建筑工程技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)與優(yōu)化措施

鄔珍

摘要：在建筑工程不斷增多的今天，建筑行業(yè)競爭愈加激烈，建筑企業(yè)要加大自身市場競爭力，就要不斷強(qiáng)化建筑質(zhì)量，提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。為此，施工企業(yè)不僅要保障施工質(zhì)量，還要提升施工效率，減少施工成本。在實(shí)際施工的過程中，現(xiàn)場施工內(nèi)容復(fù)雜繁多，具有一定的施工難度和危險性。所以，要做到效率的提升和成本的控制，就要做好現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作，通過科學(xué)有效的管理來規(guī)范施工活動，保障施工安全和施工效率。

關(guān)鍵詞：新時期;建筑工程;施工技術(shù);管理

隨著時代的不斷進(jìn)步和發(fā)展，人們對建筑工程的質(zhì)量和施工技術(shù)提出了新的標(biāo)準(zhǔn)和要求，新型建筑形式的大量涌現(xiàn)對建筑工程的施工技術(shù)提出了挑戰(zhàn)。因此必須改變傳統(tǒng)的施工技術(shù)與管理模式，實(shí)現(xiàn)對建筑工程全方位的綜合規(guī)范化管理，以此確保施工技術(shù)科學(xué)合理，為建筑工程質(zhì)量的提升提供保障。

1工程施工技術(shù)管理與創(chuàng)新的重要意義

1.1加強(qiáng)施工技術(shù)管理能夠有效控制施工進(jìn)度

由于建筑工程自身的行業(yè)特點(diǎn)，施工周期長且包含眾多的施工環(huán)節(jié)，涉及的人員及物資設(shè)備類型數(shù)量都較多，施工過程中各種交叉作業(yè)、高空作業(yè)多，施工環(huán)境復(fù)雜。在工程建設(shè)時期其中任何一個環(huán)節(jié)發(fā)生問題，都會影響到工程的整體質(zhì)量和施工進(jìn)度，并且工程大部分施工范圍處在露天環(huán)境，受自然條件的影響較大，遇到惡劣的天氣時就會影響到工程的正常施工。通過建筑工程施工技術(shù)管理與創(chuàng)新后，可實(shí)現(xiàn)對各施工階段施工技術(shù)與施工時間的合理分配，對施工技術(shù)綜合搭配使用與時間的科學(xué)安排后，使施工效率和施工進(jìn)度都得到了有效保障，降低了因各種不利因素對施工進(jìn)度的影響。

1.2加強(qiáng)施工技術(shù)管理能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

當(dāng)前市場環(huán)境復(fù)雜多變、競爭更加激烈，建筑企業(yè)要想在市場中站穩(wěn)腳跟必須強(qiáng)化對施工技術(shù)的管理與創(chuàng)新，才能在提高工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對成本的有效控制，才能不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。為保證建筑工程各個環(huán)節(jié)能夠健康有序運(yùn)轉(zhuǎn)，必須通過對施工技術(shù)的科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)對施工技術(shù)的改革與創(chuàng)新，注重提升施工技術(shù)的管理水平，才能為整個工程的順利進(jìn)行提供保障。因此，建筑企業(yè)應(yīng)注重對施工技術(shù)的創(chuàng)新管理。通過對施工技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新與改進(jìn)，可以實(shí)現(xiàn)對施工過程中人員、技術(shù)、質(zhì)量、物資等的合理配置和有效利用，最大限度的提高資源利用率，發(fā)揮技術(shù)的最大優(yōu)勢，降低施工過程中的安全事故，這些直接關(guān)系到工程質(zhì)量和企業(yè)利益，由此可見，強(qiáng)化對施工技術(shù)的創(chuàng)新管理是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。

2建筑工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理的原則

2.1經(jīng)濟(jì)性

在施工現(xiàn)場技術(shù)管理工作中，許多管理人員之重視質(zhì)量和進(jìn)度的管理與把控，忽略了成本、市場等經(jīng)濟(jì)性方面的管理與控制，進(jìn)而造成生產(chǎn)觀念單一，影響工程經(jīng)濟(jì)效益的提升。所以，要充分發(fā)揮施工現(xiàn)場技術(shù)管理的效用，就要對經(jīng)濟(jì)因素加以考慮，對工程成本進(jìn)行管理和控制，進(jìn)而不僅保障質(zhì)量，還能節(jié)約消耗，從兩個方面提升工程效益。在實(shí)際施工時，要堅(jiān)持多產(chǎn)出、少投入的原則理念，將提升工程經(jīng)濟(jì)效益作為管理工作的核心目標(biāo)。

2.2科學(xué)性

要做好建筑工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理，就要堅(jiān)持科學(xué)管理原則，要保障各項(xiàng)決策的科學(xué)性和合理性。隨著社會的發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場施工技術(shù)管理的方式方法也在不斷改進(jìn)，管理人員要緊跟時代步伐，保障工程技術(shù)的先進(jìn)性，增強(qiáng)現(xiàn)場資源利用效率，加強(qiáng)施工團(tuán)隊(duì)之間的溝通與配合，進(jìn)而提升施工質(zhì)量和施工效率。

2.3標(biāo)準(zhǔn)化

在實(shí)際施工的過程中，不同的施工項(xiàng)目可能由不同的單位承接，進(jìn)而導(dǎo)致施工現(xiàn)場技術(shù)管理存在復(fù)雜性，其需要根據(jù)單位資質(zhì)和人員構(gòu)成等要素進(jìn)行管理方法的選擇。不同的施工項(xiàng)目其規(guī)范內(nèi)容也各不相同，管理人員要充分了解施工項(xiàng)目詳情和相關(guān)的法律法規(guī)，根據(jù)實(shí)際要求進(jìn)行工程的規(guī)范和管理，不能出現(xiàn)主觀性和隨意性的管理。要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化的管理原則，增強(qiáng)員工整體素質(zhì)，進(jìn)而保障施工質(zhì)量和施工效率，也能夠在一定程度上提升施工的安全性。

