建筑工程管理影響因素及解決對(duì)策

趙濟(jì)紅

摘? 要：文章主要介紹了建筑工程管理中存在的問(wèn)題，并就此作出初步探索，以此更好地做好建筑工程管理，提升建筑工程質(zhì)量，確保人民生命和財(cái)產(chǎn)安全。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;對(duì)策

一、引言

應(yīng)當(dāng)看到，在建筑工程管理中還存著著一些問(wèn)題，影響著人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全，也影響著企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)性發(fā)展，為此，建筑工程企業(yè)必須要予以高度重視，采取切實(shí)有效的措施，加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量。

二、建筑工程工程管理中所存在的問(wèn)題

（一）施工方管理因素? 隨著工程方面的發(fā)展，其中的利益得到了許多施工單位的重視，從而出現(xiàn)了一些不夠合格的施工單位，但是其并沒有具備一定的施工條件，如果強(qiáng)行進(jìn)行施工就會(huì)造成工程的管理問(wèn)題，甚至?xí)霈F(xiàn)施工人員的安全問(wèn)題。同時(shí)，隨著社會(huì)的發(fā)展，工程的建設(shè)技術(shù)等也有著極大的發(fā)展，所以很多的工程單位都是從傳統(tǒng)的外包企業(yè)發(fā)展過(guò)來(lái)的，所以在管理這一個(gè)方面上就有著一定的弱勢(shì)，對(duì)于材料、工具等方面的要求為了進(jìn)一步降低成本，所以在材料工具上面的管理就比較松散，進(jìn)一步的加大了在施工過(guò)程中的管理方面的管理以及控制不到位，落實(shí)不到位的情況出現(xiàn)。上述的這些問(wèn)題大大增加了工程建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）監(jiān)管方因素? 監(jiān)理單位是工程順利開展管理方面的重要保證，所以就要求相關(guān)的監(jiān)理人員在施工的過(guò)程中要比其他的工作人員更加的認(rèn)真，主要在施工的管理上進(jìn)行一定的管理與監(jiān)督，但是通過(guò)筆者的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國(guó)目前在工程管理管理的監(jiān)理人員上存在著一定的問(wèn)題，比如常見的監(jiān)理人員在專業(yè)的水平上存在這嚴(yán)重的不足，甚至?xí)霈F(xiàn)無(wú)證上崗這樣的情況，同時(shí)在工作的時(shí)候經(jīng)常偷懶離崗，大大增加了工程在管理方面的缺陷，所以說(shuō)監(jiān)理人員對(duì)于工程的管理有著重要的作用，如果在監(jiān)理人員本身上出現(xiàn)問(wèn)題，那么會(huì)嚴(yán)重的影響到工程的管理問(wèn)題，從而導(dǎo)致施工的整體管理大幅度的降低。

（三）項(xiàng)目管理因素? 管理模式對(duì)于一個(gè)建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)是起著重要作用的一個(gè)管理活動(dòng)，不少工程項(xiàng)目工程的管理模式方面就存在著一定的問(wèn)題，從而嚴(yán)重的影響了企業(yè)的發(fā)展。其次就是員工的素質(zhì)方面，通過(guò)筆者的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，工程的項(xiàng)目管理中對(duì)于相關(guān)的員工的素質(zhì)的要求存在一定的缺陷，更多的是在施工隊(duì)伍中，由于一般的建筑企業(yè)的施工隊(duì)伍的員工文化不是特別高，所以在相關(guān)的項(xiàng)目所要求的素質(zhì)中也就存在著一定的不足，從而給企業(yè)的聲譽(yù)上帶來(lái)不好的影響，再者就是在信譽(yù)能力方面，同時(shí)還有工程的管理水平方面，管理水平對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)也是比較重要的一點(diǎn)，其直接關(guān)系著建筑的質(zhì)量問(wèn)題，但是通過(guò)筆者的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，工程的管理水平是比較低的，這與其的員工文化水平有著一定的關(guān)系，從而嚴(yán)重的影響力整個(gè)建筑企業(yè)的發(fā)展。

