建筑工程管理的影響因素與對(duì)策探討

宋懷偉

摘要：目前，隨著全球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)也在隨之進(jìn)步，整個(gè)建筑工程行業(yè)有著良好的發(fā)展前景，不過(guò)，想要長(zhǎng)久且持續(xù)性地發(fā)展，就必須對(duì)工程項(xiàng)目加強(qiáng)管理。因此需要我們做好基礎(chǔ)的建筑工程管理工作，因?yàn)橹挥泄芾砩霞訌?qiáng)才能保證工程質(zhì)量和居民的利益。本文就建筑工程管理的影響因素進(jìn)行了分析，并提出部分解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；對(duì)策

1建筑工程管理的原則

1.1質(zhì)量的原則

項(xiàng)目建設(shè)和人民生活的改善有著密切的聯(lián)系。因此，提高工程質(zhì)量的管理，積極參與建設(shè)是我們各方共同的責(zé)任。質(zhì)量，直接關(guān)系到國(guó)家的強(qiáng)盛和繁榮，以及人民的生命和財(cái)產(chǎn)安全，因此，必須樹(shù)立強(qiáng)烈的“質(zhì)量第一”的思想。

1.2預(yù)防原則

在工程質(zhì)量管理中，積極預(yù)防事前管理從過(guò)去的消極狀態(tài)中徹底改變。因?yàn)楹玫慕ㄖa(chǎn)品是好的設(shè)計(jì)與施工產(chǎn)生的，必須在項(xiàng)目管理的全過(guò)程，采取各種措施滿足不同質(zhì)量要求，以保證建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。如果確保了項(xiàng)目的質(zhì)量，就有了可靠的前提條件。

1.3服務(wù)的原則

建設(shè)項(xiàng)目，以滿足用戶的需求，尤其是用戶質(zhì)量要求為原則。為了控制質(zhì)量，工程項(xiàng)目管理以客戶服務(wù)為出發(fā)點(diǎn)，貫穿到每個(gè)作業(yè)中去。

2建筑工程管理的影響因素

2.1人的管理

人是建筑工程施工的主體，人員管理直接關(guān)系到工程的成功與否。工程項(xiàng)目的全過(guò)程是人創(chuàng)造的過(guò)程，而科學(xué)嚴(yán)明的管理紀(jì)律是保障優(yōu)質(zhì)工程實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。但是，就目前來(lái)看，我國(guó)大多數(shù)的施工人員都是農(nóng)民工，他們沒(méi)有受到專業(yè)的培訓(xùn)，文化水平較低，綜合素質(zhì)不高，更缺乏紀(jì)律意識(shí)。因此，在實(shí)際施工過(guò)程中很難營(yíng)造出一種團(tuán)結(jié)合作、榮辱與共的氛圍。此外，施工隊(duì)伍與施工單位在職責(zé)劃分上也存在許多問(wèn)題，這就給工程管理增加了難度。

2.2材料的管理

材料是建筑工程施工的關(guān)鍵，是施工活動(dòng)正常開(kāi)展的物資基礎(chǔ)，如果材料管理不到位，材料質(zhì)最不符合規(guī)范要求的標(biāo)準(zhǔn)，那么將會(huì)阻礙施工活動(dòng)的正常開(kāi)展，甚至給建筑工程整體質(zhì)量帶來(lái)嚴(yán)重影響?？梢哉f(shuō)，加強(qiáng)材料管理是提高工程質(zhì)量的重要保障。但是，目前我國(guó)建筑工程管理在材料管理方面存在許多問(wèn)題，例如沒(méi)有嚴(yán)格遵循國(guó)家建筑的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)選購(gòu)材料，材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)驗(yàn)收不嚴(yán)格、在材料質(zhì)量無(wú)法保障的情況下就準(zhǔn)許其進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

2.3技術(shù)及安全管理

工程質(zhì)量、成本及進(jìn)度相互關(guān)聯(lián)，目前施工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下，往往在施工過(guò)程中存在偷工減料的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致施工工藝無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的作用。受資金等因素的影響，一些先進(jìn)的施工工藝及施工技術(shù)更是無(wú)法應(yīng)用到施工中來(lái)，因而工程施工質(zhì)量無(wú)法得到保障。施工存在的影響因素較多，這就需要加強(qiáng)施工安全管理，例如通過(guò)配置安全裝備、禁止亂搭接電線、搭建腳手架等來(lái)解決存在的施工安全問(wèn)題。但是，目前許多施工企業(yè)在施工過(guò)程中都沒(méi)有設(shè)立安全管理小組，安全教育培訓(xùn)活動(dòng)也流于形式，因而并沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用。