3建筑工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理的有效措施

3.1完善技術(shù)管理制度

施工技術(shù)管理制度時落實(shí)施工技術(shù)管理工作的前提條件，且施工技術(shù)管理制度需要具有一定的實(shí)用性與可靠性，確保能夠符合施工單位的實(shí)際情況。從某種角度來看，無論是施工的效率還是施工的質(zhì)量均需要依靠施工技術(shù)管理制度作為支撐，只有當(dāng)施工單位具有完善的施工管理制度后才能進(jìn)一步保證技術(shù)應(yīng)用的質(zhì)量及效率。因此，施工單位需要充分認(rèn)識到制度對于企業(yè)自身的重要作用，并依靠制度實(shí)現(xiàn)對于施工人員行為的約束，從而達(dá)到提高效率及施工安全性的目的。

3.2提升人員素質(zhì)，加強(qiáng)監(jiān)督管理

首先，在技術(shù)人員招聘的過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的人事應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，讓有類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)水平高、素質(zhì)過硬的工作人員參與到施工中;其次，要加強(qiáng)對施工技術(shù)管理人員的培訓(xùn)，提供學(xué)習(xí)的平臺，使施工管理隊(duì)伍、施工技術(shù)隊(duì)伍以及其他人員在專業(yè)水平、責(zé)任意識以及技術(shù)方面全面提升;再次，要合理進(jìn)行人力資源分配，將有能力的人分配在適宜的崗位上，才能發(fā)揮其最大的價值;最后，相關(guān)人員應(yīng)該自我學(xué)習(xí)和提升。此外，要加強(qiáng)管理過程的監(jiān)督力度，在完善管理機(jī)制以及嚴(yán)格管理?xiàng)l例的實(shí)施過程中，要加強(qiáng)監(jiān)督，確保其中的每一個環(huán)節(jié)、每一項(xiàng)工作任務(wù)都能夠具體落實(shí)實(shí)施。監(jiān)督過程中，要針對薄弱環(huán)節(jié)、管理問題分析有效的管理對策，并進(jìn)一步完善管理機(jī)制，且要對違規(guī)行為、不法行為進(jìn)行嚴(yán)格的批評和處理。

3.3不斷提升技術(shù)水平

對于建筑工程質(zhì)量與建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益來說，施工水平與設(shè)備質(zhì)量都會對其產(chǎn)生直接的影響。所以，需要通過不斷改進(jìn)基礎(chǔ)施工技術(shù)、鋼筋連接技術(shù)、混凝土調(diào)配與施工技術(shù)等，并重視技術(shù)人員技術(shù)水平的培訓(xùn)與考核，從而實(shí)現(xiàn)施工成本的減少與施工效率不斷提高的目標(biāo)。此外，還應(yīng)該積極引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的施工設(shè)備與技術(shù)，并借鑒相關(guān)的建筑工程技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，為建筑質(zhì)量提供更好的保障。目前，國內(nèi)的建筑工程技術(shù)得到了很大的提升，施工效率與質(zhì)量也有了更好的保障。但是，與國外一些技術(shù)先進(jìn)的國家相比，仍然存在明顯的不足，所以，技術(shù)管理人員還需要不斷加強(qiáng)施工技術(shù)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，施工單位與企業(yè)也應(yīng)該重視技術(shù)管理人員的技術(shù)培訓(xùn)與考核，促進(jìn)技術(shù)管理人員的技術(shù)不斷提高。

3.4引進(jìn)現(xiàn)代化技術(shù)，提升管理效率

在建筑工程施工技術(shù)管理中，應(yīng)該突破傳統(tǒng)理念的限制和束縛，引入信息技術(shù)，加強(qiáng)信息化建設(shè)，利用計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)勢提升管理效率。信息技術(shù)應(yīng)用于建筑工程施工管理中，是順應(yīng)時代發(fā)展趨勢的必然途徑，不僅能夠利用信息技術(shù)搜集、整理施工技術(shù)、施工管理相關(guān)的資料，同時能夠?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)管理提供理論依據(jù)，更能及時建設(shè)信息管理系統(tǒng)，通過信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)各部門的信息共享、多方溝通，提升管理效率。新時期管理理念，管理方式都應(yīng)該與時俱進(jìn)，如此才能切實(shí)提升施工技術(shù)管理質(zhì)量，促進(jìn)建筑企業(yè)的全面發(fā)展。

4結(jié)語

總之，建筑工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理水平是影響建筑工整體質(zhì)量重要因素，加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)管理能夠有效提高施工效率和質(zhì)量?；诖?，在建筑工程中，施工單位要將技術(shù)管理放于整體工程的重要位置，建立健全技術(shù)管理體制機(jī)制，并在施工過程中，積極采取科學(xué)管理措施，提高管理水平，推進(jìn)工程高質(zhì)量完成，有效應(yīng)對當(dāng)前建筑行業(yè)面臨的一系列的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]羅旭.探索建筑工程施工技術(shù)管理水平的提升[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，2016（13）.

[2]高鑫.淺談新時期建筑工程施工技術(shù)管理與創(chuàng)新[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2015（4）.

（作者單位：江蘇盛邦工程項(xiàng)目管理有限公司）