)可用的信息卻很少。多而全的財務(wù)分析體系，反而會使財務(wù)分析的有用性大打折扣。

三、完善企業(yè)財務(wù)分析的對策

（一）增強(qiáng)對財務(wù)分析工作的重視

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)下，企業(yè)的管理者首先要做的就是要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營管理觀念，尋求更加符合當(dāng)前形式的發(fā)展方向。財務(wù)分析結(jié)果作為一個企業(yè)進(jìn)行管理與決策的重要依據(jù)，更需要引起企業(yè)管理者的高度重視。對此，企業(yè)可以設(shè)立專門的財務(wù)分析崗位，并引進(jìn)適合企業(yè)的財務(wù)分析軟件相結(jié)合。另外，企業(yè)管理者也需要對財務(wù)分析的作用有充分的了解，明白財務(wù)分析的重要性，從而更好地支持財務(wù)分析工作進(jìn)行。

（二）加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)層、業(yè)務(wù)部門的溝通

財務(wù)分析工作在進(jìn)行時，必須要與公司經(jīng)營業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，而財務(wù)分析人員也要深刻領(lǐng)會財務(wù)數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)背景，從而通過財務(wù)分析結(jié)果揭示企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題。通過與管理層的溝通，了解管理層對財務(wù)信息的需求，有利于財務(wù)分析有的放矢;通過與業(yè)務(wù)部門溝通，深入了解業(yè)務(wù)背景，避免簡單的數(shù)據(jù)羅列和拼湊，為企業(yè)提供真正有用的信息依據(jù)。

（三）多了解行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境及政策

外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大甚至決定性的影響，沒有企業(yè)能夠違背經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律而發(fā)展。面對復(fù)雜多變的外部環(huán)境，作為財務(wù)分析人員需要不斷學(xué)習(xí)了解行業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策變化以及競爭對手等，結(jié)合公司的實(shí)際情況和戰(zhàn)略目標(biāo)，從宏觀層面對公司財務(wù)狀況進(jìn)行分析和提出有效的建議。

（四）提高財務(wù)分析人員的專業(yè)水平

財務(wù)人員專業(yè)水平的高低直接決定了財務(wù)分析質(zhì)量的好壞，因此財務(wù)分析人員需要不斷學(xué)習(xí)、積累來提高自己財務(wù)分析水平。一方面，企業(yè)可以制定對財務(wù)分析人員進(jìn)行培訓(xùn)的計劃，使其接觸企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、參與企業(yè)經(jīng)營會議等，使財務(wù)分析人員在提高專業(yè)能力的同時，了解公司的經(jīng)營環(huán)境;另一方面，企業(yè)要使財務(wù)分析人員對自身工作的重要性有更加深刻的認(rèn)識，從而更加積極主動的提高自身能力，以便促進(jìn)企業(yè)的財務(wù)分析工作更加有效的發(fā)展。

（五）搭建清晰的框架和分析思路

財務(wù)分析需要讓企業(yè)的管理層在最短的時間內(nèi)對報告具有整體性的認(rèn)識以及了解本期報告中的重大事項，因此財務(wù)分析要條理清晰、語言簡練、觀點(diǎn)明確、重點(diǎn)突出，切忌大量羅列數(shù)據(jù)而沒有清晰的觀點(diǎn)。對于報告新增的內(nèi)容或需重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容，需要以恰當(dāng)?shù)姆绞揭痤I(lǐng)導(dǎo)重視。

四、總結(jié)

綜上所述，企業(yè)想要在當(dāng)前激烈的競爭環(huán)境中形成自身的競爭優(yōu)勢，就必須提高企業(yè)自身的管理能力，而財務(wù)分析作為企業(yè)管理中一項重要的內(nèi)容，應(yīng)該引起企業(yè)管理者的高度重視。將財務(wù)分析工作結(jié)合自身所存在的問題與業(yè)務(wù)特點(diǎn)，為企業(yè)的管理與決策提供有效的數(shù)據(jù)信息，從而使企業(yè)的管理層能夠及時根據(jù)實(shí)際情況對企業(yè)的發(fā)展方向及策略進(jìn)行調(diào)整，為企業(yè)自身的發(fā)展提供有力的保障。

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