三、建筑工程管理的對(duì)策

（一）完善管理體系? 管理體系是管理上最基礎(chǔ)的制度之一，對(duì)于業(yè)主方面有著一定的制約，所以只要進(jìn)一步的完善管理體系，就能夠保證施工過(guò)程中的管理安全問(wèn)題。筆者就針對(duì)完善管理體系做一個(gè)詳細(xì)的有效的建議。首先在完善工程建設(shè)管理制度上，需要從項(xiàng)目的立項(xiàng)環(huán)開始入手節(jié)，對(duì)項(xiàng)目的立項(xiàng)以及監(jiān)管上進(jìn)行嚴(yán)格的管理，同時(shí)對(duì)于不同的建設(shè)部分也都要設(shè)置專門的管理制度。只有這樣才能夠完善工程管理體系，從而進(jìn)一步的推進(jìn)管理安全達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)整個(gè)工程建設(shè)的管理發(fā)展。

（二）加強(qiáng)對(duì)施工單位的管理? 隨著工程方面的發(fā)展，其中的利益得到了許多施工單位的重視，從而出現(xiàn)了一些不夠合格的施工單位，但是其并沒有具備一定的施工條件，如果強(qiáng)行進(jìn)行施工就會(huì)造成工程的管理問(wèn)題，甚至?xí)霈F(xiàn)施工人員的安全問(wèn)題。這些問(wèn)題都嚴(yán)重的影響到工程的管理安全，所以想要改善這種情況就要進(jìn)一步的加強(qiáng)對(duì)施工單位的管理，施工單位主要是建立在施工的材料與施工的人員兩個(gè)方面的，在一般的情況下都是由這兩點(diǎn)的管理不足而出現(xiàn)一定的管理的問(wèn)題的。所以在材料的管理上需要進(jìn)一步的加大管理，筆者建議安排專業(yè)的材料檢查人員進(jìn)行材料的管理檢查，并且設(shè)立相關(guān)的材料登記制度，在材料上出了問(wèn)題要有源頭可以查探。只有這樣才能夠完善工程管理體系，從而進(jìn)一步的推進(jìn)管理安全達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)整個(gè)工程建設(shè)的管理發(fā)展。

（三）監(jiān)理單位做好監(jiān)管工作? ?監(jiān)理單位在工程的管理中也是基礎(chǔ)的存在，其主要的工作就是將監(jiān)管工程實(shí)施的管理問(wèn)題以及安全問(wèn)題，所以監(jiān)理單位對(duì)于工程的建設(shè)有著重要的作用。筆者認(rèn)為業(yè)主在選擇監(jiān)理單位的時(shí)候應(yīng)該按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，不能為了降低管理的管理成本而增加管理安全的風(fēng)險(xiǎn)。在選擇監(jiān)理單位的時(shí)候，要對(duì)監(jiān)理單位的以往的工作經(jīng)歷以及工作的業(yè)績(jī)有著一定的調(diào)查與了解，并且對(duì)于監(jiān)理單位的信譽(yù)問(wèn)題也要有著一定的查驗(yàn)，從而進(jìn)一步的加大工程實(shí)施中的管理安全問(wèn)題。

（四）完善項(xiàng)目管理? 建筑工程要始終堅(jiān)持"誠(chéng)實(shí)守信、顧客至上"的發(fā)展原則，在產(chǎn)品上遵循了"品質(zhì)為本、精益求精"的經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)，為顧客提供全面優(yōu)質(zhì)服務(wù)，并促進(jìn)建筑行業(yè)持續(xù)性發(fā)展。在安全生產(chǎn)管理方面，建筑工程設(shè)立了建設(shè)行政部門專門負(fù)責(zé)安全管理，主要工作內(nèi)容是針對(duì)安全生產(chǎn)管理制定相關(guān)制度，組織安全活動(dòng)，提升管理人員和施工人員的安全意識(shí)，定期對(duì)施工設(shè)備與機(jī)器進(jìn)行維護(hù)和維修。建筑行業(yè)始終非常重視部門的工作情況，工作特點(diǎn)就在于及時(shí)性和防范性上，首先從觀念上樹立安全意識(shí)，防范施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全事故，同時(shí)，對(duì)設(shè)備設(shè)施的定期維修也能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的安全危害，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。通過(guò)多項(xiàng)工作，可以讓更多的人認(rèn)識(shí)到安全意識(shí)對(duì)自身、工作以及建筑行業(yè)發(fā)展的重要性，且通過(guò)安全生產(chǎn)管理的相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)，讓員工更注重施工安全。