3加強(qiáng)建筑工程管理的具體對(duì)策

3.1建立并且完善一套法律法規(guī)制度。國(guó)家應(yīng)該建立起一套合理的、合乎我國(guó)國(guó)情的健全的法律法規(guī)制度，用于指導(dǎo)建筑工程的管理，并且要能夠保證其在市場(chǎng)上得到有效的實(shí)施，這樣可以為建筑工程的管理提供相應(yīng)的法律依據(jù)。另一方面，制定好一套用于工程管理方面的法律法規(guī)制度后，還需要制定一套新的法律法規(guī)，從而硬性地規(guī)定工程管理的范圍，推行專業(yè)化的建筑工程的管理，考核和控制項(xiàng)目施工企業(yè)的職業(yè)化以及專業(yè)化，從而確保在整個(gè)工程的建設(shè)過(guò)程中，每個(gè)項(xiàng)目都能夠按部就班地完成，解決在施工過(guò)程中遇到的各種困難，進(jìn)一步縮小與發(fā)達(dá)國(guó)家建筑業(yè)之間的差距。

3.2強(qiáng)化建筑施工企業(yè)在管理方面的意識(shí)?，F(xiàn)今社會(huì)是一個(gè)信息化的社會(huì)，隨著信息化的逐漸普及，現(xiàn)代化的管理手段以及管理思想也在逐步地融入到建筑施工企業(yè)的日常管理過(guò)程中。比如，建設(shè)工程的管理影響著建設(shè)企業(yè)投資效益的改善、企業(yè)整體管理水平的提高以及工程項(xiàng)目質(zhì)量的保證。建筑企業(yè)必須要做好教育以及宣傳的工作，可以通過(guò)普及現(xiàn)代化的管理措施、加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)等等來(lái)提高企業(yè)管理人員的水平以及全體員工的管理意識(shí)。

3.3加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的人力資源的優(yōu)化配置。建筑項(xiàng)目工程的管理人員在具備項(xiàng)目工程管理方面能力的同時(shí)，還需要具備管理、設(shè)計(jì)、合同以及法律等多方面的知識(shí)。只有技術(shù)過(guò)硬，能力超群的專業(yè)工程師和建筑師，其在項(xiàng)目工程管理方面的能力才能夠得到設(shè)計(jì)方的認(rèn)可。同時(shí)建筑企業(yè)應(yīng)該按照統(tǒng)籌優(yōu)化、動(dòng)態(tài)平衡的原則，按照項(xiàng)目工程在勞動(dòng)力方面的需求，在各個(gè)建筑項(xiàng)目之間，周密地計(jì)劃實(shí)際的以及潛在的勞動(dòng)力，從而能夠合理地調(diào)配人力資源，讓人員能夠合理有效地流動(dòng)，從而提高員工的創(chuàng)造性以及積極性，提高員工的勞動(dòng)效率，最大限度地利用企業(yè)員工的勞動(dòng)力資源。

3.4加強(qiáng)管理項(xiàng)目工程的質(zhì)量。要建立起一套完善的、科學(xué)的質(zhì)量管理體系，從而讓企業(yè)的質(zhì)量管理以及各項(xiàng)職能能夠充分地結(jié)合在一起，進(jìn)而形成一個(gè)完整的整體。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)操作人員和施工管理者的質(zhì)量意識(shí)，應(yīng)該將企業(yè)的工程質(zhì)量放在首要位置，從而建立起一套完善的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，需要落實(shí)“誰(shuí)管理，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的責(zé)任制，從而將建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量落實(shí)到位。

3.5重視建筑項(xiàng)目工程的核算。在整個(gè)施工階段，項(xiàng)目工程的核算是非常重要的，在具體的工作中應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：管理者應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行管理，同時(shí)需要前移財(cái)務(wù)管理的位置；建立起一套科學(xué)的合理的項(xiàng)目核算體系；對(duì)于那些已經(jīng)竣工的項(xiàng)目工程，應(yīng)該及時(shí)地辦理項(xiàng)目工程的預(yù)轉(zhuǎn)資以及轉(zhuǎn)資。只有建立起一套完善的、科學(xué)的、創(chuàng)新的、嚴(yán)密的、能夠符合企業(yè)要求的項(xiàng)目工程核算管理體系，才能夠有利地保障企業(yè)的發(fā)展。

3.6加強(qiáng)項(xiàng)目工程成本的管理。一個(gè)完善的項(xiàng)目成本包含了許多的方面，比如：材料成本，這個(gè)主要是通過(guò)控制原材料的價(jià)格差異來(lái)降低成本；現(xiàn)場(chǎng)成本，主要是通過(guò)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理來(lái)降低工程的成本；勞動(dòng)力成本，主要是通過(guò)加強(qiáng)員工的勞動(dòng)效率來(lái)降低成本；機(jī)械成本，通過(guò)降低機(jī)械的使用周期來(lái)降低工程的成本。在項(xiàng)目工程的管理過(guò)程中只有能夠有效地將這些成本控制住，才能夠讓項(xiàng)目的管理更加的有成效。

4結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化建設(shè)的快速發(fā)展，人們對(duì)于建筑工程的質(zhì)量要求越來(lái)越高，因此，建筑企業(yè)要想提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須要加強(qiáng)自身質(zhì)量的管控工作，這樣才能夠提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：棗莊高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)坤誠(chéng)建筑安裝工程有限公司）